En lugar de pasar su tiempo y energía lamentando o resentiendo la naturaleza de las organizaciones (que son inherentemente políticas), enfoque su tiempo y energía en comprender en qué tipo de entorno político se encuentra.
¿Su empresa está mínimamente, moderada, altamente o patológicamente politizada? ¿Hasta qué punto la cultura política se ajusta a su estilo político personal (actual) y qué quiere de su vida y carrera?
Kathleen Kelley Reardon, experta en política organizacional, clasifica a los actores políticos en uno de los cuatro tipos:
- El purista: ¿No te gusta todo pensamiento en la política y simplemente quieres seguir con el trabajo en cuestión?
- The Street Fighter: ¿Crees que la mejor manera de salir adelante es a través del uso de tácticas difíciles, incluso a expensas de los demás?
- El jugador del equipo: ¿Crees en salir adelante trabajando bien con los demás y participar en la política que avanzan los objetivos grupales?
- El maniobra: ¿Crees en salir adelante jugando los juegos de la política de una manera hábil y discreta para aquellos que solo toman las cosas al pie de la letra?
Por supuesto, todos podemos desarrollar habilidades y cambiar nuestro enfoque si realmente queremos, pero a menos que hagamos estos cambios, es muy poco probable que un purista sea feliz o productivo en un entorno altamente politizado o que un luchador callejero sea bienvenido Un ambiente mínimamente politizado.
¿Cómo es el proceso de contratación en una empresa?
Un proceso esencial para la vida de la empresa, el reclutamiento corresponde a todas las acciones implementadas para encontrar al candidato que corresponde a los requisitos de habilidades (conocimiento, habilidades y habilidades)
y calificaciones (diplomas y títulos) requeridos para un puesto determinado. El proceso de reclutamiento consta de varias etapas, en particular: verificaciones preliminares (obligaciones de empleo, candidatos prioritarios),
La redacción y difusión de la oferta de trabajo, la recepción y clasificación de CVS, la selección del candidato y
La formalización de la contratación.
Antes de iniciar el procedimiento de reclutamiento, el empleador debe verificar que no haya prioridad para el empleo o la rehisión dentro de su empresa. Estos empleados prioritarios pueden, por ejemplo,
Ser: empleados que regresan de la licencia de maternidad, empleados que desean pasar de tiempo completo a parte o viceversa, un empleado despedido por razones económicas que hay menos
1 año…
La redacción y difusión de la oferta de trabajo se enmarcan por ley, en particular en los medios de comunicación de la oferta y en ciertas notas prohibidas (discriminación).
Existen muchos métodos para seleccionar un candidato por parte de un empleador. Se sabe que algunos son supervisados por ley, como hacer preguntas prohibidas (discriminación),
Y otros no están sujetos a ninguna disposición legal (como la prueba profesional, por ejemplo).
¿Cuáles son los procesos para la contratación?
El reclutamiento es el proceso para lograr un candidato potencial, ya sea que haya mostrado o no un interés previo para su empresa, para convencerlos de que abandone el trabajo actual y se una a su equipo. La contratación es el proceso de publicación de una lista de trabajo para aclarar que está tratando de ocupar un puesto abierto en su empresa.
Tanto el reclutamiento como los actos de contratación también incluyen el logro de un candidato elegido para ofrecerles un trabajo.
Ahora que hemos examinado las definiciones de reclutamiento y contratación, examinemos las sugerencias que mencionamos para ayudarlo a encontrar los candidatos adecuados para su negocio.
- Use la marca del empleador.
- Escribe descripciones de trabajo atractivas e inclusivas.
- Anuncie sus ofertas de trabajo.
- Prepárese para sus entrevistas.
- Mide su éxito en la contratación.
Las siguientes cinco sugerencias son universales, lo que las hace aplicables a casi cualquier tipo de situación de reclutamiento y contratación en cualquier empresa. Sin embargo, no dude en cambiar estas sugerencias para satisfacer sus necesidades y objetivos específicos.
Para aprovechar la marca del empleador en los procesos de empleo y contratación, primero determina lo que hace que su negocio sea único. Algunos ejemplos pueden incluir su empresa:
- Use la marca del empleador.
- Escribe descripciones de trabajo atractivas e inclusivas.
- Anuncie sus ofertas de trabajo.
- Prepárese para sus entrevistas.
- Mide su éxito en la contratación.
¿Cuáles son las normas de contratación de personal?
- Proporcionar igual acceso a todos los trabajos, capacitación y oportunidades de promoción disponibles
- proporcionar beneficios y servicios similares a todos
- Aplicar todas las políticas y prácticas de manera consistente a los solicitantes y al personal.
- No diferencie entre los solicitantes o empleados sobre la base de la raza, el color, el origen nacional, la religión, el sexo, la discapacidad física o mental, la condición médica, la ascendencia, el estado civil o la edad.
En otras palabras, EEO prohíbe la discriminación laboral. Requiere la eliminación de cualquier sesgo en las actividades de personal.
La acción afirmativa es un conjunto de programas y actividades específicos y orientados a los resultados diseñados para corregir la subutilización de minorías y mujeres en el lugar de trabajo.
Como supervisor, a menudo se enfrenta a las decisiones de personal: ¿debería contratar a este solicitante? ¿A quién deberías promover? ¿Qué acción correctiva debe tomar con un empleado?
Cada una de sus acciones relacionadas con el personal se ve afectada por la ley EEO. Si viola la ley EEO, la universidad debe asumir la responsabilidad. Para evitar tales violaciones, no es suficiente saber simplemente que la ley prohíbe la discriminación. Debe conocer los tipos específicos de discriminación para evitar en sus actividades cotidianas con solicitantes de empleo y personal. Su trabajo involucra muchas funciones de personal diferentes, incluida la contratación, capacitación, promoción, terminación y otros. A continuación se presentan ejemplos de acciones que puede tomar para cumplir con las responsabilidades EEO/AA:
- Proporcionar igual acceso a todos los trabajos, capacitación y oportunidades de promoción disponibles
- proporcionar beneficios y servicios similares a todos
- Aplicar todas las políticas y prácticas de manera consistente a los solicitantes y al personal.
- No diferencie entre los solicitantes o empleados sobre la base de la raza, el color, el origen nacional, la religión, el sexo, la discapacidad física o mental, la condición médica, la ascendencia, el estado civil o la edad.
Los supervisores son responsables de cumplir con los compromisos establecidos por las políticas del campus y las regulaciones federales y estatales. El canciller distribuye anualmente la política del campus en EEO/AA a los miembros de la comunidad del campus. El compromiso del campus con EEO/AA se demuestra aún más por el cumplimiento de la legislación federal y estatal y la política universitaria, que incluyen:
- Proporcionar igual acceso a todos los trabajos, capacitación y oportunidades de promoción disponibles
- proporcionar beneficios y servicios similares a todos
- Aplicar todas las políticas y prácticas de manera consistente a los solicitantes y al personal.
- No diferencie entre los solicitantes o empleados sobre la base de la raza, el color, el origen nacional, la religión, el sexo, la discapacidad física o mental, la condición médica, la ascendencia, el estado civil o la edad.
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