3 tipos de incentivos que impulsarán el rendimiento de tu equipo

Los incentivos pueden definirse como recompensa monetaria o no monetaria ofrecida a los empleados por contribuir con más eficiencia. El incentivo puede ser un pago adicional o algo más que el salario o salario regular. El incentivo actúa como un muy buen estimulador o motivador porque alienta a los empleados a mejorar su nivel de eficiencia y alcanzar el objetivo. Los dos tipos comunes de incentivos son:

La recompensa o incentivo que se puede calcular en términos de dinero se conoce como incentivo monetario. Estos incentivos se ofrecen a los empleados que tienen más fisiológicos, sociales y de seguridad necesitan activos en ellos. Los incentivos monetarios comunes son:

  • Salario y asignaciones. Los incrementos regulares en el salario cada año y la concesión de subsidio actúan como buenos motivadores. En algunas organizaciones, los subsidios de pago y las asignaciones están directamente vinculadas con el desempeño del empleado. Para obtener incrementos y asignaciones, los empleados funcionan a su mejor capacidad.
  • Ganancias compartiendo. La organización ofrece participación en las ganancias a los empleados como un incentivo común para alentar a los empleados por trabajar de manera eficiente. Según los esquemas de intercambio de ganancias generalmente, las empresas fijan un porcentaje de ganancias, y si las ganancias exceden ese porcentaje, las ganancias excedentes se distribuyen entre los empleados. Alienta a los empleados a trabajar de manera eficiente para aumentar las ganancias de la empresa para que puedan obtener participación en las ganancias.
  • Opción de co-partitera/acción. Compartir la ganancia no le da derecho a la propiedad a los empleados. Muchas compañías ofrecen participación en la gestión o participación en la gerencia junto con la participación en las ganancias para sus empleados como un incentivo para obtener el trabajo eficiente de los empleados. La coparteta se ofrece por el problema de las acciones sobre el exceder un objetivo fijo.
  • Prima. Bonus es una recompensa adicional en tiempo ofrecida al empleado por compartir un alto rendimiento. En general, cuando los empleados alcanzan su objetivo o exceden el objetivo, se les paga una cantidad adicional llamada bonificación. La bonificación también se otorga en forma de viajes gratuitos a países extranjeros, vacaciones pagas u oro, etc. Algunas compañías tienen el esquema de ofrecer bonificación durante los tiempos del festival.
  • Comisión. La comisión es el incentivo común ofrecido a los empleados que trabajan en el departamento de ventas. En general, el personal de ventas obtiene el salario básico y también con estos esfuerzos realizados por ellos. Más órdenes significan más comisión.
  • Sistema de sugerencias. Bajo el sistema de sugerencias, los empleados reciben recompensa si la organización gana con la sugerencia ofrecida por el empleado. Por ejemplo, si un empleado sugiere una técnica de ahorro de costos del pago adicional que se otorga al empleado por dar esa sugerencia. El monto de la recompensa o el pago otorgado al empleado bajo el sistema de sugerencias depende de la ganancia o el beneficio que la organización obtiene con esa sugerencia de que es un muy buen incentivo para mantener alto el nivel de iniciativa de los empleados.
  • Productividad vinculada con incentivos salariales. Estos son planes de tarifa salarial que ofrecen salarios más altos para una mayor productividad. Bajo el sistema de salario diferencial, el sistema salarial se pagan a los trabajadores eficientes con mayores salarios en comparación con los trabajadores ineficientes. Para obtener salarios más altos, los trabajadores funcionan de manera eficiente.
  • Beneficios de jubilación. Algunas organizaciones ofrecen beneficios de jubilación como pensiones, fondos de previsión, propina, etc. para motivar a las personas. Estos incentivos son adecuados para los empleados que tienen necesidades de seguridad.
  • Beneficios/ beneficios franes/ requisitos. Si se refiere a beneficios especiales, como instalaciones médicas, educación gratuita para niños, instalaciones de vivienda, etc. Estos beneficios superan el salario superior. Estos beneficios adicionales están relacionados con el desempeño de los empleados.

El dinero no es el único motivador, los empleados que tienen más estima y la auto-actualización necesitan activas en ellos se satisfacen solo con los incentivos no monetarios. Los incentivos que no se pueden calcular en términos de dinero se conocen como incentivos no monetarios. En general, las personas que trabajan en un alto puesto de trabajo o en alto rango se satisfacen con incentivos no monetarios. Los medios comunes o las formas de incentivos no monetarios son:

  • Salario y asignaciones. Los incrementos regulares en el salario cada año y la concesión de subsidio actúan como buenos motivadores. En algunas organizaciones, los subsidios de pago y las asignaciones están directamente vinculadas con el desempeño del empleado. Para obtener incrementos y asignaciones, los empleados funcionan a su mejor capacidad.
  • Ganancias compartiendo. La organización ofrece participación en las ganancias a los empleados como un incentivo común para alentar a los empleados por trabajar de manera eficiente. Según los esquemas de intercambio de ganancias generalmente, las empresas fijan un porcentaje de ganancias, y si las ganancias exceden ese porcentaje, las ganancias excedentes se distribuyen entre los empleados. Alienta a los empleados a trabajar de manera eficiente para aumentar las ganancias de la empresa para que puedan obtener participación en las ganancias.
  • Opción de co-partitera/acción. Compartir la ganancia no le da derecho a la propiedad a los empleados. Muchas compañías ofrecen participación en la gestión o participación en la gerencia junto con la participación en las ganancias para sus empleados como un incentivo para obtener el trabajo eficiente de los empleados. La coparteta se ofrece por el problema de las acciones sobre el exceder un objetivo fijo.
  • Prima. Bonus es una recompensa adicional en tiempo ofrecida al empleado por compartir un alto rendimiento. En general, cuando los empleados alcanzan su objetivo o exceden el objetivo, se les paga una cantidad adicional llamada bonificación. La bonificación también se otorga en forma de viajes gratuitos a países extranjeros, vacaciones pagas u oro, etc. Algunas compañías tienen el esquema de ofrecer bonificación durante los tiempos del festival.
  • Comisión. La comisión es el incentivo común ofrecido a los empleados que trabajan en el departamento de ventas. En general, el personal de ventas obtiene el salario básico y también con estos esfuerzos realizados por ellos. Más órdenes significan más comisión.
  • Sistema de sugerencias. Bajo el sistema de sugerencias, los empleados reciben recompensa si la organización gana con la sugerencia ofrecida por el empleado. Por ejemplo, si un empleado sugiere una técnica de ahorro de costos del pago adicional que se otorga al empleado por dar esa sugerencia. El monto de la recompensa o el pago otorgado al empleado bajo el sistema de sugerencias depende de la ganancia o el beneficio que la organización obtiene con esa sugerencia de que es un muy buen incentivo para mantener alto el nivel de iniciativa de los empleados.
  • Productividad vinculada con incentivos salariales. Estos son planes de tarifa salarial que ofrecen salarios más altos para una mayor productividad. Bajo el sistema de salario diferencial, el sistema salarial se pagan a los trabajadores eficientes con mayores salarios en comparación con los trabajadores ineficientes. Para obtener salarios más altos, los trabajadores funcionan de manera eficiente.
  • Beneficios de jubilación. Algunas organizaciones ofrecen beneficios de jubilación como pensiones, fondos de previsión, propina, etc. para motivar a las personas. Estos incentivos son adecuados para los empleados que tienen necesidades de seguridad.
  • Beneficios/ beneficios franes/ requisitos. Si se refiere a beneficios especiales, como instalaciones médicas, educación gratuita para niños, instalaciones de vivienda, etc. Estos beneficios superan el salario superior. Estos beneficios adicionales están relacionados con el desempeño de los empleados.
  • Clima organizacional. Se refiere a las relaciones entre superiores/ subordinados. Estas son las características que describen y la organización. Estas características tienen influencia directa sobre el comportamiento de un miembro. Un enfoque positivo adaptado por el gerente crea un mejor clima organizacional, mientras que el enfoque negativo puede estropear el clima, los empleados siempre están motivados en el clima organizacional saludable.
  • Adelanto de la carrera. Los gerentes deben proporcionar oportunidades de promoción a los empleados. Cada vez que hay oportunidades de promoción, los empleados mejoran su habilidad y eficiencia con la esperanza de que sean promovidos a un alto nivel. La promoción es un gran estimulador o motivador que induce a las personas a funcionar al mejor nivel.
  • Enriquecimiento/ asignación de trabajo de trabajo desafiante. Los empleados se aburren realizando un trabajo de rutina. Disfrutan haciendo trabajos que les ofrecen variedad y oportunidad para mostrar su habilidad. Al ofrecer trabajos desafiantes, autonomía para realizar trabajos, trabajos interesantes, empleados se satisfacen y están motivados. El trabajo interesante, enriquecido y desafiante en sí es un muy buen motivador o estimulador.
  • Reconocimiento de los empleados. El reconocimiento significa dar especial respeto o respeto que satisface el ego de los subordinados. La satisfacción del ego es un muy buen motivador. Cada vez que los subordinados muestran los buenos esfuerzos o las actitudes positivas, entonces debe ser reconocido por el superior en público o en presencia de otros empleados. Siempre que si hay alguna actitud negativa o error, se realiza subordinado, entonces debe discutirse en privado llamando al empleado en la cabina. Ejemplos del reconocimiento de los empleados son felicitar a los empleados por un buen desempeño, mostrando el logro de los empleados, otorgar certificado de logro, distribuir recuerdos, regalos, etc.
  • Seguridad en el empleo. La seguridad laboral significa vinculación de tiempo de vida entre los empleados y la organización. La seguridad laboral significa dar una carta de confirmación o permanente. La seguridad laboral garantiza la necesidad de seguridad y seguridad, pero puede tener un impacto negativo. Una vez que los empleados obtienen trabajo asegurado, pierden interés en el trabajo. De ejemplo, los empleados del gobierno no funcionan de manera eficiente, ya que no tienen tarifa de perder trabajo. La seguridad laboral debe administrarse con algunos términos y condiciones.
  • Participación del empleado. Significa involucrar a los empleados en la toma de decisiones, especialmente cuando las decisiones están relacionadas con los trabajadores. Los empleados siguen la decisión de manera más sinceramente cuando se toman en consulta con ellos, por ejemplo, si la producción de objetivos es solucionada por el empleado consultando, entonces intentará alcanzar el objetivo de manera más sinceramente.
  • Autonomía/ empoderamiento de los empleados. Significa dar más libertad a los subordinados. Este empoderamiento desarrolla confianza en los empleados. Utilizan una habilidad positiva para demostrar que se están desempeñando al mejor cuando se les da libertad.
  • ¿Cuáles son los incentivos sociales?

    Los incentivos sociales se refieren a una amplia gama de recompensas y motivaciones interpersonales que alientan a las personas a comportarse de una manera socialmente valorada y aprobada. Los incentivos sociales incluyen proyectar una imagen social y reputación positiva, obtener aceptación social y obtener un mejor lugar en la jerarquía social.

    A menudo se consideran dos tipos de incentivos como las causas subyacentes del comportamiento: incentivos económicos e incentivos sociales (Buss 1983). Si bien los incentivos económicos se refieren a beneficios monetarios claros y fácilmente cuantificables que uno puede obtener al realizar un comportamiento específico, los incentivos sociales son recompensas interpersonales y motivaciones más sueltas para los comportamientos que generalmente son valorados socialmente.

    La idea de que los incentivos sociales pueden motivar los comportamientos se basan en la noción de que los seres humanos son animales sociales con una fuerte necesidad de pertenecer (Baumeister y Leary 1995). Esta noción…

    ¿Qué es un incentivo individual?

    Los incentivos son recompensas variables otorgadas a los empleados según las variaciones en su desempeño. Para tener éxito, una organización debe atraer y retener empleados productivos.

    Los incentivos individuales se refieren a los incentivos dados a los empleados individuales por su contribución adicional hacia los objetivos organizacionales. Bajo él, los incentivos se calculan sobre la base del rendimiento individual que puede ser medible en términos cuantitativos. Esta es una forma de incentivo más popular en la industria bajo la cual los empleados son recompensados ​​individualmente por sus contribuciones adicionales.

    • Los empleados están motivados individualmente para un mayor nivel de desempeño en la organización.
    • La capacidad organizacional aumentará debido a la satisfacción del individuo en el trabajo.
    • Los incentivos individuales darán como resultado una mayor satisfacción laboral y productividad organizacional.
    • El incentivo individual reduce los gastos organizacionales.
    • Los incentivos individuales se pueden administrar y aplicar fácilmente.
    • Dado que el incentivo individual está provisto de una producción adicional, los empleados tienden a aumentar su producción en la medida de lo posible y le dan menos importancia a la calidad.

    Los planes de incentivos individuales pueden crear una sensación de competencia saludable dentro de una organización, ya que los empleados se esfuerzan por sobresalir para mantener el ritmo o superar a los colegas de alto rendimiento. No hay un juego de culpa con planes de incentivos individualizados. Los empleados tienen éxito o fracasan en función de su propio mérito, con el personal entendiendo que tienen el control de su propio potencial de ingresos.

    ¿Cómo obtener un incentivo?

    Los cheques de pago regulares, un espacio de oficina cómodo y algunos refrigerios de oficina son motivadores importantes para que sus empleados se presenten a trabajar todos los días y hagan su trabajo. (¡Y el café gratis nunca duele, tampoco!)

    Pero, ¿qué pasa cuando quiere alentar a sus empleados a ir más allá y recompensar a quienes eligen hacer exactamente eso?

    Aquí es donde entra un programa de incentivos de empleados bien diseñado. Cuando crea uno (o algunos) programas de la manera correcta, verá un aumento en la productividad, el compromiso y la satisfacción general con el trabajo, especialmente para sus de alto rendimiento .

    ¿Cómo puede hacer que su programa de incentivos para empleados se ponga en marcha? Descúbrelo en esta guía.

    Hay algunas formas diferentes de definir un programa de incentivos para empleados, que puede ser bastante confuso. ¿Cómo puede diferenciar los incentivos de las ventajas y los beneficios?

    Los programas de incentivos de los empleados están diseñados para recompensar a los empleados por ir más allá en su desempeño con bonos, premios u otros incentivos. Los programas de incentivos pueden recompensar a los empleados individuales, un equipo o un departamento por su desempeño. Estos programas pueden recompensar a los empleados sobre una base programada regularmente, como un bono de fin de año, o ser dado de manera ad-hoc cuando sea necesario… ¡o ambos!

    Y no se limitan a fomentar la productividad: los programas de incentivos pueden usarse para aumentar los esfuerzos de reclutamiento, aumentar las tasas de participación de los empleados, impulsar la retención, promover la marca de la empresa y más. Tenemos muchos ejemplos de programas de incentivos para empleados que se producen a continuación, así que consultelos para obtener más detalles.

    Artículos Relacionados:

    Más posts relacionados:

    Deja una respuesta

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *