Las personas son críticas para el éxito de cualquier negocio. El desempeño de los empleados puede ser un activo o un pasivo para una empresa. Como profesional de recursos humanos, desempeñará un papel vital en el éxito de su negocio. La buena gestión de recursos humanos (HRM) es esencial para empresas de todos los tamaños. En este artículo, analizaremos los fundamentos de HRM.
Comenzaremos con una breve descripción de HRM y HR. Luego nos sumergiremos en los siete principios básicos de HRM que necesita saber para comprender lo que hace. Terminaremos con alguna información sobre términos técnicos, como HRIS (sistema de información de recursos humanos).
Comencemos con una breve definición. La gestión de recursos humanos, o HRM, es la práctica de administrar a las personas para lograr un mejor rendimiento.
Por ejemplo, si contrata personas en una empresa, busca personas que se ajusten a la cultura de la empresa, porque serán más felices, se mantendrán más tiempo y serán más productivos que las personas que no se ajustan a la cultura de la empresa.
Otro ejemplo es el compromiso. Los empleados comprometidos son más productivos, ofrecen un trabajo de mejor calidad y hacen que los clientes sean más felices. Esto significa que si podemos encontrar formas de hacer que los empleados sean más comprometidos, ayudamos a la empresa.
El departamento de recursos humanos proporciona el conocimiento, las herramientas, la capacitación, el asesoramiento legal, la administración y la gestión del talento que son esenciales para mantener y desarrollar un negocio.
Por lo tanto, la gestión de recursos humanos se reduce a optimizar el desempeño de la empresa a través de una mejor gestión de recursos humanos. La siguiente pregunta es: ¿Quiénes son estos recursos humanos?
¿Cuáles son los principales valores eticos de recursos humanos?
Más allá de la compensación y los beneficios, los equipos de recursos humanos ahora tienen la tarea de desafíos como fomentar la diversidad en la fuerza laboral, abordar los problemas de desigualdad y establecer estándares en torno a la conducta laboral. A menudo, las políticas de ética de recursos humanos en torno a estos temas pueden afectar directamente cómo una empresa atrae y conserva talento. Según un informe reciente, por ejemplo, el 79 por ciento de los trabajadores estadounidenses dijeron que no aceptarían un trabajo con un salario más alto de una compañía que no ha podido tomar medidas en casos de acoso sexual. Si bien las conversaciones de ética de recursos humanos que desafían el status quo en el lugar de trabajo son marcas de progreso, requieren que los departamentos de recursos humanos tomen decisiones éticas difíciles.
Actuar como el corazón moral de una empresa puede parecer una tarea abrumadora. Pero no importa el problema, los profesionales de recursos humanos que mantienen fuertes estándares éticos y se esfuerzan por un ambiente de trabajo justo mantendrán la confianza de los empleados y atraerán a nuevos candidatos. Aquí hay seis pautas de ética de recursos humanos que las organizaciones pueden seguir para dominar el arte de la toma de decisiones éticas y convertirse en un recurso valioso para sus empleados.
1) Conozca las leyes como representantes de una organización, los profesionales de recursos humanos deben tomar decisiones difíciles y responsabilizar a los empleados por las acciones ilícitas, y esa no es una tarea fácil. Hacerlo efectivamente requiere confianza y autoridad. Conocer importantes leyes laborales y prácticas de cumplimiento ayudará a administrar estos problemas a medida que surjan, en lugar de después del hecho.
¿Cuáles son los valores de recursos humanos?
Es fácil para los recursos humanos caer en la rutina de simplemente hacer cumplir las políticas de la empresa. Sin embargo, los recursos humanos están en una posición única para elaborar la cultura de una empresa. Los recursos humanos deberían trabajar con los ejecutivos de la compañía para elaborar una declaración de misión y un conjunto de valores centrales para la empresa. Estos documentos ayudarán a la empresa a mantenerse en el camino al considerar nuevos proyectos y instrucciones comerciales.
A raíz de los escándalos corporativos que han definido las últimas décadas, las partes interesadas de la compañía se han preocupado más por la transparencia. Los recursos humanos a menudo se consideran un mecanismo para proteger los secretos e información importante. Sin embargo, los recursos humanos pueden cultivar un ambiente de apertura y honestamente. Mantenga una línea directa de Whistle Blower y se comprometa a investigar todas las quejas. Las empresas también pueden implementar evaluaciones anónimas de supervisores, donde los empleados pueden hablar regularmente con el jefe de su superior sobre cualquier problema.
El objetivo principal de los recursos humanos es encontrar los mejores candidatos posibles para contribuir a los objetivos de la empresa. Los recursos humanos deben invertir tiempo en desarrollar relaciones con universidades y reclutadores ejecutivos para acceder al mejor grupo de candidatos. Aliente a los departamentos a enfrentarse a pasantes y trabajadores temporales de forma regular. Puede parecer más simple contratar empleados a tiempo completo, pero las ubicaciones temporales permiten a la compañía garantizar el éxito del candidato antes de comprometerse.
La facturación de los empleados es costosa para una empresa y disruptiva para las operaciones. Para retener a los empleados, desarrolle un compromiso con el desarrollo individual. Permitir a los empleados la opción de girar a través de otros departamentos o áreas de interés. Para los empleados con certificación profesional, ofrezca capacitación y clases regulares para permitirles mantenerse al día en su área de especialización. Asegúrese de que los gerentes estén hablando con los empleados sobre sus objetivos y aspiraciones; Un empleado se quedará cuando sepa que el cielo es el límite.
¿Qué es la ética de los recursos humanos?
Un escándalo ético sacude todos los aspectos de una organización, desde la lealtad del cliente hasta la retención de los empleados. Y, en un mercado que ofrece opciones para clientes y empleados, todo lo que se necesita es un escándalo para derribar incluso una organización poderosa.
Los activistas del consumidor tienen mucho poder en los EE. UU. Una encuesta realizada por YouGov en julio de 2022 descubrieron que el 50% de los encuestados han participado en un boicot, y el 63% cree que los boicots son un medio efectivo para señalar su disgusto con las acciones de una empresa.
Entonces, ¿qué puede hacer para apoyar los comportamientos éticos en su organización? Cada empresa realiza capacitación y ejercicios de cumplimiento, pero centrarse solo en el cumplimiento rara vez produce la propiedad de la ética organizacional. Su mejor herramienta es la cultura organizacional, que le permite reforzar los buenos comportamientos, y responsabilizar a las personas por los poco éticos. «El liderazgo crea cultura, y es nuestra responsabilidad, así como nuestra obligación de hacerlo», dice Cyndi Ramirez Ryan, SPHR, CEO de MÁS TALENT HR. El fuerte liderazgo de RRHH es esencial para crear una cultura de ética.
La cultura es la encarnación viva y respiratoria de los valores compartidos de su organización. Es la colección de opciones y acciones que componen la vida cotidiana entre sus empleados. La construcción de un lugar de trabajo ético requiere que los líderes de recursos humanos aprovechen la cultura del lugar de trabajo en todos los niveles de su organización.
Las motivaciones y los comportamientos éticos deben ser modelados por los líderes, y los empleados deben reconocer la ética en el trabajo en su proceso de toma de decisiones.
¿Como debe ser el recurso humano para que un país se desarrolle?
Los conceptos asociados con la visión basada en recursos de la organización están encontrando cada vez más su camino en el debate estratégico de recursos humanos. El recurso humano consiste en todos los empleados individuales que contribuyen a las operaciones de una organización, ya sea que estén empleados a tiempo completo, a tiempo parcial, de forma temporal o permanente. La gestión de recursos humanos está más preocupado por el aspecto de las personas en la gestión.
Dado que la gerencia implica completar las actividades con la ayuda de otras personas y cada organización está compuesta por personas, adquiriendo sus servicios, desarrollar sus habilidades, motivarlas a altos niveles de desempeño y garantizar que continúen manteniendo sus compromisos con la organización. son esenciales para lograr la organización son esenciales para lograr los objetivos organizacionales.
Este estudio examina cómo un país en desarrollo, y en particular, algunas empresas indias seleccionadas, interpretan la gestión de recursos humanos y si se utiliza como estrategia para administrar sus organizaciones. Reflexiona sobre cómo las organizaciones en la India están influenciadas por variables que son diferentes de las de su contraparte occidental. En el proceso, este estudio analiza el significado de la gestión de recursos humanos, lo importante de la cultura corporativa y la estrategia corporativa en la configuración de la organización.
Se realizó un análisis de cuestionario de empresas indias seleccionadas, patrones esclarecedores de similitud y diferencias que surgen en sus organizaciones. Después del análisis, se encontró que India. Todavía está al borde del cambio y aún no es capaz de motivar completamente a su gente. El proceso de liberalización y globalización requiere enfoque en la gran población y los medios para utilizarla al máximo potencial.
¿Cómo se puede llevar a cabo el desarrollo de los recursos humanos?
El papel del desarrollo de recursos humanos es apoyar los objetivos organizacionales. El costo y el tiempo asociados con el desarrollo y la capacitación de los empleados solo valen la pena si ayuda directamente a los empleados a lograr un mayor rendimiento, lo que resulta en un mayor rendimiento para la organización. Cuando los empleados están mejorando su capacidad y desempeño, una organización logra niveles más altos de éxito. Sin embargo, la capacitación y el desarrollo de los empleados debe centrarse en los objetivos deseados del departamento, que deben alinearse con los objetivos declarados de la organización.
Por ejemplo, veamos a un empleado en el departamento de contabilidad. Supongamos que el empleado quiere tomar algunas clases en nuevas prácticas contables. Estas clases podrían desarrollar las habilidades del empleado en su carrera, lo que ayudaría a la organización. Este desarrollo sería beneficioso. Sin embargo, si el empleado quisiera tomar cursos de cocina, si bien eso puede desarrollar sus habilidades y habilidades personales, no habría un impacto positivo en su carrera o en los objetivos de la organización.
Una situación más subjetiva surge cuando tiene empleados que buscan asistencia de su organización con sus objetivos educativos. Este mismo empleado puede querer desarrollar sus habilidades y habilidades obteniendo un título en contabilidad, sin embargo, la universidad a la que asiste requiere que tome algunos cursos de inglés y filosofía para recibir un título. Si bien, en general, el título proporcionaría un beneficio para la organización y apoyaría los objetivos de la organización, los cursos específicos dentro de ese grado pueden no tener un apoyo directo en los objetivos de la organización.
¿Como debe ser el recurso humano?
La narración de historias, el acto de narración, es una disciplina, una técnica de comunicación que consiste en crear y contar la historia de la compañía de uno con el objetivo de despertar sensaciones y emociones, estimular la participación y la participación y sacar el sentido de pertenencia a esa realidad específica.
En los últimos años, las empresas lo han utilizado cada vez más, desde que nos encontramos en un mundo y un mercado competitivo, ¡según algunos datos estadísticos, una de las herramientas más efectivas para resaltar su marca!
Está dirigido principalmente a 2 categorías principales de oyentes: su empresa y clientes externos. Dentro de su empresa: informar, motivar, orientar o convencer al personal de contratar ciertos estándares de comportamiento. Para los clientes o cifras externas: convencer a comprar productos, promover la marca, aumentar la visibilidad de la marca de la compañía, propagarse y consolidar una identidad fuerte y atractiva y crear una reputación sólida.
Para crear una narración efectiva, debe saber y tener claro cuál es el objetivo de referencia con sus deseos, el contexto, los objetivos a lograr. Para crear una historia, la realidad que nos rodea debe analizarse, específicamente:
- La situación inicial
- La tensión o el conflicto a resolver
- La acción decisiva y decisiva
- El resultado final/moral sugerido
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