Las personas no adoptan nuevos productos automáticamente. Se necesita una decisión consciente de si usar un producto en particular o no. Es decir, su decisión de aceptar una innovación es intencional. Los diseñadores deben abordar de manera proactiva su innovación para que las personas deben decidir sobre el uso a largo plazo de su producto.
La teoría de la innovación identifica las siguientes cinco características de la innovación que determinan el uso de las personas de su innovación.
La audiencia potencial necesita ver cómo su innovación mejora de los productos de generación anterior de acuerdo con su situación actual. Se pueden realizar mejoras en una o muchas de estas áreas:
- Alianza de múltiples funciones en una sola herramienta
- Mejor servicio
- Disminución de la necesidad de equipos y suministros
- Interfaz mejorada
- Aumento de la personalización, longevidad
- Empoderamiento de los usuarios
- Esfuerzo reducido del usuario, impacto ambiental
- Productividad incrementada
- Ahorrar tiempo, dinero, espacio y almacenamiento
Un ejemplo simple de innovación es las máquinas de escribir que se reemplazan por programas de procesamiento de palabras por computadora. La ventaja relativa era obvia; Estos programas de palabras no requirieron ningún físico adicional que no sea una computadora personal; redujo la necesidad de tinta; Los documentos se pueden editar fácilmente y los archivos se pueden guardar y transportar a otras computadoras usando PDS y discos. Pronto, las máquinas de escribir fueron eliminadas de las oficinas que reemplazan estos programas de procesamiento de palabras de la computadora.
¿Qué es un producto innovador?
La innovación de productos se refiere a la creación e introducción de un bien o servicio que es nuevo en el mercado o una versión mejorada de un producto anterior. Incluye mejoras significativas en componentes y materiales, software incorporado, especificaciones técnicas y otras características funcionales como la facilidad de uso. La definición consta de nuevos productos y servicios y nuevos usos para los existentes.
La innovación de productos tiene tres categorías principales, como se discute a continuación.
Los expertos califican los nuevos productos como radicales o disruptivos porque si logran una tasa de adopción exitosa, pueden convertirse en cambiadores de juego y causar un cambio de mercado.
Sin embargo, las innovaciones radicales y disruptivas son más difíciles de obtener, tienen una tasa de éxito más baja y presentan más riesgos. Por estas razones, no son comunes porque la parte desafiante no es una nueva idea, sino conduciendo la adopción del mercado. El éxito requiere una forma sistemática y comprobada de llevar ideas desde la concepción hasta productos comercializables.
La innovación incremental tiene como objetivo mejorar los productos existentes. Es el tipo de innovación de productos más lucrativo y exitoso porque mejora los productos que disfrutan de la adopción del mercado relativamente exitosa. También satisface las necesidades de los consumidores, por ejemplo, la innovación de la computadora en teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, tabletas y PC.
¿Qué es el producto innovador?
Descripción
Crear un nuevo producto o servicio es un proceso delicado que requiere velocidades pero también ponderación, habilidades estratégicas pero habilidades técnicas y operativas, gran imaginación pero también una gran estructura. Junto con estas características, el producto también debe ser innovador, orientado hacia las necesidades del consumidor, fuertemente caracterizado con respecto a las ofertas de la competencia. El curso tiene la intención de transmitir las habilidades para crear y administrar este proceso, creando un conjunto armonioso de agresión competitiva, escucha de clientes, profundización de la dinámica técnica, pero sobre todo creatividad, innovación, capacidad de pensar fuera de la caja, mirando todo eso de Un ángulo diferente que ha sido realizado hasta la fecha, tanto por la compañía como por los competidores.
Objetivos: transformando a los técnicos y diseñadores en oyentes e intérpretes del mercado
– Enseñar para fusionar las habilidades técnicas en el proyecto y las habilidades de mercado
– Cree una mentalidad innovadora y creativa pero estrictamente dirigida a la competitividad en el mercado
– Técnicas y procedimientos de enseñanza que dan un camino destinado a estimular la velocidad y la innovación
– Dirija toda la cultura de la empresa a la creación de un valor que exceda el de los competidores
Destinatarios: empresarios, gerentes, gerentes de I + D, para comprender qué enseñar y qué pedir a los gerentes intermedios.
– Líderes del proyecto, gerente de proyectos, responsables de los grupos de desarrollo de la innovación, para comprender cómo administrar los grupos mismos
– Operadores de la empresa para comprender cómo participar en proyectos de innovación
Contenido sintético: el marco estratégico en el que madura la necesidad de un nuevo producto o servicio.
– La generación de nuevas ideas.
– Cree productos que no les gusten los que los crean sino para aquellos que tienen que comprarlos: cómo escuchar al cliente.
– Las variables se considerarán en la globalidad del proyecto
– El plan del proyecto. La gente involucrada. El proceso del proyecto y sus problemas.
– La estimación de costos y su respeto.
– La programación de los tiempos y su respeto.
– Evalúe los riesgos del producto y lo acompañe en sus primeros momentos de vida.
– Evalúe el trabajo realizado y aprenda de sus errores.
¿Que tiene que tener un producto innovador?
Scott Finfer ha sido CEO de la startup desde 2011, ha surgido soluciones clínicas y es un empresario e inversor experto, que ha trabajado con esta startup, logrando transformarlo de una innovadora compañía novata a un líder consolidado en el sector médico y de salud. Recientemente firmó un artículo para EntrePreumer sobre los desafíos más difíciles para una startup que, con un producto/servicio innovador, crea un mercado completamente nuevo.
Si bien una empresa que ofrece un producto/servicio existente en el mercado debe tratar con competidores para obtener cuotas de mercado, una idea innovadora a menudo aborda problemas mucho más grandes: debe hacer que su producto comprenda a los clientes potenciales, para dar a luz a la conciencia de Necesitarlos y convencerlos para que se arriesgen a comprarlo. Todo esto, logrando mantener a la empresa a flote desde un punto de vista financiero.
Finfer comienza desde su experiencia en la startup emerge soluciones clínicas, que comercializa un software en el sector médico (el SO -aled EMR): era un producto totalmente nuevo, que necesitaba un fuerte apoyo financiero y una buena actividad de marketing. Veamos cuáles son los desafíos que tuvo que enfrentar una startup con un producto innovador, que ha creado un nuevo mercado.
1. Sobrevivir a la transición de «no prosperar» a «probar».
Durante las primeras etapas de desarrollo, los inversores originales de Emerge habían terminado el capital a su disposición y recurrieron a inversores externos. Pero con una idea «sin impulsar», aún no probada, no es fácil convencer a los inversores de que arriesguen su capital para financiar el proyecto: por lo tanto, era esencial prestar la máxima atención a la gestión financiera en las fases iniciales, mientras trataba de ver hacia el futuro y endurecer relaciones efectivas con socios estratégicos.
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