El proceso de evaluación del desempeño se centra en la colaboración durante todo el año entre los líderes y sus informes directos con un enfoque en el desarrollo positivo.
Conectarse durante todo el año en los registros trimestrales ayuda tanto a los líderes como a los empleados a sentirse menos cargados, ubica tiempo dedicado en el desarrollo y permite que los objetivos se ajusten a medida que cambian los entornos. También puede proporcionar una representación más sólida del trabajo de un empleado al final del proceso.
Esta página proporcionará toda la orientación y los recursos que necesita para un proceso de evaluación de desempeño exitoso.
Esta época del año significa que debe reflexionar sobre la revisión del desempeño del año pasado y comenzar a formular objetivos inteligentes para el año fiscal actual. ¿Busca ayuda para comenzar? Asista a una sesión de información de valoración o un taller de configuración de objetivos de microlearning.
Estamos aquí para apoyarlo y ayudar a responder preguntas relacionadas con su valoración del año fiscal 23. Venga a aprender sobre las actualizaciones de la valoración de este año, haga preguntas y escuche más sobre el ciclo continuo de gestión del rendimiento que culmina en la valoración anual.
El comienzo del nuevo año fiscal brinda la oportunidad de revisar la evaluación del año pasado, tener conversaciones impactantes sobre el desempeño del año pasado y lo que se trasladará a este año nuevo y comenzar a trabajar en los objetivos laborales específicos de empleo. Vea este breve video de descripción general del primer trimestre para obtener más detalles en los pasos descritos a continuación.
- Comience a reflexionar sobre el desarrollo profesional y alentar al empleado a visitar el viaje de desarrollo y comenzar a crear un plan de desarrollo. Este plan no se calificará, pero a menudo se alinea bien con el desarrollo de habilidades que permitan al empleado tener éxito en lograr los objetivos de trabajo específicos de su trabajo.
¿Qué es evaluación del desempeño en recursos humanos?
Este proceso de recursos humanos, practicado en la gran mayoría de las empresas, tiene como objetivo estimular la motivación de los empleados y aumentar su compromiso con la empresa, al tiempo que aumenta su desempeño general.
Para la empresa, dicho sistema permite en particular distribuir mejor sus objetivos en la organización y garantizar su implementación en Cascade. También es una forma de obtener una imagen clara de talento, que permite que los recursos asignen de acuerdo con sus habilidades o definan los planes de acción (retención, movilidad, carrera, etc.) ajustados al perfil de los empleados. El proceso de evaluación también puede ser una base de decisión para la remuneración del empleado. De hecho, es en los resultados de esta evaluación que el empleador puede decidir otorgar un bono o un aumento a sus empleados.
Para el empleado, un sistema de evaluación de desempeño, si está bien construido y logrado, es una forma efectiva de desarrollar sus habilidades, conocerse a sí mismo, para administrar mejor su carrera. Él presenta sus áreas de progresión en las que puede trabajar o obtener ayuda. También ofrece al empleado una mayor claridad sobre lo que se espera de él. Finalmente, una entrevista de evaluación realizada por un gerente competente y efectivo será una oportunidad para darle tanto el reconocimiento que necesita.
Durante décadas, el modelo más común ha sido el de la entrevista de evaluación anual. Esta es una entrevista individual anual, incluso bianual, durante la cual el gerente actúa con su subordinado el balance del año pasado. Esta es una oportunidad para analizar el logro de los objetivos del año que termina, hacer un balance de las habilidades del empleado y definir objetivos para el próximo año. Una entrevista individual de evaluación de rendimiento bien done también incluye un análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo, así como una apertura sobre las perspectivas profesionales. Es necesario formalizar la realización de esta entrevista mediante un formulario o una plataforma en línea.
¿Cómo evaluar el desempeño del área de recursos humanos?
Todos sabemos que RRHH está en el corazón de encontrar, atraer y retener nuevos talentos y permanecer en medio de la transformación digital. Pero, ¿cómo ve que la función de recursos humanos está entregando todo lo que necesita de la manera más efectiva posible? Veamos cómo identificar los indicadores más significativos para medir la efectividad de recursos humanos.
Tradicionalmente, hemos considerado el departamento de recursos humanos como un centro de costos o quemador de tarifas. Por esta razón, siempre hay mucho énfasis en la reducción de costos dentro de RRHH. Hoy, medir los costos de recursos humanos es un componente clave de la contabilidad de recursos humanos.
Por ejemplo, para fines de presupuesto. A principios de año, un departamento recibe un cierto presupuesto; Y al final del año, debe informar cómo se gastó este presupuesto.
Si los costos de recursos humanos aumentan mientras que la efectividad de RRHH disminuye, tenemos un problema. La eficiencia de recursos humanos disminuye. Por ejemplo, dos organizaciones están tratando de reducir la ausencia de los empleados. Una de las organizaciones proporciona una suscripción gratuita de acondicionamiento físico a todos. El otro elimina los bocadillos poco saludables de la cantina y proporciona fruta libre, ambas intervenciones reducen la ausencia en un 5%. Sin embargo, los costos para la primera organización son 4 veces más altos que el segundo. En otras palabras: el segundo es más eficiente.
Si los costos de recursos humanos aumentan mientras que la efectividad de RRHH disminuye, tenemos un problema.
¿Ha pasado suficiente tiempo entendiendo los nuevos conceptos de recursos humanos «normales»? Hemos creado un cuestionario orientado a RRHH con preguntas recientes y actualizadas para garantizar que sean relevantes hoy en día. ¡Haz este breve cuestionario para ver cuán preparado estás!
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