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- Creencias religiosas
- Género
- La promoción desde adentro no beneficia a la empresa solo al empleado
- Tendrán que pagar a un individuo más dinero porque están subiendo posiciones
- La empresa no se beneficia de nuevas ideas o nuevas formas de hacer las cosas.
- Todos los empleados argumentarán porque no obtuvieron el puesto
- Contratación y despido de empleados
- Evaluación de empleados
- Todas las respuestas son correctas
- Capacitación de empleados
- Cuando la administración y los empleados establecen objetivos para asegurarse de que los empleados puedan cumplir con los estándares de la empresa
- Un sistema de evaluación de empleados para su organización que le dará una imagen total del desempeño de cada empleado
- Un empleado comparará cómo se desempeñó con lo que fue descrito por la organización sobre cómo debería haber realizado
- Un sistema establecido donde toda la información es confidencial, y no se utiliza para poner en vigencia ninguna información aprendida
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¿Qué pruebas se aplican en recursos humanos?
Ver cómo se ve la gestión de recursos humanos basada en evidencia en la práctica puede demostrar el valor que ofrece. Aquí hay una ilustración hipotética:
El liderazgo de una organización ha pedido a RRHH que aborde el problema de las altas tasas de ausencia. En lugar de sugerir un método anecdótico sobre el que lee recientemente, comenzaría con algunas investigaciones. ¿Fueron alguna iniciativa previa para gestionar las tasas de ausencia, y fueron impactantes?
Resulta que algunos gerentes habían seguido esporádicamente a los empleados cuando volvieron al trabajo, pero no fue lo suficientemente consistente como para afectar la tasa de ausencia. Encuentra fuentes creíbles sobre cómo realizar entrevistas exitosas de regreso al trabajo y asumir la responsabilidad de un programa de prueba, rastreando los comentarios. Esos datos se comparan con las tasas de ausencia anteriores y una ligera reducción en las superficies de la tasa de ausencia. Los gerentes reciben capacitación para realizar entrevistas de regreso a trabajar de manera eficiente. RRHH continúa revisando esos datos de patrones de ausencia y alerta a los gerentes de los puntos de activación que parecen preceder a las ausencias de los empleados.
Una instancia del mundo real es el de PNC Bank, que adoptó una mentalidad basada en evidencia en la gestión del desempeño. Su equipo de recursos humanos empleó herramientas y análisis para comprender mejor el riesgo relacionado con sus numerosos planes de incentivos. Pensar en todas las etapas del ciclo del talento proporcionó un mejor conocimiento de la naturaleza de ciertos trabajos. HR entonces pudo crear un marco para mitigar el riesgo en lugar de simplemente eliminar las políticas de bonificación.
Ahora, para un caso de cómo los principios de recursos humanos basados en evidencia podrían haber ahorrado a un empleador una gran cantidad de dinero:
La Ciudad de Nueva York invirtió $ 75 millones en pagos de incentivos para los maestros en 2007. La suposición era que motivaría a los maestros a estar más satisfechos y productivos y conducir a una mejora en el desempeño de sus estudiantes. Al final resultó que, el programa no tuvo ningún impacto en cómo se desempeñaron los maestros o el rendimiento estudiantil. Si los funcionarios escolares hubieran investigado un poco, habrían descubierto evidencia de que era poco probable que este enfoque entregue sus presuntos resultados.
¿Qué son las pruebas de recursos humanos?
HR es una parte esencial de cualquier negocio; Es el principal responsable de administrar el ciclo de vida de los empleados, que incluye reclutar, contratar, incorporar y capacitación.
Una prueba de recursos humanos evalúa una variedad de habilidades que se esperarían de alguien que trabaje en RR. HH. Esto podría incluir una excelente comunicación, experiencia administrativa, conocimiento general de recursos humanos, habilidades de reclutamiento y entrenamiento y resolución de problemas.
La prueba en sí es una serie de preguntas de opción múltiple. También existe el desafío adicional de que cada pregunta sea cronometrada para simular el trabajo bajo presión.
Las pruebas de habilidad se utilizan más comúnmente durante las etapas previas a la selección de los procesos de reclutamiento para una amplia gama de roles. La mayoría de las veces, los currículums tienden a ser ponderados en torno a la experiencia y no las habilidades, por lo que una prueba de recursos humanos puede ser tan esencial.
Los recursos humanos permiten a las empresas construir equipos efectivos y talentosos, así como ayudar a administrar conflictos y problemas relacionados con los empleados. Contratar un buen personal de recursos humanos a menudo es crucial para el éxito empresarial, por lo que es posible que desee considerar una prueba de habilidades de recursos humanos para medir las competencias de un candidato y evaluar cuán adecuados son para el papel.
Puede ser difícil evaluar las habilidades de recursos humanos solo a partir de un currículum, aplicación o entrevista. Estos generalmente tienden a estar más ponderados hacia la experiencia que las habilidades y las habilidades. También están abiertos al sesgo inconsciente, por lo que usar una prueba de habilidad puede ser tan útil.
¿Qué test utilizaría para contratar a un jefe de recursos humanos?
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