3 tipos de gerentes que toda empresa necesita

Los cuatro tipos más comunes de gerentes son gerentes de alto nivel, gerentes intermedios, gerentes de primera línea y líderes de equipo. Estos roles varían no solo en sus responsabilidades cotidianas, sino también en su función más amplia en la organización y los tipos de empleados que administran.

Los gerentes de nivel superior son aquellos que representan el más alto nivel de gestión ejecutiva. Los gerentes de nivel superior a menudo tienen la palabra «jefe» en sus títulos de trabajo, como director ejecutivo, director financiero, etc.

Estos gerentes ayudan a mantener el crecimiento de la empresa y ejecutar planes a largo plazo. Toman decisiones comerciales importantes, como lanzar un nuevo producto o departamentos de reestructuración, con el objetivo de ver a la empresa prosperar, no solo en el momento sino en el futuro. Las tareas adicionales de los gerentes de alto nivel pueden incluir facilitar las asociaciones estratégicas con otras compañías o decidir llevar a una empresa pública.

Los gerentes intermedios generalmente informan a los gerentes de nivel superior, pero aún tienen mucha autonomía para tomar decisiones dentro de su área o departamento de la empresa. Estos gerentes a menudo tienen títulos de trabajo que incluyen la palabra «director». También pueden ser jefes de departamento.

Los gerentes intermedios tienden a funcionar como puntos de contacto entre los gerentes de primera línea y la gestión de nivel superior, asegurando que los dos grupos mantengan una comunicación bidireccional productiva. Los gerentes intermedios pueden ayudar a desarrollar o implementar planes para ayudar a los gerentes de alto nivel a abordar obstáculos o lograr ciertos objetivos comerciales. Las tareas centrales adicionales pueden incluir la tutoría de los gerentes de nivel inferior y ayudarlos a prepararse para el avance profesional.

¿Cuáles son los niveles gerenciales de una empresa?

Por lo general, se encuentran tres niveles de gestión en cualquier organización: nivel superior, nivel medio y bajo nivel. Los gerentes en el nivel superior son responsables de supervisar y controlar toda la organización. Los gerentes en el nivel medio son responsables de la ejecución de los planes de la organización que cumplen con las políticas de la empresa. Los gerentes en el nivel bajo se centran en dirigir y controlar. Sirven como modelos a seguir de los empleados y son supervisores.

Puede obtener más información sobre los niveles de gestión y cómo funcionan en las empresas tomando este curso que le presentará la teoría de la gestión básica: planificación, organización, liderazgo y control.

La gerencia de nivel superior consiste en el Director Ejecutivo (CEO) y la Junta Directiva (BOD). Los representantes de los accionistas son la junta directiva de una empresa pública. Por lo general, la junta directiva de la organización seleccionó al director ejecutivo, aunque en las empresas privadas, el CEO podría ser el propietario o seleccionado por el propietario. En empresas más grandes, otros miembros de una «C-suite» también pueden conformar el nivel superior de gestión. Esto incluye al Director de Información (CIO), al Director de Operaciones (COO) y al Director Financiero (CFO).

La gestión de nivel superior tiene algunos roles principales. Este nivel de gestión tiene la máxima responsabilidad y autoridad. El fracaso o el éxito de la organización depende en gran medida de su toma de decisiones y eficiencia. Como regla general, este nivel de gestión requiere menos habilidades técnicas y más conceptuales.

Preparan los planes a largo plazo de la organización que generalmente se realizan durante entre cinco y veinte años. Por lo tanto, a veces se les conoce como el cerebro de la organización o los administradores. Este nivel ensambla o moviliza los recursos disponibles, y debe tener fuertes habilidades de delegación.

¿Cuáles son los niveles gerenciales?

  • Diferenciar entre las funciones de los altos gerentes, gerentes intermedios y gerentes de primera línea

Ser un gerente exitoso puede parecer un acto de malabarismo, manteniendo muchas bolas en el aire mientras mantiene la compostura.

Todas las industrias necesitan gestión, y los gerentes que realizan esa función deben poseer ciertas habilidades. Sin embargo, antes de hablar sobre esas habilidades, es importante comprender que el título de gerente en realidad se refiere a tres grupos distintos de personas dentro de una organización: gerentes de alto nivel o ejecutivos, gerentes intermedios y gerentes de primera línea. Cada nivel tiene un área diferente de responsabilidad gerencial y estructura de informes.

Estos son el nivel más alto de gerentes dentro de una organización, y tienen la tarea de establecer objetivos y objetivos organizacionales. Estos gerentes escanean el entorno externo en busca de oportunidades, ayudan a desarrollar planes de largo alcance y toman decisiones críticas que afecten a toda la organización. Representan el porcentaje más pequeño del equipo de gestión. Muchas veces, estos gerentes tienen títulos como director ejecutivo, gerente de operaciones o gerente general.

Los gerentes de nivel medio o medio asignan recursos para lograr los objetivos y objetivos establecidos por los altos directivos. Su papel principal es supervisar a los gerentes de primera línea e informar a los gerentes de alto nivel sobre el progreso, los problemas o las necesidades de los gerentes de primera línea. Los gerentes intermedios abarcan la distancia entre las operaciones de producción y la visión organizacional. Si bien los altos gerentes establecen los objetivos de la organización, los gerentes intermedios identifican e implementan las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus objetivos.

La responsabilidad principal de los gerentes de primera línea es coordinar las actividades desarrolladas por los gerentes intermedios. Estos gerentes son responsables de supervisar a los empleados no administrativos que participan en las tareas y actividades desarrolladas por los gerentes intermedios. Informan a los gerentes intermedios sobre el progreso, los problemas o las necesidades de los empleados no gerenciales. Estos gerentes están en primera línea, por así decirlo, donde participan activamente en las operaciones cotidianas del negocio.

¿Cuáles son las gerencias de una empresa?

Después de mirar a cientos de pequeñas empresas y trabajar en varias de ellas, he visto que ciertos patrones de conducta se repiten una y otra vez que conducen a un fracaso eventual. Si una empresa tiene dificultades, casi siempre es un problema de gestión, apenas mala suerte.

Cuando una empresa sobrevive durante muchos años, pero finalmente llega a tiempos difíciles, generalmente significa (a) que hay un núcleo valioso de talento y experiencia en algún lugar de la estructura corporativa (b) Algunas deficiencias de gestión persistentes han erosionado gradualmente sus fortalezas y la izquierda. Es vulnerable a cualquier fortuna adversa que encuentre.

En un momento, entraré en aquellas áreas que causen la gestión más problemas, pero primero me permiten aclarar un punto. Si bien este artículo se centra en las lecciones que he aprendido sobre la operación de pequeñas empresas de fabricación, gran parte de lo que discuto es aplicable a los problemas prácticos que enfrentan las unidades operativas de empresas considerables.

A mi juicio, hay tres áreas principales de debilidad en las pequeñas empresas que causan problemas, todos se centraron en la gerencia.

1. El crecimiento de las ventas se considera comúnmente como la solución a todos los problemas. Existe la falta de conciencia de que, excepto a corto plazo, no existe la sobrecarga fija. Los gerentes, atrapados por el concepto de contabilidad de ingresos marginales, sacan productos adicionales, creyendo que su sobrecarga no se verá afectado.

2. Análisis inadecuado de costo de productos ciegas a los gerentes de las pérdidas incurridas al agregar nuevos productos Willy-Nilly. Por lo general, hay uno o más productos o líneas de productos que deben ser eliminadas.

¿Cómo se les llama a los gerentes de una empresa?

Como el otro nivel de la compañía, el equipo de gestión es directamente responsable de las operaciones y rentabilidad cotidianas de la compañía.

Director Ejecutivo (CEO): Como gerente principal, el CEO es típicamente responsable de las operaciones e informes completas de la corporación directamente al Presidente y la Junta Directiva. Es responsabilidad del CEO implementar decisiones e iniciativas de la junta, así como mantener el funcionamiento sin problemas de la empresa con la asistencia de la alta gerencia.

A menudo, el CEO también será designado como presidente de la compañía y, por lo tanto, será uno de los directores internos en la junta (si no el presidente). Sin embargo, se sugiere altamente que el CEO de una compañía no debe ser el presidente de la compañía para garantizar la independencia del presidente y las líneas claras de autoridad.

Director de Operaciones (COO): responsable de las operaciones de la corporación, el COO se ocupa de los problemas relacionados con el marketing, las ventas, la producción y el personal. A menudo más práctico que el CEO, el COO se ocupa de las actividades cotidianas mientras proporciona comentarios al CEO. El COO a menudo se conoce como vicepresidente senior.

Director Financiero (CFO): también informa directamente al CEO, el CFO es responsable de analizar y revisar los datos financieros, informar el desempeño financiero, la preparación de presupuestos y monitorear los gastos y costos.

¿Cómo se le dice a un gerente?

Aquí hay 11 razones personales y profesionales que puede necesitar tener una conversación individual con su jefe:

Considere estos consejos para usar al hablar con su jefe sobre sus objetivos futuros dentro de su empresa:

Cuando se está preparando para conversar con su jefe sobre su futuro dentro de la empresa, es probable que encuentre preguntas sobre sus aspiraciones profesionales. Piense en qué aspectos de su trabajo le brindan más satisfacción, con qué áreas tiene más éxito y cómo desea que se vea su día laboral diario. Examinar estas cosas lo ayuda a determinar cuáles son sus objetivos profesionales reales y lo preparan para responder preguntas sobre sus deseos para el futuro.

La estructura y el tamaño únicos de una empresa afectan la cantidad de oportunidades de avance disponibles para los empleados. Por ejemplo, una gran empresa con cientos de empleados podría tener varios puestos de liderazgo y oportunidades para el avance de la carrera vertical. Investigar un poco sobre qué oportunidades están disponibles pueden brindarle enfoque y claridad. Tener esta información también lo ayuda a expresar claramente sus objetivos e intereses mientras conversa con su jefe.

Confiar en expresar las formas en que agrega valor a su equipo o la organización es cómo defiende por sí mismo. Cuando esté hablando con su jefe sobre su trayectoria profesional, señale sus éxitos, conocimiento y habilidades de liderazgo. Hacer esto respetuosamente recuerda a su jefe sobre sus fortalezas y competencias.

¿Qué otro nombre recibe el gerente general?

En ciertas organizaciones, el título de Gerente General se atribuye al Gerente responsable de una gran unidad organizacional, llamada General Gestión. En particular, en varios sistemas (Italia, Francia, España, los Países Bajos, etc.), las instrucciones generales son juntas organizativas de los dicasterios.

El título (DirectEur Général) también se utiliza en Francia y otros países de habla francesa, a menudo en la Forma Président-Sirecteur Général (PDG), ya que la misma persona también juega el papel de presidente de la Junta de Directores. En Francia, antes de la ley Nº 2001-420 del 15 de mayo de 2001, los dos roles tenían que estar necesariamente unidos, mientras que ahora pueden separarse. Esta ley también introdujo la figura de Directeur Général Délégué («Gerente General del Departamento») comparable al Director de Operaciones de las Compañías de los Estados Unidos.

El gerente general, cuando esta cifra existe en el personal, es el jefe de los directores y/o gerentes, responsables de las instrucciones o funciones. Por lo tanto, es un papel operativo de alto nivel. Normalmente, el DG es un gerente, pero también podría ser un marco con funciones de directiva, o un profesional independiente con un contrato ad hoc, de acuerdo con lo que posiblemente esté previsto por la legislación sobre el asunto. En las empresas italianas, el gerente general no suele ser el líder de la compañía, sino una cifra con la responsabilidad de coordinar y optimizar todas las actividades operativas y de diseño de la compañía, con el objetivo de hacerlos más efectivos y funcionales para los objetivos de la empresa. En una empresa conjunta, el gerente general depende directamente del CEO. Con referencia a las compañías de acciones conjuntas, el Código Civil italiano, incluso sin contener ninguna definición de la cifra, establece el arte. 2396 que «las disposiciones que regulan la responsabilidad de los directores también se aplican a los directores generales designados por la Asamblea o mediante la disposición del estatuto, en relación con las tareas que se les confían, excepto por las acciones ejercitables en función de la relación laboral con el empresa». En el campo de la publicación, en lugar del título de Gerente General, está el de Director Editorial.

En los ministerios, el gerente general es el gerente a cargo de una gerencia general; Esta es la distribución organizacional de primer nivel en algunos ministerios y el segundo nivel en otros, en el que la distribución de primer nivel es el departamento.

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