Cuando recibe una oferta de trabajo, lo primero que se ve es el salario. Si el reclutador enumera el salario como una tarifa por hora, semanal, mensual o por hora, los candidatos lo ven como la parte más crítica de cualquier oferta de trabajo. Por lo general, cuando los empleados piensan en la compensación, el salario es en lo que piensan. Pero, para muchos empleados (especialmente empleados superiores), la compensación es mucho más que el cheque de pago regular.
Los beneficios cubren el pago indirecto. Esto puede ser seguro de salud, opciones sobre acciones o cualquier gran cantidad de cosas ofrecidas a los empleados. Todas estas cosas son críticas en cualquier oferta de trabajo. Dos trabajos que ofrecen salarios idénticos pueden variar enormemente en la categoría de beneficios, lo que hace que una sea una mejor propuesta financiera que la otra.
Pago de horas extras, opciones sobre acciones, 401k coincidencias, planes de pensiones, días libres e incluso almuerzos gratuitos constituyen una parte esencial del paquete de compensación y beneficios.
Algunos beneficios son específicos del país. En los Estados Unidos, el seguro de salud constituye un componente clave de los beneficios. Quién es su empleador, determina sus opciones de atención médica, incluso a lo que los médicos pueden ver y qué medicamentos están cubiertos.
En Europa, a menudo se centra en más beneficios sociales, incluida la licencia parental, el pago de indemnización y el aviso de terminación. En países como Francia y Finlandia, no es raro que los empleadores paguen los cupones de restaurantes que cubren parte del almuerzo del empleado.
¿Cuáles son los beneficios y compensaciones para los trabajadores?
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Los beneficios son formas de valor, además del pago, que se proporcionan al empleado a cambio de su contribución a la organización, es decir, para hacer su trabajo. Algunos beneficios, como el desempleo y la compensación de los trabajadores, son requeridos por el gobierno federal. (La compensación de los trabajadores es realmente el derecho de un trabajador, en lugar de un beneficio).
Puede pensar que los beneficios son tangibles o intangibles. Los beneficios enumerados anteriormente son beneficios tangibles. Los beneficios intangibles son menos directos, por ejemplo, la apreciación de un jefe, la probabilidad de promoción, una buena oficina, etc. Las personas a veces hablan de beneficios complementarios, generalmente se refieren a beneficios tangibles, pero a veces significa ambos tipos de beneficios.
También puede pensar en los beneficios como pagados por la empresa y pagados por los empleados. Si bien la compañía generalmente paga la mayoría de los tipos de beneficios (pago de vacaciones, pago de vacaciones, etc.), algunos beneficios, como el seguro médico, a menudo son pagados, al menos en parte, por los empleados debido a los altos costos de seguro médico.
La compensación es el pago a un empleado a cambio de su contribución a la organización, es decir, para hacer su trabajo. Las formas más comunes de compensación son los salarios, los salarios y las puntas.
¿Cuáles son las compensaciones de los empleados?
La compensación de los empleados se refiere a los beneficios (efectivo, vacaciones, etc.) que un empleado recibe a cambio del servicio que brinda a su empleador. La compensación de los empleados es generalmente uno de los mayores costos o gastos para cualquier organización. Aproximadamente el 92% de la población trabajadora en los Estados Unidos está hecha de empleados que obtienen una compensación de su empleador. Hay muchos tipos diferentes de compensación pagados a los empleados. Los siguientes son algunos ejemplos de la compensación pagada a los empleados:
- Compensación en efectivo que consiste en salarios o salarios
- Planes de jubilación (contribuciones del empleador)
- Seguro de salud pagado por el empleador
- Seguro de vida
- Licencia pagada para vacaciones y días de enfermedad
- Los seguros de invalidez
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Cuando su empleador les paga a las personas, lo hacen de diferentes maneras e incluyen cosas diferentes. Pero cuando el polvo se asienta, la mayoría de la compensación de los empleados contiene uno o más de tres componentes clave. Algunos empleados solo reciben un componente, mientras que otros pueden recibir los tres. Los tres componentes son ingresos fijos, ingresos variables y beneficios.
¿Qué son los beneficios para el trabajador?
El sistema reconoce algunos beneficios particulares de seguridad social de discapacitados. Además de los servicios estrictamente vinculados a la invalidez (por ejemplo, piense en la asignación de discapacidad ordinaria o la pensión de discapacidad introducida por la ley 222/1984 o la pensión a los sobrevivientes pagados a favor de los no estén de los inválidos) la reforma de Fornero dejó Dos institutos intactos que ya están vigentes antes de 2011 que permiten graduarse de la antigua pensión y la jubilación anticipada de un avance en comparación con la legislación general que, como se sabe, solicita 67 años de edad para la vejez o 42 años y 10 meses de Contribuciones para el tratamiento temprano (41 años y 10 meses de mujeres). A estos beneficios se agregaron a partir del 1 de mayo de 2017, dos noticias adicionales presentadas por la Ley 232/2016. Vamos a verlos.
En particular, los trabajadores con una discapacidad no menos del 80% pueden obtener la vejez a los 60 años si los hombres y 55 años si las mujeres tienen al menos 20 años de contribuciones de conformidad con las disposiciones del Artículo 1, párrafo 8 del decreto legislativo 503/1992 (ver: INP circulares 35/2012). Desde el 1 de enero de 2013, los requisitos antes mencionados se adaptan a la estimación de la vida y, por lo tanto, del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2024 es necesario llegar a 61 años para hombres y 56 años para las mujeres. Sin embargo, estos trabajadores deben esperar la apertura de una ventana móvil de 12 meses para obtener la primera entrega de pensiones, a diferencia de lo que ocurre actualmente en la legislación general que ha suprimido las ventanas anuales.
Sin embargo, esta regla está activa solo para los empleados del sector privado, los trabajadores registrados en el seguro general obligatorio y para los fondos de pensiones del reemplazo de AGO (para este último ver los INP circulares 82/1994), en posesión de una contribución a 31.12 .1995 (es decir, que están en el sistema mixto, ver: INP circular 65/1995). El beneficio, por lo tanto, no puede ser ejercido por trabajadores o empleados públicos autoempleados (en este último punto, vea la Circular INPDAP 16/1993).
Tenga en cuenta que para obtener el tratamiento en cuestión, el solicitante debe someterse a un examen médico en las comisiones de salud de INPS, incluso si se ha reconocido discapacitados civiles. Esto se debe a que, según los INP, la discapacidad para el beneficio en cuestión debe evaluarse de conformidad con la Ley 222/1984 (discapacidad específica de así) y no de conformidad con la Ley 118/1971 sobre la invalidez civil (de manera genérica de discapacidad informada). Por lo tanto, el reconocimiento que ya puede haber sido operado en la discapacidad civil es solo un elemento de evaluación para la formulación del juicio médico por las Oficinas de Salud del Instituto (INP circular 82/1994) y no determina necesariamente la concesión de las beneficio.
¿Qué es la compensación en recursos humanos?
La compensación y los beneficios en la gestión de recursos humanos se refieren al salario, la organización de la organización. Es una herramienta principal de los gerentes de recursos humanos para sacar el mejor potencial de los empleados en su trabajo. Funciona de alguna manera: «¡Mejor es la compensación y los beneficios, mejor es el rendimiento y la retención!», Desde la motivación interna hasta el mayor nivel de productividad, compensación y beneficios.
Las empresas con mejor compensación y planes de beneficios están a punto de robar a sus empleados porque los trabajadores siempre buscan cambiar a que la organización tenga mejores estructuras salariales, compensación y otros beneficios como el seguro de salud. Todo lo relacionado con la cultura laboral y los planes de beneficios de la empresa se puede encontrar fácilmente en línea, especialmente Glassdoor. Cada experiencia que enfrenta los empleados de términos monetarios a no monetarios está presente en revisiones en línea sobre la empresa.
Además, dicha información ayuda a los empleados a sopesar los pros y los contras de trabajar con la compañía, lo que lleva a su toma de decisiones sobre unirse a la empresa mediante la evaluación de los datos en línea. En adelante, el nuevo talento puede sentirse atraído o distraído al ver esas reseñas en línea. Cuanto más mantenga felices a sus empleados internos con los programas razonables de compensación y beneficios, más buen boca a boca se extenderá para su empresa.
¿Qué es una compensación en recursos humanos?
Comencemos nuestra discusión sobre la gestión de la compensación con una pregunta simple: «¿Qué es la compensación?» En términos muy simples, la compensación son los resultados o recompensas que los empleados reciben a cambio de su trabajo.
La compensación también puede incluir ventajas no monetarias como un automóvil pagado por la empresa, viviendas pagadas por la empresa y oportunidades de acciones. La compensación es una parte vital de la gestión de recursos humanos, que ayuda a alentar a los empleados y mejorar la efectividad organizacional.
Desde el punto de vista de un gerente, el paquete de compensación ofrecido a los empleados de una empresa es esencial no solo porque cuesta dinero, sino porque es probable que sea la razón principal por la que los empleados trabajan para la empresa.
Los paquetes de compensación con buenos salarios y ventajas pueden ayudar a atraer y retener a los mejores empleados. Es probable que una encuesta rápida a los empleados sobre la compensación exponga una expectativa de que los salarios son justos y cubren los gastos básicos de la vida, mantenga el ritmo de la inflación, deje algo de dinero para ahorros (tal vez para la jubilación) y el ocio, el incremento a lo largo del tiempo.
El esquema de compensación de una empresa también informa mucho sobre los valores y culturas de la empresa. Los empleados a menudo miran lo que paga una empresa en lugar de lo que dice. En muchos aspectos, las personas se comportan a medida que son recompensadas.
¿Que se entiende por compensación y que importancia se le asigna?
Hasta ahora, hemos discutido el proceso para el desarrollo de planes estratégicos y el proceso de reclutamiento y selección. El siguiente aspecto de la gestión de recursos humanos es desarrollar planes de compensación que ayuden en el reclutamiento y la retención de los empleados. Este es el tema de este capítulo.
La mayoría de nosotros, no importa cuánto nos gusten nuestros trabajos, no los haríamos sin un paquete de compensación. Cuando pensamos en una compensación, a menudo pensamos solo en nuestro cheque de pago, pero la compensación en términos de gestión de recursos humanos es mucho más amplia. Un paquete de compensación incluye todos los aspectos de cómo los empleados son recompensados por su trabajo, como salario, beneficios, bonos y planes 401 (k). Puede incluir salario, beneficios de atención médica y otros beneficios como los planes 401 (k), que se discutirán en este capítulo. Antes de discutir los detalles, debe tener en cuenta los cursos y certificaciones que se pueden obtener a través de la Sociedad WorldatWork de Profesionales Certificados, específicamente relacionados con la compensación (se discutirán otras certificaciones en sus respectivos capítulos).
Worldatwork ofrece varias certificaciones en el área de compensación:
- Profesional de compensación certificado (CCP)
- Profesional de beneficios certificados (CBP)
- Profesional de compensación de ventas certificado (CSCP)
- Profesional de Compensación Ejecutiva Certificada (CECP)
Estas certificaciones implican tomar un examen de opción múltiple en línea o en uno de los lugares de prueba de trabajo mundial. Los exámenes prueban el conocimiento, la experiencia y las habilidades en cada una de las áreas de certificación de compensación y pueden ser un activo valioso para usted al solicitar puestos de recursos humanos.
¿Qué es un sistema de compensaciones y beneficios?
Un paquete de compensación y beneficios puede posicionar a una pequeña empresa como empleador de elección, ayudando a su empresa a apelar a los trabajadores de mayor calidad. Los trabajadores buscan una compensación que vaya más allá del efectivo al considerar si un trabajo les ofrece seguridad, estabilidad y un futuro. Un paquete de beneficios y compensación bien considerado lo ayuda a atraer y retener a los trabajadores, y no tiene que romper su presupuesto.
La compensación difiere de los beneficios en que es un ingreso ganado para el trabajo realizado. Los ejemplos de compensación incluyen salarios, salarios, consejos, bonos y comisiones. Las bonificaciones discrecionales para individuos, trabajadores o toda la empresa, como un plan de participación en las ganancias, pueden clasificarse como compensación.
Los beneficios son recompensas en efectivo y no en efectivo, además de la compensación. Los beneficios incluyen seguro de salud, tiempo libre pagado, programas de bienestar, partidos de 401k, pensión, guardería, automóvil de la compañía, millas de volante frecuentes, puntos de hotel y concursos. Algunos empleadores pagan por el seguro de salud de los empleados, mientras que otros ofrecen a los trabajadores la oportunidad de participar en un plan patrocinado por los empleados que reduce los costos de los empleados. Su gerente de recursos humanos, asesor legal o proveedor de seguro de salud debe poder decirle cuáles son sus obligaciones legales con respecto a ofrecer un seguro de salud a sus empleados.
Para ayudar a controlar los costos laborales al tratar de atraer y mantener a los trabajadores, los empleadores pueden ofrecer beneficios voluntarios que los empleados pueden comprar a un bajo costo a través de un plan de empresa. Estos incluyen programas como dental, visión, cáncer y otras formas de seguro discrecional. Su proveedor de seguro de salud puede ayudarlo a crear un programa de empleados que le permita ofrecer beneficios adicionales y cumplir con sus obligaciones legales.
Una cuenta de ahorro de salud es una cuenta individual en la que un empleador y/o empleado pone dinero, lo que permite al empleado gastar ese dinero en la atención médica que desea. Los HSA no están sujetos al impuesto sobre la renta cuando se deposita el dinero y benefician a los trabajadores inscritos en planes de seguro de alto deducible. Si el empleado no usa todos sus fondos, el dinero restante se transfiere al próximo año, lo que alienta a los empleados a gastar menos cada año en atención médica cuestionable de lo que podrían con una cuenta de uso o perder o perder.
¿Qué son los sistemas de compensaciones?
Un paquete de compensación, también conocido como «plan de compensación total», incluye todos los elementos de estructura de pago de una empresa, como salarios, salarios, beneficios y términos de pago totales. Los beneficios complementarios, los incentivos sindicales o los descuentos de proveedores proporcionados por el empleador son parte de los programas de compensación de empleados.
Al diseñar un plan sólido de compensación ejecutiva, hay cientos de factores para analizar y varias métricas de éxito para pesar. Su empresa reclutará el mejor talento y los incentivará mejor con una estrategia de compensación bien diseñada. Una estructura de compensación sólida puede ser la diferencia entre el crecimiento a largo plazo de una empresa y una serie de decepciones y un rendimiento de referencia por debajo. Consulte nuestra Guía Completa para la Gestión de la Compensación si desea leer más sobre aspectos de la compensación ejecutiva.
Su organización debe tener un paquete de compensación justo para atraer y retener a los mejores artistas. Una filosofía de compensación bien pensada que se mantiene actual, competitiva y que cumple con las leyes laborales respalda una serie de aspectos críticos de su negocio, incluidos:
Planes para la futura participación de los empleados y presupuesto de desempeño de los empleados y objetivos de la empresa Competencia en los requisitos operativos de la industria y descripciones de trabajo Gestión del desempeño – Estrategias de compensación total para la mayor retención de talentos
Salario, por hora, comisión e incentivos son las cuatro principales formas directas de compensación. La compensación indirecta, como bonos, paquetes de beneficios y programas basados en la equidad, es una parte tan importante de la estructura salarial como la compensación directa.
¿Qué son las compensaciones y beneficios en una empresa?
Recompensar a los empleados con beneficios corporativos exclusivos es una acción preciosa para mejorar los recursos de una empresa y mantenerlos en la empresa.
Horas flexibles, cupones de comidas, picnics de verano, días dedicados al bienestar, cursos de aprendizaje en línea o de la empresa, apoyos familiares, insumos en el gimnasio: estos pueden representar solo unos pocos ejemplos de beneficios corporativos («ventajas» en inglés) en las que muchas empresas, en las compañías, en las compañías, en Italia y en el mundo, reserva para sus empleados. ¿El objetivo? Aumente el nivel de pozo del personal dentro de la empresa y contribuya a la mejora del clima en el entorno laboral.
Pero veamos, en detalle, cuál es el significado de los beneficios corporativos, cuáles son y quiénes están destinados.
Los beneficios de la compañía son el conjunto de bienes o servicios ofrecidos por el empleador a sus empleados fuera del cheque de pago. Por lo tanto, representan una compensación no monetaria, proporcionada en servicios o en bienes que tienen como objetivo mejorar la calidad de vida del empleado dentro (y a menudo también fuera) de la propia empresa.
Entran dentro del concepto de bienestar corporativo, o el conjunto de iniciativas y servicios destinados a aumentar el pozo de un recurso dentro de un contexto corporativo.
Desde la atención médica hasta el apoyo económico hasta las familias, desde la pensión complementaria hasta el apoyo a la educación, son algunos de los beneficios de la empresa más apreciados y utilizados por parte de las empresas. ¿Porque? A menudo se benefician de este tipo, disfrutan de incentivos fiscales y, en consecuencia, adquieren una importancia creciente para el empleado y para el mismo empleador, lo que ve la productividad y el nivel de bienestar en el contexto de trabajo aumentan.
Cuidar a los empleados los hace sentir cuidado, por esta razón, muchas empresas en colaboración con sus equipos de recursos humanos (recursos humanos), proporcionan a los empleados de bienes o servicios extravorales.
A menudo, la compañía se beneficia de ofrecer a los empleados es parte del paquete de contribución general: curioso, por ejemplo, es el caso de Buffer, una compañía de software de gestión de redes sociales la que ha colocado el concepto de transparencia en el centro de las políticas de su empresa. Desde el intercambio de correo electrónico abierto a múltiples destinatarios hasta ingresos transparentes y visibles de la empresa hasta empleados hasta los «salarios abiertos» o el concepto de salarios abiertos, calculado sobre la base de una fórmula específica compartida con todas las personas de la empresa. Una serie de iniciativas importantes que contribuyen al mantenimiento de la serenidad en el lugar de trabajo y, al mismo tiempo, aumentan el nivel de satisfacción de todos los empleados y su participación (participación).
Además, garantizar los beneficios de la compañía también significa implementar una buena estrategia de retención de sus empleados al aumentar significativamente las posibilidades de retener los mejores talentos de la empresa. Por lo tanto, retener a sus empleados disminuye las posibilidades de que los reclutadores de competidores y cazadores de cabezas «cazen» con éxito recursos preciosos que, que se van, podrían quitarle un conocimiento importante, de cómo a la empresa.
Estos son los bienes accesorios para el salario o todos esos beneficios adicionales que un trabajador se encuentra en el cheque de pago además de la compensación normal, otorgada por el empleador con el objetivo de fomentar la productividad por un lado, por el otro, el pozo de la bienvenida en el lugar de trabajo Por lo tanto, son activos diferentes de las sumas en efectivo y que, hasta cierta suma (alrededor de 260 euros) no están gravados.
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