No se debe ingresar un programa de mejora de cambio simplemente en la percepción de que es «algo bueno»; Quizás comenzó sobre la base de la moda actual. En cambio, la mejora del cambio debe realizarse solo una vez que se haya determinado estratégicamente de qué manera, la mejora ayudará al negocio y, además, una vez que se haya cuantificado esta ventaja. La clasificación de beneficios y el procedimiento descrito en este capítulo pueden ayudar enormemente a permitir que esto se haga.
Es probable que existan oportunidades para la ventaja operativa y la ventaja comercial. Es importante que se evalúen todas las formas posibles de explotar el rendimiento mejorado del cambio y que no se entretengan preconceptos de cuán mejor se debe utilizar el cambio. Tales preconcepciones bien pueden estar fuera de lugar.
Al realizar un análisis de beneficios financieros, la empresa también debe tener en cuenta y tener en cuenta las limitaciones que pueden influir en cómo se podría explotar un mejor rendimiento de cambio. Alternativamente, las restricciones pueden limitar el nivel de mejora que se puede lograr y, por lo tanto,, una vez más, el beneficio que el negocio puede derivar de una iniciativa de mejora de cambio.
El programa de mejoras en el área de Stafford fue un proyecto de actualización y reurbanización de infraestructura ferroviaria de £ 250 millones en el Reino Unido. Su objetivo era reducir la congestión, mejorar la capacidad de mantenimiento y aumentar las velocidades del tren en la línea principal de la costa oeste (WCML) en el Reino Unido creando una unión separada por grado. Como parte del proyecto, se construyeron 11 nuevos puentes. Como parte de un proyecto de investigación colaborativa realizado por el Centro de Infraestructura y Construcción Smart (CSIC) en la Universidad de Cambridge y los socios del proyecto Atkins, Laing O’Rourke, Network Rail y Volkerrail, un sistema de monitoreo de fibra óptica integrado avanzado fue Probado para su implementación en una estructura de puente.
¿Cuál es el programa de mejora continua?
La mejora continua es el esfuerzo continuo para mejorar los productos, servicios y procesos al realizar pequeñas mejoras incrementales dentro de un negocio. Se basa en la creencia de que estos cambios incrementales se sumarán a mejoras importantes con el tiempo y se trata tanto de tácticas (es decir, mejoras específicas) como de cambiar la cultura de la organización para centrarse en las oportunidades de mejora en lugar de problemas.
Aquí hay cuatro factores que son esenciales para los programas exitosos de mejora continua:
El Informe PEX 2022 muestra los resultados de nuestra encuesta anual de estado global de la industria, que nos informa sobre los desafíos, prioridades e inversiones actuales del proceso en los próximos 12 meses. Con un análisis exclusivo y comentarios de expertos en procesos en el Grupo LEGO, JP Morgan Chase & Co. y DHL, el informe proporciona un punto de referencia para las organizaciones que actualmente experimentan su propio viaje de excelencia operativa (OPEX).
El apoyo del equipo de liderazgo de una organización generalmente se cita como el factor número uno para el éxito de una iniciativa de mejora continua. Los líderes deben exhibir comportamientos que no solo demuestren apoyo a la iniciativa, sino también a los comportamientos que desean emular a todos los empleados. En última instancia, esto se reduce a la orientación y al apoyo dentro de la organización para hacer el cambio. Si no existe un soporte adecuado para que se implementará un programa de mejora continua, entonces el equipo encargado de implementarlo operará sobre lo que será, en efecto, una serie de esfuerzos aislados.
¿Cuáles son los programas de mejora continua?
Cuando un equipo sigue una metodología para mejorar los procesos comerciales, evalúa y refina sus procesos existentes con el fin de ganar productividad, simplificando el progreso de las actividades, adaptándose a las necesidades comerciales cambiantes o aumentar la rentabilidad.
Hay siete metodologías para mejorar los procesos comerciales que su equipo puede usar para ganar eficiencia. En la mayoría de los casos, la metodología a elegir depende de las razones por las que desea mejorar sus procesos y los aspectos que está buscando optimizar.
El método de mejora del proceso Six Sigma tiene como objetivo reducir la variabilidad del producto final. Desarrollado en 1986 por Bill Smith, un ingeniero estadounidense empleado en Motorola, este proceso basado en sus puntos de referencia en datos estadísticos para ayudar a los gerentes a evaluar la eficiencia de sus procesos. Un proceso se considera óptimo si no genera más de 3.4 defectos por millón de unidades producidas.
El método Six Sigma a menudo se usa en el sector de producción industrial, principalmente porque minimiza la tasa de productos defectuosos y reduce las anomalías. El objetivo es obtener resultados constantes para, en última instancia, optimizar la satisfacción del cliente.
Hay dos métodos Sigma principales: DMAIC y DMADV. Preferiremos el primer método para los procesos existentes, mientras que el segundo mejor se adapta a los nuevos procesos. Dado que este artículo se relaciona con la mejora de los procesos existentes, hablaremos en detalle sobre la técnica DMAIC.
¿Qué son los programas de mejora?
Este artículo trata un aspecto bastante triste de las políticas organizacionales contemporáneas, sin embargo, este es un aspecto importante que afecta a todos los empleados y la función de recursos humanos, además de los gerentes de línea. A menudo escuchamos el término separación involuntaria, lo que significa la renuncia de los empleados después de que se les pide que pongan sus documentos. Esto sucede, ya sea porque el empleado no se ha desempeñado ni siquiera en la barra o estándar más baja o porque el empleado habría roto una regla cardinal de la organización. Nos centraremos en el primer aspecto en este artículo.
Los planes o programas de mejora del desempeño se monitorizan, estructuran y se basan en actividades basadas en resultados en las que los empleados que se desempeñan por debajo del promedio demandado por la organización se van mejor a la altura de PIP, que es cuando los gerentes de línea en conjunto con los gerentes de recursos humanos monitorean el rendimiento del rendimiento de los empleados. Aunque esta es una situación indeseable para que los empleados se encuentren en un PIP, es un hecho de que las organizaciones implementen estos PIP para los empleados en todos los niveles.
La colocación del empleado en un PIP tiene lugar después de la debida consulta entre el empleado, el gerente y el gerente de recursos humanos. En muchos casos, los empleados son colocados en la vigilancia sin PIP si su desempeño se considera insatisfactorio. A menudo, los empleados se observan por dos ciclos de rendimiento consecutivos y si su desempeño no mejora o empeora, entonces se toma la decisión de colocar al empleado bajo PIP. Muchos gerentes de línea son reacios a ir por PIP de inmediato, ya que una vez que el empleado se coloca en un PIP; Su desempeño es monitoreado no solo por el gerente de línea sino también por el gerente de recursos humanos. Esto significa que cada entregable que el empleado completa se verifica para el cumplimiento de los estándares de desempeño tanto del gerente de línea como por el gerente de recursos humanos que, aunque no se involucra en los tecnicismos y el tema, solicita informes de estado del gerente y del empleado. . De hecho, muchas organizaciones ven las PIP como una pérdida de tiempo de todas las partes interesadas, ya que las estadísticas son poco probables de mejoras dramáticas en el rendimiento. Por otro lado, las organizaciones necesitan una razón válida para terminar los servicios de los empleados y, por lo tanto, los PIP están diseñados para motivar al empleado y establecer condiciones severas para él o ella para que su desempeño mejore.
Desde la perspectiva del empleado, los PIP son como un insulto ya que la base de su trabajo está siendo desafiada. Muchos empleados generalmente toman la pista cuando se colocan en PIP o si el gerente les indica tal curso de acción y renuncia para que la vergüenza se guarde para todos. De hecho, es un estado de cosas bastante triste si incluso después del PIP, el empleado no aumenta su desempeño. Por supuesto, no todos los PIP terminan de esta manera y hay muchas historias de éxito compartidas por los gerentes sobre cómo los empleados mejoraron su desempeño después de ser colocados en el PIP. Cualquiera sea el resultado, la mera mención del PIP es por sí misma una indicación de que la organización ha perdido la confianza en el empleado. Además, el tema del sesgo personal ingresa a la escena, así como a algunos gerentes les gustaría establecer puntajes con los empleados a quienes no les gustan por cualquier razón y, por lo tanto, insisten en PIP para esos empleados. Es necesario recordar que esto no es un hecho común, ya que hay muchos controles y equilibrios en la estructura organizacional que están explícitamente diseñadas para evitar tal ocurrencia.
Finalmente, en estos tiempos económicamente desafiantes, los empleados están haciendo sus mejores esfuerzos, ya que tampoco quieren estar bajo PIP o prueban otras compañías porque el mercado laboral reducido ha reducido las oportunidades disponibles para los empleados.
¿Qué es un programa de mejora escolar?
Actualmente estamos bajo la exención de flexibilidad de ESEA del Departamento de Educación del Estado de Nueva York durante el año escolar 2017-18. La Ley de éxito de todos los estudiantes (ESSA) es la ley que describe cómo los estados pueden usar dinero federal para apoyar a las escuelas públicas. En septiembre de 2017, el estado de Nueva York presentó su plan para la financiación que recibe anualmente bajo ESSA. Una vez aprobados, los requisitos de ESSA comenzarán en el año escolar 2018-19.
- Título I: proporciona fondos federales para la educación de estudiantes de bajos ingresos.
- Título II y Título III: información adicional sobre el desarrollo del personal y la capacitación para asistencia académica adicional para estudiantes de bajos ingresos y estudiantes de inglés
Las escuelas y los distritos son responsables de cumplir con los objetivos de pruebas de ELA y matemáticas y tasa de graduación para los siguientes grupos de estudiantes:
- Título I: proporciona fondos federales para la educación de estudiantes de bajos ingresos.
- Título II y Título III: información adicional sobre el desarrollo del personal y la capacitación para asistencia académica adicional para estudiantes de bajos ingresos y estudiantes de inglés
Las designaciones de rendición de cuentas se basan en el desempeño de los grupos de estudiantes en las pruebas del idioma inglés y las pruebas de matemáticas y los resultados de la tasa de graduación de la graduación son identificados por el Departamento de Educación del Estado de Nueva York en las siguientes categorías:
Las escuelas de recompensa son escuelas que muestran un alto rendimiento o un alto progreso en ELA, matemáticas, ciencias y tasa de graduación.
¿Qué es el Programa de mejora escolar?
Esta información es para fines históricos
Solo y es posible que la información contenida aquí no sea
Actual.
A partir del año escolar 2017-18 (SY), las agencias educativas locales (LEA) y las escuelas ya no se identificaron para la mejora del programa (PI). Se alentó a las LEA y las escuelas previamente identificadas para PI a utilizar intervenciones basadas en evidencia, que pueden haber incluido apoyos alternativos que fueron diseñados para mejorar el logro académico de los estudiantes socioeconómicamente desfavorecidos. Las LEA y las escuelas que recibieron fondos del Título I durante el SY 2016-17 y previamente identificados para PI fueron reportados en la página web de los archivos de mejora del programa de educación del Departamento de Educación de California con fines informativos solamente. Esta información también se incluyó en la boleta de informes de responsabilidad escolar (SARC) 2016-17 para fines informativos solo de conformidad con la ley federal de la Ley de Sucedidos de los Estudiantes (ESSA).
Superintendente de Instrucción Pública del Estado Tom Torlakson notificó a los superintendentes del condado y al distrito y a los administradores de la escuela autónoma el 14 de julio de 2017, en su Ley de Sucescentes de los Estudiantes, la carta de actualización #8 que contiene información sobre la transición de California al ESSA con un recordatorio sobre la eliminación de No Child No Child Requisitos del maestro de Left Behind (NCLB) y una actualización sobre el Título I, parte A requisitos para el SY 2017-18.
¿Qué es un programa de mejora?
El contratista apoyará el programa de mejora continua de NSWC Crane.
Desarrollo e implementación del programa regional de mejora de la calidad del trauma.
El RTC debe tener un programa de mejora de QA/calidad en el momento de la inscripción y un proceso para presentar un informe anual de control de calidad al DHCFP a pedido.
Un riguroso programa de mejora de la calidad debe solicitar e integrar comentarios de los destinatarios del servicio.
¿Cuál es el programa de mejora de la calidad? El programa integral de mejora de la calidad del Plan Comunitario de UnitedHealthcare está bajo el liderazgo del CEO y el Director Médico.
Póngase en contacto con smartportal@ctb.virginia.gov o el equipo del Programa de Mejora de Seguridad de Carreteras Co-Ted para obtener credenciales de inicio de sesión.
CTDOT incluirá una entrada de Stip cada una para el programa Bridge y el Programa de Mejora de Seguridad de Carreteras.
Se requiere que todos los profesionales cumplan y participen, el programa de mejora de la gestión/rendimiento de calidad que se ha establecido para mantener la atención de la calidad del paciente y garantizar la utilización óptima de las camas de hospital y los servicios médicos.
El programa central de mejora de la capacidad proporciona fondos para inversiones sustanciales basadas en corredores en sistemas de vías guías fijas existentes que tienen capacidad o estarán en cinco años.
Se puede aprobar un acreedor hipotecario del Título I para originar, suscribir, cerrar, respaldar, servicio, comprar, retener o vender préstamos bajo el programa de mejora de la propiedad y/o el programa de vivienda fabricada.
Artículos Relacionados:
