Un indicador utilizado por las organizaciones para ayudar a definir sus controles del entorno y monitorear los niveles de control en relación con las tolerancias deseadas.
Los KCI se utilizan para responder a la pregunta: ¿son efectivos los controles internos de nuestra organización? ¿Estamos «en control»?
Habiendo definido cada uno de estos diferentes tipos de indicadores, volvamos a las preguntas originales:
De las definiciones anteriores, está claro que estos tres tipos de indicadores tienen un énfasis diferente y proporcionan diferentes indicadores de gestión a diferentes audiencias. Sin embargo, no asuma que se requiere tres veces el volumen de datos; a menudo no lo es. Esto se debe fundamentalmente a que estos tres tipos diferentes de indicadores están interconectados (¡pero no los mismos!) Y a menudo los datos pueden reutilizarse para diferentes tipos de indicadores. No sería inusual ver los datos para que un KCI retrasado sea reutilizado para un KRI líder, por ejemplo.
Sí, lo hace. En primer lugar, volvemos al punto sobre el desarrollo de una mayor claridad sobre la información de gestión que se genera a través de estos indicadores. Al ser muy claro sobre el tipo de pregunta que está tratando de responder y el tipo de indicadores que está definiendo, puede mejorar significativamente la calidad y la claridad de la información de gestión resultante. La metodología de rendimiento basada en el riesgo sugiere usar tres tipos diferentes de cuadros de puntuación: una tarjeta de puntaje de rendimiento, un cuadro de mando de riesgo y un cuadro de mando de control, con los tipos de indicadores correspondientes. En nuestra experiencia, a medida que los clientes trabajan con esta metodología, la calidad del cuadro de mando resultante (e MI) aumenta a medida que el número de indicadores generalmente se reduce a los «pocos vitales», y la calidad de cada conjunto de indicadores es alta. Esto ilustra que, debido a la reutilización de datos, los volúmenes de datos no multiplican tres.
Además, ser específico sobre los diferentes tipos de indicadores utilizados permite satisfacer una amplia gama de audiencias con el conjunto de datos desarrollado utilizando el rendimiento basado en el riesgo. Como un ejemplo simple, la gerencia estará interesada en los tres tipos de información, mientras que el equipo de riesgos, la auditoría interna y el regulador se centrarán principalmente en los datos de riesgo y controla.
Recomendamos encarecidamente que si está implementando un enfoque que incluye KPI, KRI y KCIS es importante tener una definición clara de cada tipo y desarrollar la comprensión de estas diferencias dentro de su organización. Hemos visto casos en los que todo se llama un «KPI» que conduce a mucha confusión sobre lo que significa el indicador y qué acciones desencadena. También hemos visto ejemplos en los que se usan Kris y KCIS, pero significan cosas diferentes en diferentes partes de la organización, tanto diferentes departamentos como diferentes ubicaciones geográficas. Esto no lleva a un final de confusión y tiempo perdido.
¿Cómo hacer un indicador de control?
Puede construir el panel frontal con controles e indicadores, que son los terminales interactivos de entrada y salida del VI, respectivamente. Los controles son perillas, botones, diales y otros dispositivos de entrada. Los indicadores son gráficos, LED y otras pantallas. Los controles simulan los dispositivos de entrada del instrumento y suministran datos al diagrama de bloques del VI. Los indicadores simulan dispositivos de salida del instrumento y muestran datos que el diagrama de bloques adquiere o genera.
Cada control o indicador tiene un tipo de datos asociado con él. Son tipo de datos numéricos, tipo de datos booleanos y tipo de datos de cadena como se muestra en la Figura 2.11. El tipo de datos numéricos que se muestran en la Figura 2.11 (a) puede ser de varios tipos, como Integer o Real. Los dos objetos numéricos más utilizados son el control numérico y el indicador numérico. El tipo de datos booleanos representa datos que solo tienen dos partes, como verdadero y falso o encendido y apagado como en la Figura 2.11 (b). Use controles e indicadores booleanos para ingresar y mostrar valores booleanos (verdadero o falso). Los objetos booleanos simulan interruptores, botones y LED. La Figura 2.11 (c) muestra el tipo de datos de cadena, que es una secuencia de caracteres ASCII. Use controles de cadena para recibir texto del usuario, como una contraseña o nombre de usuario e indicadores para mostrar texto al usuario.
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Para mantener un objeto proporcional a su tamaño original a medida que lo cambia de tamaño, presione la tecla mientras arrastra los manijas o los círculos de cambio de tamaño. Para cambiar el tamaño de un objeto mientras lo coloca en el panel frontal, presione la tecla mientras hace clic para colocar el objeto y arrastre los manijas o círculos de cambio de tamaño.
Soy Ruchitha, trabajando como escritor de contenido para MindMajix Technologies. Mis escritos se centran en el último software técnico, tutoriales e innovaciones. También me gusta la investigación sobre IA y Neuromarketing. Soy un posgrado de Media de BCU-Birmingham, Reino Unido. Antes, mis escritos se centraron en artículos comerciales en marketing digital y redes sociales. Puedes conectarte conmigo en LinkedIn.
¿Qué se necesita para construir un indicador?
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Acabo de publicar un nuevo libro después del éxito de los nuevos indicadores técnicos en Python. Cuenta con una descripción más completa y la adición de estrategias comerciales complejas con una página GitHub dedicada al código actualizado continuamente. Si cree que esto le interesa, no dude en visitar el siguiente enlace, o si prefiere comprar la versión PDF, puede contactarme en LinkedIn.
Los indicadores técnicos están a nuestro alrededor. Muchos son famosos como el índice de fuerza relativa y el MACD, mientras que otros son menos conocidos, como el índice de vigor relativo y el canal Keltner. Estos indicadores se han desarrollado para ayudar en el comercio y, a veces, pueden ser útiles durante ciertos estados de mercado. Por ejemplo, el RSI funciona bien cuando los mercados están variando. Los indicadores técnicos ciertamente no están destinados a ser los protagonistas de una estrategia comercial rentable.
Nuestro objetivo es ver si podríamos pensar en una idea para un indicador técnico y, de ser así, cómo se nos ocurrió su fórmula. La lucha no se detiene allí, también debemos probar su efectividad, después de todo, podemos desarrollar fácilmente cualquier fórmula y decir que tenemos un indicador y luego comercializarlo como el Santo Grial.
Intentaremos comparar los resultados de prueba posterior de nuestro nuevo indicador con los del RSI, lo que nos da una visión relativa de nuestro trabajo. Si le gusta ver más estrategias comerciales relacionadas con el RSI antes de comenzar, aquí hay un artículo que lo presenta desde una opinión diferente e interesante:
El primer paso para crear un indicador es elegir qué tipo será? ¿Es un indicador de seguimiento de tendencia? ¿Quizás uno de los contrarios? ¿Se relaciona con el tiempo o la volatilidad? ¿Será limitado o ilimitado?
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