¿Qué podemos decir sobre McKinsey que no se ha dicho sobre el titán reinante de la industria? Ampliamente considerada la primera y última palabra en consultoría, este gigante global vive el mantra, «mundos diferentes, un McKinsey», a través de la entrega ágil e impactante de soluciones en una alucinante diversidad de prácticas y clientes. Todo lo cual lo convierte en un campo de entrenamiento para las carreras más elevadas de alto vuelo.
Willis Towers Watson es una firma líder de consultoría de recursos humanos y actuarial que ayuda a los clientes de todo el mundo a convertir el riesgo en un camino para el crecimiento. La empresa diseña y ofrece soluciones que ayuden a las organizaciones a administrar el riesgo, optimizar los beneficios, cultivar talento y ampliar el poder del capital para proteger y fortalecer las instituciones e individuos. Su perspectiva única les permite ver las intersecciones críticas entre talento, activos e ideas, la fórmula dinámica que impulsa el rendimiento del negocio.
Mercer es la firma de consultoría de recursos humanos más grande del mundo. Un regular en el puesto número 1 en nuestras clasificaciones de las principales firmas de consultoría de recursos humanos, Mercer es posiblemente el principal líder de consultoría global en talento, salud, jubilación e inversiones. La firma es una subsidiaria de Marsh & McLennan, una firma global de servicios profesionales en las áreas de riesgo, estrategia y personas.
Korn Ferry es una firma de consultoría organizacional global. Trabajan con clientes para diseñar estructuras, roles y responsabilidades de organización óptimas. La firma ofrece cinco soluciones principales (estrategia organizacional, evaluación y sucesión, adquisición de talento, desarrollo de liderazgo y recompensas y beneficios) que ayudan a los clientes a sincronizar la estrategia y el talento para impulsar el rendimiento.
Boston Consulting Group es la segunda firma de consultoría más grande de ingresos y constantemente ocupa un lugar destacado en nuestras principales firmas de consultoría. Los diversos equipos globales de la firma aportan una profunda experiencia en la industria y funcional a las organizaciones, ayudándoles a crecer, desarrollar una ventaja competitiva sostenible e impulsar un impacto social positivo. Conducido por un propósito, la empresa se esfuerza por impulsar un impacto duradero para sus empleados, clientes y sociedad. «Serás desafiado… y recompensado», dicen Insiders.
Accenture funciona en la intersección de negocios y tecnología para ayudar a los clientes a mejorar el rendimiento y crear un valor sostenible para las partes interesadas. La compañía fomenta una «cultura de culturas», donde su gente experimenta un sentido de pertenencia y puede ser el mejor profesional y personalmente. Crear este lugar de trabajo inclusivo significa garantizar que las personas se sientan cómodas en el diálogo honesto y abierto sobre temas difíciles, como el sesgo y la inclusión, sin el juicio o la limitación profesional.
¿Qué es una empresa de capital humano?
A giratorio de la economía, la psicología y los recursos humanos, existe el concepto de capital humano, a saber, «el conjunto de conocimientos, habilidades, habilidades y» otros «(es decir, dimensiones psicológicas) de un individuo». Conar el término, en 1961, fue el Premio Nobel de la economía Theodore Schultz, por lo que el capital humano y su crecimiento podrían considerarse como la característica más distintiva de todo el sistema económico moderno. La teoría del capital humano lleva a la dignidad la figura del trabajador dentro de una empresa. Como intercambiable y como un automóvil, en la segunda mitad del siglo XX, el empleado se convierte en un recurso crucial en las estrategias de diferenciación de las empresas. «La creencia de que las personas marcan la diferencia en un entorno competitivo llevan a las empresas a ver el capital humano como una forma de recurso tan importante como el capital financiero, que debe ser atraído, desarrollado, mantenido y monitoreado», explica Oddo BHF AM.Si reconocer la importancia del capital humano puede ser «simple» (incluso si nunca se da por sentado), medir su valor es más compleja. Esto se debe a que los inversores requieren datos confiables y estandarizados, pero no tienen ninguna razón para solicitar estos datos si les resulta difícil crear el impacto del capital humano en el valor de una empresa. Pero también porque «las reglas contables vigentes tienden a penalizar las inversiones en activos fijos intangibles, tratando con ellas como costos para la empresa; Son datos que no se tienen en cuenta por separado, y mucho menos público «, agregue los expertos de Oddo BHF AM. Hasta la fecha, el estándar europeo ISO 30414 establece directrices para el análisis y difusión de datos sobre capital humano, centrándose en 11 áreas donde la buena gestión es crucial: cumplimiento y ética; costos; diversidad; liderazgo; cultura organizacional; salud, seguridad y bien en la empresa; productividad; Contratación, movilidad y rotación del personal; habilidades y actitudes; plan de sucesión; disponibilidad de trabajadores.En los últimos meses, gracias a la pandemia, el componente social de los factores ESG ha atraído significativamente la atención de los inversores. En este contexto, el capital humano desempeña un papel principal, como lo demuestra la investigación de Oddo BHF AM realizada durante la primera mitad de 2022. De las 700 compañías cubiertas por el modelo de propietario del propietario, el más sensible al tema del rendimiento registrado de capital humano registrado de rendimiento registrado No tan negativo (-5.1%) como los del punto de referencia de referencia (el DJ STOXX Europe 600, -10.7%) y menos conscientes (-13%). Resultados compatibles con un estudio realizado después de la gran recesión de 2008, «en el que el nivel de inversiones en capital humano se correlacionó positivamente con la resistencia de las empresas. Aquellos que invirtieron en su capital humano en medio de la turbulencia económica excedieron regularmente su homólogos en términos de desempeño financiero «. Una lección a tener en cuenta para el futuro.
¿Qué es el capital humano empresa?
Hemos visto la última vez que no hubo un crecimiento sostenible sin una visión a largo plazo de recursos humanos. Lo que la terminología de Vogue llama fácilmente «capital humano».
De hecho, la noción fue inaugurada hacia mediados de la década de 1960 por Gary Becker. Define el capital humano como «un stock de recursos productivos incorporados a las personas propias, compuestos de elementos tan diversos como el nivel de educación, capacitación y experiencia profesional, estado de salud o conocimiento del sistema económico». 1 No hace falta Digamos, esta no es la noción más compartida por nuestros contemporáneos. Una cierta vaguedad se apodera de caras y espíritus ante la declaración de esta noción que se ha convertido en un paso, tranquilizador por los ecos financieros del término «capital».
2/ No hay una visión de recursos humanos a largo plazo si no sabemos qué es el «capital humano»
Por lo tanto, traté de reunir los diferentes sentidos que pude recolectar aquí donde allá. El «capital humano» puede representar:
- La simbiosis del conocimiento (conocimiento, conocimientos, conocimientos), y sus desarrollos controlables de los cuales los actores económicos humanos son depositantes. Estamos casi en gestión del conocimiento.
- El capital humano es un concepto de la economía destinada a tener en cuenta las consecuencias económicas de la acumulación de conocimiento y habilidades por parte de un individuo o una sociedad. Por lo tanto, comprende no solo el conocimiento, la experiencia y el talento (capital de Savoir), sino también su salud física o su resistencia a las enfermedades. Esta es la definición más cercana a la de Becker.
- Todas las capacidades, conocimientos y habilidades que una persona adquiere durante la vida a través de la educación y la capacitación y que mejora su productividad en el mercado laboral y en sus otras actividades. Concepto estrictamente individual, por lo tanto.
- La deuda de la empresa frente a sus empleados, cuyo conocimiento, conocimiento y conocimiento. Es una responsabilidad para el negocio. Este es probablemente el enfoque más original… y el más justo en la parte inferior.
Aún así, en medio de todo esto, ya no sabemos de qué estamos hablando:
- La simbiosis del conocimiento (conocimiento, conocimientos, conocimientos), y sus desarrollos controlables de los cuales los actores económicos humanos son depositantes. Estamos casi en gestión del conocimiento.
- El capital humano es un concepto de la economía destinada a tener en cuenta las consecuencias económicas de la acumulación de conocimiento y habilidades por parte de un individuo o una sociedad. Por lo tanto, comprende no solo el conocimiento, la experiencia y el talento (capital de Savoir), sino también su salud física o su resistencia a las enfermedades. Esta es la definición más cercana a la de Becker.
- Todas las capacidades, conocimientos y habilidades que una persona adquiere durante la vida a través de la educación y la capacitación y que mejora su productividad en el mercado laboral y en sus otras actividades. Concepto estrictamente individual, por lo tanto.
- La deuda de la empresa frente a sus empleados, cuyo conocimiento, conocimiento y conocimiento. Es una responsabilidad para el negocio. Este es probablemente el enfoque más original… y el más justo en la parte inferior.
Por lo tanto, propongo decidir, jugando con el significado de la palabra «capital»: lo que está «en mente», que es «el más importante» y que constituye «una riqueza destinada a producir un ingreso o nuevos bienes» 2. En última instancia, es la noción de «potencial» la que me parece dominante bajo estos diferentes significados.
¿Cómo constituyen los recursos humanos tal «capital»? No primero como fuerza de producción: uno puede imaginar un futuro sin fábricas, o al menos sin humanos; Pero como una fuerza de significado e inteligencia, como una fuerza de renovación. En otras palabras, el capital humano no representa primero un potencial de ejecución, el de esclavos o máquinas, sino un potencial de desarrollo.
Por lo tanto, propongo definir el capital humano como «potencial de desarrollo». Veremos la próxima vez cuál es el desafío para las empresas y cuál es el desarrollo en cuestión.
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