HRM asegura el funcionamiento suave de una organización. El proceso comienza con la formulación de las políticas correctas para los requisitos de trabajo y termina con la garantía de un crecimiento comercial exitoso de la empresa. Por lo tanto, HRM es un agente invisible que une todos los aspectos de la organización para garantizar un progreso sin problemas.
En esta era moderna, las organizaciones se han centrado más en las personas que nunca, especialmente porque este enfoque paga grandes dividendos en términos de rendimiento mejorado de los empleados y tasas de deserción más bajas. La gestión de recursos humanos o la gestión de recursos humanos juegan un papel clave en permitir que los empleadores y organizaciones alcancen su objetivo.
Las funciones de HRM tienen una gran importancia en el crecimiento y el desarrollo general de las organizaciones. Después de todo, cuando los empleados crecen y desarrollan sus habilidades, la organización experimentará automáticamente el crecimiento y la expansión.
Algunas de las funciones principales de la gestión de recursos humanos incluyen diseño de trabajo y análisis de trabajo, reclutamiento/ contratación y selección, capacitación y desarrollo, compensación y beneficios, gestión del desempeño, relaciones gerenciales y relaciones laborales.
Cada departamento de recursos humanos se desarrolla junto con el desarrollo y el crecimiento de la organización. El HRM evoluciona a través de 3 etapas distintas donde comienza como una función comercial, se convierte en un socio comercial y luego como un socio estratégico.
En cada uno de estos casos, el trabajo y las responsabilidades de la división de recursos humanos evolucionan como más estratégicos. En niveles más elevados de vencimiento, el departamento de recursos humanos puede aumentar el valor del potencial de liderazgo, el talento superior, los objetivos de la empresa, la tasa de retención de empleados y la gestión de larga data de la asociación.
¿Cuáles son las funciones de la Gerencia de recursos humanos?
Según Michael Armstrong (1997), la gestión de recursos humanos se puede definir como «un enfoque estratégico para adquirir, desarrollar, administrar, motivar y obtener el compromiso de los recursos clave de la organización: las personas que trabajan en y para ello».
La gestión de recursos humanos es una parte indispensable de cualquier organización.
Según un informe de LinkedIn, con más de 16000 vacantes HR en India, ha habido una gran demanda de profesionales de gestión de recursos humanos.
También es una de las carreras más prometedoras que un individuo puede elegir hoy. Pero antes de sumergirse en el campo de recursos humanos, es aconsejable conocer las funciones principales de la gestión de recursos humanos. Además, la tecnología ha avanzado hasta tal punto que la automatización ha asumido la mayoría de las funciones, y eso ha hecho que el trabajo de los profesionales de recursos humanos sea más fácil, más rápido y más efectivo.
Antes de sumergirnos en las funciones, aquí hay algo que debe verificar: si le apasiona hacer una carrera en el dominio de recursos humanos y está buscando opciones de calma, consulte el programa Ejecutivo PG en administración. El programa ofrece un conocimiento extenso e integral sobre las funciones y procesos involucrados en el dominio de gestión.
La planificación de recursos es importante porque asegura que una organización tenga los recursos necesarios para completar sus objetivos. También ayuda a garantizar que los recursos se usen de manera eficiente y efectiva. El curso gratuito de planificación de recursos cubre los principios de planificación de recursos y cómo crear un plan efectivo.
¿Cuáles son las funciones de un gerente de recursos humanos?
El gerente de recursos humanos debe ser versátil y competente en la mayoría de las misiones de recursos humanos.
De hecho, los perfiles de publicación de recursos humanos, como se encuentran formulados en anuncios de trabajo, a menudo cubren todas las siguientes misiones:
El gerente de RH ejerce sus misiones en PYME o en grandes empresas, independientemente del sector de la actividad. Las misiones y el entorno de trabajo dependen del tamaño de la empresa:
- Versátil y directamente adjunto a la gerencia en el marco de las PYME, proporciona la mayoría de las misiones de recursos humanos de la compañía;
- Especializado en una misión específica de recursos humanos integrada en un equipo bajo la autoridad de la DRH en empresas de tamaño intermedio y grandes empresas.
El entorno relacional del gerente de recursos humanos es rico. La mayoría de las veces trabaja en equipo. Está en contacto con los empleados de la empresa de su reclutamiento hasta su partida, con el IRP.
También está en contacto con varios interlocutores externos: centro de capacitación, medicina ocupacional, etc. Por lo tanto, debe tener habilidades interpersonales reales.
La gestión de recursos utiliza diversos conocimientos en gestión, derecho social, sociología y psicología, así como economía. El conocimiento de los sistemas de información de gestión de recursos humanos (SIRH) también es necesario.
El sentido de confidencialidad, el rigor, la organización, la calidad relacional, las cualidades editoriales, la aptitud para el trabajo en equipo y la versatilidad son las cualidades de las cuales el gerente de recursos humanos debe demostrar.
¿Qué es gerencia de recursos y cuáles son sus funciones?
- Proporcionar apoyo a los gerentes de proyectos cuando se trata de problemas de gestión de recursos o mejorar los procesos de gestión de recursos.
- Conocer todos los proyectos actuales y futuros se ejecutan en una organización y actividades de desarrollo empresarial y poder planificar los recursos en consecuencia.
- Colaborando con el departamento de recursos humanos con respecto a la capacitación del personal, la planificación de la compensación y los beneficios, la administración de la nómina y la contratación de nuevos empleados para proyectos.
- Estar familiarizado con las leyes laborales y las tendencias de gestión de recursos.
- Procesos de documentación (por ejemplo, informe de utilización semanal, etc.).
En palabras simples, todas estas responsabilidades se reducen a asignar los recursos correctos a los proyectos correctos en el momento adecuado para garantizar la entrega exitosa de proyectos.
Y ahora, consideremos cualidades profesionales y personales que debe poseer un gerente de recursos.
Un gerente de recursos se ocupa principalmente de personas, proyectos y procesos relacionados, por lo que es importante que comprendan la gestión de proyectos, los procesos comerciales y la gestión del talento. Sus habilidades blandas no son menos importantes: deben ser buenas en comunicación, interacción interpersonal y tener un buen pensamiento estratégico.
- Proporcionar apoyo a los gerentes de proyectos cuando se trata de problemas de gestión de recursos o mejorar los procesos de gestión de recursos.
- Conocer todos los proyectos actuales y futuros se ejecutan en una organización y actividades de desarrollo empresarial y poder planificar los recursos en consecuencia.
- Colaborando con el departamento de recursos humanos con respecto a la capacitación del personal, la planificación de la compensación y los beneficios, la administración de la nómina y la contratación de nuevos empleados para proyectos.
- Estar familiarizado con las leyes laborales y las tendencias de gestión de recursos.
- Procesos de documentación (por ejemplo, informe de utilización semanal, etc.).
A veces, existe un concepto erróneo sobre los roles de un gerente de proyectos, un gerente de recursos y un gerente de recursos humanos. Entonces, en la siguiente sección, consideraremos cómo estos puestos de trabajo difieren entre sí.
Artículos Relacionados:
- Los mejores gerentes de recursos humanos: características, cualidades y funciones
- Descarga gratis el PDF con las principales funciones del gerente de recursos humanos
- El jefe de recursos humanos es vital para el éxito de una empresa
- Búsqueda de gerente de recursos humanos: Ofertas de empleo y vacantes
