Crear una estrategia de recursos humanos significa analizar detenidamente las fortalezas, debilidad, oportunidades y amenazas de una organización, un proceso también conocido como análisis FODA. Cada negocio es diferente, pero la mayoría sigue estos pasos:
- Comprender el negocio y sus objetivos
Hable con las personas en toda la organización para obtener una comprensión completa de los logros pasados del negocio, los productos o servicios que ofrece hoy y lo que espera lograr en el futuro. - Crear una declaración de misión y visión
Las declaraciones de misión y visión resumen la estrategia de recursos humanos y sirven como una prueba de fuego para todas las políticas y decisiones a partir de entonces.
Uno de los principales beneficios de sincronizar la estrategia de recursos humanos con iniciativas comerciales más amplias es que ayuda a las organizaciones a asignar presupuestos de manera que maximice su retorno de la inversión (ROI). Los empleadores que adoptan este enfoque para recursos humanos también pueden:
- Comprender el negocio y sus objetivos
Hable con las personas en toda la organización para obtener una comprensión completa de los logros pasados del negocio, los productos o servicios que ofrece hoy y lo que espera lograr en el futuro. - Crear una declaración de misión y visión
Las declaraciones de misión y visión resumen la estrategia de recursos humanos y sirven como una prueba de fuego para todas las políticas y decisiones a partir de entonces.
Todos tienen incendios para apagar, por lo que ser proactivo en lugar de reactivo en el lugar de trabajo no siempre es natural. La buena noticia, sin embargo, es que los expertos en recursos humanos han perfeccionado algunos métodos probados y verdaderos para implementar la estrategia de manera efectiva. Las mejores prácticas son para:
- Comprender el negocio y sus objetivos
Hable con las personas en toda la organización para obtener una comprensión completa de los logros pasados del negocio, los productos o servicios que ofrece hoy y lo que espera lograr en el futuro. - Crear una declaración de misión y visión
Las declaraciones de misión y visión resumen la estrategia de recursos humanos y sirven como una prueba de fuego para todas las políticas y decisiones a partir de entonces.
La estrategia requiere colaboración. Los profesionales de recursos humanos deben participar desde el principio y los gerentes y otros líderes superiores deben firmar el plan.
Sin fondos para apoyarlo, la estrategia de recursos humanos se convierte rápidamente en pastel en el cielo. Concéntrese en iniciativas que se ajusten de manera realista dentro del presupuesto de la organización.
No pase por alto las responsabilidades administrativas a favor de la estrategia. Una violación de cumplimiento descarrilará cualquier plan, sin importar cuán grandioso sea.
La respuesta más rápida a un problema puede no ser siempre óptima a largo plazo. Haz que sea un hábito de actuar estratégicamente en cada esfuerzo.
Mida la efectividad de la estrategia a lo largo del tiempo con indicadores clave de rendimiento (KPI). Si algo no está logrando los resultados deseados, revise en consecuencia.
Esencialmente hay dos tipos de estrategias de recursos humanos: las que son generales y las que son específicas. Las estrategias generales se aplican a la gestión de las personas de una organización en su conjunto, mientras que las estrategias específicas abordan subconjuntos de recursos humanos, como la gestión del talento o el reclutamiento.
¿Cómo crear una estrategia de recursos humanos?
Siga estos pasos para crear una estrategia efectiva de recursos humanos:
Una buena estrategia de recursos humanos está estrechamente vinculada a los objetivos de la organización, por lo que es importante comprender primero los objetivos y la misión de la empresa. Trabaje en estrecha colaboración con la gerencia o ejecutivos para articular los objetivos a corto y largo plazo de la compañía para el crecimiento.
Realice un inventario de habilidades para que cada empleado determine qué individuos son expertos en áreas específicas. Esto puede ayudarlo a comprender mejor cómo sus empleados pueden contribuir a los objetivos principales de la empresa. También le ayuda a reconocer las fortalezas de su empresa, que puede usar para elaborar una estrategia de recursos humanos más específica y efectiva.
Después de evaluar a los empleados individuales, realizar un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT), que es una técnica de planificación estratégica utilizada para identificar áreas en las que puede ayudar a la empresa a crecer. Puede usar este análisis para aprovechar las fortalezas de su empresa para capitalizar las oportunidades en el mercado. Además, al identificar amenazas y debilidades, puede encontrar un plan para superarlas o minimizar su impacto.
Evalúe la capacidad de su equipo, y, específicamente, de su equipo para ayudarlo a capitalizar las oportunidades y administrar efectivamente las amenazas. Identifique formas en que su empresa pueda preparar mejor a los empleados para servir los objetivos de la organización.
Luego, evalúe lo que necesitará de los empleados en el futuro para capitalizar las oportunidades, minimizar las amenazas y lograr los objetivos de la empresa. Debería poder determinar:
- Qué nuevos trabajos necesitarás llenar
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