Las políticas de recursos humanos continúan directrices sobre el enfoque de la cual una organización tiene la intención de adoptar en la gestión de su gente. [1] Representan pautas específicas para los gerentes de recursos humanos sobre varios asuntos relacionados con el empleo y establecen la intención de la organización en diferentes aspectos de la gestión de recursos humanos, como el reclutamiento, la promoción, la compensación, [2] capacitación, selecciones, etc. [3] Por lo tanto, sirven como punto de referencia cuando se están desarrollando prácticas de gestión de recursos humanos o cuando se toman decisiones sobre la fuerza laboral de una organización.
Una buena política de recursos humanos proporciona una orientación generalizada sobre el enfoque adoptado por la organización y, por lo tanto, sus empleados, con respecto a varios aspectos del empleo. Un procedimiento explica con precisión qué medidas se deben tomar en línea con las políticas. [1]
Cada organización tiene un conjunto diferente de circunstancias y desarrolla un conjunto individual de políticas de recursos humanos. [4] La ubicación en la que opera una organización también dictará el contenido de sus políticas.
El establecimiento de políticas puede ayudar a una organización a demostrar, tanto interna como externamente, que cumple con los requisitos de diversidad, ética y capacitación, así como sus compromisos en relación con la regulación y el gobierno corporativo de sus empleados. Por ejemplo, para desestimar a un empleado de acuerdo con los requisitos de la ley de empleo, entre otras consideraciones, normalmente será necesario cumplir con las disposiciones dentro de los contratos de empleo y los acuerdos de negociación colectiva. [5] El establecimiento de una política de recursos humanos que establece obligaciones, estándares de comportamiento y procedimientos disciplinarios de documentos es ahora el enfoque estándar para cumplir con estas obligaciones. Las políticas de recursos humanos proporcionan marcos dentro de los cuales se toman decisiones consistentes y promueven la equidad en la forma en que las personas son tratadas. [6]
Las políticas de recursos humanos también pueden ser muy efectivas para apoyar y construir la cultura organizacional deseada. [7] [8] Por ejemplo, las políticas de reclutamiento y retención pueden describir la forma en que la organización valora una fuerza laboral flexible, las políticas de compensación pueden respaldar esto al ofrecer una opción de pago 48/52 donde los empleados pueden tomar cuatro semanas adicionales por año y recibir menos pago durante todo el año.
- Forman un contexto para los programas de capacitación de supervisores y los programas de orientación de los empleados.
Al desarrollar políticas de recursos humanos, debe haber una declaración clara y consistente de las políticas de la organización con respecto a todas las condiciones de empleo y procedimientos para su implementación igual y justa. Para cumplir con este objetivo, las políticas y los procedimientos deben ser: [10]
¿Qué es la política de recursos humanos?
Las políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos son supervisores de pautas y gerentes para usar como referencia para administrar su personal. Afirman lo que los empleados pueden y no pueden hacer. Están establecidos por usted, el propietario o la gerencia, y estas políticas y procedimientos se rigen por las leyes de empleo federales, estatales y locales.
Para cada área clave, indicará cuáles son sus políticas. Luego agregue procedimientos para que los empleados sigan las políticas y qué sucede si los procedimientos están rotos. Un buen conjunto de políticas y procedimientos de recursos humanos es un documento vivo. Debería ser la guía definitiva actual para su empresa.
Esto no significa que deba comenzar desde cero. Las políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos, así como ejemplos y plantillas, están disponibles en línea. Si está experimentando un crecimiento de crecimiento, puede contratar a un consultor de recursos humanos para reunir sus políticas y procedimientos. Si sigue esta ruta, asegúrese de obtener una copia electrónica, para que pueda actualizarla, cuando ocurran cambios.
El papel más importante de RRHH es cumplir con las leyes federales, estatales y locales, con respecto al empleo. No seguir estas leyes lo dejará vulnerable a las demandas, lo último que necesita el propietario de un negocio. Las políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos bien escritos cubrirán las leyes aplicables, así como artículos específicos para su industria y negocio. Los elementos clave son:
- Política de igualdad de oportunidades; Discriminación en las leyes laborales y cumplir con las leyes.
- Reclutamiento y contratación.
- Terminación y fuera de borda; Cláusula de empleo a voluntad y cualquier excepción.
Esta lista te ayudará a comenzar. Agréguelo como mejor le parezca. Por ejemplo, algunas empresas ahora incluyen políticas anti-bullying e información sobre los derechos LGBTQ.
¿Cuál es una política de recursos humanos?
La política de recursos humanos (recursos humanos), el reclutamiento, la retención y la motivación de los empleados, es cada vez más reconocida como una variable crítica para el éxito de una organización. Una política de compensación integrada y coherente es el núcleo central de una política eficiente de recursos humanos. En las organizaciones privadas y públicas, el paquete de compensación se considera un todo estratégico y cuidadosamente diseñado para obtener la mayor devolución de recursos humanos por dólar de compensación. Por el contrario, el «sistema» de compensación en la educación pública de K-12 está mucho más fragmentado y descoordinado, y cada pieza responde a las presiones de una circunscripción particular o heredada de un acuerdo de negociación colectiva anterior, pero sin consideración sistemática de la lógica o incentivo efectos del todo.
Las presiones de responsabilidad están obligando a los distritos escolares a abordar las ineficiencias en este sistema de compensación y reconsiderar cómo están gastando aproximadamente $ 250 mil millones anuales para la compensación del personal de instrucción. Los programas federales en los Estados Unidos, como el Fondo de Incentivos de Maestros, alentan a los estados a experimentar con el rendimiento y el salario basado en el mercado. Estados como Minnesota, Florida y Texas han desarrollado programas para alentar a sus distritos a desarrollar dichos programas. Varios distritos urbanos grandes, especialmente Denver, han tomado medidas importantes en esta dirección. Los incentivos basados en el rendimiento y el mercado son mucho más comunes en las escuelas charter y se están expandiendo con la base de la escuela autónoma. Nuestro examen de varias olas de Sass encuentra alguna evidencia de crecimiento en el desempeño y la reforma salarial basada en el mercado, incluso entre las escuelas públicas tradicionales. Se ha producido mucho menos movimiento en el área de las pensiones de los maestros, y los grandes pasivos no financiados por las pensiones y los beneficios de jubilados también pueden forzar reformas en esta área.
La experiencia del sector privado y otros empleos del gobierno sugieren que serán necesarios muchos ensayos y errores, con suerte combinados con la evaluación, para llegar a sistemas efectivos y viables. Sin embargo, es importante que las autoridades educativas creen «espacio regulatorio» dentro del cual se pueden realizar y estudiar estos experimentos de reforma de compensación.
¿Cuáles son las políticas de gestion del talento humano?
Una estrategia de gestión del talento es un sistema adaptable para fomentar los activos humanos de la empresa a través de iniciativas innovadoras de reclutamiento y gestión del desempeño. Le permite implementar métodos que mejoren su proceso de gestión de talento estándar para aprovechar su capital humano para impulsar el crecimiento y el éxito de la empresa. Con el talento de los empleados como la palanca de rendimiento de su empresa, tener una estrategia de gestión del talento lo ayuda a atraer y retener a los empleados, especialmente los de alto rendimiento. Al mismo tiempo, le permite satisfacer las necesidades y expectativas de los empleados para que se sientan satisfechos y tengan una sensación de crecimiento. Su estrategia de gestión del talento puede comenzar desde la búsqueda de talentos. A través de estrategias de reclutamiento efectivas, podrá llegar a los solicitantes y reconocer a los candidatos más calificados en un proceso eficiente. A partir de ahí, puede continuar aplicando estrategias relevantes al desarrollo de habilidades de sus empleados para asegurarse de que siempre estén al tanto de su juego. De esta manera, sus empleados no se sienten estancados con sus carreras y constantemente perfeccionan sus capacidades y fortalezas. Sin una estrategia de gestión de talento adecuada, su organización no podrá aprovechar al máximo los talentos de sus empleados. Peor aún, puede resultar en una experiencia laboral insatisfactoria entre los empleados y una alta tasa de facturación que puede interrumpir las operaciones comerciales.
No importa en qué campo de trabajo se encuentre, uno de los primeros pasos a considerar al administrar a sus empleados es proporcionarles oportunidades de desarrollo profesional a través de buenos programas de capacitación. Pero en lugar de implementar seminarios monótonos, iniciativas y actividades o proporcionarles módulos difíciles de leer, puede hacer uso de herramientas de capacitación de empleados como plataformas de microlearning, software de capacitación de video, sistemas de gestión de aprendizaje (LMS) y similares a crear e implementar contenido de aprendizaje interactivo.
Invertir en estas herramientas también puede ayudarlo a identificar los puntos débiles y las brechas de rendimiento de sus alumnos y proporcionarles comentarios inmediatos. Además, le permiten ahorrar dinero y tiempo que de otro modo se habrían desperdiciado en sesiones de capacitación costosas en persona.
¿Cuáles son las políticas de gestión del talento humano?
Debe mantener su negocio competitivo. Y contratar, capacitar y retener empleados de alta calidad es una parte vital del éxito. El desarrollo de una estrategia para la gestión del talento implica todos los aspectos de los recursos humanos. Incluye encontrar lagunas en su fuerza laboral actual, reclutar empleados, incorporar y capacitación y ayudarlas a crecer dentro de su organización. Las estrategias exitosas de gestión del talento analizan y miden el progreso en cada paso del ciclo de vida del empleado para asegurarse de que tenga los trabajadores adecuados para ayudar a su negocio a tener éxito.
Las estrategias exitosas de gestión del talento cumplen con criterios similares, y aquí hay algunos atributos comunes.
- Definen objetivos cuantificables y resultados deseados.
- Identifican las necesidades y deseos de su fuerza laboral.
- Puede usar métricas para rastrear el progreso regularmente.
- Encuentran comportamientos y rasgos de talento que conducen a resultados excepcionales.
Su estrategia comercial general impulsará la gestión de su talento. Comprender los objetivos comerciales que desea lograr lo ayudará a encontrar, capacitar y desarrollar las personas necesarias para cumplir con esos objetivos.
La estrategia es un conjunto guía de principios que pueden ayudarlo a asignar recursos. Informa a la toma de decisiones y asigna el camino a objetivos comerciales específicos. Por ejemplo, si una estrategia comercial es arrinconar un mercado nuevo y más joven, puede elaborar una estrategia de gestión del talento que incluya tácticas de reclutamiento, capacitación y retención que construyen y refuerzan ese objetivo. Las empresas con enfoques reflexivos para la gestión del talento superan constantemente a sus pares, impulsan la productividad y enfrentan tasas de rotación de empleados más bajas.
Hay algunos impulsores de una estrategia de gestión de talento exitosa.
¿Cuáles son las políticas de gestión?
Lea este artículo para aprender sobre el significado de la política, sus características, el propósito de las políticas, las consideraciones en la formulación de políticas, las características de la política sólida, el proceso de formulación de políticas, los factores que influyen en las políticas, los tipos y las limitaciones de las políticas.
Una política en gestión es una declaración general formulada por una organización para la guía de su personal. Los objetivos se formulan primero y luego se planifican las políticas para lograrlos. Las políticas son un modo de pensamiento y los principios subyacentes a las actividades de una organización o una institución.
Según Koontz y O ‘Donnel,“ Las políticas se identificaron como guías para pensar en la toma de decisiones. Asumen que cuando se tomen decisiones, estos caerán dentro de ciertos límites «. Las políticas no requieren acción, pero están destinadas a guiar a los gerentes en sus compromisos de decisión cuando no toman decisiones. En palabras de George Terry, «la política es una guía general verbal, escrita o implícita que establece límites que proporcionan los límites generales y la dirección en las que tendrá lugar la acción gerencial». Las políticas proporcionan un marco dentro del cual una persona tiene libertad para actuar.
Las políticas que actúan como principios proporcionan reglas de acción para lograr los objetivos específicos de la organización. Los enlaces de coordinación en la organización son proporcionados por políticas. Registran y guían las acciones del desempeño general de una organización y sus objetivos en las diversas áreas de producción de operaciones, finanzas, marketing y personal. La clara formulación de políticas ayuda a los ejecutivos a planificar todos los aspectos operativos de la empresa. Esto les ayuda considerablemente en su toma de decisiones.
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