Objetivos:
Proponer el bienestar colectivo como una medida holística de la «salud» general de una comunidad. Definir el bienestar colectivo como una construcción a nivel de grupo medida en 5 dominios (vitalidad, oportunidad, conexión, contribución e inspiración) e introducir un modelo procesable que demuestre cómo las características de la comunidad afectan el bienestar colectivo. Revisar la literatura que describe la asociación de cada dominio con los resultados de salud y las asociaciones de las características de la comunidad con el bienestar colectivo.
Métodos:
Llegamos a un consenso sobre temas que describen cada componente de nuestro modelo conceptual. Debido a que el «bienestar» no está indexado en Medline, realizamos búsquedas de bases de datos específicas del tema y examinamos bibliografías de documentos recuperados. Excluimos artículos que se limitaron a subtópicos o estudios estrechos dentro de pequeñas subpoblaciones. Se dio preferencia a estudios cuasi-experimentales o aleatorizados, revisiones sistemáticas o metanálisis. Se alcanzó el consenso sobre la inclusión o la exclusión de todos los artículos.
Resultados:
La literatura revisada apoyó cada uno de los dominios propuestos como aspectos importantes del bienestar colectivo y como determinantes de la salud individual o comunitaria. La evidencia sugiere que una amplia gama de características de la comunidad apoya el bienestar colectivo.
Conclusiones:
La salud y la calidad de vida de una comunidad pueden mejorarse al enfocar los esfuerzos en las características de la comunidad que respaldan aspectos clave del bienestar. El trabajo futuro debería desarrollar una medida unificada de bienestar colectivo para evaluar el impacto relativo de los esfuerzos específicos en el bienestar colectivo de las comunidades.
¿Qué es el bienestar colectivo y ejemplos?
En esta sesión, Brita Roy de Yale presentará un nuevo modelo basado en la literatura llamado «bienestar colectivo» que puede servir como una medida holística de la «salud» general de una comunidad. Patty Purpur de Vries revisará el «marco de bienestar» de Stanford y compararemos estos modelos y discutiremos cómo cada uno ofrece ejemplos y oportunidades procesables para demostrar cómo las características de la comunidad afectan el bienestar y cómo el bienestar del lugar de trabajo puede desempeñar un papel en la mejora de la salud de la comunidad. El «bienestar colectivo» es una construcción a nivel de grupo medida en cinco dominios: vitalidad, oportunidad, conexión, contribución e inspiración. Relacionado con estos dominios, se presentarán ejemplos de desarrollo profesional y construcción de resiliencia de Stanford. Como siempre, encuestaremos a nuestra audiencia webinaria para aprender sobre las aplicaciones actuales del campo que están avanzando estos conceptos.
BRITA ROY, MD, MPH, MHS, es profesora asistente en la sección de Medicina Interna General de la Facultad de Medicina de Yale y Director de Salud de la Población de Yale Medicine. Su trabajo académico se centra en evaluar la contribución relativa de factores sociales y psicosociales positivos (es decir, activos de salud) a nivel individual y comunitario para los resultados de salud y las disparidades de salud, así como la interdependencia de estos determinantes e interacciones con el medio ambiente. El Dr. Roy también está interesado en el desarrollo de colaboraciones multidisciplinarias de atención médica comunitaria para apoyar la salud y el bienestar de la población. Finalmente, el Dr. Roy le gusta cuidar a los pacientes y enseñar a estudiantes de medicina y residentes como hospitalista académico. El Dr. Roy recibió una licenciatura en ingeniería de la Universidad de Vanderbilt, seguida de una Maestría en Ingeniería de la Universidad Estatal de Wayne. Luego completó un MD/MPH combinado en la Universidad de Michigan antes de completar la residencia y la residencia principal en medicina interna en la Universidad de Alabama en Birmingham. El Dr. Roy fue un erudito clínico de la Fundación Robert Wood Johnson en la Universidad de Yale de 2013-2015.
Patty Sue Purpur de Vries es la directora asociada de facultad y bienestar del personal en la Universidad de Stanford. Nacida y criada en Dakota del Norte, Patty obtuvo una beca de atletismo completo para asistir a la Universidad de Stanford, donde fue 9 veces All-American y compitió en las pruebas olímpicas de 1988. En 1992, Patty compró tarjetas de visita por valor de $ 40 y comenzó su carrera como entrenador personal de acondicionamiento físico. Para 2008, cultivó su compañía de fitness y bienestar, TimeOut Services, para emplear a más de 100 empleados con ingresos anuales de más de $ 5 millones. En enero de 2009, Patty vendió todos los contratos de fitness y bienestar corporativos, incluidos aquellos con Cisco, Yahoo! y Safeway, y los derechos de su programa de Bootcamp Community de marca registrada para más una tenencia de Nueva York (ahora Optum). Desde 2013, Patty ha estado con Stanford; Sus roles anteriores incluyeron el gerente de bienestar del programa HealthySteps Wellness para los más de 14,000 empleados no médicos de Stanford Health Care y Stanford Children’s Health, y el Director de Proyectos Estratégicos para el Centro de Wellmd de Stanford. Patty posee una EM en la gestión de la promoción de la salud.
¿Qué es bienestar colectivo y ejemplos?
¿Cómo se cuidan a sí mismos a sí mismos y a los demás para que tengamos la energía y la resistencia para permanecer en este trabajo y ganar? ¿Y qué pueden hacer mejor las organizaciones?
La campaña y el cambio social es un trabajo duro. Nos ponemos en riesgo y los desafíos pueden parecer insuperables. La política y la tecnología están cambiando rápidamente. Mientras tanto, las organizaciones y las campañas luchan para mantenerse al día y ganar, exigiendo más de su gente. Los activistas enfrentan problemas de salud, agotamiento, agotamiento y estrés.
El 31 de mayo de 2018, Moblab Live organizó una conversación con Ledys Sanjuan [Frida Young Feminist Fund], el profesor Hava Gordon [Universidad de Denver], Susan Comfort [consultoría de comodidad] y activistas de todo el mundo para compartir experiencias y hacer preguntas sobre centrarse -Arcado y bienestar colectivo en el activismo.
Los invitados en vivo de Moblab se centraron en cómo las organizaciones, los movimientos y los activistas entienden el valor del autocuidado, implementan políticas, prácticas y culturas que centran el bienestar colectivo y aumentan la resistencia.
Escuche en SoundCloud o mire una grabación de la sesión a continuación. Asegúrese de ponerse al día con los aspectos destacados y los recursos.
El cuidado personal está subestudido, financiado y discutido. Nuestros invitados hablaron sobre la necesidad de ONG y líderes para dedicar fondos, investigaciones y tiempo a cambiar las culturas internas y brindar apoyo. Los investigadores, académicos y líderes deben ver el autocuidado como acción política. A medida que los movimientos y las organizaciones cuidan a su gente, construiremos equipos más experimentados capaces de una acción más grande e innovadora.
¿Cómo tener un bienestar colectivo?
Los seres humanos están conectados para florecer: la ciencia nos ha demostrado que esto es parte de nuestro ADN central. Podemos definir el florecimiento humano como el proceso por el cual aprovechamos y nutrimos las capacidades innatas dentro de cada ser humano para estar bien.
Todos vamos al mundo con preferencia por la amabilidad, la bondad y la capacidad de conciencia, pero tenemos que nutrir estas cualidades para florecer.
Soy un neurocientífico de entrenamiento, y la pregunta de conducción detrás de mi trabajo siempre ha sido: ¿por qué algunas personas son más vulnerables a las hondas y flechas de la vida y otras más resistentes? Estas cualidades de bondad están en la raíz de nuestro florecimiento, y aunque todos estamos dotados con ellas, es importante reconocer que cada persona comienza en un lugar diferente y vive dentro de diversos contextos. Las diferentes limitaciones operan en la vida de cada persona, y cómo respondemos a ellas está influenciada por cómo somos criados y las comunidades en las que residimos.
Gran parte del enfoque de la investigación sobre el bienestar emocional ha estado en el individuo. Una de las ideas clave asociadas con el bienestar es la importancia de la interdependencia misma. El reconocimiento de que nuestro bienestar impacta el bienestar de los demás y se ve afectado por el bienestar de la comunidad en la que residimos nos invita a cambiar el enfoque a la comunidad misma.
Dado que más de la mitad de la población mundial vive actualmente en las ciudades, podemos comenzar a abordar nuestra angustia global centrándonos en sectores clave dentro de las ciudades. Al comprender los modelos integrados de salud y atención social integrados de una ciudad, podemos participar y ayudar a mejorar los esfuerzos existentes que afectan positivamente el bienestar de su gente.
¿Cómo promover acciones para un bienestar personal y colectivo?
La investigación moderna está muy alejada de la realizada por el científico independiente del día de Charles Darwin. Pero ese modelo todavía sustenta lo que recompensamos. Y la tensión se está mostrando. El número de autores enumerados en artículos publicados ha aumentado cinco veces. Pero nuestro sistema de incentivos, acumulado al azar a medida que la ciencia evolucionó de hobby a carrera, todavía se centra en las personas.
Financiación, citas, promociones, tenencia, premios, etc. para enfatizar el logro individual y las hechos de pasos por alto que beneficien a todos y deben valorarse explícitamente, como producir herramientas utilizables o código de intercambio. Si queremos avanzar hacia un modelo de investigación transparente, necesitamos recompensar las prácticas de investigación abierta. Si queremos que los investigadores trabajen bien en grandes colaboraciones, necesitamos capacitarlos en habilidades de comunicación y autocrutinio colectivo.
En los últimos cinco años, muchos estudios han intentado evaluar la prevalencia de prácticas de investigación cuestionables. Los Países Bajos han encargado una encuesta en todo el país. Otros se han centrado en campos específicos, desde ecología y evolución hasta servicios de salud. Describir la escala del problema es necesaria, pero insuficiente.
Debemos reflexionar sobre cómo (y, lo que es más importante, por qué) las prácticas de investigación cuestionables y los comportamientos indeseables surgen y persisten. ¿Cuáles son los defectos en las culturas y prácticas de nuestras instituciones que permiten que esta conducta prolifere? Debemos encontrar las causas raíz. ¿Hemos desincentivado un trabajo sólido y acumulativo, estudios de replicación y publicando resultados nulos, esenciales si la ciencia se está autocorrectamente de manera eficiente, con nuestro enfoque implacable en hallazgos innovadores?
Esa autoinspección está en el aire. Las instituciones se comprometen a trabajar juntas para determinar cómo sus prácticas culturales, como enfatizar la importancia de la novedad, el descubrimiento y la prioridad, socavan el valor de la replicación, la verificación y la transparencia. Ese es el objetivo de la Red de Reproducibilidad del Reino Unido, que cofundé a principios de este año. Comenzó como grupos informales de investigadores de instituciones individuales que se reunieron con representantes de financiadores y editores (incluida la naturaleza) que estaban abiertas a las discusiones sobre la mejor manera de alinear las iniciativas de ciencia abierta: secciones de reproducibilidad en las solicitudes de subvenciones y las listas de verificación de informes en los envíos de artículos, para los envíos, para los envíos, para los envíos de artículos, ejemplo. Ahora las instituciones mismas están cooperando para considerar cambios más grandes, desde la capacitación hasta las prácticas de contratación y promoción.
¿Cómo promover el bienestar colectivo?
Enfatizar la inclusión dentro de su equipo ayuda en gran medida a satisfacer los aspectos mentales y sociales del bienestar corporativo.
Cuando promueve una cultura de inclusión en su oficina, es más probable que los miembros del equipo participen en actividades y comportamientos saludables, se apoyen mutuamente en esos esfuerzos y se queden con ellos a largo plazo.
Obligar a sus empleados a participar en iniciativas de bienestar en realidad funciona en contra del objetivo del proceso.
En su lugar, apoye la elección individual y cree programas que permitan a los miembros de su equipo adoptar el bienestar y el bienestar en sus propios términos.
Es más construir y mantener el bienestar del lugar de trabajo que implementar un programa y esperar los resultados.
Una vez que un programa esté en su lugar, brinde apoyo al equipo para ayudarlos a alcanzar sus objetivos y crear hábitos nuevos y saludables en sus vidas.
El color, la temperatura y el brillo de la iluminación de su oficina juegan un papel en la promoción del bienestar del lugar de trabajo. Y los expertos están de acuerdo en que la luz natural es mejor.
Las ventanas a menudo proporcionan la mejor luz natural, pero si tienen un mínimo en su oficina, considere instalar iluminación que imita el color y la temperatura de la luz natural en su área.
Los desafíos de acondicionamiento físico son una excelente manera de promover el bienestar del lugar de trabajo entre su equipo. Lo mejor de todo es que no tienen que ser complicados para trabajar.
Por ejemplo, desafíe a todos a caminar una cierta distancia todos los días, emitir pedómetros para ayudar, o llevar a todos a una vuelta alrededor del edificio a media tarde para aumentar los niveles de energía.
¿Qué acciones podemos hacer para mejorar nuestro bienestar?
Ya sea que esté lidiando con una fecha límite de gran trabajo, una lista de tareas de una milla de largo o algunos niños malhumorados, una cosa es segura: se siente abrumado. Y cuando estamos abrumados, tendemos a sentirnos indefensos, pensando que no hay nada que podamos hacer.
Pero eso no es cierto. Podemos aliviar nuestros grandes sentimientos y sentirnos bien durante todo el día recurriendo a algunas prácticas pequeñas y simples.
Lo has escuchado muchas veces, y es cierto: comenzar la mañana en el pie derecho establece un tono positivo para el resto del día.
Pequeñas acciones se suman. El acto de lograr incluso la tarea más pequeña genera impulso y aumenta su confianza en sí mismo.
Entonces, comience su día libre con una victoria o dos, dice Ryan Howes, PhD, psicólogo clínico con sede en Pasadena, California, de «Mental Health Journal for Men». Las pequeñas victorias pueden ser súper simples, señala, como:
- Haciendo tu cama
- Hacer una deliciosa taza de café
- Llevando a tu perro a caminar
Su intención puede ser una «declaración de sonido, palabra o poderosa que puede repetirse a sí mismo durante todo el día que le recuerda que tiene la fuerza y el compromiso de pasar el día», dice el terapeuta Kruti Quazi, LPC. Quazi también es director clínico de Sesh Therapy, que brinda apoyo grupal en línea.
Su intención matutina puede ser un principio de guía general o una acción específica que tomará. Según Quazi, esto podría parecer:
- Haciendo tu cama
- Hacer una deliciosa taza de café
- Llevando a tu perro a caminar
¿Cuál es la función de las autoridades para lograr el bienestar colectivo?
Algunos gobiernos van más allá de los tipos de políticas y prácticas individuales descritas anteriormente, y adoptan un enfoque holístico para la toma de decisiones para desarrollar economías de bienestar. Esto es evidente en los marcos de políticas nacionales que exigen la colaboración entre los departamentos gubernamentales y los organismos públicos, coloca el bienestar en el centro de las decisiones de presupuesto e introducen indicadores de prosperidad distintos del PIB. Estas iniciativas más amplias están poniendo el bienestar colectivo en el corazón de la formulación de políticas económicas, y permitiendo a los responsables políticos establecer objetivos y objetivos que se centran explícitamente en promover el bienestar.
Observando el papel catalítico que la economía puede tener en la construcción de sociedades más saludables, los gobiernos nacionales y regionales de Escocia, Islandia y Nueva Zelanda se unieron en el Foro de Bienestar de la OCDE 2018 y formaron la Asociación de los gobiernos de la economía de bienestar (WEGO), con Wales uniéndose a ellos Abril de 2022. La asociación tiene como objetivo compartir experiencia y prácticas de política transferibles para avanzar aún más en su ambición común de construir una economía de bienestar.
Incluso antes de la conferencia, estos gobiernos estaban progresando hacia la incrustación del bienestar en la política nacional de manera más amplia. Por ejemplo, Gales lanzó el bienestar de la Ley de Generaciones Futiles en 2015, con el objetivo de mejorar el bienestar social, económico, ambiental y cultural en el país. La Ley exige a los organismos públicos que colaboren entre sí, las personas y las comunidades para abordar los desafíos actuales y futuros, como la pobreza y el cambio climático. Se requiere que los organismos públicos trabajen hacia todas las metas establecidas, y un nuevo comisionado de generaciones futuras que los apoya para lograr un impacto a largo plazo.
Lanzado en 2007 y revisado en 2018, el marco de rendimiento nacional de Escocia tiene como objetivo crear «un país más exitoso con oportunidades para que toda Escocia florezca a través del aumento del bienestar y el crecimiento económico sostenible e inclusivo». El marco demuestra un cambio hacia un progreso económico, social y ambiental más amplio al definir 11 resultados nacionales deseados; Estos incluyen comunidades inclusivas, empoderadas, resistentes y seguras, y la pobreza reducida a través de un intercambio más igualitario de oportunidades, riqueza y poder. Para medir el progreso hacia estos resultados, el gobierno ha introducido un conjunto de 81 indicadores, que incluyen soledad, propiedad comunitaria, inseguridad alimentaria y desigualdad de riqueza.
Más recientemente, en abril de 2022, el gobierno islandés aprobó un marco de 39 indicadores para evaluar el bienestar del país, centrándose en factores sociales, económicos y ambientales. Los indicadores incluyen confianza en la política, la salud mental, la satisfacción laboral, el equilibrio entre la vida laboral y la vida y la justicia ambiental y social. El Gobierno está trabajando con la Oficina Nacional de Estadísticas para recopilar los datos y monitorear los indicadores de forma regular, con la intención de informar tanto a la política gubernamental como a su plan estratégico fiscal de cinco años.
¿Qué hacen las autoridades para el bienestar colectivo?
La eficacia colectiva es el pegamento que une los vecindarios. Ayuda a explicar por qué algunas comunidades luchan contra el crimen y el desorden y otras no. Pueden ser pequeñas acciones, como hacer preguntas a los extraños, llamar a la policía cuando un vecino necesita ayuda, sacando la nieve en el camino de entrada de un vecino mayor y asistir a las reuniones del consejo municipal. Los gobiernos locales y los departamentos de policía pueden trabajar con miembros y organizaciones de la comunidad para tomar medidas más grandes para eliminar las molestias y ayudar a mejorar la eficacia colectiva: limpieza de basura y graffiti, reparación y restauración de casas en ruinas y atraer nuevos negocios.
Los vecindarios están definidos principalmente por las personas que viven en ellos. Son áreas dentro de las ciudades donde los niños asisten a la escuela, juegan y crecen. Los adultos viven y trabajan allí y forman amistades. Los vecindarios ofrecen escuelas, iglesias, bibliotecas, centros comunitarios, parques, tiendas, centros de cuidado infantil, instalaciones de entretenimiento y otros «puntos de anclaje» donde los vecinos se encuentran y socializan.
Sin embargo, algunos establecimientos del vecindario pueden crear problemas. Bares, casas de empeño y licorerías, por ejemplo, e incluso centros de transporte público, centros comerciales y restaurantes de comida rápida, pueden atraer o generar crimen. Ciertos tipos de ubicaciones pueden servir como puntos de anclaje en un vecindario, pero los puntos calientes del crimen en otro. Un parque puede ser donde juegan los niños, el ejercicio de los adultos y el picnic de las familias, o puede ser donde se venden drogas, las pandillas pasan el rato y los delincuentes cometen crímenes violentos.
La cohesión social describe cómo los residentes piensan y sienten sobre su vecindario: ¿las personas se llevan bien con sus vecinos? ¿Pueden contar con la ayuda del otro cuando hay un problema? ¿Se reúnen para cenas de vacaciones? ¿Se cuidan a los hijos del otro? ¿Caminan en el parque local después de la cena? ¿Creen que sus hijos están siendo enseñados en la escuela? ¿Se sienten seguros? ¿Pueden los estudiantes ir a la biblioteca después de la escuela? El cuidado y la preocupación de los residentes por el bienestar de los demás proporcionan el pegamento social que mantiene unida a una comunidad.
Algunas características del vecindario promueven la cohesión social: altos niveles de propiedad de la vivienda; un núcleo de residentes estables a largo plazo; la presencia de familias extendidas; amistades cercanas entre los vecinos; buenas escuelas; personas que asisten a centros locales de adoración; y el uso de servicios como parques, centros de recreación y bibliotecas.
¿Cómo se puede lograr un bienestar colectivo?
Inspirado en las sociedades de vida más larga del mundo, BZP es una iniciativa de mejora dirigida por la comunidad y bienestar que se esfuerza por mejorar los entornos de las personas para apoyar el cambio de comportamiento sostenible y saludable y, posteriormente, reducir los costos de atención médica, mejorar la productividad y aumentar la vitalidad económica de las comunidades de las comunidades. . Desde 2010, más de 55 comunidades en América del Norte han lanzado BZP. Para el BZP lanzado en las ciudades de Beach en 2010, el Distrito de Salud de Beach Cities (BCHD) sirvió como organización columna para apoyar y avanzar en la implementación de programas escalable basada en evidencia, colaboración del sector y movilización de la comunidad. BCHD es una agencia de salud preventiva que sirve a Hermosa Beach, Manhattan Beach y Redondo Beach, California, desde 1955.23
Para lograr una agenda común, BCHD elevó la salud y el bienestar en las tres ciudades, utilizando datos para crear una comprensión común. El esfuerzo resultó en un plan BZP que incluía visión general, objetivos, estrategias y métricas utilizadas en sectores y grupos de trabajo. Para su sistema de medición compartido, BZP utilizó la encuesta anual del índice de bienestar (WBI) para recopilar, analizar e informar datos válidos y confiables a lo largo del tiempo. El BZP también estableció un conjunto de puntos de referencia para que las ciudades de la playa logren convertirse en una comunidad certificada de zonas azules. Para lograr actividades de refuerzo mutuo, BZP utilizó tácticas como un plan anual, promesas del sector basado en evidencia y grupos de trabajo para coordinar las actividades alineadas con el plan. Para implementar una comunicación continua, BZP se comunicó con frecuencia con los líderes de la comunidad y los miembros del comité y las asociaciones públicas a través de los medios. BCHD sirve como organización de apoyo en la columna vertebral, galvanizando y defendiendo a BZP, proporcionando gobernanza y toma de decisiones, actuando como coordinador para la salud y el bienestar de la población y manteniendo su compromiso con esta iniciativa. Para obtener más detalles sobre cómo BZP implementó el marco de impacto colectivo, consulte el archivo suplementario en línea 1. A través de actividades de BZP durante 8 años, BCHD participó> 26 000 residentes, activaron 160 empleadores para crear entornos de trabajo más saludables, admitieron 120 restaurantes aprobados por BZP y supermercados y supermercados Tiendas para hacer cambios saludables en el entorno alimentario, los responsables políticos comprometidos para adoptar políticas de compromiso y control de tabaco construidos y se asociaron con los distritos escolares para integrar jardines, actividad física y bienestar socioemocional en las escuelas.
Utilizamos múltiples fuentes de datos, incluido el WBI nacional, el WBI objetivo en las ciudades de la playa descritas anteriormente y el propio personal de BCHD. Utilizamos datos del WBI desde enero de 2010 hasta diciembre de 2017.24 El instrumento de encuesta del WBI en sí ha sido revisado varias veces. Para centrarnos en las tendencias con el tiempo, restringimos nuestros análisis a los elementos que se administraron durante los 8 años. Se incluye más información sobre el desarrollo del WBI en el archivo suplementario en línea 1. De 2008 a 2017, Gallup y ShareCare entrevistaron a aproximadamente 500-1000 adultos en los Estados Unidos casi todos los días, para un total de aproximadamente 160 000–353 000 entrevistados adultos anualmente. Al mismo tiempo, Gallup y ShareCare realizaron una encuesta específica en la que lograron una muestra representativa para las tres ciudades que comprenden las ciudades de la playa en el otoño de los años anteriores.
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