Ok, sé que probablemente estés pensando, eso es genial, Sean, pero ¿puedo realmente crear un ambiente de trabajo más feliz para mi equipo sin romperme la espalda?
Bueno, hoy tienes suerte, porque no solo estoy aquí para decirte que sí, absolutamente puedes, pero también estoy a punto de compartir con ustedes mi lista de las siete cosas principales que debes hacer en orden para crear un lugar de trabajo más feliz y productivo.
¿Sabías que sentirse no apreciado es la razón número 1 por la cual los estadounidenses dejan sus trabajos? Es verdad.
Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que su equipo sea reconocido constantemente por su arduo trabajo?
En Snacknation, sostenemos una «llamada aplastante» todos los viernes. Va así: todo nuestro equipo se reúne en círculo y damos la vuelta a la habitación llamando a alguien cuyo trabajo queremos reconocer (es decir, «alguien que lo» aplastó «esa semana).
También puede crear un premio mensual o trimestral para el miembro del equipo que más encarna sus valores centrales. Séquelo con algo inspirador para comunicar la intención detrás del premio (por ejemplo, en Snacknation, todo el equipo vota cada mes para nombrar al «Víctor de valor»).
También fomento elogios improvisados. Envíe un correo electrónico a la empresa cuando note que alguien va más allá, o dale un toque personal escribiéndoles una nota escrita a mano. La inesperación del gesto le dará un mayor impacto.
En mi opinión, nunca podrá subestimar el poder de una nota escrita a mano (especialmente cuando se envía a la casa de su empleado).
¿Cómo tener un equipo de trabajo feliz?
El equipo creativo de la oficina de San Francisco de Atlassian es única. Son un gran equipo de 22 personas y, sin embargo, actúan como una familia muy unida. Siempre parecen estar muy divertidos juntos, y producen un trabajo increíble.
Su secreto? Se centran en ser un equipo feliz, y todo lo demás parece encajar.
«Tiene mucho que ver con una forma abierta de trabajo», dice la directora creativa Leah Pincsak. «En Atlassian lo decimos todo el tiempo, pero es cierto. Cuando las personas pueden traer a quién deben trabajar y trabajar en un entorno que los apoye como persona, son más felices «.
Nuestra investigación de trabajo en equipo lo demuestra: los equipos que usan un estilo de trabajo abierto tienen un 80% más de probabilidades de informar un alto bienestar emocional y un 60% más de probabilidades de informar que son efectivos y productivos.
Esto es especialmente importante para los gerentes, pero se aplica a todos. Los gerentes generalmente establecen la pauta para un equipo, por lo que si su gerente es accesible y auténtico, también le ayuda a sentirse más cómodo siendo abierto y auténtico.
“Quería asegurarme de que la gente supiera que cometía errores, que tenía personalidad. Quería establecer un tono que sea un entorno seguro. Quería que todos sintieran que pertenecían ”, dice Leah.
Este enfoque también está respaldado por la investigación. Un estudio de revisión comercial de Harvard 2018 mostró que cuando los gerentes pueden admitir sus fallas (también conocidas como su humanidad) en su camino hacia el éxito, mejoran su reputación general entre sus informes directos.
¿Cómo tener un equipo altamente motivado?
Simplemente vuelva a ver esta famosa escena de Braveheart, donde William Wallace motiva a sus tropas a caminar valientemente hacia la batalla para la muerte casi segura.
Si bien no le pide a sus empleados que luchen por la libertad con sus vidas, las mismas técnicas de motivación son ciertas, sin importar el campo de batalla.
Están motivados por el propósito y la pasión, por una visión y un objetivo. Pero desafortunadamente, muchas empresas carecen de esto. O, al menos, no logran pasar este propósito y pasión de la gerencia de alto nivel al resto de los empleados.
Para construir un gran equipo que haga grandes cosas, debe construir su organización en torno al propósito y la visión. Y esto se aplica no solo dentro de su organización, sino que también debe considerarse al elegir proveedores externos.
Tanto dentro como fuera de su empresa, debe tratar de trabajar con personas que estén motivadas en torno a la visión de su empresa. Si bien es más difícil encontrar a estos empleados y socios, a la larga, vale la pena el esfuerzo adicional.
Los mejores equipos, que están motivados y de alto rendimiento, experimentan las siguientes 4 cualidades distintas en sus trabajos.
Los miembros del equipo tienen un claro sentido de propósito. Saben cuáles son sus áreas de responsabilidad y cómo su trabajo juega en la visión y el éxito más amplios de la empresa. Tienen un sentido de propiedad.
Los miembros del equipo se ven impulsados a tener éxito. No están motivados por el dinero. Más allá de obtener su cheque de pago, se sienten impulsados por el éxito de la empresa. Esto proviene de estar rodeado de excelencia. La excelencia engendra la excelencia (y el promedio promedio del promedio). Asegúrese de que los miembros del equipo tengan un modelo a seguir impulsado para ayudar a elevarlos al siguiente nivel.
¿Que harias para motivar a tu equipo de trabajo?
Puedes decir palabras positivas de aliento, como «¡Mantenga el buen trabajo!», «¡Aguanta allí, no te rindas!» Y «Avísame si hay algo en lo que pueda apoyarte». Recuerde, la clave aquí es mostrar su sinceridad y la confianza que tiene en ellos.
Los objetivos a menudo se usan para mantener motivados a los equipos. Cuando los empleados se dan cuenta de que su arduo trabajo vale la pena lograr objetivos, se inclinan a continuar haciendo el esfuerzo.
Además, debe alentar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo. El trabajo en equipo recuerda a sus empleados que su trabajo también afecta a los demás.
Finalmente, la forma más importante de mantener un equipo motivado es recordarles por qué vienen a trabajar en primer lugar. Haga que escriban su misión y les ayuden a darse cuenta de que su trabajo está haciendo realidad esa misión.
Los equipos desmotivados generalmente no están involucrados y han perdido interés en su trabajo. Puede recuperar la participación de este equipo ajustando cómo se asignan las tareas. Asegúrese de que las tareas se asignen en función de las fortalezas y los objetivos de ese individuo.
Ayude a los miembros de su equipo a alcanzar sus objetivos para que puedan usar ese impulso para continuar trabajando duro. El logro de objetivos ayuda a los empleados a darse cuenta de que su esfuerzo importa y se traduce en resultados positivos.
Cada líder tiene sus propias estrategias de motivación. Si tiene problemas para encontrar el suyo, considere las siguientes 10 técnicas motivacionales: reconocer y recompensar logros, agregar emoción al trabajo, alentar una educación superior, agregar actividades de construcción de equipos, mantenerse positivo y alentar un ambiente de trabajo positivo, hablar con los empleados directamente antes de sus Cambios, permitiendo a los empleados tener una experiencia de trabajo/vida equilibrada, dando a los miembros del equipo una opinión en la toma de decisiones, ser transparente y aprender sobre los objetivos de cada empleado.
¿Cómo motivar a un equipo de alto rendimiento?
Hay muchas maneras de motivar a su equipo que no gira en torno al dinero. ¡Aquí están mis 8 mejores consejos para ayudar a motivar a su equipo a un alto rendimiento!
La creación de un ambiente de trabajo agradable y positivo comienza desde la cima. Los líderes energéticos aportan a un lugar de trabajo no se pueden subestimar. ¡Entrando todos los días con alta energía y positividad muestra al personal su compromiso con ellos y su trabajo, fomentando un ambiente de trabajo social positivo para todos!
El entorno real que elija como su lugar de trabajo también tiene un gran impacto. ¿Su oficina está bien encendida? ¿Está cerca del transporte público? ¿Hay buenas fotos en las paredes? ¿Está la oficina limpia, ordenada y organizada? ¿Hay espacios tranquilos para trabajar? Todos estos son factores importantes para considerar crear el mejor ambiente de trabajo físico posible.
Las personas más felices y motivadas son las que hacen lo que aman, trabajan duro y se divierten. Cuando te apasiona lo que haces, no importa lo que sea, trabajas más duro en eso. Y cuando sus empleados ven su pasión y buen ejemplo que está dando al trabajo, esto tendrá un efecto de goteo en su lugar de trabajo. ¡Nuevas ideas, innovación y magia ocurren cuando estás relajado y disfrutas de lo que haces!
¿Quién no quiere aprender nuevas habilidades? Ofrecer oportunidades de empleados para el autodesarrollo, moverse en su empresa y aprender nuevas habilidades, es una decisión comercial inteligente.
El personal que ha crecido y aprendido con el negocio es más leal y es probable que se comprometa con su empresa por más tiempo. Esta es una excelente manera de construir un lugar de trabajo lleno de empleados altamente motivados, calificados y de larga data.
¿Qué importancia tiene mantener un equipo unido y contento?
Socializar y hacer amigos en el lugar de trabajo es una de las mejores maneras de aumentar la productividad en el lugar de trabajo virtual, híbrido o en persona. No solo aumenta la moral en la oficina: ayudará a su equipo a adaptarse a un entorno de trabajo virtual de manera más eficiente, resolviendo problemas que surgen con la «nueva normalidad». ¡Hacer una actividad de construcción de equipo puede ser breve y dulce, o puede ser un evento más complejo que todos tienen más tiempo para planificar! De cualquier manera, TeamBonding tiene todos los recursos que necesitará para hacerlo divertido. Pruebe uno de nuestros eventos de construcción de equipos virtuales para acercar a los miembros de su equipo y mostrar su agradecimiento.
Las actividades de construcción de equipos también funcionan para mejorar los proyectos del lugar de trabajo que involucran trabajo en equipo porque ayuda a los equipos a comprenderse mejor. Después de completar las actividades de construcción de equipos juntos, los empleados entienden mejor las fortalezas, debilidades e intereses de los demás. Esta comprensión les ayuda a trabajar aún mejor en el progreso futuro vital para una empresa.
Cuando todos contribuyen lo mejor posible, establece el tono para una cultura laboral positiva. Cada equipo es diferente y cada individuo tiene algo único que contribuir. Una vez que pueda identificar y alentar a todos a alcanzar su potencial individual, su equipo también podrá alcanzar su potencial colectivo.
¿Por qué es importante mantener al equipo motivado?
Estoy prediciendo que todos los artículos de ahora en adelante comenzarán con «Pre-Covid». El mundo ha cambiado y la forma en que haremos los negocios cambiarán. Lo que no cambiará es el deseo de TrainerTreing de ayudar, motivar, inspirar, enseñar, animar y entrenar a los demás.
El año pasado, pre-covid, fui testigo de un equipo que estaba abajo, regresó de un lugar donde carecían de la motivación necesaria, a una gran celebración cuando alcanzaron sus objetivos. Fue realmente inspirador. ¿Cómo lo hicieron? Motivación. Se motivaron unos a otros. Cuando pregunté qué los motivó más, la mejor respuesta que recibí fue: «No me gusta que me dijeran que no se puede hacer». Lo hicieron por la satisfacción de desafiar las probabilidades. Lo hicieron porque no querían decepcionarnos. Fue genial estar al margen diciéndoles: «Puedes hacerlo». Eso es lo que hacemos en TrainTerTrement. Podemos alentar, apoyar, entrenar y entrenar a otros. La alegría de verlos tener éxito es… ¡magnífico!
Los empleados motivados conducen a una mayor productividad y permiten que una empresa alcance niveles más altos de producción. Simplemente dicho, un empleado motivado aumenta la productividad. Los empleados se esfuerzan por alcanzar sus objetivos, lo que les beneficia tanto a ellos como a la organización, pero en última instancia, esa motivación es interna. Esta unidad interna es la razón por la que debemos mantenernos conectados con nuestros equipos y apoyarlos incluso en tiempos de incertidumbre.
¿Quieres aumentar la motivación en tu organización? Pregúntele a su equipo qué los motiva. La motivación externa a menudo aparece en forma de recompensa. Puede ser una bonificación, tarjeta de regalo, excursión u otras recompensas externas. La motivación interna está impulsada por las necesidades psicológicas. Para algunos, es ser competitivo. Para otros, es la satisfacción de marcar la diferencia. En última instancia, la inspiración y la motivación real tienen lugar dentro de cada miembro del equipo. Aquí hay cuatro formas de ayudar a su equipo a modificarse.
¿Cómo mantener un grupo de trabajo unido?
- Identificar, intercambiar y promover buenas prácticas y lecciones aprendidas sobre la implementación de los principios rectores y evaluar y hacer recomendaciones al respecto y, en ese contexto, buscar y recibir información de todas las fuentes relevantes, incluidos los gobiernos, las corporaciones transnacionales y otras empresas comerciales, Instituciones nacionales de derechos humanos, sociedad civil y titulares de derechos;
- Brindar apoyo para los esfuerzos para promover la construcción de capacidad y el uso de los principios rectores, así como, a pedido, para brindar asesoramiento y recomendaciones sobre el desarrollo de la legislación y políticas nacionales relacionadas con los derechos y los derechos humanos;
- Realizar visitas a los países y responder de inmediato a las invitaciones de los estados;
- Continúe explorando las opciones y haga recomendaciones a nivel nacional, regional e internacional para mejorar el acceso a remedios efectivos disponibles para aquellos cuyos derechos humanos se ven afectados por actividades corporativas, incluidas las de las áreas de conflicto;
- Integrar una perspectiva de género a lo largo del trabajo del mandato y prestar especial atención a las personas que viven en situaciones vulnerables, en particular los niños;
- Trabajar en estrecha cooperación y coordinación con otros procedimientos especiales relevantes del Consejo de Derechos Humanos, las Naciones Unidas relevantes y otros organismos internacionales, los organismos de los tratados y las organizaciones regionales de derechos humanos;
- Desarrolle un diálogo regular y discuta posibles áreas de cooperación con los gobiernos y todos los actores relevantes, incluidos los organismos de las Naciones Unidas, las agencias especializadas, los fondos y los programas, en particular la oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, el Compacto Global, el Internacional. Organización del Trabajo, el Banco Mundial y su Corporación Financiera Internacional, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Organización Internacional para la Migración, así como las Corporaciones Transnacionales y otras empresas comerciales, Instituciones Nacionales de Derechos Humanos, Representantes de Pueblos Indígenas, Organizaciones de la Sociedad Civil y otras y organizaciones internacionales subregionales;
- Guiar el trabajo del foro sobre negocios y derechos humanos; y para
- Informe anualmente al Consejo de Derechos Humanos y la Asamblea General.
Además, en su resolución 35/7, el Consejo solicitó al grupo de trabajo que considere la debida consideración a la implementación de los principios rectores en el contexto de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible.
En su novena sesión, el grupo de trabajo decidió rotar el papel de presidente de la presidencia cada seis meses, a partir del 1 de julio de 2015.
El presidente del presidente puede decidir delegar sus tareas a otros miembros del grupo de trabajo, luego de una consulta con todos los demás miembros.
El grupo de trabajo decidió designar a un vicepresidente, para cumplir con todas las tareas del presidente cuando el presidente no está disponible. El vicepresidente normalmente será ese miembro del grupo de trabajo que se convertirá en presidente al final del mandato del actual presidente.
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