Si está comenzando un negocio, planificando una inversión o embarcando en un proyecto, es necesario que determine si es viable o incluso simplemente factible para el caso. Conocer la viabilidad y la viabilidad de un esfuerzo o empresa comercial ayudará a evaluar su sostenibilidad y el éxito del proyecto o negocio.
¿Qué es la «viabilidad» y qué implica obtener un estudio de factibilidad de un proyecto? Del mismo modo, ¿qué es la «viabilidad» y cómo se puede determinar si un proyecto es viable o no? Definamos qué significan estas palabras y cómo se pueden hacer.
La «viabilidad» es un estudio que tiene como objetivo descubrir las fortalezas y debilidades de un negocio existente o una empresa comercial propuesta. Tiene en cuenta las oportunidades que ofrece el medio ambiente, sus recursos y el éxito posterior de la empresa. Debe incluir la descripción del producto o servicio, sus antecedentes históricos, detalles operativos, datos financieros y estados de contabilidad, requisitos legales e fiscales, y sus políticas sobre la gestión y la investigación de marketing.
La «viabilidad», por otro lado, es el estudio o una investigación del negocio existente o la sostenibilidad de la empresa propuesta. Determina si la propuesta debe ser aprobada o no. Implica tratar estrategias sobre cómo hacer que el negocio crezca y dure. El crecimiento del negocio es un aspecto importante de la viabilidad. Cuánto tiempo durará un negocio está determinado por su viabilidad, y se puede ver en las ganancias que el negocio ha obtenido durante un cierto período. Buena ganancia significa una mejor oportunidad de éxito para el negocio.
� viabilidad económica, que utiliza análisis económico o análisis de costo/beneficio en el que los beneficios se comparan con el costo.
¿Qué diferencia hay entre factibilidad y viabilidad de un proyecto?
Al comenzar o hacer crecer un negocio, uno de los primeros pasos es determinar si el negocio es factible. Muchas personas confunden la viabilidad con la viabilidad, pero hay una gran diferencia. Esta publicación de blog definirá la viabilidad y la viabilidad y explicará las diferencias entre ellos. También discutiremos cuándo cada uno debe usarse en la planificación comercial. Finalmente, proporcionaremos algunos recursos para ayudarlo a aprender más sobre la viabilidad y la viabilidad.
La viabilidad es la medida de la probabilidad de que un proyecto pueda cumplir con sus objetivos. Al evaluar la viabilidad, los gerentes de proyectos tienen en cuenta una serie de factores, incluida la viabilidad técnica, la viabilidad financiera y la viabilidad operativa. La viabilidad técnica analiza si el proyecto se puede completar utilizando los recursos y la tecnología disponibles. La viabilidad financiera considera los costos y beneficios del proyecto y si es asequible. La viabilidad operativa analiza si el proyecto puede integrarse con éxito en los sistemas y procesos existentes de la organización. Todos estos factores deben considerarse al evaluar la viabilidad de un proyecto.
- La viabilidad se refiere a la capacidad de algo para sobrevivir o continuar. En términos de negocios, la viabilidad es el estado de poder operar y obtener ganancias. Una empresa puede ser viable a corto plazo pero no a largo plazo, o viceversa. La viabilidad a menudo se ve afectada por las condiciones del mercado, como la disponibilidad de clientes o competencia. La viabilidad también puede verse afectada por los costos de producción, como el costo de las materias primas o la mano de obra. La viabilidad es una consideración importante para cualquier propietario de negocios o empresario.
- Si una empresa no es viable, no podrá sobrevivir o prosperar a largo plazo. Las empresas viables son aquellas que tienen buenas posibilidades de éxito. La viabilidad es esencial para cualquier negocio que quiera tener éxito. Hay muchos factores que afectan la viabilidad, y es importante considerarlos a todos al comenzar o ejecutar un negocio. La viabilidad es un factor importante para determinar si una empresa tendrá éxito.
- Las empresas viables tienen una mejor oportunidad de sobrevivir y prosperar a largo plazo. Las empresas viables son aquellas que pueden operar y obtener ganancias. La viabilidad a menudo se ve afectada por las condiciones del mercado, como la disponibilidad de clientes o competencia.
La viabilidad y la viabilidad son dos conceptos importantes en los negocios. La viabilidad se trata de si una idea puede convertirse o no en realidad. Para ser factible, una idea debe ser técnicamente posible y debe haber un mercado para ello. La viabilidad, por otro lado, se trata de si una idea puede ser rentable o no. Para ser viable, una idea debe generar suficientes ingresos para cubrir sus costos. La viabilidad y la viabilidad son factores importantes a considerar al comenzar un negocio. Sin embargo, la viabilidad es más importante que la viabilidad porque no vale la pena buscar una idea si no puede generar ganancias.
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre viabilidad y viabilidad? En resumen, la viabilidad evalúa si se puede lograr o no un proyecto, mientras que la viabilidad se analiza si vale la pena hacerlo un proyecto. Una empresa querrá asegurarse de que pueda lograr un proyecto antes de avanzar, pero también que el posible retorno de la inversión (ROI) justifica los costos. Al tomar decisiones sobre su próxima gran empresa, recuerde tener en cuenta tanto la viabilidad como la viabilidad.
¿Cuál es la diferencia entre viabilidad y factibilidad de un proyecto?
El estudio de factibilidad difiere de otras etapas de procesamiento porque no es una actividad fundamental para el desarrollo de software o evolución. Esta etapa de procesamiento generalmente se lleva a cabo antes de comenzar el proceso de producción real.
El estudio de factibilidad difiere dependiendo del hecho de que es un desarrollo que tiene como objetivo crear un nuevo software o un desarrollo que concierne a uno o más componentes del software existente.
En el primer caso, la entrada del estudio de factibilidad es una serie de requisitos, es decir, una descripción práctica de cómo el sistema debe participar en todas las condiciones posibles y cómo respalda los procesos comerciales del cliente. El cliente también se compromete a proporcionar una estimación del presupuesto y la fecha de entrega.
En el segundo caso, la única diferencia consiste en el hecho de que el estudio de factibilidad se refiere a encontrar mejoras para los problemas destacados por el cliente en un software ya construido.
Tanto en el gerente de TI, gracias también al apoyo de técnicos (como el analista funcional, los desarrolladores…), se ocupa de la construcción, evaluación y proponiendo diferentes soluciones de software que también proporcionan una evaluación de tiempos, costos y calidad. La calidad, por supuesto, es mayor para aquellas soluciones que mejor respaldan el proceso de negocio del cliente.
Sin embargo, debe tenerse en cuenta que no hay una ‘solución excelente’, pero la solución debe contextualizarse a las necesidades y prioridades del cliente. De hecho, el mismo cliente elegirá las soluciones propuestas.
¿Cuál es la diferencia entre factible y viable?
Un proyecto puede ser factible pero no viable, ¿qué piensas, Tim? Ciertamente, puede construir una fábrica para producir zapatos en Chicago, pero luego los costos laborales lo matarán.
Además, hay casos en los que usaría «factible», pero «viable» no tendría sentido, por la razón anterior, «¿sería factible agregar una historia a la casa?» – En este caso, «viable» lo haría No tengo sentido, ¿verdad?
Por otro lado, un «estudio de viabilidad» generalmente se extiende a la viabilidad del proyecto, pero creo que esta es más la excepción que la regla.
Diferentes significados:
El plan es factible (factible) y viable (sobrevivirá después de que se construya).
En términos de nuestro proyecto para construir un nuevo «Antártico Disneyland», claramente es factible, pero no creo que sea viable.
Mismos significados:
En este entorno, ese no será un proyecto factible a los ojos de los Reguales.
En este entorno, ese no será un proyecto viable a los ojos de los reguladores.
Este es muy sutil porque el proyecto no se aprobará en función de la opinión de otra persona.
¿Qué es primero la factibilidad o la viabilidad?
- Una solución factible, basándose en las fortalezas de sus capacidades operativas actuales
- Una solución rentable, con un modelo de negocio sostenible.
Pero si pierde alguno de estos, implementar la idea se vuelve más riesgoso y costoso.
A menudo trabajo con equipos que buscan una gran visión, una idea que realmente podría tener un impacto para sus clientes y para sus negocios. Esta visión es fantástica, incluso necesaria para mantener al equipo motivado y en la dirección correcta. Pero esperar hasta que esa visión esté completamente construida para probar la conveniencia, la viabilidad y la viabilidad es una tontería. Las pruebas para las tres características deben construirse durante la implementación para que se puedan hacer ajustes para mantenerlo en el curso correcto. Entonces, profundicemos en los elementos del marco de este proceso de innovación.
Una prueba de deseabilidad se centra en si su solución es agradable o que debe tener para su cliente. Pregúntese, ¿qué tarea estoy ayudando a mi cliente a completar? ¿Cómo se ve la finalización exitosa de esa tarea para ellos? Mirar lo que están tratando de hacer y por qué es importante para ellos se pone en sus zapatos, le permite mirar su solución desde sus ojos. Si está resolviendo los puntos de dolor clave que encuentran cuando intentan completar esta tarea, su solución ha cumplido con la prueba de conveniencia. Si no, y hay otros puntos débiles que no ha abordado, entonces girar su solución podría ponerlo en un mejor camino.
Como ejemplo, veamos dos mercados emergentes, compartir automóviles y automóviles eléctricos. Los clientes que se sienten atraídos por ambos están preocupados por dos cosas: el impacto ambiental de conducir un automóvil con gasolina y el costo de propiedad. Tesla se ha centrado principalmente en la construcción de automóviles que sean ecológicos. Si bien esto funciona para un nicho exclusivo de personas, hay muchos otros que no pueden darse el lujo de tener un Tesla en su camino de entrada y que están preocupados tanto por el costo de propiedad como el impacto ambiental de construir un automóvil para cada persona.
¿Cómo se usa la viabilidad y factibilidad?
Es importante detallar y cuantificar todas las opciones del proyecto, verificar, una vez más, su consistencia y transferir los datos obtenidos a un plan de empresa pronosticado. Para proceder en el análisis de su proyecto empresarial
Es recomendable evitar:
En esta fase podría ser útil ayudarlo de alguien (por ejemplo, desde los servicios para apoyar la creación
negocio, de consultoría y/o profesionales, etc.).
¿Cómo se procede a analizar la parte financiera económica del proyecto empresarial? Es necesario recopilar información sobre las inversiones que hará, los costos fijos que debe soportar, la facturación que cree que está alcanzando y los costos variables. Un proyecto empresarial es factible desde un punto de vista económico si le permite alcanzar un equilibrio
ingresos (es decir, un sorteo entre costos e ingresos) en tiempos razonables y posteriormente para lograr un resultado
Los ingresos positivos (donde, es decir, los ingresos son mayores que los costos).
Las inversiones de pronóstico de inversión incluyen todas
bienes (materiales e intangibles) que es necesario comprar para el ejercicio de su negocio, las inversiones difieren de los costos
porque se pueden usar repetidamente. Por ejemplo: la computadora y la impresora son inversiones
Porque puedes usarlos
más años, mientras que el papel y el tóner son costos porque solo se pueden usar una vez más tarde
porque deben ser recompuestos. Para detallarlos correctamente, puede usar la tabla a continuación.
¿Qué diferencia hay entre viabilidad y factibilidad de un proyecto?
- Proyecto de viabilidad técnica y económica (antiguo proyecto preliminar);
- Proyecto definitivo;
- proyecto ejecutivo.
El proyecto de viabilidad técnica y económica, el proyecto preliminar, es la primera representación del proyecto que se llevará a cabo, la idea básica, y se configura como una propuesta que se enviará al cliente.
A partir de las indicaciones aprobadas en el proyecto preliminar, el proyecto final se desarrolla que se basa principalmente en obras de suscripción gráfica.
Finalmente, se elabora el proyecto ejecutivo en el que, en pleno cumplimiento del proyecto final, se definen todos los detalles del diseño.
Los documentos que se producirán durante los tres niveles del diseño son realmente muchos y pueden ser diferentes para cada nivel. A continuación, veremos en detalle los documentos necesarios para cada nivel de diseño.
Está claro que el diseñador tendrá que crear docenas, si no cientos de documentos, que enfrentan problemas muy diferentes, como diseñadores gráficos, cálculos de estructuras y sistemas, planes de seguridad, cálculos, planes de mantenimiento, relaciones técnicas, solo por nombrar algunos.
Lo más probable es que se enfrente mejor a todos los aspectos de un diseño, varios diseñadores, arquitectos, topógrafos especializados en diferentes disciplinas tendrán que colaborar entre sí.
Los problemas que se pueden presentar en la redacción de los documentos del proyecto son:
- Proyecto de viabilidad técnica y económica (antiguo proyecto preliminar);
- Proyecto definitivo;
- proyecto ejecutivo.
¿Cómo hacer la viabilidad y factibilidad de un proyecto?
Para hacer un estudio de factibilidad, debe comenzar con un análisis preliminar, preseleccionando la acción propuesta. Esto sirve para examinar si la inversión en el tiempo y el dinero de la evaluación de viabilidad vale la pena, y debe llevarse a cabo de la siguiente manera:
- Primero debe describir la idea o la acción planificada, o lo que es lo mismo, analizar lo que está buscando y cómo lograrla.
- Lo siguiente es examinar el espacio de mercado y la viabilidad comercial, para tener claro el tipo de cliente que necesitará atraer.
- En tercer lugar, debemos examinar las características únicas de la idea para definir si son una fortaleza o una debilidad.
- Finalmente, debe determinarse si existen riesgos insuperables para la acción.
Una vez que se ha realizado el análisis preliminar, el alcance del proyecto ahora debe ser describido, definiendo el área de estudio para verificar su viabilidad:
- Primero debe describir la idea o la acción planificada, o lo que es lo mismo, analizar lo que está buscando y cómo lograrla.
- Lo siguiente es examinar el espacio de mercado y la viabilidad comercial, para tener claro el tipo de cliente que necesitará atraer.
- En tercer lugar, debemos examinar las características únicas de la idea para definir si son una fortaleza o una debilidad.
- Finalmente, debe determinarse si existen riesgos insuperables para la acción.
Otro punto importante es examinar las condiciones del mercado, prestando especial atención a cuatro puntos específicos que permiten analizar el mercado en términos de viabilidad.
- Primero debe describir la idea o la acción planificada, o lo que es lo mismo, analizar lo que está buscando y cómo lograrla.
- Lo siguiente es examinar el espacio de mercado y la viabilidad comercial, para tener claro el tipo de cliente que necesitará atraer.
- En tercer lugar, debemos examinar las características únicas de la idea para definir si son una fortaleza o una debilidad.
- Finalmente, debe determinarse si existen riesgos insuperables para la acción.
Otro de los puntos más importantes es calcular los costos financieros relacionados con el proyecto, ya que en base a ellos dependerá de su viabilidad. Por lo tanto, es necesario examinar cualquier acción que se vaya a llevar a cabo para ser consciente del impacto que tendrá en los ingresos y ganancias del proyecto.
¿Cómo se establece el análisis de viabilidad y factibilidad?
- Las actividades que se llevarán a cabo en fase de investigación, desarrollo, industrialización, marketing.
En esta etapa, analizaremos la madurez de la organización del proyecto y su cadena de valor, la madurez del modelo de negocio y el presupuesto, así como la madurez de la propuesta de valor con respecto a los mercados específicos.
Para completar este análisis interno, debe completarse con un análisis externo. Por lo tanto, identificamos el estado del arte y realizamos estudios de investigación para predecir patentes.
Para tener una visión dinámica, se lleva a cabo un estudio prospectivo con la información recopilada. Estudiaremos la dinámica de los sectores, tecnologías y mercados invertidos y luego se proyectaremos en los próximos 3, 5 o 10 años.
Todos estos elementos permiten el desarrollo del plan de negocios: construcción financiera, viabilidad financiera del proyecto, plan de financiación, plan de efectivo… y el plan de implementación del proyecto: definiremos precisamente las actividades clave que se llevarán a cabo durante el proyecto, Desde su inicio hasta la comercialización de innovaciones, y llevará a cabo una asignación de recursos asociados (humanos, materiales y financieros).
Coloque su solicitud de forma gratuita en winbids.fr, reciba diferentes perfiles y seleccione el consultor ideal para acompañarlo en este proceso.
Gracias a este estudio, el emprendedor puede saber si el proyecto tiene el potencial de generar ingresos a la empresa y calcular al rey de su inversión. Es capaz de determinar si este proyecto proporciona una ventaja competitiva en comparación con su competencia. Finalmente, el gerente comercial sabe los medios para implementar para desarrollar su proyecto.
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