Por lo tanto, la toma de decisiones está estrechamente relacionada con el razonamiento probabilístico. Por «razonamiento probabilístico» nos referimos a un razonamiento inferencial inductivo que nos permite estimar la probabilidad de que se pueda lograr un evento dado dentro de ciertas condiciones.
Con respecto a los modelos teóricos en el campo de la psicología de la toma de decisiones, dos enfoques difieren: el enfoque regulatorio y el enfoque descriptivo. El enfoque regulatorio se centra en la teoría de la elección racional. Según esta teoría, en condición de incertidumbre y riesgo, los individuos representan las opciones de elección en términos de utilidad esperada. En otras palabras, cada alternativa posible corresponde a un posible estado del mundo que se puede lograr, que se asocia con un valor de probabilidad correspondiente que realmente se puede realizar. Según Von Neumann y Morgenstern (1944), aquellos que eligen una decisión evalúan racionalmente la utilidad correspondiente a su elección y la probabilidad de que lo mismo ocurra (Pravettoni, Leotta, Russo, 2015). Según las teorías regulatorias y la elección racional, el ser humano razones en los términos probabilísticos y esperados ansiosamente y aplica precisamente las reglas de las estadísticas.
Sin embargo, algunos autores que ya estaban en la década de 1950 comenzaron a subrayar que el comportamiento real de la elección de los humanos presentaba discrepancias en comparación con el modelo teórico de la elección racional. Por ejemplo, según Simon (1956), el ser humano no puede razonar de una manera absolutamente racional y formal, ya que las funciones mentales responsables de la recopilación y el procesamiento de la información presentan límites y especificidades intrínsecas (por ejemplo, limitadas cortas, cortas limitadas – Memoria de término, atención selectiva, etc.) y exteriores con respecto al contexto en el que tiene lugar la decisión (cantidad y calidad de información, límites de tiempo, situaciones de estrés, etc.).
Ante estas limitaciones, el modelo de racionalidad limitada establece que estamos satisfechos con el rendimiento no óptimo pero satisfactorio. El desperdicio entre la racionalidad limitada y la racionalidad olímpica (previsto por las teorías regulatorias) no es un límite sino una adaptación que nos permite enfrentar con medios cognitivos limitados, de lo contrario, las opciones y tareas demasiado complejas (Pravettoni, Leotta, Russo, 2015).
¿Qué es la decisión?
A menudo, durante mi entrenamiento como entrenador y entrenador, me encuentro ayudando a mis clientes sobre cómo tomar «buenas decisiones». En realidad, nadie puede decir a priori si una decisión es una «buena decisión»: puede saber que ha tomado la decisión correcta solo con el tiempo, evaluando las consecuencias que esa decisión ha producido.
Las consecuencias relacionadas con nuestras decisiones nos dicen mucho sobre la calidad de las elecciones tomadas. El hecho es que la mayoría de las veces las consecuencias de una elección incorrecta causan inconvenientes, incomodidad, daño: por eso es mejor hacer todo lo posible para tomar la mejor decisión posible.
Para tomar buenas decisiones, debe considerar factores diferentes e importantes, por ejemplo:
- El estado de ánimo con el que decides. Normalmente, las mejores decisiones toman relajadas y serenas.
- El proceso de decisión. Un buen método de decisión se compone de la concatenación de diferentes elementos entre ellos: definir el objetivo que se persigue, analizar el contexto, evaluar la posibilidad de alternativas de acción, anticipar posibles problemas, proporcionar posibles soluciones y… las posibles las posibles consecuencias
- La congruencia de la decisión. Cada opción debe respetar el principio de consistencia: coherente, por lo tanto, con nuestra identidad, con nuestros valores, con nuestras emociones, con nuestros deseos, con las habilidades que tenemos y con el contexto de los cuales somos parte.
- Conocimiento del contexto. A menudo, muy poca información es suficiente para decidir, pero para una buena decisión es bueno estar informado sobre lo que necesitamos saber.
- Tiempo utilizado para decidir. El tiempo para decidir debe reducirse al mínimo: las decisiones tomadas con tiempos dilatados a menudo pierden su efectividad y, sobre todo, consumen mucha energía, generan dudas injustificadas…
El tiempo para invertir cuando decida debe ser mínimo y, sobre todo, las actividades «preliminares»: preguntar, evaluar los costos/beneficios, desarrollar posibilidades alternativas.
En las «excelentes estrategias de decisión», el tiempo para decidir se reduce a un momento, mientras que la dedicada a otras actividades (que hemos llamado «investigaciones») tiene una duración variable, dependiendo del objeto de la decisión.
El coaching y las rutas de desarrollo personal o gerencial, como la programación neuroguística o la capacitación experimental, ofrecen excelentes herramientas para ayudar a decidir con el mejor estado de ánimo posible, optimizar el proceso de toma de decisiones de acuerdo con la importancia de la decisión, para verificar cualquier inconsistencia en el elección, leer el contexto y reducir los tiempos de decisión.
¿Qué son las decisiones?
Es una de las fuentes derivadas de la Ley de la Unión Europea (UE), junto con las directivas y regulaciones (Art. 288 del Tratado sobre la función de la UE). La decisión es un acto obligatorio en todos sus elementos, a alcance individual, que es vinculante solo para aquellos que se abordan. Se puede dirigir tanto a los Estados miembros como a las personas naturales o legales. Cuando requiere una obligación pecuniaria para las personas naturales o legales, constituye en todos los aspectos un título ejecutivo (Art. 299 del mismo tratado).
Las decisiones se notifican a los destinatarios y adquieren efectividad a partir de la fecha de la notificación o desde otra fecha posterior, si se indica expresamente. Por otro lado, su publicación en la Gaceta Oficial de la Unión Europea no se solicita como regla. Las decisiones dirigidas a los Estados miembros tienen efectividad directa en su sistema interno, de modo que la cuestión de las medidas de ejecución nacionales es necesaria solo en el caso de decisiones incompletas (adaptación de la ley interna en la ley de la UE).
Las decisiones sin destinatarios. – En algunos casos, la decisión no indica a sus destinatarios, configurando, más genéricamente, como un acto vinculante emitido por una institución de la UE. Por ejemplo, las decisiones del Consejo de la Unión Europea pertenecen a la firma de acuerdos con estados u otras organizaciones internacionales (relaciones externas de la Unión Europea) pertenecen a esta categoría.
¿Qué es la decisión y para qué sirve?
Ron Ross, Jacob y yo hemos estado discutiendo recientemente el desafío DMC de marzo. En su presentación, Ron sugiere que el desafío es un «problema de reglas», no un «problema de decisión» y me pidió bastante razonablemente mi definición de una «decisión» cuando dije que no estaba de acuerdo con su evaluación. Jacob sugirió que publique esto (que es una versión ligeramente editada de mi respuesta a la pregunta de Ron) para provocar un poco de discusión, para ver lo que piensan otros en la comunidad.
Para comenzar, ciertamente no sigo las definiciones de DMN, debo ser honesto, no estoy seguro de haberlas leído antes de que Ron las incluyera con ayuda las incluye en un correo electrónico. Y debo estar de acuerdo con Ron que están un poco flojos para algo que pretende ser una especificación formal. Citando de la especificación:
- Decisión: el acto de determinar un valor de salida de varios valores de entrada, utilizando la lógica de decisión que define cómo se determina la salida de las entradas.
- Lógica de decisión: la lógica utilizada para tomar decisiones, definidas en DMN como las expresiones de valor de las decisiones y los modelos de conocimiento empresarial y se representa visualmente como expresiones en caja.
Estas definiciones clave parecen una pequeña circular, incompleta (en particular, las «expresiones de valor» no se definen en el glosario, ni en cuanto a Ron y puedo decir en cualquier otro lugar de la especificación, aunque se usa 54 veces). También argumentaría las definiciones leídas (incluso si esto es involuntario) como innecesariamente restrictivo.
¿Qué son decisiones y ejemplos?
Ciertamente, una elección que marcó la historia es la que hecha el conteo de Cavour frente a la expedición de los miles en Sicilia y las rápidas e impredecibles victorias de Giuseppe Garibaldi. Después de varias elecciones políticas hechas para evitar un choque entre demócratas y liberales, apúrate el plebiscito de la anexión, envía un «profundo» en Sicilia, Cavour tiene una idea brillante: en lugar de embarcarse en una negociación con Garibaldi, le envía un ejército dirigido Rey mismo, Vittorio Emanuele II, y el 26 de octubre de 1860, cerca de Teano, los dos se encuentran, el gran líder y el gran rey. La imagen se vuelve mítica, los dos grandes caballos negros y el caballo blanco, sostienen su mano. Garibaldi, a quien le hubiera gustado una asamblea constituyente, solo puede decir: «¡Majestad, te doy Italia!». Es un movimiento brillante: a partir de hoy, toda la península se unifica mañana, aparte de Roma y Veneto, una especie de milagro. Nadie en Europa pensó que la novedad tenía. Pero después de la unificación de Italia, era necesario «ser los italianos», y se inició un camino a forzar la unificación. En poco tiempo, se estructura una forma política y administrativa unitaria, se forma un ejército nacional fusionando los existentes, desde el bourbon hasta el toscano y piamontés (y excluyendo a la mayoría de los garibaldianos). En los años siguientes, se introduce un sistema fiscal y financiero con nuevos impuestos, como el impuesto sobre el suelo, que extiende el descontento entre los agricultores. Otra etapa importante fue la opción de unificar la escuela y construir las carreteras y un ferrocarril de norte a sur del país a lo largo de la cresta Adriática. El ferrocarril adriático, que todavía existe, era una gran empresa como la conquista del Lejano Oeste. Y, incluso allí, el capital, las finanzas, los escándalos… estas son las opciones inmediatamente después de la unificación que, a la larga, fueron las opciones ganadoras porque Italia, incluso si es un poco mal, todavía está unida.
Las opciones tomadas después de la unidad, en nombre de la solidaridad y ciertos valores, se pueden combinar primero con la reacción contra el autorhipismo crispino y luego con la rebelión de resistencia anti -fascista, en su opinión.
Depende de las elecciones mencionadas. Luego, refiriéndome a los «valores» y «solidaridad», no encuentro una clave de lectura muy convincente; Así que estoy un poco perplejo en responder, sin compartir las instalaciones. Como expliqué para unificar a Italia, se hicieron elecciones de «modernización», de un realismo político muy fuerte y con un fuerte impacto en las realidades del país, en lugar de en nombre de la solidaridad y los valores. El autoritarismo de Crispi también puede verse como un extremo de esta toma de decisiones que, sin embargo, ha encontrado objeciones y ha fallado. Con respecto a la resistencia, ciertamente en el anti -fascismo militante, los ideales políticos de varios tipos convergen: los de los comunistas, accionistas, católicos. Pero para empujar a los jóvenes a «ir a las montañas» junto con las motivaciones, las necesidades y empuje pragmáticos también contribuyeron, como restarse de la palanca republicana o la ocupación alemana.
¿Cuáles podrían ser otras opciones, positivamente, que se han hecho a nivel histórico-político en Italia y también en el contexto europeo?
Una gran opción es ciertamente la entrada de Italia en la Primera Guerra Mundial. Fue una decisión importante porque United Italia nunca había ganado una guerra. Italia podría haberse mantenido neutral, como lo hizo España. Al final, el ejército italiano, formado en los albores de la unificación de Italia, logró ganar una guerra muy sangrienta con enormes sacrificios. Esta victoria fue ciertamente positiva para el país, incluso si causó laceraciones que contribuyeron más tarde al surgimiento del fascismo. Otra gran opción es el «punto de inflexión de Salerno» que, inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial, el país se dividió en dos: las áreas liberadas en el sur, empleo y resistencia al norte. En abril de 1944, Palmiro Togliatti, Secretario del Partido Comunista, que actuó en una indicación directa de Stalin, llegó a Salerno de la Unión Soviética y declaró que el partido no colocaría un perjudicial institucional: por lo tanto, aceptó la monarquía, no se rompió con el Otras partes y en la práctica, renunció a la revolución a la que muchos militantes estaban listos. Fue una opción de gran alivio histórico que evitó a Italia el destino de Grecia donde había una situación similar y hubo una guerra civil muy sangrienta. Otras opciones importantes fueron la adhesión de Italia a la OTAN en el período de la Guerra Fría, el Tratado de Maastricht en la Unión Europea, la adopción del euro, etc. Pero en la historia hay muchas opciones, o decisiones, memorables, a veces incluso inventadas, o enfatizadas por recuerdos históricos. Piense en el momento en que Cesare pasó el Rubicone, que se convirtió en un símbolo, o el juramento de Pontida y Alberto da Giussano, un personaje nunca existió, sino hoy en un símbolo de un partido político.
¿Qué es decisiones personal?
Las decisiones personales se refieren a aquellos que se relacionan directamente con el mismo individuo que los lleva. En general, el efecto de estas decisiones afecta directamente la vida personal del individuo.
El mismo individuo debe tomar una decisión personal, ya que no puede ser delegado a otras personas, por cerca que estén.
Las elecciones sobre posibles tratamientos médicos en una enfermedad son un buen ejemplo de tales decisiones.
En una empresa u organización, las decisiones operativas son menos significativas que otras decisiones. Están relacionados con las operaciones cotidianas de la empresa.
Las decisiones operativas se toman al tener en cuenta las políticas que han decidido la organización.
Las decisiones operativas son tomadas por gerentes de bajo y medio de nivel medio, porque en estas decisiones, la supervisión también está involucrada.
Por ejemplo, si se decide que se dará un bono a los empleados de una empresa, el monto exacto que se pagará a cada empleado será una decisión operativa.
Este tipo de decisiones involucran a un individuo con un personaje oficial que tomará una decisión. Estas decisiones pueden delegarse dentro de una organización.
Un ejemplo de tales decisiones puede ser las tomadas por el presidente de un país.
Muchas veces estas decisiones pueden afectar el funcionamiento de una organización o estado. Por ejemplo, si el presidente de un país deja su posición, afectaría a la organización política de esa nación.
¿Qué es para mí la toma de decisiones?
Si bien muchos apoyan la importancia del instinto y la confianza en sus instintos, el proceso de toma de decisiones basado en datos va más allá de las intuiciones.
El proceso de toma de decisiones basado en datos significa analizar los datos para validar una línea de acción antes de adoptarlo. En otras palabras, significa verificar los hechos antes de tomar un camino.
Gracias a la tecnología actual y a la amplia gama de sofisticadas herramientas de análisis de datos, no hay casi nada «imposible» de analizar en su organización. Puede analizar prácticamente cualquier cosa para poder tomar mejores decisiones.
En el mundo de los negocios, el proceso de toma de decisiones basado en datos puede tomar muchas formas, como:
- Determine qué canales ofrecen sus campañas de marketing el mejor ROI
- Realizar investigaciones entre los clientes antes de lanzar nuevos productos o actualizar los existentes
- Mejorar la experiencia del cliente analizando los datos del cliente
- Simplifique los flujos de trabajo internos para mejorar la eficiencia de los empleados
Estos son solo algunos ejemplos de los datos basados en datos. Con los datos correctos, puede medir todo, desde la satisfacción de los empleados hasta el rendimiento de las ventas y más.
Al explorar los datos en áreas comerciales importantes, valora las verdades que pueden llevarlo a tomar decisiones mejor informadas.
El crecimiento empresarial es una serie continua de decisiones difíciles. ¿Mercado en el canal A o B? ¿Debería implementar esta nueva forma de trabajar? ¿Vale la pena lanzar este nuevo producto en un mercado experimental? Su instinto solo puede ayudarlo hasta cierto punto. A veces conduce a la decisión correcta, otras veces no.
¿Qué es para mí toma de decisiones?
- Puede enmarcar una situación de manera diferente. Esto puede significar volver a visitar aspectos del problema que podría no haber considerado a fondo antes. Puede intentar usar el pensamiento abstracto para ver el problema desde una perspectiva diferente.
- Busque asesoramiento u orientación de personas que probablemente hayan estado en situaciones similares antes y las administraron bien o con éxito.
- Evite ser arrogante o demasiado seguro y asumir que sabe todo lo que hay que saber sobre un problema en cuestión. Explore aspectos del problema que no creía que fueran importantes anteriormente.
- Tómese un descanso de intentar tomar una decisión y luego volver al problema en una fecha posterior.
- Considere una opinión de de alguna manera con la que generalmente no está de acuerdo.
- Evite la parálisis del análisis. Si las personas que te rodean comienzan a decirte que estás pensando en algo demasiado, probablemente lo estés.
- Evite moler las ideas una y otra vez solo para convencerse de que tienen sentido. Gestione su salud mental no sudando repetidamente sobre las decisiones que está a punto de tomar y atravesarlas una y otra vez.
Las aplicaciones de SÍ y No Button & Coin Show son un antiguo y antiguo favorito de la opción que hace que los usuarios de aplicaciones estén disponibles. Todo lo que necesita hacer es ingresar «sí» como una opción y «no» como otra opción en las opciones de RDM y tiene su propia aplicación de botón YES No. También puede dar un paso más al sopesar el resultado si así lo desea. Por ejemplo, si desea disminuir las posibilidades de que aparezca, puede incluir dos opciones «no» en lugar de una.
¿Con qué frecuencia ha necesitado generar nombres al azar para su hijo recién nacido? Casi nunca estoy seguro, pero si necesitas ese tipo de aplicación, es posible que desee visitar la vasta colección de aplicaciones de «nombre de bebé»: hay muchos generadores de nombres de chicas y chicas al azar y un montón de otros otros Generadores de cosas al azar en línea. ¡Pero apostamos a que eventualmente reducirá su elección a un puñado de selecciones de las que no podría elegir 1 de las que no podría elegir! Ahí es donde entramos. En nuestra aplicación, puede ingresar los nombres que tiene en mente y dejar que nuestro mago electrónico elija por usted. Aunque debemos mencionar que realmente no recomendamos usar un tomador de decisiones aleatorio para algo tan trascendental como esto. Quizás hablar esta elección con sus seres queridos es probablemente una mejor manera de hacerlo.
¡Esta es una popular que reemplaza la rueca de las fiestas! De hecho, nuestra aplicación es mejor que una simple rueda de spinner, ya que puede ingresar cualquier resultado que desee en cada turno.
2. Llame a un vecino y dígale que él/ella es su mejor amigo
¿Qué es la toma de decisiones y por qué es importante?
Muchas reuniones de toma de decisiones están inmediatamente condenadas al fracaso. Los roles mal definidos, la falta de información, una falta general de coordinación del equipo son factores que probablemente obstaculicen la toma de decisiones. Afortunadamente, hay una solución simple para ayudar a los miembros de su equipo a tomar buenas decisiones: la preparación.
Involucrar a las personas adecuadas. Si sus tomadores de decisión son demasiado similares (dependiendo de sus roles, antigüedad o opiniones), la toma de decisiones sufrirá. Los grupos heterogéneos toman mejores decisiones porque se benefician de diferentes puntos de vista. Muchas compañías sufren de una «brecha de inclusión»: sus equipos de toma de decisiones son más homogéneas que la compañía en general.
Para acelerar la toma de decisiones, comparta información clave con anticipación y solicite a todos que piensen sobre ideas y soluciones para ofrecer.
Olvida las funciones de todos. Todos los miembros del equipo deben poder compartir sus ideas y sus opiniones libremente. Es crucial dar tanta importancia a cada empleado, independientemente de su papel o experiencia. Para hacer esto, puede definir reglas básicas para la discusión, por ejemplo:
- Cada miembro del equipo puede compartir una idea antes de que se debatan todas las propuestas.
- Los miembros de alto nivel hablan último para evitar dominar la discusión o influir en otros.
Artículos Relacionados:
- ¿Qué tipos de decisiones existen? ¿Cómo se pueden clasificar las decisiones?
- ¿Cómo se toman las decisiones? 10 factores que influyen en la toma de decisiones
- ¿En qué consiste la toma de decisiones? | Toma de decisiones efectiva
- Tomar Decisiones: Las Mejores Frases de Motivación e Inspiración
- ‘Cómo mejorar tu proceso decisional para tomar mejores decisiones’