¿Qué hace que una empresa sea innovadora? La innovación no es más que una herramienta que permite a las empresas lograr objetivos estratégicos únicos. No debería ser simplemente un eslogan, ni un fin en sí mismo, argumenta Jeffrey Baumgartner. Para ser verdaderamente innovador, una organización debe tener siete características esenciales.
¿Qué hace que una empresa innovadora? Una iniciativa de innovación no es suficiente. Tener la palabra «innovación» en el lema de su empresa o en todo el sitio web no es suficiente. De hecho, diría que cualquier tipo de enfoque en la innovación como fin es perjudicial para la innovación. La innovación no es más que una herramienta que permite a las empresas lograr objetivos estratégicos únicos. Aquí hay siete características esenciales de empresas innovadoras. ¿Qué tan bien lo hace su organización?
Podría decirse que la característica más definitoria de una empresa verdaderamente innovadora es tener una estrategia única y relevante. Todos sabemos lo que hacen empresas como Apple, Facebook y Google. Esto se debe a que hacen que sus estrategias las sigan e implacables. Un jugador más pequeño innovador puede no ser reconocido a nivel mundial, pero sus líderes, empleados, socios comerciales y clientes tendrán una idea clara de la estrategia de la empresa. Si una empresa no tiene una estrategia definible y única, no será innovador. Las estrategias suaves, como «ser la mejor», no proporcionan un camino hacia la innovación de la misma manera estrategias más claras, como «estar en la vanguardia de la tecnología de comunicaciones móviles», «construir los autos más seguros del mundo» o «Para entregar cualquier cosa en cualquier lugar» hace. Si su estrategia es vaga o no puede diferenciar a su empresa de la competencia, ¡debe cambiar esta situación lo más rápido posible!
Las empresas altamente innovadoras no ven la innovación como un fin, sino más bien como un medio para lograr objetivos estratégicos. Así como una buena cámara es una herramienta esencial que permite al fotógrafo tomar imágenes profesionales y la sierra es una herramienta esencial para el carpintero, la innovación es una herramienta esencial para las empresas visionarias que intenta alcanzar sus objetivos estratégicos. De hecho, si observa los sitios web de las empresas más innovadoras del mundo, tienden a no anunciar la innovación, sino más bien la visión corporativa.
La innovación abierta se puede organizar en un mecanismo de concesión más inclusivo. En el pasado, las organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones financiarían empresas sociales solicitando una propuesta escrita, pero combinar la tutoría y el crowdsourcing crean nuevas oportunidades y soluciones comunitarias. Descubra cómo funcionó para PACT y el Departamento de Estado de los Estados Unidos en el estudio de caso Afridea.
¿Qué características tiene una empresa innovadora?
En un blog anterior, advirtí sobre seguir sin pensar en las prácticas de empresas exitosas, esperando que la magia te contagie. Comprar en la última moda de gestión. Lo que llamé «gestión de culto de carga». Pero la naturaleza humana es la naturaleza humana, y cuando hablo sobre la práctica de la innovación, la pregunta que surge a menudo y temprano es «¿cómo lo hacen los innovadores más exitosos?». La gente quiere hablar sobre ideas que sienten tienen evidencia detrás de ellas. Ideas que tienen un historial de empresas con un historial.
Esta es una pregunta que necesita un tratamiento cauteloso. Copiar ciegamente los métodos de las empresas admiradas no significa que obtendrá los mismos resultados. El hecho de que un negocio exitoso use un enfoque específico, no se sigue, por eso es exitoso. La correlación no es lo mismo que la causalidad.
Aprender de los demás siempre vale la pena, pero debe asegurarse de que las ideas que elija se ajusten a sus objetivos estratégicos, su contexto comercial, sus capacidades y su cultura y valores. O adaptarlos hasta que lo hagan.
Con esa advertencia firmemente en mente, ¿qué podemos aprender? Miré libros y artículos de expertos en innovación y pregunté: «¿Cuáles son las características comunes de un negocio innovador?». No las características de un individuo innovador, sino una empresa. Una organización que reúne los talentos de muchas personas para crear algo nuevo.
40 Los estudios de lo que hace que la innovación exitosa produjera 257 características específicas que los autores afirmaron condujeron a un rendimiento sobresaliente.
¿Cuáles son las características de las empresas innovadoras?
La innovación aumenta la productividad de su pequeña empresa mediante el desarrollo de nuevos procesos que agregan el valor del cliente. Los nuevos productos desarrollados a través de la innovación ayudan a diferenciar su empresa y brindarle una ventaja competitiva. El Gobierno de Canadá proporciona información útil sobre las opciones de apoyo a la innovación empresarial, como la financiación de la infraestructura de investigación y los incentivos fiscales de investigación y desarrollo.
Las empresas innovadoras brindan a sus empleados la libertad de expresar ideas innovadoras. Establezca objetivos generales y brinde a su personal los recursos y la autonomía que necesitan para lograrlos. Por ejemplo, si es dueño de una compañía de software, podría establecer una meta para la fecha de finalización del proyecto, pero dar a sus desarrolladores la libertad de diseñar el producto como mejor les parezca. Darle la autonomía de su personal y alentarlos a asumir riesgos puede resultar en errores e ineficiencias a medida que superan los límites. Confíe a sus empleados para usar estos errores como experiencias de aprendizaje para ayudar a descubrir nuevos procesos mejorados que impulsan la innovación.
Las empresas innovadoras fomentan la colaboración entre los empleados y las divisiones. Para que la innovación prospere, ayude a los miembros de su equipo a compartir ideas y trabajar juntos. Considere organizar una sesión de lluvia de ideas semanal donde le pida a cada empleado que comparta una idea innovadora. Facilite la colaboración en su negocio mediante la introducción de incentivos que recompensen el trabajo en equipo. Por ejemplo, puede ofrecer una bonificación de equipo para la finalización exitosa de un nuevo proyecto. Establezca un entorno de oficina que fomente la colaboración. Por ejemplo, puede tener una sala de estar comunal con una mesa de ping pong y bolsas de frijoles para que su equipo discuta casualmente ideas.
Las empresas reconocidas por la innovación establecen el estándar en sus respectivas industrias para desarrollar nuevas tecnologías e ideas que les permitan ofrecer productos de vanguardia que mejoren la vida de los consumidores. Por ejemplo, Tesla lidera la innovación en el mercado de automóviles eléctricos al revolucionar la batería y las tecnologías de carga. La compañía permite a sus empleados encontrar soluciones innovadoras que lo separen de los fabricantes de automóviles tradicionales. Trate de encontrar un área donde su pequeña empresa pueda obtener una ventaja competitiva al liderar a través de la innovación. Por ejemplo, si posee un pequeño negocio de contabilidad, podría liderar a sus competidores ofreciendo soluciones contables innovadoras, como el software basado en la nube.
Las empresas que ponen énfasis en la innovación tienen un fuerte enfoque del cliente. Analice las necesidades de sus clientes y desarrolle nuevos productos que ofrezcan soluciones novedosas. Manténgase centrado en el cliente escuchando problemas que sus consumidores se encuentran regularmente. Para ayudar a determinar qué desafíos discuten sus clientes, leen y participan en blogs y foros que visitan. Por ejemplo, si posee un negocio de construcción de viviendas, una publicación de blog puede inspirar una nueva idea para una extensión. Solicite comentarios a los clientes sobre sus productos existentes; Pueden ofrecer información que resulte en nuevos productos complementarios que podría vender. Fomentar la innovación en su pequeña empresa crea beneficios que pueden ayudarlo a crecer. Las empresas innovadoras comparten características comunes que incluyen empoderamiento y confianza, colaboración en equipo, liderando con el ejemplo y escuchar a los clientes.
¿Qué son las características innovadoras?
Lo que normalmente no consideramos es el proceso, el razonamiento evolutivo. Pensamos mucho por qué necesitamos innovar, pero no de cómo puedes hacerlo.
Victor Poirier, profesor de la Universidad del Sur de Florida, publicó recientemente un documento de investigación en colaboración con nueve de sus colegas que analizan el proceso de pensamiento de innovación. El documento afirma que la innovación se caracteriza por una serie de pasos, y que los innovadores tienen ciertas características. El trabajo de Poirier busca cuáles son estas características y cómo podemos activarlas para desatar nuestro genio innovador.
Según la búsqueda de Poirier, hay algunas cosas que podemos hacer para ayudar a formar nuestro cerebro para que sea más innovador.
Los momentos de genio se caracterizan por algunas fases:
- Inspiración
- Creatividad
- Motivación
- Emprendimiento
- Innovación
La inspiración puede afectar sistemáticamente o espontáneamente, pero a menudo ocurre después de pensar y razonar sobre todo lo que puede inspirar. En el documento, la creatividad se define como «la capacidad de pensar en el mundo de una manera nueva, pensar desde una perspectiva clara y abierta, y deshacerse de los antecedentes cognitivos». A veces se necesita algo de tiempo para obtener esta perspectiva, porque estar demasiado cerca del problema puede evitar la identificación de soluciones simples y obvias.
¿Qué debe tener una empresa para ser innovadora?
Pero no todas las empresas están preparadas para impulsar la innovación dentro de sus organizaciones. El cambio de sistemas y procedimientos en el lugar de trabajo requiere resiliencia y flexibilidad, y es una realidad desafortunada que muchas personas temen o continúan resistiendo el cambio. Entonces, ¿cómo puedes cambiar el rumbo y adoptar la innovación en tu empresa?
Hay muchas ideas fáciles de implementar que pueden ayudar a la creatividad y al flujo de pasión dentro de su organización, una que puede garantizar que su empresa no se quede en la edad oscura.
Acuñado a fines de la década de 1970, el intraemprendimiento es un término antiguo que ahora realmente está comenzando a despegar. Un intraemprendedor puede definirse como alguien que piensa como un emprendedor pero trae sus ideas a la compañía donde están empleados en lugar de lanzar su propio negocio.
Puede fomentar el intraemprendimiento en su organización con pasos tan simples como establecer dónde sus empleados pueden ir con sus ideas, instalar una política de «sin idea es una mala idea», recopilar apoyo que sus empleados necesitan para probar sus ideas y dejarlos presentar una decisión. -Makers en su empresa.
El quince por ciento de tiempo es un término inventado por William McKnight en la empresa de fabricación y minería de Minnesota, o 3M, como se sabe hoy. Esta política permitió a los empleados gastar el 15 por ciento de su tiempo de trabajo pagado soñando, garabateando o experimentando con ideas que no necesariamente tenían que ver con su trabajo en la empresa.
Como McKnight sabía y muchos otros líderes empresariales han descubierto desde entonces, este tipo de sueño es la génesis de la invención y fomenta la pasión por el trabajo de uno.
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