Una exitosa campaña publicitaria se mueve e inspira, resuena profundamente con el público objetivo de una marca. Pero tener el poder de comunicarse y tocar a los consumidores de esta manera se basa en inspirar la visión del consumidor, enraizado en datos complejos.
Dar a los especialistas en marketing las herramientas para crear ideas que se adhieren a los datos en profundidad a menudo es donde comienzan las mejores campañas. Solo una verdad fundamental sobre su consumidor puede inspirar un mensaje poderoso que dure.
Entonces, ¿qué ideas están generando las ideas más creativas en el marketing? Aquí, echamos un vistazo a diez campañas publicitarias icónicas con Insight en su núcleo.
En febrero de 2017, Activia lanzó su campaña de cambio de cambio «Comienza adentro». El trabajo fue diseñado para generar conversaciones y alentar a las mujeres a lograr su máximo potencial, inspirándolas a superar su «crítico interno».
Un estudio realizado por Activia y su socio de investigación GlobalWebindex reveló que el 80% de las mujeres en los EE. UU. Entre entre 25 y 55 años están de acuerdo en que son su peor crítico.
La campaña presenta entrevistas sinceras con mujeres reales que hablan sobre sus experiencias con las dudas, así como su fuerza y determinación para lograr sus objetivos. El video «No me digas que no puedo» es un ejemplo ideal de marketing centrado en la audiencia en el trabajo, donde las personas están en el centro del mensaje de la marca.
Apelando a las emociones de los espectadores en un esfuerzo por desarrollar la empatía radical y las percepciones de cambio de Activia como más que un mero producto, pero como «un producto y plataforma para ayudar a las mujeres a sentirse bien por dentro y por fuera», demuestra el poder de las ideas que inspiran.
¿Cuáles son los tipos de insight?
Este modelo básico se convierte en ocho tipos de descubrimiento de ideas y nos brinda una exploración más detallada de diferentes preferencias de comportamiento. Esto es particularmente útil cuando observamos las ideas en el contexto de los equipos.
Al igual que con el modelo básico de 4 cuadrantes, no hay un lugar correcto o incorrecto para estar en el modelo. Independientemente de su posición, puede flexionar su estilo para trabajar con cualquier persona alrededor del círculo. Es posible que le resulte más fácil conectarse con algunos en lugar de otros.
Los equipos efectivos incorporan todos los estilos para hacer una diversidad de pensamiento. Esto deberá hacerse consciente e intencionalmente, ya que casi todos los equipos tendrán preferencia por un área del modelo.
Cada una de las preferencias aporta sus propios dones y valores al equipo. Para obtener más información sobre cada uno de los tipos de descubrimiento de ideas, haga clic en los enlaces a continuación.
Individuos cálidos, agradables y sociables que se esfuerzan por las relaciones positivas con los demás. Cómodos en la mayoría de las situaciones tienen una amplia red de colegas y felizmente trabajarán con otros para hacer el trabajo.
¿Podría su equipo comunicarse de manera más efectiva? f Tu respuesta es sí, no estás solo. La mala comunicación conduce a la confrontación, los errores y los malentendidos. Cualquiera de estos puede destruir la productividad del equipo.
¿Cuáles son los procesos en los que se divide en insight?
Se emplearon tareas de memoria de trabajo basadas en la situación (WM) y problemas de información.
Los movimientos oculares y WM influyen interactivamente en la resolución de problemas de información.
Los patrones de los movimientos oculares varían a medida que la capacidad de WM y las etapas de información varían.
Se proponen tres etapas del proceso de información basado en movimientos oculares.
La resolución de problemas de información, que implica la reestructuración de problemas y conocimientos, debe estar estrechamente relacionada con la atención y la memoria de trabajo (WM). Este estudio tuvo como objetivo emplear técnicas de seguimiento ocular para comprender el proceso por el cual la atención y la capacidad de WM pueden influir en la resolución de problemas de información cuando se emplean situaciones con múltiples representaciones visuales. Catorce estudiantes graduados participaron en una sesión experimental de 70 minutos en este estudio. Se emplearon la tarea de creatividad basada en la situación adaptada (SCT) y la tarea WM basada en la situación adaptada (SWMT) para medir la capacidad de WM y la resolución de problemas de información. El uso de tareas visuales de WM basadas en la situación y los problemas de información sobre la resolución de los hallazgos de este estudio sugieren lo siguiente. Primero, la fijación, la duración de la mirada y las sacadas a los objetivos son indicadores de movimiento ocular efectivos que pueden ayudar en la comprensión de los procesos cognitivos de WM y la resolución de problemas de información. En segundo lugar, la atención, los movimientos oculares y la capacidad de WM influyen interactivamente en la resolución de problemas de información, y esa influencia varía con la capacidad de WM y la etapa de información. En consecuencia, proponemos tres etapas de los procesos de información basados en los movimientos oculares.
¿Qué son los insight?
La palabra «intuición» deriva del latín «intueor» (compuesto de los términos «en» que significa «interior» y «tuior» que significa «mirar», es decir, «entrar en la mirada»), y representa una forma de conocer «particular» que demuestra ser «destellos repentinos» y no sobre la base del conocimiento derivado del pensamiento cognitivo e intelectual.
Para la filosofía, las intuiciones siempre han representado un campo de estudio «privilegiado» y desde la antigüedad han sido «investigados» por muchos estudiosos: para Platón, las formas inteligibles o «ideas» representaban la forma más alta y verdadera de conocimiento, mientras que para Aristóteles El intelecto intuitivo permitió comprender la esencia de la realidad al proporcionar principios válidos y universales. También en la era moderna, filósofos como Immanuel Kant y Carl Gustav Jung tradujeron el significado de «intuición» respectivamente en «conocimiento sensible mediado por los sentidos» y en la «intervención de los inconscientes con la que la mente logra percibir los modelos de la realidad oculto detrás de los hechos «.
Aunque las intuiciones también son «particulares» y aún no son formas de conocimiento muy «conocidas», se puede decir que estas, a diferencia de las primeras, tienen las siguientes características principales:
- Extendido: en el sentido que a menudo surge inesperado e impredecible;
- Singularidad y capacidad de comprensión: en el sentido de que cada uno de nosotros tiene intuiciones «personales» que a menudo no se repiten;
- Mala conexión con nuestro conocimiento: en el sentido de que a menudo se mueven en antítesis con nuestro conocimiento;
- Fuerte impacto emocional: a medida que dejan en nuestra mente, a menudo imágenes claras y precisas;
- Origen desconocido: entendido como sensibilidad o percepción que nos comunica algo por algo «fuera de nosotros».
Las intuiciones son muy importantes porque permiten, en muchos casos, encontrar soluciones a problemas que aún no se han remediado, o encontrar métodos o procedimientos alternativos para diseñar nuestra estrategia. De la misma manera que la «creatividad», estos deben ser adecuadamente «estimulados» para poder desarrollarlos y, en particular, es necesario aprender a escuchar, practicar meditación o «atención plena» (la capacidad de liberar a la mente al juzgar Ideas y conceptos), confíe en sus ideas, pero sobre todo capacitación para llevar a cabo «puntos de vista» para memorizar los contenidos encerrados en las intuiciones y atarlas a nuestro «conocimiento consciente» para comprender cómo podrían ayudarnos a establecer nuestras acciones diarias y lograr nuestros objetivos.
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