Una empresa que está considerando la integración vertical debe considerar cuál es mejor para el negocio a largo plazo. Si una empresa hace ropa que tiene botones, puede comprar los botones o hacerlos. Hacerlos eliminar el marcado cargado por el fabricante de botones. Puede dar a la empresa una mayor flexibilidad para cambiar los estilos o colores de botones. Puede eliminar las frustraciones que conlleva tratar con un proveedor.
Por otra parte, la compañía tendría que configurar o comprar un proceso de fabricación completamente separado para los botones, comprar las materias primas que van a hacer y colocar botones, contratar personas para hacer los botones y contratar un equipo de gestión para administrar la división de botones.
La integración vertical es la práctica de adquirir diferentes piezas a lo largo de una cadena de suministro que una empresa no gestiona actual. Por otro lado, la integración horizontal es la práctica de adquirir compañías similares para dominar lo que ya hace. La integración vertical hace que una empresa sea más amplia, mientras que la integración horizontal puede ayudarlo a penetrar más a un mercado específico.
Las empresas utilizan la integración vertical para tener más control sobre la cadena de suministro de un proceso de fabricación. Al tomar ciertos pasos internamente, el fabricante puede controlar el momento, el proceso y los aspectos de las etapas adicionales de desarrollo. Poseer más del proceso también puede dar lugar a un ahorro de costos a largo plazo (en lugar de comprar bienes subcontratados a costos marcados).
La integración vertical es el acuerdo comercial en el que una empresa controla diferentes etapas a lo largo de la cadena de suministro. En lugar de confiar en proveedores externos, la compañía se esfuerza por llevar los procesos internamente para tener un mejor control sobre el proceso de producción. Aunque la integración vertical puede dar como resultado un aumento de los desembolsos de capital inicial, el objetivo de la integración vertical es optimizar los procesos para operaciones más eficientes y controladas a largo plazo.
¿Qué es la integración de la empresa?
La integración de la compañía es, en primer lugar, un desafío en el nivel de datos. La cantidad de datos presentes dentro de una organización es tal que, para indicar el tamaño y la variedad de fuentes de datos, a menudo se usa el término «big data». La disponibilidad de un alto volumen de datos en varios formatos no confidenciales puede representar un gran valor para una empresa, pero solo después de haberlos integrado de múltiples fuentes o aplicaciones. El Internet de las cosas (IoT) ofrece una nueva forma de conectarse con los clientes y analizar los datos relevantes a través de dispositivos cotidianos. Para explotar esta nueva oportunidad, los datos críticos que se transmitirán al centro de datos deben filtrarse primero. Las aplicaciones web complican aún más la integración corporativa, especialmente cuando las existentes deben integrarse con la arquitectura en función de los servicios, como los microservicios.
En el pasado, un servicio empresarial centralizado (ESB) administrado por un equipo central podría conectarse a cualquier punto final disponible en un entorno. Sin embargo, en los sistemas actuales, que necesitan integrar componentes distribuidos de una manera simple y rápida, un enfoque basado en equipos y tecnologías centralizadas puede crear un cuello de botella. Dependiendo de las necesidades en términos de datos y servicios, para garantizar un desarrollo moderno de aplicaciones, es aconsejable adoptar una combinación de mensajes, conectores de aplicaciones, flujos de datos, modelos de integración empresarial e interfaces de programación de aplicaciones (BEES), que se pueden adoptar rápidamente y iterativamente.
El mensaje permite la comunicación entre los diversos componentes de una arquitectura de aplicación distribuida. Los componentes pueden enviar y recibir mensajes en varios idiomas, compiladores y sistemas operativos, siempre que el remitente/piezas de recepción incluya el protocolo y el protocolo de mensajería común.
Para dirigir mensajes dentro de una arquitectura de microservicio, se utiliza una malla de servicio.
Los conectores de aplicación son elementos arquitectónicos que regulan los métodos de interacción entre los componentes. Estas son conexiones estándar personalizadas para algunas abejas, que se utilizan para integrar rápidamente los nuevos puntos finales.
¿Cómo integrar a todas las áreas de una empresa?
Una razón es el efecto que tiene una recesión sobre los valores de los activos: otras cosas son iguales, es un buen momento para comprar. El análisis de Bain de más de 24,000 transacciones entre 1996 y 2006 muestra que las adquisiciones completadas durante o justo después de la recesión de 2001-2002 generaron casi el triple de los rendimientos excesivos de las adquisiciones realizadas durante los años de auge anteriores. («Excesos de rendimiento» se refiere a los rendimientos de los accionistas de cuatro semanas antes a cuatro semanas después del acuerdo, en comparación con los compañeros). Este hallazgo se mantuvo cierto independientemente de la industria o el tamaño del acuerdo. Dados los valores de capital relativamente bajos de hoy en día, es probable que los adquirentes con efectivo para invertir encuentren acuerdos que producen rendimientos similares.
Una segunda razón: muchas compañías están mejorando en M&A. Al comienzo del período de 1995 a 2005, alrededor del 50 por ciento de las fusiones en los Estados Unidos tuvieron un rendimiento inferior a su índice de la industria. Al final del período, solo alrededor del 30 por ciento tenía un rendimiento inferior. Una explicación, basada en nuestra experiencia, es que algunas compañías han aprendido a buscar acuerdos más cerca de su negocio principal, lo que aumenta las probabilidades de éxito. Con más frecuencia pagan en efectivo en lugar de acciones, lo que fomenta una mejor diligencia debida y precios más realistas. La tendencia a largo plazo de adquisiciones más frecuentes también ha impulsado a las empresas a desarrollar modelos repetibles para una integración exitosa y gerentes con habilidades de gestión de integración profesional. A pesar de estos éxitos, muchos adquirentes, tal vez la mayoría, prefieren grandes cantidades de valor sobre la mesa en cada acuerdo. Las empresas continúan tropezando en tres áreas amplias de integración posterior a la fusión:
- Objetivos perdidos. Las empresas no definen clara y sucintamente las principales fuentes de valor del acuerdo y sus riesgos clave, por lo que no establecen prioridades claras para la integración. Algunos adquirentes parecen esperar que las personas de la compañía objetivo se integren. Otros tienen una oficina del programa de integración, pero no la ponen en funcionamiento hasta que se cierre el acuerdo. Otros otros malhanimientos de la transición a la gestión de líneas cuando la integración supuestamente está completa, o no incorporan los objetivos de sinergia en el presupuesto de la unidad de negocios. Es probable que todas estas dificultades conduzcan a objetivos perdidos, o una incapacidad para determinar si los objetivos han sido alcanzados o no.
- Pérdida de personas clave. Muchas compañías esperan demasiado tiempo para poner en su lugar nuevas estructuras organizativas y liderazgo; Mientras tanto, los ejecutivos talentosos se van para pastos más verdes. Las empresas también pueden no abordar los asuntos culturales: los problemas «suaves» que a menudo determinan cómo se sienten las personas sobre el nuevo entorno. De nuevo, la gente talentosa se aleja.
- Mal desempeño en el negocio base. En algunos casos, la integración absorbe demasiada energía y atención o simplemente arrastra a los gerentes que distraen demasiado el negocio principal. En otros, las acciones descoordinadas o las migraciones de sistemas mal administradas conducen a una interferencia activa con el negocio base, por ejemplo, comunicaciones múltiples (y contradictorias) con los clientes. Los competidores aprovechan tal confusión.
La integración exitosa, la clave para evitar los riesgos de una fusión o adquisición y realizar su valor potencial, siempre es un desafío. Y se complica por el simple hecho de que no se deben integrar dos acuerdos de la misma manera, con las mismas prioridades o bajo exactamente el mismo horario. Pero 10 pautas esenciales pueden hacer que la tarea sea mucho más manejable y conducir al resultado correcto:
Cada fusión o adquisición necesita una tesis de acuerdo bien pensada, una explicación objetiva de cómo el acuerdo mejora la estrategia central de la empresa. «Este acuerdo nos dará acceso privilegiado a nuevos clientes y canales atractivos». «Este acuerdo nos llevará a limpiar posiciones de liderazgo en nuestros 10 mercados prioritarios». Una tesis clara de acuerdo muestra dónde se debe ganar el dinero y dónde están los riesgos. Aclara las cinco a 10 fuentes de valor más importantes, y peligro, y lo señala en la dirección de las acciones que debe tomar para tener éxito. Debería ser el foco de la diligencia debida en el acuerdo y la posterior integración. Es la diferencia esencial entre un adquirente disciplinado e indisciplinado.
¿Cómo se realiza la integración en una empresa?
Siempre ha habido una necesidad de intercambios de información precisos y oportunos de empresa a empresa. Sin embargo, con las empresas que evolucionan a la velocidad del pensamiento, la necesidad de tales datos se ha vuelto aún más esencial. Esta necesidad es en realidad la razón por la cual los sistemas de gestión del trabajo se crearon en primer lugar.
Además, la integración adecuada de los datos subyacentes garantiza la velocidad y la seguridad de compartir información y se convierte en una parte crucial de la transformación de datos.
Pero, ¿por qué necesitamos contar la historia? Bueno, debido a que la integración de datos, y más específicamente la integración de la compañía cruzada, se está volviendo cada vez más popular entre las empresas. Visualizamos que más empresas comenzarán a interconectar la creación de una red global de empresas vinculadas.
Esto requiere un enfoque estructurado para la integración de datos. Pasar de computadoras independientes a redes integradas es seguro un viaje en evolución. Y cada paso en el viaje tiene su propio conjunto de desafíos.
Hace menos de 30 años, esto no era un problema. Antes de la década de 1980, solo las corporaciones más grandes tenían computadoras lo suficientemente potentes como para procesar datos utilizando terminales. La mayor parte de esto fue el procesamiento de datos puro; Estaba ocurriendo muy poco intercambio de información. Incluso la llegada de la microcomputadora y la asequibilidad de las computadoras independientes no cambiaron tanto. El flujo de datos y los intercambios de información automatizados ocurrieron solo dentro de las fronteras de una corporación.
El intercambio de información ni siquiera fue un problema para la mayoría de las empresas hasta que la tecnología permitió la comercialización de Internet a fines de los 90. Hasta entonces, esta interconexión de computadoras a través de redes no era de alguna manera ni siquiera en la imagen. Era bastante difícil integrar datos entre los departamentos dentro de la misma compañía. El intercambio de datos entre las empresas fue algo fragmentado, departamentalizado y difícil de usar.
¿Cómo se integran las áreas funcionales de una empresa?
La gestión empresarial es un conjunto de procesos utilizados para administrar la corporación. Incluye los roles de varias áreas que componen este negocio para manejar las actividades comerciales, con el objetivo de alcanzar sus objetivos.
Anteriormente, era común ver a cada departamento aislado de los demás. Según un modelo cartesiano aplicado a las empresas, cada una de ellas se preocupó exclusivamente por sus propias responsabilidades después de una visión «vertical» y una jerarquía comercial, dejando de lado un pensamiento sistémico de procesos y tomando una postura 100%funcional en la compañía . Sin embargo, si los departamentos no se hablan entre sí, pueden realizar acciones contraproducentes, perder sinergia, no valor agregado para el proceso que sirve al cliente final y perder oportunidades de aprender mutuamente.
Los profesionales pueden volverse resistentes a una cultura de diálogo entre áreas, ya que tratar con las personas no es una tarea simple. Bueno, estas adversidades son las que permiten que la riqueza del trabajo crezca, la constitución de estrategias más constructivas y propuestas más integradas.
Tener un objetivo común es el primer paso para estabilizar la integración de los departamentos. Si cada área es diferente de la otra, es obligatorio encontrar un elemento que pueda unir las acciones de los profesionales allí.
El objetivo común juega este papel, lo que permite a todos caminar en la misma dirección, fortaleciendo la sinergia entre los equipos.
¿Que se realiza en la integración?
Comencemos con una definición formal. Las pruebas de integración son un tipo de prueba destinada a verificar las combinaciones de diferentes unidades, sus interacciones, la forma en que los subsistemas se unen en un sistema común y el cumplimiento del código de los requisitos.
Por ejemplo, cuando verificamos las funciones de inicio de sesión y registrados en una aplicación de comercio electrónico, las vemos como unidades separadas. Si verificamos la capacidad de iniciar sesión o registrarse después de que un usuario agrega elementos a su canasta y desea continuar con el pago, verificamos la integración entre estas dos funcionalidades.
Para las pruebas de integración, el equipo utiliza componentes que ya se han probado como unidades separadas. Un equipo de control de calidad agrupa estas unidades en conjuntos y las verifica de acuerdo con el plan de prueba.
Las pruebas de integración se realizan utilizando el método de caja negra. Este método implica que un equipo de prueba interactúa con una aplicación y sus unidades a través de la interfaz de usuario: haciendo clic en botones y enlaces, desplazamiento, deslizamiento, etc. No necesitan saber cómo funciona el código o considerar la parte de backend de los componentes .
Las pruebas de integración y las pruebas unitarias son dos niveles de pruebas de software, donde una unidad es la básica y la integración es la secuencial.
La prueba unitaria implica verificar las partes más pequeñas del código por separado. Las pruebas de integración van más allá: buscamos errores que ocurran cuando las unidades comienzan a interactuar. El hecho de que las unidades hayan aprobado con éxito las pruebas en las etapas anteriores no garantiza que funcionen bien juntas.
¿Qué es el proceso de integración?
Un proceso de integración es un proceso ejecutable de sistemas cruzados para procesar mensajes. En un proceso de integración, define todos los pasos del proceso que se ejecutarán y los parámetros relevantes para controlar el proceso.
Aplica procesos de integración cuando desea definir, controlar y monitorear procesos comerciales complejos que se extienden a través de los límites empresariales y de aplicaciones. El diseño y el procesamiento de los procesos de integración también se conoce como gestión de procesos comerciales de componentes intermedios (BPM de componentes cruzados, CCBPM) o orquestación de servicio.
Usando la lista de verificación a continuación, puede verificar si los procesos de integración son una solución adecuada para su caso de uso particular y si ha definido sus procesos de integración adecuadamente.
Consulte: Lista de verificación: Hacer el uso correcto de los procesos de integración
Procesos de integración e integración de procesos basados en mensajes
Los procesos de integración proporcionan integración de procesos basada en mensajes con funciones para el procesamiento con estado de los mensajes: el estado de un proceso de integración se persiste en el servidor de integración. Esto significa que puede especificar cuánto tiempo debe esperar un proceso de integración para que lleguen más mensajes, por ejemplo. Además, esto le permite procesar mensajes dentro de un proceso de integración aún más; Por ejemplo, puede agrupar ciertos mensajes y luego enviarlos en un pedido particular.
Los procesos de integración son objetos en el repositorio de servicios empresariales y se integran con otros objetos, por ejemplo, interfaces de servicio:
- Tiempo de diseño
¿Qué elementos debe contener la integración?
Recientemente he estado pasando por muchas estrategias de integración de datos de diferentes empresas, algunos de nuestros clientes que tuvieron la amabilidad de compartirlo con nosotros y otros compartidos en Internet. He notado que todos estos documentos estaban tocando cinco cosas principales: integración de aplicaciones/sistemas, integración de datos (incluidos formatos de datos y calidad de datos), integración de procesos comerciales, integraciones en la nube y seguridad.
Es innegable: una estrategia de integración es vital para alinear los departamentos de negocios y TI de las organizaciones para ejecutar el cambio. La alineación lo ayudará a concentrarse en la ejecución y respalda el éxito de los proyectos de integración. A largo plazo, las soluciones de integración de datos admitirán sus modelos operativos comerciales actuales y futuros.
Si todavía está trabajando en su estrategia, aquí discutimos los 5 elementos que comúnmente se encuentran en la mayoría de las estrategias de integración. Para complementar cada elemento a continuación, debe encontrar un proveedor integral de soluciones de integración de datos que lo ayude a alcanzar sus objetivos, tanto a corto como a largo plazo.
Debe ser estratégico de las aplicaciones y sistemas que desea/necesita conectarse entre sí y en qué orden lo hará.
Sin embargo, la historia es más compleja que esta. Debe considerar las aplicaciones y los sistemas que está a punto de conectar lo siguiente:
– ¿Son estas aplicaciones y sistemas internos o externos?
– Si es interno, ¿cuál es el propósito de la conectividad?
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