Consulte estos pasos para garantizar un reclutamiento exitoso:
La clave para entrevistas y contrataciones efectivas es el establecimiento de funciones. Al decidir sobre las funciones esenciales del puesto, podrá determinar los requisitos específicos del trabajo.
Las funciones esenciales se definen como las tareas de trabajo básicas que un empleado debe poder realizar satisfactoriamente. Examine cuidadosamente cada trabajo para determinar qué funciones son esenciales para el rendimiento satisfactorio.
Factores a considerar para determinar si una función es esencial incluye:
- Si el rendimiento de las funciones es una de las razones por las que existe la posición
- El número de otros empleados disponibles para realizar la función o entre los cuales se puede distribuir el rendimiento de la función
- Consecuencias de no exigir que un empleado realice la función
- El grado de experiencia o habilidad requerida para realizar la función
- Tiempo dedicado a realizar la función
- La experiencia laboral real de un empleado presente o pasado en el trabajo
Determine las habilidades específicas, el conocimiento, la capacidad, la experiencia, etc. que el solicitante necesita para cumplir cada función.
Para obtener una comprensión clara de estos requisitos, trate de clasificarlos de acuerdo con aquellos elementos que son de naturaleza conductual y aquellos que son técnicos. Los requisitos «técnicos» se refieren a habilidades o experiencia específicas que exige la posición. Los requisitos «conductuales» se refieren a cómo una persona debe actuar para cumplir con una responsabilidad dada (por ejemplo, motivación o bien organizada). Tenga en cuenta que los requisitos de comportamiento deben definirse en términos de comportamiento. Por ejemplo, en lugar de enumerar las «buenas habilidades de comunicación» como un requisito para un puesto que interactúe con estudiantes descontentos, sería mejor enumerar «la capacidad de escuchar y responder a las quejas de los estudiantes de manera efectiva».
¿Cómo hacer una entrevista para selección de personal?
¿Quiere consejos de entrevista de trabajo que lo ayuden a seleccionar los empleados más calificados? Estos consejos lo ayudarán a evaluar las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural de sus empleados potenciales. La entrevista de trabajo es un factor poderoso en el proceso de selección de empleados en la mayoría de las organizaciones. Si bien es posible que no merezca toda la atención que recibe, la entrevista sigue siendo extremadamente importante.
La verificación de antecedentes y la verificación de las referencias también son factores clave en sus decisiones de contratación. Con suerte, ha agregado estos cheques de información objetiva a su arsenal de contratación. Las tendencias recientes se están moviendo para favorecer los puntajes de las pruebas y otros medios imparciales de evaluación en la selección de empleados, pero la mayoría de las empresas aún confían en una buena entrevista de trabajo a la antigua y anticuada.
La entrevista de trabajo sigue siendo su herramienta clave para evaluar el ajuste cultural del candidato. También es la herramienta que puede usar para conocer a sus candidatos de manera más personal. El proceso de entrevista ayuda a otros empleados a conocer al candidato también.
La inclusión de compañeros de trabajo potenciales adicionales en el proceso de entrevista y selección ayuda a los nuevos compañeros de trabajo a poseer y sentir cierta responsabilidad por el éxito del nuevo empleado cuando se unen a su organización.
¿Cómo se realiza una entrevista de selección de personal?
¿Necesita un nuevo recurso para integrarse dentro del equipo? Entonces, lo más probable es que esté a punto de enfrentar una entrevista de selección del personal.
Seleccionar un nuevo personal para su negocio no es simple, especialmente si es una realidad media pequeña que no disfruta de un departamento de recursos humanos (recursos humanos) dedicado a esta tarea. A menudo, de hecho, en las realidades más contenidas, aquellos que mantienen la entrevista de selección también es el gerente o colaborador directo del propietario; Esto implica una falta de habilidades especializadas del «reclutador», que puede implicar diferentes riesgos.
Imagine ir en selección con urgencia porque su empresa necesita esas habilidades activas y el equipo está sumergido en el trabajo… pero la persona seleccionada demuestra no calificada o no se integra con el equipo actual. Tendrá que comenzar la selección nuevamente, habrá perdido tiempo, dinero, oportunidades y el trabajo para el que contrató a esa persona permanece descubierta.
Para evitar estos escenarios que hemos conocido varias veces durante nuestra consultoría a pequeñas y medianas empresas, queríamos recopilar nuestros consejos, modelos y técnicas en este artículo para tratar una entrevista de selección del personal de manera efectiva.
- Las fases a seguir para la selección del personal: puesto de trabajo, escrutinio, entrevista.
- Cómo mantener una entrevista de selección del personal: métodos, técnicas y asesoramiento para la selección del personal.
¿Qué preguntas hacer en una entrevista de selección de personal?
Encontrar un empleado que pueda permanecer en la tarea y organizado es crucial para elegir al candidato adecuado. Desea encontrar a alguien dedicado a completar sus responsabilidades a tiempo, sin tener que ser microgestionada.
Puede ser un desafío determinar las habilidades de organización de una persona a través de una simple llamada telefónica, pero si está chatando en video, puede usar el tiempo para disfrutar de la apariencia de la persona y el área que las rodea.
Una apariencia desaliñada o un área de trabajo desordenada puede significar a alguien que no piensa mucho en la organización.
Intente hacer estas preguntas previas a la selección para sus candidatos para determinar sus opiniones sobre la organización y la gestión del tiempo:
- ¿Tiene experiencia trabajando en más de un proyecto a la vez?
- ¿Cómo se prioriza las tareas?
- ¿Qué herramientas utiliza para administrar proyectos, por lo que se completan en la fecha de vencimiento?
Además, la información que debe saber sobre un candidato potencial es por qué eligieron su empresa. Algunas personas ven un listado de trabajo y se aplican porque necesitan desesperadamente trabajo o porque el puesto es más alto en el pago o mejor que su posición actual.
Los entrevistados que están familiarizados con su empresa ya comprenderán cómo funcionan las cosas, lo que hace y tienen experiencia en la industria. Contratar a alguien que ya esté familiarizado con su papel puede ahorrarle dinero en la capacitación de los reclutas.
- ¿Tiene experiencia trabajando en más de un proyecto a la vez?
- ¿Cómo se prioriza las tareas?
- ¿Qué herramientas utiliza para administrar proyectos, por lo que se completan en la fecha de vencimiento?
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