Contratación: Qué es, objetivos y pasos a seguir para realizar una correcta contratación

La política contractiva es una medida monetaria que se refiere a una reducción en el gasto gubernamental, un gasto de déficit particularmente, o una reducción en la tasa de expansión monetaria por parte de un banco central. Es un tipo de herramienta macroeconómica diseñada para combatir la inflación creciente u otras distorsiones económicas creadas por bancos centrales o intervenciones gubernamentales. La política contractiva es el opuesto polar de la política expansiva.

  • Las políticas contractivas son herramientas macroeconómicas diseñadas para combatir las distorsiones económicas causadas por una economía sobrecalentadora.
  • Las políticas contractivas tienen como objetivo reducir las tasas de expansión monetaria al poner algunos límites en el flujo de dinero en la economía.
  • Las políticas contractivas generalmente se emiten en momentos de inflación extrema o cuando ha habido un período de mayor especulación e inversión de capital impulsada por políticas expansivas previas.

Las políticas contractivas tienen como objetivo obstaculizar las posibles distorsiones a los mercados de capitales. Las distorsiones incluyen una alta inflación de una oferta monetaria en expansión, precios de activos irrazonables o efectos de hacinamiento, donde un aumento en las tasas de interés conduce a una reducción en el gasto de inversión privada, de modo que amortigua el aumento inicial del gasto total de inversión.

Si bien el efecto inicial de la política contractiva es reducir el producto interno bruto nominal (PIB), que se define como el producto interno bruto (PIB) evaluado a los precios del mercado actuales, a menudo resulta en un crecimiento económico sostenible y a los ciclos comerciales más suaves.

¿Qué es una política de reclutamiento?

Con un plan de política de reclutamiento establecido, el siguiente paso es tener una política de reclutamiento de recursos humanos.

Establece las reglas y procedimientos para reclutar empleados. Esto ayuda a garantizar que todos los involucrados comprendan lo que se espera de ellos.

Su política de reclutamiento de recursos humanos debe incluir cosas como el proceso de enviar solicitudes de empleo, los tipos de entrevistas que se realizarán y cómo se realizan las ofertas.

  • Plantilla de política de reclutamiento de recursos humanos
  • conjunto de pautas y procedimientos para reclutar empleados
  • Reglas de incorporación y fuera de borde

El siguiente paso en el proceso de reclutamiento es describir la apertura del trabajo.

Le da a los candidatos potenciales una mejor comprensión de lo que implica la posición. Esto puede ayudar a atraer candidatos más calificados y reducir el número de aquellos que no son adecuados para el puesto.

La descripción de su trabajo debe incluir una breve descripción del puesto, así como una lista de los deberes y responsabilidades. Destaca lo que hace que la posición sea única y qué habilidades se requieren. Con una descripción detallada del trabajo, los candidatos potenciales tendrán una mejor comprensión de lo que implica el puesto.

  • Plantilla de política de reclutamiento de recursos humanos
  • conjunto de pautas y procedimientos para reclutar empleados
  • Reglas de incorporación y fuera de borde
  • Plantilla de publicación de trabajo
  • Plantilla de descripción del trabajo
  • Vuelva a verificar la precisión una vez que termines de elaborarlo.

    Una descripción inexacta del trabajo puede desanimar a los candidatos calificados de la solicitud.

    La descripción de su trabajo debe ser revisada por alguien familiarizado con el puesto. Pueden verificar que los deberes y responsabilidades sean precisos, así como identificar cualquier habilidad adicional que pueda ser necesaria. Asegúrese de verificar el título del trabajo también.

    ¿Que se entiende por proceso de contratación?

    En el reclutamiento, es beneficioso atraer no solo a un gran número de solicitantes sino también a un grupo de personas con las habilidades y requisitos necesarios para el puesto. Después de obtener una base de solicitantes sustancial y calificada, los gerentes deben identificar a esos solicitantes con el mayor potencial de éxito en la organización. Según Pfeffer y Veiga, seleccionar la mejor persona para el trabajo es una parte extremadamente crítica del proceso de entrada de recursos humanos. [1] La contratación selectiva ayuda a prevenir la costosa facturación del personal y aumenta la probabilidad de la alta moral y la productividad de los empleados.

    Para evaluar el ajuste, es importante que los gerentes creen una lista de criterios relevantes para cada puesto antes de comenzar el proceso de reclutamiento y selección. Cada descripción del trabajo debe estar asociada con una lista de habilidades críticas, comportamientos o actitudes que hagan o rompan el desempeño laboral. Al evaluar a los empleados potenciales, los gerentes deben seleccionar según el ajuste y la actitud cultural, así como en las habilidades y competencias técnicas. Hay algunas compañías estadounidenses, como Southwest Airlines, que contratan principalmente sobre la base de la actitud porque defienden la filosofía que contrata para la actitud y la capacitación de habilidades. Según el ex CEO Herb Kelleher, “podemos cambiar los niveles de habilidad a través del entrenamiento. No podemos cambiar la actitud «. [2] Después de determinar las calificaciones más importantes, los gerentes pueden diseñar el resto del proceso de selección para que se alinee con los otros procesos de recursos humanos.

    Los gerentes se esfuerzan por identificar a los mejores solicitantes al menor costo. Las empresas tienen una variedad de procesos para evaluar empleados potenciales, por lo que los gerentes deben determinar qué sistema generará los mejores resultados. Los métodos de detección varían tanto en los niveles de efectividad como en el costo de aplicación. Además de la información biográfica, las empresas pueden realizar verificaciones de antecedentes o requerir pruebas. Debido a los costos asociados con estas medidas, las empresas intentan reducir el número de solicitantes en el proceso de detección, eligiendo solo a los candidatos más adecuados para las entrevistas. En los Estados Unidos, el proceso de selección está sujeto a las directrices de igualdad de oportunidades de empleo, lo que significa que las empresas deben poder demostrar que el proceso es válido, confiable, relacionado con aspectos críticos del trabajo y no discriminatorio. Tomar tales medidas ayuda a las empresas a evitar litigios.

    ¿Qué es proceso de selección y contratación?

    ¿Cómo funciona el proceso de reclutamiento? Depende de la empresa y de los métodos que utiliza para encontrar candidatos de trabajo. Sin embargo, la mayoría de los empleadores grandes y algunos pequeños tienen un proceso formal que sigue para reclutar y contratar nuevos empleados.

    Antes de contratar a un candidato para un puesto, una empresa pasa por un proceso de reclutamiento paso a paso. Este proceso tiene tres fases clave, que incluyen planificación, reclutamiento y selección de empleados.

    El proceso básico es el mismo, pero puede haber variaciones cuando todo el proceso de reclutamiento se lleva a cabo a distancia.

    La planificación de recursos humanos es cuando una empresa decide la cantidad de empleados que busca contratar y las habilidades que necesita para estos empleados. La compañía debe comparar sus necesidades con el número esperado de candidatos calificados en el mercado laboral.

    La fase de reclutamiento del proceso de contratación se lleva a cabo cuando la compañía intenta llegar a un grupo de candidatos a través de ofertas de trabajo, referencias de empleo, anuncios, reclutamiento en campus universitarios, etc. Los solicitantes que responden a estas medidas surgen para entrevistas y otros métodos de evaluación. Los empleadores pueden verificar la historia de los empleados potenciales, así como las referencias.

    La selección de empleados es el proceso por el cual un empleador evalúa información sobre la cuenca de los candidatos generada durante la fase de reclutamiento. Después de evaluar a los candidatos, la compañía decide qué candidato se le ofrecerá el puesto.

    ¿Cuáles son las políticas de selección de personal?

    Una amplia gama de políticas y procedimientos se relaciona con el proceso de reclutamiento y selección. Althouygh, obviamente variarán según la compañía, muchas políticas y procedimientos están impulsados ​​por leyes y regulaciones que afectan las prácticas de contratación. Las organizaciones y sus departamentos de recursos humanos deben asegurarse de que todos los gerentes de contratación sean conscientes y sigan las políticas que tienen en su lugar.

    Como el consultor de comunicación Lin Grensing-Pophal señaló en su artículo «Contratación, ¿adentro o fuera?» Hay algo en los candidatos externos que pueden tener más encanto para las empresas que los empleados que ya tienen. Esto puede ser desafortunado y puede conducir a la insatisfacción de los empleados y, potencialmente, una facturación. Poner a las políticas y procedimientos para indicar el proceso para publicar trabajos, cómo se considerarán los candidatos internos y cuándo la búsqueda será externa puede ayudar a los gerentes y empleados a comprender el proceso y puede administrar las expectativas cuando se toma la decisión de reclutar desde el exterior.

    Centrar las decisiones de reclutamiento y selección en los criterios de contratación relacionados con el trabajo puede ayudar a evitar problemas relacionados con posibles reclamos de tratamiento dispar, como no seleccionar candidatos minoritarios y otros problemas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en la Igualdad. Los criterios relacionados con el trabajo ayudan a allanar el camino para anunciar el puesto inicialmente para asegurarse de que se dirige a los empleados potenciales que tienen las habilidades y antecedentes necesarios y también proporcionan criterios contra los cuales el equipo de contratación puede evaluar a todos los solicitantes y entrevistados.

    Al ofrecer un trabajo, obviamente surge el problema del salario. Muchas compañías tendrán políticas y procedimientos relacionados con grados de pago específicos que se aplican a puestos en categorías específicas, junto con la orientación para la contratación de gerentes sobre dónde se pueden contratar empleados de grado. Los empleados con los requisitos de experiencia mínimos, por ejemplo, pueden ser contratados en el extremo inferior de la calificación salarial, mientras que los empleados más experimentados pueden comenzar en un punto más alto en la calificación salarial. Estas políticas proporcionan un medio para que las empresas se aseguren de que sus prácticas salariales sean equitativas y impulsadas por el mercado.

    Las empresas a menudo tienen políticas específicas sobre cómo se manejará la verificación de referencia durante el proceso de reclutamiento y selección. En algunos casos, los departamentos de recursos humanos manejan todas las verificaciones de referencia, en otros, los gerentes realizan sus propios controles de referencia. Aunque la recopilación de información de referencia de los empleadores anteriores o actuales de los candidatos de trabajo es importante, desafortunadamente muchos dudan en compartir mucha información específica más allá de la duración del servicio y el pago.

    ¿Qué son las políticas de selección de personal?

    La compañía se esfuerza por seleccionar empleados que sean adecuados para los puestos que ocupan. En casi todos los casos, nuestro proceso de selección implica una revisión cuidadosa de los requisitos de una posición disponible y las calificaciones de los solicitantes individuales. Todos los solicitantes no empleados deben completar una solicitud de empleo y, cuando sea necesario, envíen un currículum. Del mismo modo, dependiendo del puesto disponible, se les pedirá a los empleados que entrevisten con las personas que participarán en el proceso de selección. Se verificarán las referencias. Además, cuando sea necesario o sea necesario, la Compañía también realizará verificaciones de antecedentes de los empleados (incluidas las verificaciones de antecedentes penales), las investigaciones de crédito (con la autorización adecuada de los empleados) y las verificaciones de licencias de conducir.

    Los solicitantes de los empleados deben completar una solicitud interna si están interesados ​​en un puesto disponible. La compañía alienta a los empleados a solicitar cualquier puesto en el que estén interesados ​​y calificados.

    Comentario (si corresponde): mientras que las políticas del proceso de selección aparecen en muchos manuales de empleados, cada empleador debe considerar cuidadosamente si incluir dicha política en su manual. ¿Por qué incluir una política de selección en un manual de empleados cuando el empleado ya ha sido seleccionado?

    Claramente, una política de selección estricta no debe aparecer en un manual si un empleador tiene un enfoque flexible para el reclutamiento y la contratación. Las políticas de selección perseguirán a los empleadores que no permanecen estrictamente por los términos de su política. Incluso cuando los empleadores siguen su proceso de selección religiosamente, deben asegurarse de que la política contenga lenguaje que permita discreción y excepciones.

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