El capital humano se refiere a los empleados que trabajan para usted y sus habilidades, competencias, habilidades y valor para su negocio. La planificación de capital humano lo ayuda a contratar, capacitar y administrar su fuerza laboral dentro de los límites de su presupuesto. Comprender algunos de los conceptos básicos de la planificación de capital humano lo ayudará a tomar medidas para administrar su personal para obtener una eficiencia y productividad óptimas.
La planificación de capital humano comienza con la creación de una tabla de organización. Este documento lo ayuda a determinar qué puestos necesita, las descripciones de trabajo para cada uno y la jerarquía y la cadena de mando de sus empleados. Las descripciones de trabajo detalladas lo ayudan a determinar las habilidades que necesita en su personal y le permite evaluar si sus empleados actuales las tienen. Además de crear una tabla de organización para sus necesidades actuales, los planificadores de recursos humanos proyectan sus necesidades para el futuro previsible para guiarlo en la preparación de su personal para el avance y ayudarlo a reclutar de manera más efectiva.
El costo para un empleado puede ir mucho más allá de su salario. Para cuando agrega impuestos sobre la nómina, beneficios, capacitación, programas de bienestar, cumplimiento legal, seguro y reclamos de compensación de trabajadores, equipos y espacio de oficina, los costos de sus empleados pueden exceder el 25 por ciento de los salarios. La planificación de sus requisitos de capital humano incluye conocer los costos exactos de cada posición que tiene, lo que le ayuda a determinar qué puede permitirse gastar en necesidades adicionales de recursos humanos y qué puede ofrecer a los empleados actuales en aumentos y bonos.
Después de determinar sus necesidades organizativas y sus limitaciones de presupuesto, puede reclutar efectivamente nuevos empleados cuando las necesite. La planificación de capital humano incluye la creación de pautas de reclutamiento, procedimientos y prácticas que usará cada vez que busque ocupar un nuevo puesto. Esto incluye escribir o actualizar descripciones de trabajo, establecer niveles de compensación, publicar anuncios, revisar aplicaciones, realizar entrevistas, antecedentes y verificaciones de referencia y hacer ofertas de empleo. La planificación de recursos humanos requiere conocimiento y adherencia a las leyes de empleo estatales y federales.
¿Qué es la planeación del capital humano?
Casi todos los líderes empresariales dirán que las personas son su activo más importante, pero pocos hacen cualquier cosa al respecto. Si va a tomar este principio en serio, entonces la planificación del capital humano es crucial.
El plan de capital humano es una herramienta importante que las organizaciones usan para impulsar acciones enfocadas que pueden garantizar el logro de objetivos y el éxito comercial. Permite a las organizaciones evaluar, planificar y responder de manera proactiva a sus desafíos y necesidades de capital humano. Ayuda a dar forma a la organización construyendo un plan para desarrollar la fuerza laboral y las prácticas necesarias para cumplir con la visión, la misión y los objetivos de una organización. Los desafíos de capital humano, como tener líderes capaces, construir habilidades de la fuerza laboral, impulsar el alto rendimiento y garantizar la retención de los principales talentos se pueden abordar a través de una planificación efectiva de capital humano. El plan de capital humano (HC) establecerá un marco de políticas, prácticas y acciones que guíen sus esfuerzos para satisfacer estas necesidades de la fuerza laboral.
Aquí hay 10 principios a seguir para construir un plan de capital humano efectivo para su organización:
Reconozca cómo significativamente los problemas de capital humano pueden afectar su negocio. Sin la aceptación de su importancia en el marco de su organización, todos los planes con respecto a su fuerza laboral se caerán o al menos se depilarán. Al darse cuenta de cómo las decisiones de su capital humano afectan su resultado final es un paso importante antes de redactar el plan.
¿Qué es planeación del capital humano?
Empleados: su conocimiento, experiencia, habilidades, ideas innovadoras, conceptos son posesiones valoradas dentro de una organización. Una organización debe comprender bien a sus empleados para esperar lo mejor de ellos. La gestión de capital humano se refiere al desarrollo de estrategias para contratar, administrar, capacitar, desarrollar y retener empleados de alto rendimiento.
- Reclutando el mejor talento disponible
- Planes de desarrollo profesional para los empleados
- Coaching y tutoría de empleados
- Motivar a los empleados a entregar su mejor nivel
- Desarrollo de estrategias de gestión del desempeño
La gestión estratégica del capital humano se refiere a la alineación de las estrategias de capital humano con los objetivos, objetivos, misión de una organización a través de una extensa planificación, análisis y gestión de planes de capital humano.
La planificación del capital humano ayuda a una organización a diseñar políticas, estrategias y programas de capital humano para aumentar la eficiencia de los empleados y ayudarlos a lograr las metas y objetivos de la organización. La implementación del plan de capital humano ayuda a los profesionales de recursos humanos a contratar al candidato adecuado, capacitarlo, mejorar sus habilidades, administrarlo y también retener a un empleado.
Este componente implica la comprensión completa de una organización. Es esencial comprender las limitaciones presupuestarias, la visión de una organización, los requisitos y las expectativas de las partes interesadas, los clientes, la alta gerencia, las necesidades de la fuerza laboral actual para lograr una dirección estratégica clara.
¿Cómo hacer una planeación del capital humano?
No se puede omitir la naturaleza abstracta de los recursos humanos en una organización y debe haber un plan de capital humano que funcione en acción para lograr esta eficiencia en cada lugar de trabajo. El departamento de recursos humanos no puede trabajar de forma aislada o con movimientos estratégicos no planificados. Es con una planificación cuidadosa y toma de decisiones que el flujo fluido y el ambiente de trabajo propicio, con la fuerza laboral inteligible surge.
Uno de esos planes es el plan de capital humano. Bastante decisivo por su nombre, el plan de capital humano se trata de las personas que trabajan en una organización. Los empleados son los recursos más importantes que cambian las acciones en los resultados, deben tratarse y administrarse de acuerdo con planes completos y personal gerencial. Esto se hace necesarios para salidas efectivas y se desea un trabajo progresivo.
Las organizaciones y corporaciones multitudinarias de América del Norte, Europa y Asia demuestran lo mismo según sus informes anuales. Son de la opinión de que su capital humano y su propiedad intelectual son sus tenencias de impulso. Se ha convertido en un movimiento estratégico clave para administrar el capital humano ahora más que nunca. Los beneficios y el bienestar de los empleados de compensaciones de gestión del talento se suman a los gastos reales en los que una organización tiene para incurrir y, como visibles, son tácticas afectadas por el capital humano.
Todas las prácticas de recursos humanos, el personal y los sistemas de gestión deben analizar las esferas que atienden principalmente al capital humano. De lo contrario, las funcionalidades de los profesionales de recursos humanos se limitarían solo a capacidades administrativas. Los tiempos cambiantes solicitan a un departamento de recursos humanos que fabriquen y dirija esas tecnologías útiles y productivas que pueden soportar cualquier circunstancia (relacionado con elementos influyentes interiores e exteriores).
En palabras simples, un plan de capital humano es lo que actúa como un escudo y, junto con el departamento de recursos humanos, se enfrenta a tiempos de cambios de capital humano y necesidades emergentes. Un plan de capital humano es estrictamente necesario y obligatorio también. Tal plan si se hace que mantengan todas las consideraciones debidas con respecto a las personas que hacen la organización y trabajan para ella, sus factores contribuyentes, objetivos (tanto a largo y corto plazo), los valores y los departamentos demostrarán su efectividad de un entorno laboral sensible al lugar de trabajo cotidiano. El plan de capital humano se construye, tomando todas las prácticas, políticas y acciones necesarias al tiempo que construye una buena combinación de ellos, lo que no solo será poderoso sino también productivo. Las estrategias ayudarán a enfrentar desafíos relacionados con tener liderazgo, habilidades de la fuerza laboral, desempeño, retención, gestión del talento, etc.
¿Qué es la importancia del capital humano?
El capital humano es una calidad inmaterial o no correspondida en el presupuesto de una sociedad. Se puede clasificar como el valor económico de la experiencia y la capacidad de un trabajador. Esto incluye recursos como educación, capacitación, inteligencia, habilidades, salud y otras características apreciadas por empleadores como la lealtad y la puntualidad.
El concepto de capital humano reconoce que no todo el trabajo es el mismo. Pero los empleadores pueden mejorar la calidad de ese capital, invirtiendo en empleados: la educación, la experiencia y la capacidad de los empleados tienen un valor económico para los empleadores y para la economía en general.
El capital humano es importante porque se percibe que aumenta la productividad y, por lo tanto, la rentabilidad. Por lo tanto, cuanto más una empresa invierte en sus empleados (es decir, en su educación y capacitación), más podría ser productivo y rentable.
A menudo se dice que una organización es tan válida como su personal. Los directores, empleados y líderes que constituyen el capital humano de una organización son fundamentales para su éxito.
El capital humano es generalmente administrado por el Departamento de Recursos Humanos (recursos humanos) de una organización. Este departamento supervisa la adquisición, gestión y optimización de la fuerza laboral. Sus otras directivas incluyen la planificación y la estrategia de la fuerza laboral, el reclutamiento, la capacitación y el desarrollo de los empleados, los informes y el análisis.
¿Qué beneficios obtiene una empresa al hacer la planeación de su capital humano?
La planificación de recursos humanos conduce a una mejor visión general de las decisiones de la empresa por parte de los empleados y el público. Las acciones tomadas por la organización se vuelven sistemáticas y orientadas al proceso, lo que elimina los sentimientos personales de la ecuación.
Cuando se ejecuta cuidadosamente un plan de recursos humanos, las organizaciones pueden conservar mejor los principales talentos. Como cualquier organización sabe, obtener un individuo talentoso contratado es solo la mitad de la batalla: incentivarlos para quedarse puede ser otro asunto por completo.
Atraer y retener el talento cuesta dinero, no se puede evitarlo. Sin embargo, la planificación de recursos humanos permite a las organizaciones minimizar el dinero que gastan en estas áreas, reduciendo así los costos en general y conduciendo a operaciones más eficientes.
Una estrategia sólida de recursos humanos ayuda a las organizaciones a atraer a la persona adecuada para el trabajo. Esto es especialmente importante para cualquier tipo de posición especializada, donde se requiere un fondo o conocimiento específico, pero también puede extenderse a posiciones más generales. Encontrar un empleado con la actitud correcta, por ejemplo, puede mejorar en gran medida la experiencia de los clientes en una tienda de conveniencia.
Si su negocio planea expandirse, la planificación de recursos humanos puede ayudar a su empresa a prepararse para hacerlo con dolores de crecimiento mínimos. Si sabe que habrá seis aperturas en el próximo año, puede comenzar a reclutar para ellas ahora en lugar de esperar hasta que sea demasiado tarde.
Incluso el empleado adecuado para el trabajo no puede contrarrestar la falta de capacitación. La planificación de recursos humanos considera la capacitación de una parte importante del proceso de reclutamiento y retención.
¿Qué beneficios puede recibir la empresa si se aplica una adecuada planeación?
Los miembros pueden descargar una copia de nuestros formularios y plantillas de muestra para su uso personal dentro de su organización. Tenga en cuenta que todos estos formularios y políticas deben ser revisados por su asesor legal para el cumplimiento de la ley aplicable, y deben modificarse para adaptarse a la cultura, la industria y las prácticas de su organización. Ni los miembros ni los no miembros pueden reproducir tales muestras de ninguna otra manera (por ejemplo, volver a publicar en un libro o uso con fines comerciales) sin el permiso de SHRM. Para solicitar permiso para elementos específicos, haga clic en el botón «Reutilizar permisos» en la página donde encuentra el elemento.
En la economía basada en el talento actual, la fuerza laboral en sí es posiblemente el activo tangible más importante de la mayoría de las organizaciones. A pesar de su importancia, este activo a menudo no se planifica, se mide u optimiza cuidadosamente. Esto significa que muchas organizaciones no son suficientemente conscientes de las brechas de fuerza laboral actuales o futuras que limitarán la ejecución de la estrategia comercial. Sin embargo, al mismo tiempo, las juntas directivas, los CEO y los principales oficiales de recursos humanos con frecuencia declararán que la planificación de la fuerza laboral y la toma de decisiones impulsadas por los datos son una prioridad para sus organizaciones. Si bien es difícil comprender esta aparente brecha entre la intención y la ejecución, la causa más obvia es la falta de objetivos consistentes con respecto a los resultados de la planificación de la fuerza laboral y la falta de procesos consistentes por el cual las organizaciones realizan la planificación de la fuerza laboral y el modelado predictivo. Las organizaciones necesitan un enfoque que mueva la planificación de la fuerza laboral desde el dominio de los «futuristas», donde solo unas pocas personas viven, al dominio de la efectividad operativa, donde la gerencia está acostumbrada a gastar su tiempo y energía.
Este artículo describe cómo debería ser un proceso de planificación de la fuerza laboral pragmática y operativa, así como herramientas predictivas que ayudan a las organizaciones a medir y responder a sus brechas de la fuerza laboral. Usando este modelo y herramientas, las organizaciones de alto rendimiento pueden usar la planificación de la fuerza laboral para garantizar que tengan el talento requerido para impulsar los objetivos comerciales.
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