El uso de tecnologías de bloqueo de anuncios, el rendimiento publicitario en línea (33% de los anuncios generan ninguna intención de compra, según Nielsen), o la hiper-saturación de mensajes en las redes sociales, para citar solo unos pocos ejemplos, están llevando a las marcas a Piense en nuevos modelos para llegar a sus consumidores.
Aún más, según la misma fuente, cuando el 36% de los consumidores buscan probar nuevos productos y el 76% de los productos lanzados en la falla del mercado. Si hay una demanda real de nuevos productos, ¿por qué las marcas fallan cuando lanzan productos?
No tratar a los consumidores como simples compradores, pero transformarlos en parte de lo que hace y produce una marca es posible gracias a la co-creación. En 2014, McKinsey ya afirmó que casi el 90% de los gerentes acordaron el valor de la colaboración entre marcas y consumidores [descargue nuestro libro electrónico con metodología y buenas prácticas para la co-creación con grandes audiencias].
Revisemos algunos casos prácticos de co-creación con grandes audiencias y ejemplos de grandes empresas que lo ponen a practicar en diferentes sectores:
LEGO es uno de los casos de co-creación más conocidos y a menudo se cita como una historia de éxito porque logró generar lealtad entre los consumidores a través de su participación en el producto que deseaban comprar.
La marca tiene su propia comunidad donde los consumidores pueden contribuir con ideas para los nuevos modelos de la marca. El crowdsourcing es parte del proceso: la comunidad vota y precede a las ideas compartidas. Si una idea recibe más de 10,000 votos, LEGO considera su producción. Por lo tanto, la compañía ahorra tiempo y dinero en la investigación de mercado, ya que la co-creación identifica qué productos serán bien recibidos por los consumidores.
¿Cómo crear un ejemplo de una empresa?
Un modelo comercial bien desarrollado contribuirá a simplificar la planificación, el desarrollo y la ejecución en toda la empresa. Debería alinear los objetivos de todos y eliminar las inconsistencias entre las diversas personas que contribuyen a sus objetivos comerciales.
Creado por Alexander Osterwalder, el lienzo de modelo de negocio, ilustra la lógica con la que una empresa crea, transmite y captura el valor. Use el método de diseño comercial, estudiando 9 áreas específicas en el interior, utilizando lenguaje visual para crear y diseñar modelos comerciales innovadores y de alto valor. Una forma de hacer que su empresa sea aún más competitiva, creando más valor para sus clientes. Puede hacer nuevos negocios verdaderamente innovadores.
Juntos, estos elementos proporcionan una visión bastante homogénea de los factores clave de una empresa:
- que son clientes y qué piensan;
- el valor propuesto;
- A través del canal se rompe con el cliente;
- relaciones establecidas con los clientes;
- flujos de ingresos;
- estrategias, recursos clave;
- la asociación de actividad clave;
- costos.
Con este modelo de intervención, el lienzo del modelo de negocio, puede enfrentar el proceso turbulento con serenidad que se crea cuando desea solucionar los objetivos, pero está abrumado por las muchas emergencias cotidianas.
El modelo de lienzo comercial está indicado tanto para los gerentes de grandes empresas como para los empresarios de inicio que desean operar en el extranjero. Una excelente herramienta para adquirir una visión clara de cada proyecto comercial una vez que define su modelo de negocio. Más tarde, será más fácil entender lo que es necesario innovar y dónde intervenir para mejorar y aumentar sus servicios y productos.
¿Cómo empezar la creacion de una empresa?
Aprenda a comenzar su negocio con esta guía, cubriendo todo, desde la creación del plan de negocios hasta los permisos y las obligaciones legales.
Así que has decidido comenzar un negocio. En primer lugar, felicidades por dar el paso: estar en el negocio para usted tiene recompensas personales más allá de cualquier éxito monetario que pueda lograr. Te unirás a un número creciente de nuevos empresarios durante el año pasado. Hay autonomía y satisfacción al saber que cada hito es el resultado de su propia sangre, sudor y lágrimas.
Pero ya sea que esto sea algo con lo que has estado soñando durante años o una idea que recientemente se golpeó, debes hacer un plan. Esta guía lo guía a través de los pasos necesarios para comenzar un negocio.
Antes de embarcarse en su viaje empresarial, es posible que desee considerar escribir su propia lista de verificación para comenzar un negocio para asegurarse de que no se pierda un paso. Si bien su industria y los objetivos comerciales influirán en gran medida en esta lista de verificación, todos los propietarios probablemente necesiten hacer lo siguiente antes de abrir sus puertas para negocios:
Comience solidificando una idea de negocio y haciendo su investigación de mercado. Antes de comenzar a planificar, asegúrese de tener una idea clara de lo que desea que sea su negocio. Este es también el momento de investigar su industria para determinar las tendencias e identificar a los competidores clave y cómo puede diferenciarse.
Un plan de negocios es donde planea los objetivos futuros de su negocio y cómo los logrará. Piense en ello como su guía para el éxito y cualquier posible obstáculos que pueda enfrentar. Su plan debe demostrar que está buscando tres o cinco años por delante e incluye marcadores para hitos en el camino.
Artículos Relacionados:
