Piense en la última película deportiva que viste. Probablemente pueda recordar varias veces cuando el entrenador se tomó el tiempo para reconocer a un atleta o a todo el equipo. Como resultado, los atletas continuaron empujando lo más duro y logrando sus objetivos. Ningún buen entrenador no reconoce a sus atletas. ¿Qué tan desmotivador sería eso?
Muchas compañías piensan que ya están haciendo un buen trabajo al agradecer y reconocer a sus empleados. Sin embargo, un estudio reciente de HBR encontró que los empleados informaron que no se habían sentido reconocidos durante un promedio de 50 días. Los empleados que no son reconocidos comienzan a ser desmotivados y desconectados, disminuyendo drásticamente su productividad y retención. Desafortunadamente, solo el 19 por ciento de los empleados se consideraban «muy comprometidos».
El reconocimiento no es un «agradable de tener», es un requisito para el éxito empresarial. Cada miembro del equipo anhela y merece un reconocimiento frecuente en el momento. Los empleados quieren saber que sus esfuerzos, incluso los pequeños, son apreciados. Esto no es solo un ejercicio para hacer que sus empleados se sientan bien tampoco. Los empleados producen un mejor trabajo cuando son reconocidos por ello, afectando los resultados de su empresa. El aumento del reconocimiento de dos veces al mes a dos veces por semana produjo un aumento del cinco por ciento en los puntajes de satisfacción del cliente. Además, las organizaciones con lugares de trabajo altamente comprometidos superan a sus pares en un 147 por ciento en ganancias por acción.
Por supuesto, practicar el reconocimiento no es tan fácil como comprar una plataforma y esperar lo mejor. Las empresas deben adaptar cuidadosamente su programa de reconocimiento de empleados a su entorno único para garantizar que entregue los resultados esperados. Esta pieza proporciona todo lo que necesita para que su programa de reconocimiento de empleados esté en funcionamiento, desde los tipos de reconocimiento que debe incorporar al diseño del programa hasta la creación de un caso de negocios para el reconocimiento.
¿Cómo dar reconocimiento a un trabajador?
Veamos a las tachuelas de latón. ¿Cómo se tiene un impacto con sus esfuerzos de reconocimiento? Aquí hay algunas maneras de reconocer a sus empleados y mostrar su agradecimiento.
Es fácil para los gerentes perderse en las malas hierbas del trabajo diario y olvidar incorporar comentarios regulares en su horario. Si no está prestando atención, puede perderse esas contribuciones diarias que hacen una diferencia real.
Por eso es importante programar empleados regulares individuales. Mantener conversaciones de rendimiento consistentes con sus empleados es clave para construir relaciones genuinas con su equipo, lo que sienta las bases para comentarios y reconocimientos reflexivos y significativos.
Es fácil reconocer logros tangibles. Pero no ignore el progreso incremental, la mejora y los esfuerzos de sus empleados. Las victorias son puntos de referencia importantes, pero también lo es un esfuerzo constante.
Tómese el tiempo para mostrar su agradecimiento por los empleados que siguen apareciendo e intentando. Hágales saber cuando vea la mejora. Este tipo de reconocimiento ayuda a los empleados a sentirse vistos, los motiva a continuar luchando hacia sus objetivos y aumenta la moral.
Recuerde: no importa qué tipo de reconocimiento le dé actualmente, un buen lugar para comenzar es simplemente dando más reconocimiento.
Nuestra investigación encontró que el 53% de los empleados quieren más reconocimiento de sus gerentes. Y simple, el reconocimiento público es una base efectiva. El elogio público no solo aumenta al empleado que recibe reconocimiento, sino que también señala al equipo qué comportamientos o logros se valoran en su organización. Esto ayuda a todos a alinearse más claramente con los valores de la empresa y dirigir su trabajo más estratégicamente.
¿Cómo se hace un reconocimiento a un trabajador?
Hemos dicho que incluso si a menudo son nombrados de la misma manera que la distinción entre trabajador autoempleado o profesional independiente, y compañía individual, se refiere tanto al impuesto como al aspecto de la contribución. Veamos las diferencias en detalle, recordando en primer lugar que pertenecer a una u otra categoría está determinada por el tipo de actividad realizada, y no es arbitraria. Por lo tanto, no hay bienes de capital o lugar de trabajo decisivos, por ejemplo.
La compañía individual se refiere a empresarios individuales, o a todos aquellos que tienen una actividad como artesano o comerciante.
Dentro de la categoría de «comerciantes», es bueno distinguir entre el comercio minorista o al por mayor, o en la web (pero en este caso solo si la reventa es de objetos no producidos en sí mismo).
Por autoempleados, nos referimos a todos los profesionales que realizan una actividad «intelectual». Estamos hablando de la categoría comúnmente llamada también «Freelancers»: son todos aquellos trabajadores inscritos en un registro o una orden profesional, como abogados, contadores, notarios, médicos, periodistas, arquitectos, topógrafos, psicólogos… pero no solamente. Estamos hablando de trabajadores o trabajadores independientes de autocontrol para todas aquellas figuras que, a pesar de no tener una orden, llevan a cabo su actividad «con el intelecto», como dijimos anteriormente. Entonces nos referimos a consultores de varios tipos, maestro web, críticos de arte, etc.
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