La diferencia entre un equipo y un grupo es que un equipo tiene un objetivo compartido. Cuando un grupo de personas trabaja juntas, es crucial que todos tengan claro cuál es ese objetivo. Si su equipo tiene problemas para tomar decisiones y parece luchar en cada punto crítico, es hora de cavar un poco para averiguar si todos están o no en la misma página.
Un método popular para establecer objetivos usa el acrónimo Smart. Los objetivos efectivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y vinculados. Nuestro curso para establecer «objetivos inteligentes» lo ayudará a enfocar los esfuerzos, mantenerlo responsable y ayudarlo a alcanzar sus objetivos.
Los miembros del equipo deben sentirse seguros para compartir información e ideas sin temor al castigo o la vergüenza. La confianza abre la puerta al diálogo que puede conducir a mejores ideas y más creatividad. Los miembros del equipo también deben poder confiar en que todos cumplirán con sus plazos, llevarán su peso y harán su parte del trabajo. Como líder, es su responsabilidad generar responsabilidad.
Si se encuentra en una posición de liderazgo, pregúntese «¿Los miembros de mi equipo confían en mí?» Nuestro curso sobre «Creación de responsabilidad: confianza y rendimiento en el trabajo» aborda la confianza en los líderes. También explica cómo generar responsabilidad entre el equipo a través de la honestidad, la transparencia y la apertura.
Un aspecto importante de la responsabilidad es la voluntad de reconocer y corregir errores. Cuando el éxito depende de los resultados, un equipo productivo debe establecer los procesos apropiados para la medición y la evaluación. Rastree su trabajo y esté dispuesto a cambiar de curso si los resultados no están donde deberían estar.
Nuestro curso sobre «Sobrevivir las malas decisiones» lo guiará a través de los tres pasos de reconocer el problema, identificar la acción correctiva y avanzar. Un equipo exitoso buscará oportunidades para aprender de la situación. No permitirán que los errores pasados limiten su éxito futuro .
¿Cuáles son los tipos de dinámica de grupo?
En una organización, comúnmente vemos dos tipos de grupos: formales e informales. Veamos cómo se desarrollan diferentes tipos de dinámica grupal al comprender sus características.
El propósito de un grupo formal es realizar tareas y cumplir con objetivos específicos. La responsabilidad principal es impulsar los objetivos comerciales y son el resultado de la estructura de una organización. Los grupos formales tienen un propósito estrictamente funcional y los individuos generalmente funcionan bajo la guía de un líder (por ejemplo, gerente). Departamentos, comités y juntas directivas son algunos ejemplos de grupos formales en una organización.
Se requiere que los miembros del grupo formal trabajen entre sí durante un cierto período de tiempo. La formación grupal no siempre es un proceso sin problemas porque no todos pueden construir una relación de inmediato. Su dinámica grupal depende en gran medida del líder, cómo manejan el equipo y delegan las responsabilidades. Pero la comunicación y la colaboración continuas alientan a los miembros a aumentar las interacciones personales, mejorando la eficiencia del grupo.
Los grupos informales son el resultado de fuerzas sociopsicológicas que alientan a las personas a interactuar e interactuar entre sí. Las personas que trabajan juntas están obligadas a formar grupos sociales porque los humanos son animales sociales. Socializamos por varias razones: minimizar la monotonía en el lugar de trabajo, derrotar la fatiga psicológica y el aburrimiento. Simplemente disfrutamos de la compañía de los demás y desarrollamos un gusto genuino.
¿Qué son las dinámicas grupales y sus características?
- ¿Cuál es la naturaleza interna del grupo?
- ¿Cómo se crea un grupo?
- ¿Cuál es su estructura?
- ¿Qué procesos se siguen en su operación?
- ¿Cómo interactúan los miembros del grupo entre sí?
- ¿Cómo afecta a los miembros dentro del grupo y otros grupos y la organización?
La esencia de la dinámica del grupo es la dinámica de la forma de comunicación entre los miembros del grupo, presiones aplicadas por los miembros del grupo, parámetros considerados al tomar decisiones, la forma de realizar tareas, etc.
- ¿Cuál es la naturaleza interna del grupo?
- ¿Cómo se crea un grupo?
- ¿Cuál es su estructura?
- ¿Qué procesos se siguen en su operación?
- ¿Cómo interactúan los miembros del grupo entre sí?
- ¿Cómo afecta a los miembros dentro del grupo y otros grupos y la organización?
En pocas palabras, se ocupa de la relación constantemente cambiante y de ajuste existente entre los miembros del grupo. Abarca todas las acciones, procesos y cambios que afectan, que tienen lugar dentro y entre los grupos durante el período de tiempo.
¿Qué es dinamica de grupo ejemplos?
La dinámica grupal es una medida de la forma en que un conjunto de personas operan juntas. Es tanto la eficiencia de cuán productivo es el grupo (es decir, cuánto se logra y la calidad) y la facilidad con la que los grupos trabajan juntos (es decir, con qué frecuencia el grupo se atasca, cómo las personas se ayudan mutuamente, etc.). Cuando obtenemos la parte de «trabajar juntos» correctamente, hace que sea mucho más fácil lograr los resultados que son de alta calidad.
No es fácil construir grupos efectivos en el trabajo, y es una habilidad que muchos líderes a menudo practican mejorar. La receta se reduce a 3 «ingredientes»:
Cuando cada persona comprende en qué dirección va el equipo y por qué, está alineada. La alineación asegura que no haya ambigüedad, y todos pueden marchar en la misma dirección. Esto facilita la tensión para ayudar a crear una fuerte dinámica del equipo. Puede crear una alineación escribiendo planes, recibiendo la compra temprana de los líderes que implementarán los planes y comunicando el progreso regular.
Como un equipo trabaja en conjunto, inevitablemente surgirán problemas. Deberán abordar problemas imprevistos. Para solucionar estos problemas, es fundamental que el equipo sea transparente en el progreso realizado y los problemas encontrados. Esto debe compartirse en las reuniones semanales del equipo y las actualizaciones de estado escritas.
Un equipo construye una gran dinámica cuando confían el uno en el otro para entregar. La construcción de una cultura de responsabilidad garantiza que todos se mantengan en un alto nivel. Esta confianza y comprensión mutua también ayudan a contribuir a una dinámica de grupo efectiva.
¿Qué son las dinamicas de grupo y ejemplos?
La historia de la dinámica del grupo (o procesos grupales) [2] tiene una premisa coherente y subyacente: «El todo es mayor que la suma de sus partes». Un grupo social es una entidad que tiene cualidades que no se pueden entender simplemente estudiando a las personas que conforman el grupo. En 1924, el psicólogo de Gestalt Max Wertheimer propuso ‘Hay entidades en las que el comportamiento del todo no puede derivarse de sus elementos individuales ni de la forma en que estos elementos encajan; Más bien, lo contrario es cierto: las propiedades de cualquiera de las partes están determinadas por las leyes estructurales intrínsecas de todo «(Wertheimer 1924, p. 7). [3] (La proposición sigue siendo cuestionable [por quién?], Dado que los biólogos modernos y los teóricos del juego buscan explicar las ‘leyes estructurales de todo’ en términos de ‘la forma en que los elementos encajan’. [Cita necesaria])
Como campo de estudio, la dinámica del grupo tiene raíces tanto en psicología como en sociología. Wilhelm Wundt (1832-1920), acreditado como fundador de la psicología experimental, tenía un interés particular en la psicología de las comunidades, que él creía que poseía fenómenos (lenguaje humano, costumbres y religión) que no podía describirse a través de un estudio del estudio del estudio del estudio de individuo. [2] En el lado sociológico, Émile Durkheim (1858-1917), quien fue influenciado por Wundt, también reconoció fenómenos colectivos, como el conocimiento público. Otros teóricos clave incluyen a Gustave Le Bon (1841-1931) que creía que las multitudes poseían un «inconsciente racial» con instintos primitivos, agresivos y antisociales, y William McDougall (psicólogo), que creía en una «mente grupal», que tenía un existencia distinta nacida de la interacción de los individuos. [2] (El concepto de conciencia colectiva no es esencial para la dinámica del grupo. [Cita necesaria])
Finalmente, el psicólogo social Kurt Lewin (1890-1947) acuñó el término dinámica del grupo para describir las fuerzas positivas y negativas dentro de los grupos de personas. [4] En 1945, estableció el Centro de Investigación de Dinámica del Grupo en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, el primer instituto dedicado explícitamente al estudio de la dinámica del grupo. [5] A lo largo de su carrera, Lewin se centró en cómo el estudio de la dinámica grupal podría aplicarse a los problemas sociales del mundo real.
Cada vez más, la investigación ha aplicado principios de psicología evolutiva a la dinámica grupal. A medida que los entornos sociales humanos se volvieron más complejos, adquirieron adaptaciones a través de la dinámica grupal que mejoran la supervivencia. Los ejemplos incluyen mecanismos para tratar el estatus, la reciprocidad, la identificación de tramposos, el ostracismo, el altruismo, la decisión grupal, el liderazgo y las relaciones intergrupales. [6] Además, una combinación de evolución y teoría de juegos ha sido [cuando?] Se ha utilizado para explicar el desarrollo y el mantenimiento del comportamiento cooperativo entre individuos en un grupo. [Cita necesaria]
¿Qué dinámicas de grupo existen?
Los grupos continuamente enfrentan procesos interpersonales que ocurren entre los miembros del grupo y con otros grupos. Esto tiene un impacto en la naturaleza, la dirección, las acciones y los logros del grupo. Estos procesos influyentes a lo largo del tiempo se denominan dinámica de grupo. Se examinarán cinco de estos procesos:
- Procesos formativos: los procesos formativos son sobre los procesos personales e interpersonales que contribuyen a la formación del grupo. Las palabras clave son la inclusión, la identidad, la formación, la cohesión y el desarrollo.
- Procesos de influencia: los procesos de influencia se tratan de cómo funciona el grupo como colectivo. Los motivos, inclinaciones y preferencias de cada individuo son importantes. Las palabras clave son estructura, información, influencia e interacción.
- Procesos de rendimiento: los procesos de rendimiento ayudan a facilitar y contribuir al rendimiento del grupo. Las habilidades combinadas son a menudo necesarias y los equipos (trabajo en equipo) y la toma de decisiones son palabras clave importantes.
- Procesos de conflicto: todos los grupos experimentan tensiones que pueden debilitar o fortalecer al grupo al final. Las palabras clave adicionales son la competencia, la distribución de recursos, el poder, la incertidumbre, la armonía y la cooperación.
- Procesos contextuales: los procesos contextuales son principalmente sobre la ubicación del grupo. Las palabras clave que describen procesos contextuales son el entorno social y físico, el crecimiento y el cambio.
El psicólogo educativo Bruce Tuckman diferenció las siguientes cinco etapas del desarrollo grupal que están estrechamente vinculadas a los procesos del párrafo anterior:
- Procesos formativos: los procesos formativos son sobre los procesos personales e interpersonales que contribuyen a la formación del grupo. Las palabras clave son la inclusión, la identidad, la formación, la cohesión y el desarrollo.
- Procesos de influencia: los procesos de influencia se tratan de cómo funciona el grupo como colectivo. Los motivos, inclinaciones y preferencias de cada individuo son importantes. Las palabras clave son estructura, información, influencia e interacción.
- Procesos de rendimiento: los procesos de rendimiento ayudan a facilitar y contribuir al rendimiento del grupo. Las habilidades combinadas son a menudo necesarias y los equipos (trabajo en equipo) y la toma de decisiones son palabras clave importantes.
- Procesos de conflicto: todos los grupos experimentan tensiones que pueden debilitar o fortalecer al grupo al final. Las palabras clave adicionales son la competencia, la distribución de recursos, el poder, la incertidumbre, la armonía y la cooperación.
- Procesos contextuales: los procesos contextuales son principalmente sobre la ubicación del grupo. Las palabras clave que describen procesos contextuales son el entorno social y físico, el crecimiento y el cambio.
Las personas tienden a revisar las acciones de una persona basadas en cualidades individuales, incluso cuando el contexto es externo o situacional. Esto se llama error de atribución fundamental (FAE). Sin embargo, para explicar el comportamiento de un individuo, debemos entender a los grupos. Esto proviene de la noción de que las personas muestran un comportamiento diferente cuando están solos en comparación con cuando son parte de un grupo. Acumulan habilidades específicas y la mayoría de su identidad, actitudes y valores durante los procesos grupales. Y más influyente, las personas se ajustan a la presión grupal.
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