¿Volverá de unas largas vacaciones? ¿Los lunes después de un gran domingo con amigos? ¿O los viernes cuando tienes un fin de semana relajante en la tienda? ¿Es cuando acabas de recibir excelentes comentarios de tu jefe o tuviste una reunión especialmente productiva?
Lo más probable es que sea una combinación de todo lo anterior, y la ciencia está de acuerdo con usted.
Para probar esto, los participantes en el estudio fueron «mostrados un clip de película de comedia o tratados con chocolate gratis, bebidas y frutas» durante el experimento, mientras que «otros fueron interrogados sobre las recientes tragedias familiares, como los duelo» para ver si Las emociones jugaron un papel en la productividad.
Es posible que este hallazgo no le sorprenda, pero la alternativa podría. Según Harvard Business Review, las personas infeliz no solo son menos productivas que la persona promedio, sino que son costosas para las empresas. Para citar a los autores HBR Emma Seppala y Kim Cameron:
“En los estudios de la Escuela de Negocios de Queens y de la Organización Gallup, los trabajadores desconectados tenían un 37% de absentismo más alto, un 49% más de accidentes y un 60% más de errores y defectos. En organizaciones con puntajes bajos de participación de los empleados, experimentaron una productividad 18% menor, un 16% menor de rentabilidad, un crecimiento del empleo 37% menor y un 65% más bajo en el precio de las acciones con el tiempo ”.
¿Qué significa esto para ti? Por un lado, es crucial no solo como tu trabajo, sino para que te haga feliz. Y ser feliz no se trata de las ventajas, los beneficios o el dinero, sino de encontrar una carrera que te haga sentir satisfecho todos los días y, como si estuvieras contribuyendo a algo más grande que tú.
¿Cuántas personas son felices en su trabajo?
Ya sea que esté en la universidad, en busca de trabajo o que ya tenga una, las estadísticas de satisfacción laboral pueden brindarle mucha información útil.
Saber qué trabajos son más satisfactorios puede ayudarlo a decidir una carrera futura o darle la motivación para cambiar a un trabajo más satisfactorio.
Las estadísticas de satisfacción laboral revelan que algunos de los trabajos más satisfactorios incluyen clero, quiropráctico, director ejecutivo y enfermera. Los techadores, camareros, camareros y cajeros tienen poca satisfacción. En los EE. UU., El 65% de los empleados están satisfechos con sus trabajos, con el 20% apasionado por sus trabajos.
Hay cientos de estadísticas por ahí. Pero si está buscando algunas de las estadísticas de satisfacción laboral más cruciales, ha venido al lugar correcto.
Este artículo cubrirá qué trabajos son los más satisfactorios y por qué sus niveles de satisfacción se elevan sobre otras carreras profesionales.
Cuando los empleados están satisfechos con sus carreras, generalmente se alinean con los objetivos y la misión de la empresa. Un empleado que apoya la misión de la empresa será leal y es más probable que difunda solo cosas buenas sobre la empresa a amigos y familiares.
También hay una facturación más baja cuando la mayoría de los empleados están satisfechos con sus trabajos. La facturación más baja ayudará al departamento de recursos humanos a ahorrar dinero y pasar más tiempo encontrando futuros empleados calificados.
Los empleados satisfechos también son más productivos. Si creen en lo que están haciendo, querrán hacer el trabajo y hacerlo bien por el bien de la empresa y el equipo. Estas acciones aumentarán las ganancias ya que están trabajando más duro.
¿Cuántas personas están felices con su trabajo?
Una encuesta reciente de Harris Interactive* descubrió las siguientes estadísticas sobre satisfacción laboral estadounidense:
- En todo Estados Unidos, el 45 por ciento de los trabajadores dicen que están satisfechos o están extremadamente satisfechos con sus trabajos
- Solo el 20 por ciento se siente muy apasionado por sus trabajos
- El 33 por ciento cree que han llegado a un callejón sin salida en su carrera
- El 21 por ciento está ansioso por cambiar de carrera
- Los trabajadores mayores son los más satisfechos y los más comprometidos en su trabajo
- Los trabajadores más jóvenes son los más angustiados y sienten la menor cantidad de lealtad a sus empleadores.
- Los empleados de la pequeña empresa se sienten mucho más involucradas en su trabajo que sus homólogos corporativos
- La seguridad laboral, la cobertura de atención médica y el desarrollo profesional se valoran por encima de la compensación adicional
Career Vision ofrece sugerencias para aumentar la satisfacción laboral:
- En todo Estados Unidos, el 45 por ciento de los trabajadores dicen que están satisfechos o están extremadamente satisfechos con sus trabajos
- Solo el 20 por ciento se siente muy apasionado por sus trabajos
- El 33 por ciento cree que han llegado a un callejón sin salida en su carrera
- El 21 por ciento está ansioso por cambiar de carrera
- Los trabajadores mayores son los más satisfechos y los más comprometidos en su trabajo
- Los trabajadores más jóvenes son los más angustiados y sienten la menor cantidad de lealtad a sus empleadores.
- Los empleados de la pequeña empresa se sienten mucho más involucradas en su trabajo que sus homólogos corporativos
- La seguridad laboral, la cobertura de atención médica y el desarrollo profesional se valoran por encima de la compensación adicional
*La nueva encuesta de ecuaciones de empleados/empleadores fue realizada por Harris Interactive, Inc., una firma líder de investigación de mercado, e incluyó respuestas de una muestra nacional de 7,718 empleados estadounidenses de 18 años o más.
¿Por qué hay personas que no son felices en su trabajo?
Los empleados comprometidos son aquellos que están involucrados en su trabajo y entusiasta sobre su trabajo y lugar de trabajo. Los empleados que no están comprometidos pueden estar pasando pasivamente por los movimientos sin energía o pasión y no están contentos en el trabajo o con su trabajo. Los empleados desconectados activamente dan un paso más al socavar y sabotear a sus empleadores. El Informe del Estado de Trabajo de Gallup encontró que aproximadamente dos tercios de todos los empleados no están comprometidos en el trabajo. ¿Estás comprometido con el trabajo? Si no, hay una buena posibilidad de que no seas feliz tampoco.
Los altos niveles de estrés se han descrito como una epidemia en el mundo laboral actual. Muchas personas ven como una insignia de honor estar «estresado», o tener un alto nivel de estrés significa que están trabajando duro. La realidad es que estar estresado no es sostenible para su salud física o mental a largo plazo, y a menudo conduce a sentimientos de infelicidad. ¿Cuáles son sus causas de estrés en el trabajo? ¿Son factores externos, como resultado de circunstancias u otras personas? ¿O está estresado por factores internos como su desempeño, habilidades o actitud? Puede leer más sobre el manejo del estrés aquí. ¿Cuáles son algunas formas en que puede limitar su estrés en el trabajo?
La investigación psicológica ha encontrado que cómo ve situaciones en el trabajo y en la vida tiene un efecto en los resultados que produce. El profesor y autor Raj Raghunathan analiza la mentalidad de profesionales felices en su libro Si eres tan inteligente, ¿por qué no estás feliz? Él describe un enfoque de pensamiento con mentalidad de escasez, donde crees que tu «victoria» tendrá a costa de la pérdida de otra persona. Esta mentalidad prevalece en la cultura corporativa de hoy, donde la gente dice que debes «mirar tu espalda» porque otros están dispuestos a conseguirte. Esto crea una competencia poco saludable entre los empleados, que es la razón más importante por la cual los empleados no están contentos en el trabajo. En contraste, piense en crear intencionalmente un enfoque más orientado a la abundancia en el lugar de trabajo. Concéntrese en las oportunidades de crecimiento o promoción que tenga y deje de compararse con los demás.
4. Tienen malas relaciones con gerentes y colegas
La falta de conexión o relaciones pobres con gerentes y colegas puede ser una fuente importante de frustración para los profesionales. Es difícil hacer su mejor trabajo cuando no se siente respaldado por aquellos con quienes trabaja. ¿Cómo es su comunicación con sus compañeros de trabajo? ¿Puedes colaborar con ellos productivamente para lograr tus objetivos? ¿Qué puedes hacer para profundizar tu conexión con colegas? Invitar a alguien a almorzar, comunicarse con un nuevo empleado o ser voluntario para asumir un proyecto adicional fuera de su departamento son todas formas de construir relaciones más fuertes.
¿Cuando los empleados son felices?
La felicidad de los empleados se ha convertido cada vez más en un imperativo en los negocios. ¿Por qué? Ahora hay evidencia creciente de que cuando los empleados de uno están contentos, las organizaciones prosperan.
Para poner esta afirmación en perspectiva, considere solo algunas estadísticas clave.
Un estudio encontró que los empleados felices son hasta un 20% más productivos que los empleados infelices. Cuando se trata de vendedores, la felicidad tiene un impacto aún mayor, aumentando las ventas en un 37%. Pero los beneficios no terminan ahí.
Los empleados felices también son buenas noticias para las organizaciones: los precios de las acciones de las «100 mejores empresas para trabajar» para trabajar «aumentaron un 14% por año de 1998 a 2005, mientras que las compañías que no están en la lista solo informaron un aumento del 6%.
Entonces, la felicidad está vinculada a la productividad. Pero, ¿qué significa ser «feliz» en el lugar de trabajo?
En su libro, La verdad sobre el compromiso de los empleados, Patrick Lencioni lo reduce a querer sentir que usted es asuntos (desea que la gente sepa su nombre), que lo que hace tiene un impacto (que está involucrado en un trabajo relevante ) Y está progresando (que su trabajo está teniendo un impacto y llevando a usted y su organización hacia adelante).
Esto debería ser fácil, pero con demasiada frecuencia, los empleados no se sienten valorados en absoluto. ¿Por que no?
Demasiadas empresas están demasiado centradas en lo que hacen, pero pasando por alto y minimizando quién está haciendo el trabajo, así como cómo y por qué están haciendo el trabajo. Si bien la seguridad laboral y la estabilidad financiera son importantes para la satisfacción laboral, también lo son las oportunidades para usar las habilidades y habilidades. La conclusión es que las personas deben continuar creciendo para permanecer comprometidas y productivas.
¿Qué es la felicidad de los empleados?
Hacer felices a sus empleados no es ciencia espacial. Las tendencias particularmente crecientes sugieren que las empresas con una mejor cultura de la compañía, como Google, atraen los principales talentos.
A menudo, es porque las ventajas de trabajar allí son tremendas. Estas ventajas inculcan un sentido de pertenencia a los empleados. Porque cuando los empleados sienten que su bienestar tiene una prioridad, inspira su lealtad. Por lo tanto, lo que resulta en que se desempeñen lo mejor posible.
Aquí hay un ejemplo de cómo Netflix muestra algo de amor por sus empleados. En Netflix, los empleados que se convierten en nuevos padres obtienen un año de licencia pagada. Esto establece que Netflix realmente se preocupa por sus empleados.
En consecuencia, al personal de Netflix no le importaría hacer un esfuerzo adicional para ayudar a lograr los objetivos de la empresa. Tenga en cuenta las palabras del brillante Jack Ma, el fundador de Alibaba:
La felicidad es subjetiva. De hecho, no es medible en una escala simple. Además, los factores que afectan la satisfacción laboral son discutibles y variables.
Incluso si proporciona instalaciones de clase mundial, los resultados pueden diferir. Por lo tanto, podría inspirar a algunas personas a trabajar más duro. Sin embargo, otros podrían tener una mala experiencia en un escenario similar.
Por lo tanto, es mejor estar al tanto de los diversos factores que entran en juego para garantizar la felicidad. Al enfocarse solo en un solo elemento está condenado a fallar.
Cada lugar de trabajo es único y responderá a diferentes factores. Su mejor opción es experimentar con múltiples factores. Descubra la fórmula que funcionará mejor para su organización.
¿Qué necesita un empleado para ser feliz?
Alguien podría pensar que toda esta charla sobre la felicidad en el trabajo y los empleados felices es solo una moda, un cliché. No es tan. Cuando la alta dirección está atenta a las necesidades de los colaboradores, toda la compañía se beneficia de ella.
Las personas felices de su trabajo no solo son más productivas. También son más creativos, saben cómo manejar mejor el estrés y tener una mejor capacidad de resolución de problemas; Además, es más probable que permanezcan en la empresa en lugar de buscar nuevas oportunidades.
Intentar satisfacción por el trabajo que tiene lugar, sin embargo, no depende solo del rendimiento económico que se obtenga. Haber garantizado un salario adecuado es solo el primer paso para garantizar que un trabajador se sienta contento con el puesto que ocupa en su empresa. Para tener un empleado realmente feliz, un empleador también debe:
Asegúrese de ofrecer un ambiente de trabajo adecuado;
Escuche las opiniones y necesidades de los colaboradores;
Asegúrese de informar a los empleados cuánto se aprecia su trabajo;
Garantizar oportunidades profesionales para quienes lo deseen.
Para una empresa, las ventajas que se derivan de tener empleados felices y satisfechos de su trabajo son diferentes:
reducción de fenómenos negativos como el recambio excesivo y el absentismo;
Mejora de la reputación de la compañía tanto a los ojos de los trabajadores como por nuevos colaboradores potenciales;
¿Cómo hacer más felices a los empleados?
¿Sabía que los trabajadores más felices ayudan a sus colegas 33% más a menudo que los infelices? Los empleados felices también logran sus objetivos un 31% más a menudo, y están 36% más motivados en su trabajo. Esto es según la investigación conjunta del Wall Street Journal y el Iopener Institute.
La felicidad de los empleados se ha convertido en una preocupación comercial importante y creciente en los últimos años, ya que cada vez más empresas reconocen los beneficios de no solo los empleados satisfechos y comprometidos, sino también a los empleados que están felices y de buen humor. Salud, seguridad, productividad, absentismo, servicio al cliente, rentabilidad: parece que no existe una métrica comercial que no se vea afectada por lo feliz que está su gente.
Aquí hay 5 cosas a considerar mientras intenta construir una fuerza laboral más feliz en su organización:
Las personas quieren sentir que son parte de algo más grande que ellos, ya sea el equipo, la empresa o la comunidad en general. Algunos empleados buscan activamente empresas que tengan valores fuertes y retribuyen a la sociedad. Para muchos empleados, el significado es tan simple como un deseo de alinearse con los objetivos y la misión de la empresa, y sentirse como un miembro valioso de un equipo. Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Alberta encontró que las empresas que centraban a los empleados en el significado y el propósito en su trabajo experimentaron una caída del 60% en el absentismo y una reducción del 75% en la facturación.
2. Brindar oportunidades para el éxito y el crecimiento personal
¿Cómo lograr la felicidad de los empleados?
Un hallazgo de los inversores en personas descubrió que casi la mitad de los trabajadores del Reino Unido preferirían tener un lugar de trabajo amistoso que un aumento salarial del 3%. También descubrieron que dos tercios de las personas temen regresar a la oficina después del fin de semana.
Puede ser difícil determinar los problemas para cada lugar de trabajo. ¿Quizás es todo el estrés? Una encuesta de salud de Benenden también encontró que las empresas del Reino Unido pierden 40 millones de días hábiles cada año a través de la mala salud mental, y casi la mitad de los empleados dicen que sentían que sus trabajos se habían vuelto más estresantes en los últimos dos años.
Pero, ¿cuál es la causa raíz de la baja moral de los empleados y cómo se puede solucionar? La respuesta no es necesariamente arrojar dinero al problema. Si bien un aumento salarial puede aumentar temporalmente los estados de ánimo, los cambios culturales a largo plazo y hacer que sus empleados se sientan valorados generarán cambios significativos.
Aquí hay algunos pasos procesables que puede tomar para crear una fuerza laboral más feliz hoy.
La presión de la carga de trabajo, incluidos los plazos ajustados, demasiada responsabilidad y falta de apoyo gerencial, se ha considerado durante mucho tiempo un importante contribuyente al estrés en el lugar de trabajo. La razón principal por la que uno de cada tres empleados está considerando dejar de fumar es por «malos jefes». Es muy posible que los jefes de estos empleados descontentos ni siquiera sean conscientes de los problemas, particularmente si hay una cultura de silencio que rodea el tema.
¿Qué hacer para mejorar la Motivar a los empleados?
El trabajo continúa evolucionando a velocidades vertiginales, y la tecnología nos permite ser más eficientes que nunca. Y, sin embargo, la gestión del desempeño y la productividad de los empleados nunca ha sido más desafiante.
Sin embargo, puede implementar procesos para mejorar el rendimiento de los empleados, y las mejores soluciones a menudo son simples. Una mejor comunicación, expectativas claras y comentarios contribuyen en gran medida a mejorar el rendimiento laboral.
Pero realmente mejorar el desempeño de los empleados requiere intencionalidad y compromiso para apoyar a los empleados en su desempeño cotidiano. Aquí le mostramos cómo implementar mediciones, procesos y normas culturales para mejorar el desempeño de los empleados en su empresa.
Antes de que pueda mejorar el rendimiento de los empleados, debe establecer objetivos claros para alcanzar y desarrollar métricas para medir el progreso del empleado hacia esos objetivos. Aquí le mostramos cómo definir un alto rendimiento para cada rol en su empresa.
Mejorar el rendimiento puede requerir el desarrollo de las habilidades y competencias de los empleados. Pero antes de que pueda establecer objetivos de aprendizaje para cada empleado, debe identificar las características humanas que impulsan el éxito en el papel.
Identifique a los empleados en el papel que clasifica como alto rendimiento. ¿Qué hace que su rendimiento se destaque de sus compañeros? ¿Cómo difiere su producción de sus pares menos productivos en el mismo rol? Evalúe a estos empleados para identificar las habilidades, competencias y rasgos que están presentando para mejorar el rendimiento.
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