Cómo la cultura y el ambiente organizacional impactan el desempeño de los empleados

El entorno de cualquier organización define la cultura y es muy crucial para las entidades que componen la organización. Su comportamiento, actitud y desempeño están directamente influenciados por la cultura, aunque varía de persona a persona. En resumen, la cultura organizacional define la psicología, la actitud, la experiencia y la creencia de una organización y es muy importante que los empleados conozcan la cultura de la organización, ya que les ayuda a comprender el objetivo y la filosofía de la organización. No siempre es fácil definir la cultura de cualquier organización, pero se puede observar en las actividades diarias de cualquier organización. Funciona a nivel inconsciente; Las personas siguen la cultura organizacional como una parte integral de su vida profesional a veces sin siquiera darse cuenta.

Funciona como una fuerza guía dentro de la organización, el propósito de la cultura de la organización es apoyar a la organización en el momento de la crisis y disfrutar del éxito en el momento de la empresa exitosa. Proporciona un sentido de orden a los empleados de la organización y define las pautas para ellos. Para observar la cultura organizacional, preste mucha atención al clima de la organización: el comportamiento y la estrategia que guía a cualquier organización para lograr sus objetivos. La cultura organizacional se manifiesta en el clima de una organización y es fácilmente observable a través del comportamiento y la estrategia de una organización.

–Plevaciones ócratas e implícitas del comportamiento de los miembros.

–Shop Talk: lenguaje típico utilizado en y sobre el grupo.

–Clima: los sentimientos evocados por la forma en que los miembros interactúan entre sí, con extraños y con su entorno, incluido el espacio físico que ocupan.

¿Qué es la cultura organizacional y cuál es su importancia?

La cultura organizacional es un poderoso sistema de normas y actitudes compartidas que funciona como un factor homogeneizante para los empleados de una organización y se apropia de ellos.

En términos simples, la cultura organizacional es un sistema de supuestos compartidos, valores, creencias y normas que rigen cómo se comportan los empleados de una organización en la organización.

Esta cultura dice mucho sobre las prácticas de una organización y las actividades que entretiene. Tiene su base en las reglas no escritas y escritas de una empresa. Con el tiempo, los empleados se conectan entre sí y comienzan a identificarse con este sistema, al tiempo que impulsan la cultura y realizan los cambios necesarios cuando sea necesario. Y por lo tanto, la cultura existente puede determinar si vale la pena trabajar una organización y, por lo tanto, la cultura adecuada atrae a nuevos empleados.

En los últimos tiempos, las organizaciones competitivas han dado una gran importancia para el mantenimiento de una cultura saludable, ya que permite:

  • La unificación de los empleados. Una cultura saludable ayuda a los empleados, muy a menudo desde diferentes orígenes, interactuar mejor entre ellos y a construir un entendimiento mutuo al realizar varias tareas. Una cultura también mejora la lealtad de un empleado hacia la empresa a nivel individual, y la persona puede querer trabajar más duro. La importancia de la cultura organizacional se puede sentir cuando su capacidad para guiar y motivar a los empleados ayuda a la organización a escalar nuevas alturas.

¿Cómo influye la cultura organizacional en el clima organizacional?

Desde hace algunos años, se ha subrayado el estrecho vínculo entre la gestión de los recursos humanos y el bien organizacional percibido por los empleados en relación con su entorno laboral. De hecho, la construcción de un buen clima organizacional es un tema central para mejorar la reputación comercial y aumentar la motivación y el desempeño de los trabajadores.

El clima organizacional es un conjunto de percepciones compartidas y correlacionadas, relacionadas con la realidad laboral, es decir, la forma en que los sujetos perciben e interpretan la empresa y sus características. Es la síntesis de representaciones subjetivas, mapas cognitivos, interacciones entre colegas, contexto y cultura. La cultura y el clima organizacional son dos conceptos en continuidad entre sí: la cultura es la parte más oculta (valores y creencias), mientras que el clima es la parte más observable (percepciones compartidas de la población corporativa), por lo tanto, esta última refleja la cultura organizacional.
El clima organizacional representa el estado de salud de una organización, según lo perciben las personas que forman parte de ella. Un buen clima es una variable crítica para la calidad de la vida laboral, para las relaciones interpersonales y para la confianza hacia la organización, dada su influencia en las actividades y comportamientos comerciales de las personas.

Por lo tanto, el clima se refiere a una dimensión organizacional (entorno, sistema de incentivos, confianza), a un interpersonal (liderazgo, relación con colegas y superiores, con la empresa) y un individuo (motivación, sentido de pertenencia).

¿Cómo se influencian la cultura y el clima organizacional?

El propósito de este documento es investigar el impacto de la cultura organizacional en el clima organizacional en el proceso de cambio. Después de explorar el impacto de la cultura organizacional en el clima organizacional a través de los factores de la cultura distinguida, el artículo examina la importancia de estos factores y, lo que es más, presenta el estudio de caso que analiza los determinantes de la cultura organizacional en el impacto en el clima organizacional basado en la investigación de dos de tamaño medio lindo. compañías.

El diseño de la investigación se basa en la metodología Yin (1994) y consta de dos etapas principales: análisis de datos y validación para el estudio de caso y la metodología del estudio de caso. En la primera etapa, se utilizó un método de evaluación de expertos para investigar el impacto y el enfoque de la importancia de los factores de cultura organizacional en el clima organizacional. Para verificar los resultados, se utilizaron cálculos matemáticos y estudio de caso. Dentro de la investigación se destacaron los factores más importantes. En este estudio, se estudió la comparación entre empresas de tamaño mediano letón con capital letón y empresas con capital internacional.

Los resultados de la investigación confirmaron que durante el período de los cambios la cultura organizacional tiene un impacto en el clima organizacional a través de factores específicos. Modelo teórico Cómo se desarrolla el cambio de la cultura organizacional el clima organizacional.

¿Cómo influye la cultura organizacional en la organización?

Los factores que pueden influir en la cultura organizacional incluyen: la estructura de la organización, el sistema y los procesos por los cuales se realiza el trabajo, el comportamiento y las actitudes de los empleados, los valores y las tradiciones de la organización, y la gestión de los estilos y los estilos Liderazgo adoptado.

Casi todos los aspectos del liderazgo se ven afectados por la cultura. Bernard Bass dijo: «Valores, creencias, normas e ideales anclados en una cultura afectan el comportamiento de liderazgo, los objetivos organizacionales y las estrategias». Por ejemplo, los norteamericanos enfatizan las capacidades y los esfuerzos individuales como base para las promociones.

La cultura organizacional a menudo se define por el entorno de trabajo que la gerencia crea (es decir, la declaración de misión, la estructura organizacional, las reglas, los símbolos, etc.) Los gerentes deben vigilar la cultura más propicio para la estrategia y los objetivos de la larga – Organización de término.

Los gerentes tienen la influencia más directa en los empleados que dirigen jerárquicamente. Son responsables de alinear el desempeño de su departamento y su personal sobre los objetivos generales de la organización. Desempeñan un papel esencial en la configuración de la cultura organizacional.

La cultura organizacional es importante porque se ha demostrado que tiene un impacto significativo en el desempeño de la organización. Las culturas que apoyan la misión, los objetivos y la estrategia de una organización se utilizan para facilitar la comunicación y la coordinación y proporcionar una forma de lidiar con los cambios y los conflictos cuando ocurren.

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