Los programas de incentivos generalmente entran en una de estas tres categorías: compensación, actividades o ventajas. Dependiendo de su lugar de trabajo y los comportamientos específicos que desee alentar, hay una variedad de opciones, que incluyen:
Los incentivos basados en la compensación son aquellos que toman la forma de un pago, recompensa o beneficio adicionales ya proporcionados por el empleador. Aquí hay algunos ejemplos de incentivos basados en la compensación:
El pago de bonificación es un salario suplementario, y los empleadores generalmente lo dan como recompensa por un trabajo bien hecho o como un regalo para conmemorar un momento específico, como unas vacaciones o aniversario.
Los lugares de trabajo generalmente les dan a sus empleados a tiempo completo un cierto número de días libres durante todo el año para usarlo como tiempo de vacaciones o en el caso de cualquier emergencia. Debido a que la PTO es un aspecto valioso y protegido de los beneficios de un empleado, ofrecer un tiempo libre adicional de pago como incentivo puede ser muy motivador. En muchos casos, la adjudicación de tiempo libre es una cuestión de ajustar ligeramente el presupuesto de su organización para permitir un tiempo libre adicional de pago y otorgar esos días a los empleados que han recibido ese incentivo.
Como incentivo, hay muchos empleadores que reembolsan la matrícula de sus empleados por títulos universitarios u otros programas de desarrollo profesional. Este incentivo motiva a los empleados a continuar buscando educación o certificación adicionales.
¿Qué tipos de incentivos?
Los incentivos financieros son los incentivos que se dan a los empleados en forma monetaria. A veces, se les otorga un bono debido a las ganancias que obtuvieron para la organización. A veces, se les da una comisión sobre cada venta que hacen.
Sin embargo, la bonificación y la comisión no son solo las dos formas de proporcionar incentivos financieros a los empleados. Hay varios otros tipos de incentivos en forma monetaria. Aprendamos sobre todos ellos.
Los salarios se pueden definir como dinero pagado a los empleados a cambio de sus servicios. Este tipo de sistema de incentivos funciona al aumentar el salario básico o el salario de un empleado cuando sus esfuerzos ayudan a la organización a generar más ganancias. Un empleado eficiente se le pagará más en comparación con un empleado ineficiente.
La participación en las ganancias es un método de incentivo en el que los empleados, además del salario básico, reciben un cierto porcentaje de la ganancia total obtenida por la organización. La participación en las ganancias es un método de incentivo inteligente utilizado por los empleadores para aumentar sus ganancias. Si los empleados son conscientes del hecho de que van a obtener una parte de la ganancia total generada por la organización, entonces pondrán más esfuerzo para maximizar las ganancias.
Más será el beneficio total generado por la organización; Más será su parte. Este método fue introducido por primera vez por un pintor francés LeClaire. Él creía que si los empleados reciben una participación en las ganancias, entonces habrá menos desperdicio de materia prima y los empleados tendrán más cuidado al usar el equipo y las herramientas.
¿Qué son incentivos para trabajadores?
Los incentivos de los empleados son recompensas monetarias o no monetarias (pero aún tangibles), como puntos o cupones de regalo, diseñados para motivar e involucrar a los empleados. Se esfuerza por objetivos ambiciosos, gestión de plazos ajustados o mejora de la eficiencia son todos los escenarios en los que un incentivo podría ser una inversión valiosa para una empresa.
Más allá de motivación, los incentivos fomentan y entrenan. Ayudan a reducir la rotación, mejorar la moral y aumentar la productividad. También recompensan y ayudan a retener a alto rendimiento que constantemente hacen un buen trabajo durante todo el año. Tal vez esté pensando que es un poco sospechoso que simplemente arrojar dinero al problema puede afectar significativamente todas esas métricas comerciales.
Bueno, tendrías razón. La investigación ha demostrado que los incentivos por sí solos no conducirán a un mejor rendimiento para el empleado o la empresa. Obtiene el mayor valor de los incentivos emparejándolos con reconocimiento. Son incentivos combinados con reconocimiento, afirmaciones y elogios para la tarea completada que dan como resultado un «rendimiento mejorado, en términos de calidad y cantidad de trabajo».
Una distinción importante que las empresas deben hacer al considerar los incentivos de los empleados es verlos como inversiones en lugar de gastos. De nuestro propio Derek Irvine, «Cuando un programa de reconocimiento se percibe como un costo o un» agradable tener «, las compañías buscan formas de reducir ese costo lo más bajo posible. Sin embargo, la falta de inversión en su programa de reconocimiento puede debilitar la experiencia de reconocimiento para sus empleados «. Si bien puede parecer semántico, el análisis de esa definición ayudará a garantizar que su empresa aborde los incentivos de manera sostenible.
Según una encuesta de reconocimiento de empleados, el punto óptimo para las recompensas y la inversión de reconocimiento basadas en valores es del 1% o más de la nómina. Una vez más, aquí está Derek Irvine: «Las empresas que hacen este nivel de inversión tienen casi 3 veces más probabilidades de calificar su programa como excelente, en comparación con las compañías que invierten menos del 1% de la nómina». Y por otro lado, «las empresas que no invierten nada en su programa de reconocimiento tienen 5 veces más probabilidades de calificar su programa como pobre, en comparación con las compañías que invierten 1% o más de nómina».
¿Qué es incentivos para trabajadores?
Primero, desglosemos lo que queremos decir con incentivos para los empleados.
{Fragmento destacado: ¿Cuáles son los incentivos para los empleados?}
Los incentivos para los empleados pueden ser cualquier recompensa, programa o reconocimiento en el lugar de trabajo que ayude a motivar a los empleados. Para muchos empleadores, los incentivos para los empleados ayudan a reforzar los comportamientos positivos, estimular el desempeño de los empleados e inspirar la productividad.
A primera vista, parece que los incentivos de los empleados pueden equivaler a un gran gasto para las organizaciones. Y aunque es cierto que algunas organizaciones pueden gastar dinero en sus programas de incentivos, también es cierto que los empleadores cosecharán los beneficios. Aquí hay seis beneficios del uso de incentivos de los empleados en su organización:
Ahora que entendemos lo que define los incentivos de los empleados, veamos algunos ejemplos.
Los programas de recompensa financiera son probablemente uno de los incentivos de empleados más conocidos. Por ejemplo, algunos empleadores pueden usar un plan de participación en las ganancias donde si los trabajadores logran ciertos hitos, sus acciones aumentan.
Otras empresas pueden establecer objetivos específicos, como cuotas de ventas, donde si se logra, los trabajadores reciben bonos en efectivo u otras recompensas financieras.
Trabajé en una organización que ofrecía incentivos monetarios en toda la empresa. Si nuestra organización alcanzó los objetivos de nuestra empresa durante el año, cada empleado recibió una cierta cantidad de subvenciones de acciones. Ayudó a mantener a los empleados enfocados en las metas y motivados para alcanzar esos objetivos.
El reconocimiento de los empleados va más allá de lo que piensa. Si bien puede que no parezca un incentivo de los empleados, el reconocimiento ejerce un poder increíble cuando se trata de compromiso y productividad.
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