La gestión del capital humano es una práctica que las organizaciones usan para atraer, reclutar, capacitar, desarrollar y retener a los mejores empleados para lograr objetivos a corto y largo plazo. El sistema permite a las empresas invertir en sus empleados para permitirles contribuir al más alto nivel al logro de los objetivos comerciales. La gestión de capital humano ve a los empleados como recursos valiosos que deben aprovecharse para cumplir con su potencial.
Las organizaciones que dependen de los empleados para lograr la mayoría de sus objetivos asignan recursos para crecer y desarrollar las habilidades y competencias básicas que su personal necesita para ofrecer resultados. La gestión de capital humano les ayuda a identificar brechas en sus capacidades y enfoque los esfuerzos de reclutamiento para satisfacer esas necesidades. Esto proporciona más cumplimiento laboral para los empleados porque pueden trabajar en puestos que les permiten usar sus fortalezas. Para la organización, Human Capital Management crea una fuerza laboral leal que lo ayuda a lograr sus objetivos.
Human Capital Management se centra en agregar valor a los recursos de personas de una organización para que puedan ofrecer los mejores resultados. Cubre funciones de recursos humanos, compensación, rendimiento y otras áreas clave vitales para la visión táctica y estratégica y la misión de una empresa.
Human Capital Management proporciona un proceso para optimizar el rendimiento y la eficiencia del personal de una empresa. Proporciona una estrategia general para guiar la atracción del talento, el reclutamiento, la incorporación, la capacitación y el desarrollo de los empleados, la evaluación del desempeño y los comentarios.
Este sistema crea un entorno que permite a los empleados individuales sobresalir identificando las habilidades y competencias de cada persona y coincide con los empleados con un puesto que les permite maximizar su potencial. Esto permite a la compañía obtener un alto retorno de la inversión en la capacitación del personal y mejora la satisfacción laboral de los empleados.
¿Qué hace un administrador de capital humano?
Según Investiopedia, el capital humano se define como «el valor económico de la experiencia y las habilidades de un trabajador». Incluye educación, capacitación, inteligencia, habilidades, salud y cualquier otra cosa que los empleadores consideren importante, como la lealtad y la puntualidad «.
Al comprender estos diferentes aspectos, el capital humano debería ser una prioridad absoluta para las organizaciones, ya que tiene un fuerte vínculo con los resultados económicos, una mejor gestión de las crisis, los empleados más competentes y calificados y los rendimientos generales de la compañía.
En el pasado, las juntas directivas han tenido dificultades para dar la prioridad adecuada para la gestión del capital humano. Sin embargo, la pandemia ha presentado la importancia de gestionar el pozo, la seguridad y la moral de los empleados. Por lo tanto, el consejo ya no puede permitirse descuidar la gestión del capital humano.
La gestión del capital humano es menos simple de lo que parece, con desafíos nuevos y complejos que surgieron en los últimos dos años. El mantenimiento de los talentos se ha convertido en un problema fundamental que abandona la pandemia, dado que una gran parte de la fuerza laboral ha cambiado o dejado la profesión.
Las organizaciones están luchando por retener los talentos, sin mencionar la adquisición de nuevos. La competencia, en particular del personal especializado, se ha vuelto increíblemente feroz.
Para aprovecharlo, las empresas deben poder ofrecer una compensación competitiva, margen de crecimiento y, sobre todo, la posibilidad de trabajar de manera flexible y a distancia. Debido a la evolución continua, las organizaciones deben continuar manteniendo al día con las nuevas solicitudes de la fuerza laboral. Es hora de que las empresas vayan más allá de las ventajas inmediatas para los empleados y realmente se centren en la creación de un entorno laboral que favorezca el crecimiento del personal y la satisfacción laboral.
¿Cómo se divide la administración del capital humano?
El capital humano estratégico se ha convertido en un área de interés tanto en la estrategia como en la literatura de gestión de recursos humanos, sin embargo, estas literaturas se han desarrollado sin una conversación interdisciplinaria adecuada. Además de comentar tanto el viaje como el destino, exploramos las manifestaciones de esta división e identificamos seis problemas que surgieron que podrían proporcionar áreas de interés común en los dos campos.
Desde que el economista Becker (1964) propuso «teoría del capital humano», el estudio del capital humano ha surgido en una variedad de disciplinas. Dentro de la disciplina de gestión, tanto los campos de estrategia como de gestión de recursos humanos (HRM) han dedicado una considerable atención al concepto de capital humano, sin embargo, estas dos áreas parecen haber surgido por caminos separados, pero algo paralelos (Wright y McMahan, 2011) . Esto ha resultado en una «gran división» ya que dos campos exploran los mismos fenómenos, pero llegando a sus exploraciones de perspectiva de diferentes lentes, utilizando diferentes enfoques y haciendo diferentes preguntas. Recientemente, el término capital humano estratégico (SHC) ha surgido en un esfuerzo por integrar la beca en estos dos dominios. Tal integración conceptualmente es prometedora, ya que podría facilitar la investigación interdisciplinaria que arroja mayor luz tanto sobre la construcción como la aplicación de la teoría a las organizaciones.
Un marco para explorar el capital humano estratégico (SHC)
¿Cómo se divide el capital humano?
Para la mayoría de las personas, el capital significa una cuenta bancaria, cien acciones de IBM, líneas de ensamblaje o plantas de acero en el área de Chicago. Todas estas son formas de capital en el sentido de que son activos que producen ingresos y otros resultados útiles durante largos períodos de tiempo.
Pero tales formas de capital tangibles no son el único tipo de capital. La escolarización, un curso de capacitación en computadora, gastos en atención médica y conferencias sobre las virtudes de la puntualidad y la honestidad también son capital. Esto se debe a que aumentan las ganancias, mejoran la salud o se suman a los buenos hábitos de una persona durante gran parte de su vida. Por lo tanto, los economistas consideran los gastos en educación, capacitación, atención médica, etc. como inversiones en capital humano. Se llaman capital humano porque las personas no pueden separarse de sus conocimientos, habilidades, salud o valores en la forma en que pueden separarse de sus activos financieros y físicos.
La educación, la capacitación y la salud son las inversiones más importantes en capital humano. Muchos estudios han demostrado que la educación secundaria y universitaria en los Estados Unidos aumenta en gran medida los ingresos de una persona, incluso después de obtener costos directos e indirectos de la escolarización, e incluso después de ajustar el hecho de que las personas con más educación tienden a tener un IQ más alto y mejor. -Deducados, padres más ricos. La evidencia similar que cubre muchos años ahora está disponible en más de cien países con diferentes culturas y sistemas económicos. Las ganancias de las personas más educadas están casi siempre por encima del promedio, aunque las ganancias son generalmente mayores en países menos desarrollados.
Considere las diferencias en las ganancias promedio entre los graduados universitarios y de secundaria en los Estados Unidos durante los últimos cincuenta años. Hasta principios de la década de 1960, los graduados universitarios obtuvieron alrededor del 45 por ciento más que los graduados de secundaria. En la década de 1960, esta prima de la educación universitaria se disparó hasta casi el 60 por ciento, pero retrocedió en la década de 1970 a menos del 50 por ciento. La caída durante la década de 1970 llevó a algunos economistas y a los medios de comunicación a preocuparse por «estadounidenses sobrecargados». De hecho, en 1976, el economista de Harvard, Richard Freeman, escribió un libro titulado The Overeducated American. Esta fuerte caída en el regreso a las inversiones causó dudas sobre si la educación y la capacitación realmente aumentan la productividad o simplemente proporcionan señales («credenciales») sobre los talentos y las habilidades.
¿Cómo se divide administración de empresas?
Una empresa puede crear múltiples divisiones comerciales para comercializar diferentes productos y servicios. Algunas compañías forman divisiones basadas en los tipos de productos o servicios, ubicación geográfica o sectores de mercado demográfico. Las corporaciones a menudo forman divisiones comerciales separadas como una forma de desarrollar una ventaja competitiva del mercado. Agregar una división permite a una empresa expandirse sin modificar significativamente la estructura corporativa existente de la empresa.
Planifique cómo estructurará la nueva división. Defina el propósito y los objetivos de la división. Reduzca una declaración de misión separada específica para la división de negocios para comunicar la dirección que desea que tome la división. Sea realista al establecer objetivos de gestión de proyectos, como plazos para su finalización, costos de implementación y presupuestos. Diseñe una hoja de cálculo para informar los gastos reales durante el proceso de planificación financiera.
Crear un plan de negocios. Describa la nueva división de negocios y lo que hará. Identifique el tipo de negocio que especifica qué productos o servicios ofrecerá la división. Prepárese para el personal y la gestión. Decida qué calificaciones desea que los empleados adicionales contraten. Considere las opciones de financiación para edificios, equipos, inventario, materiales de producción y marketing.
Adquirir financiamiento. Busque inversores para proporcionar el capital que su empresa necesita para desarrollar una nueva división de negocios. Realice una investigación de mercado adecuada antes de presentar su idea. Tenga en cuenta su mercado objetivo y estudie la competencia para que pueda convencer a los inversores que la empresa tendrá éxito. Los posibles inversores y prestamistas también querrán ver un plan de negocios bien desarrollado que les muestre exactamente a dónde irá su dinero.
Solicite las licencias comerciales apropiadas en el estado, la ciudad y el condado donde se ubicará la división de la compañía o haga negocios. El nombre legal de la empresa matriz ya debe estar registrada en el estado. Nombra la nueva división y solicite las licencias comerciales requeridas. Si la compañía opera como una compañía de responsabilidad limitada y la nueva división operará como un negocio separado, la división debe registrar un nombre comercial ficticio.
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