Las empresas con las culturas más fuertes tienden a tener tasas de rotación mucho más bajas. Menos facturación equivale a tiempo y dinero ahorrado. Gallup estima que la facturación voluntaria de los empleados cuesta a las empresas estadounidenses $ 1 billón cada año.
La cultura de la empresa también contribuye a la felicidad de los empleados, y los empleados felices son más productivos. Un estudio de las mejores compañías Fortune 100 para trabajar para encontrar que las empresas, donde los empleados disfrutan de la experiencia laboral, la reducción de la facturación, la mayor satisfacción del cliente y un mejor desempeño financiero.
Algunos gerentes de negocios pueden asumir erróneamente que la clave para crear una cultura de empresa sólida es simplemente ofrecer más beneficios a los empleados. Si bien los elementos como la comida gratuita y el tiempo libre adicional pagado ciertamente pueden informar a los empleados que son apreciados, es necesario más.
Una empresa en Nebraska que obtuvo los honores repetidamente por ser un buen lugar para trabajar asegura que sus valores impregnen todos los aspectos de sus operaciones. La compañía, que brinda servicios de rehabilitación, mantiene su misión principal, para mejorar las vidas, a la vanguardia de todo lo que hace. Este método de operación basado en valores sirve para construir una cultura de la empresa que sea atractiva, positiva y productiva.
La innovación también es clave para crear una buena cultura corporativa. Por ejemplo, Google, que es famoso por su cultura única, alienta a los empleados a pasar hasta el 20% de su tiempo trabajando en sus propios proyectos que pueden beneficiar a la empresa. Si bien esta política es a menudo un tema para el debate en el mundo corporativo, ilustra que apreciar la naturaleza innovadora de los empleados es otra clave para cultivar una cultura exitosa de la empresa.
¿Cómo pueden los líderes empresariales crear culturas de la empresa que impulsen a las empresas hacia el éxito?
¿Cuál es el objetivo principal de la cultura empresarial?
¿A dónde quieres que vaya tu negocio? Esa es la pregunta clave Martin Monteiro, CEO de Buildium recomienda que se pregunte al crear una cultura de la empresa exitosa.
La cultura debe ser genuina y formar parte del tejido de la vida diaria de la compañía: simplemente colgar un conjunto de valores en una pared no es suficiente.
Definir lo que hace su empresa y por qué existe, cuáles son sus valores y creencias dentro de su negocio y cuál es su visión para su negocio está en el centro de la cultura de su empresa.
También sugiere que deba concentrarse en la cultura lo antes posible, revelando que ventajas como la cerveza gratis solo lo llevarán tan lejos antes de que las personas comiencen a querer saber a dónde va la empresa y cuál es su misión.
Su personal es el alma de su negocio y saben mejor que nadie, qué tipo de cultura ya está operando a diario. Solicite su ayuda para definir un lenguaje, valores y estándares comunes a los que desea que su empresa se adhiera.
Anímelos a hablar sobre lo bueno, lo malo y lo feo en relación con su cultura existente, luego trabajen juntos para encontrar soluciones de cómo se puede mejorar.
Así que has entregado las encuestas y tienes los resultados. Excelente. Ahora puede comenzar a crear objetivos que conduzcan a la implementación de esas ideas. Y recuerde incluir a su personal en las discusiones culturales de su empresa desde el principio.
No solo tendrán algunos puntos de vista interesantes y diferentes tomas de lo que hace una buena cultura, sino que cuanto más valor le otorgue su opinión, más se inclinarán a invertir.
¿Qué beneficios hay con la cultura empresarial?
Los estudios muestran que las empresas con una cultura fuerte ven más compromiso con sus empleados. Según los informes, en un mundo donde más de la mitad de todos los trabajadores no están comprometidos en el trabajo, cultivar un lugar de trabajo que fomente la participación es extremadamente importante. Las mejores prácticas de la cultura de la empresa que pueden mejorar la participación de los empleados incluyen oportunidades para desarrollar habilidades y garantizar que tenga una salida para que se escuchen las voces de sus empleados.
La alta rotación es típicamente un marcador de cultura de la empresa negativa o ineficaz. La alta rotación produce menos productividad, compromiso y éxito, y es muy costoso. Si sus empleados se sienten respaldados en su empresa, sus tasas de retención mejorarán junto con el rendimiento general.
Tener una cultura de empresa estelar tendrá un efecto positivo en su negocio desde adentro hacia afuera. Eso no se aplica únicamente a los empleados. Cuando los consumidores saben que una empresa trata bien a sus trabajadores, tienden a querer apoyar ese negocio. Tener una buena reputación es extremadamente valioso, y los empleados felices son la manera perfecta de construir esa reputación.
Al buscar un trabajo, las personas en todo el espectro buscan empresas cuya cultura se alinea con sus valores. Por ejemplo, algunos aman la naturaleza igualitaria de las empresas individuales, mientras que otros prefieren una jerarquía tradicional. Algunas personas quieren ver operaciones diarias de estilo convencional, mientras que otras priorizan un entorno que fomenta la innovación. Tener una cultura en su lugar permitirá que el talento adecuado lo encuentre y haga que su negocio sea aún mejor.
La cultura de la compañía es un catalizador para un mejor rendimiento en general. Apoya un mejor trabajo en equipo, más productividad y un mayor sentido de satisfacción. Cuando un empleado se siente apoyado dentro de su empresa, su sentido de lealtad a esa empresa aumenta y está motivado para alcanzar más alto y trabajar más duro.
¿Qué beneficios trae la cultura organizacional a una empresa?
La cultura organizacional a menudo se define como la personalidad de una empresa. Es la forma en que las personas viven la empresa en la vida cotidiana: cuando llegan a la oficina, participan en una reunión y se encuentran con colegas. Una cultura organizacional abierta es lo mismo.
Se habla de una cultura organizacional abierta cuando los procesos, las comunicaciones, las estructuras e incluso las tecnologías de la empresa se basan en los valores y principios de la apertura.
Para el desempeño de las actividades comerciales diarias, muchos gerentes hoy dependen de una cultura corporativa jerárquica. Sin embargo, un enfoque de arriba a abajo puede demostrar que falta en términos de colaboración, comunicación e innovación, aspectos que distinguen los entornos de trabajo que apoyan una cultura organizacional abierta. Adoptar un enfoque abierto, centrado en la transparencia, la inclusión y la adaptabilidad, puede favorecer el nacimiento de nuevas ideas en cualquier nivel.
El concepto de cultura abierta también se refiere a ese movimiento político y social más amplio basado en la expansión del acceso a recursos y productos culturales. Aquellos que promueven una cultura abierta, por ejemplo, de apoyo a iniciativas como el uso de licencias creativas comunes para que el ingenio funcione más accesible, la digitalización de los textos que estarán disponibles para los nuevos usuarios y los discapacitados visuales, el financiamiento de instituciones como El archivo de Internet, que democratiza el acceso a productos culturales y regulaciones que limitan la protección excesiva de derechos de autor.
¿Qué objetivo tiene la cultura empresarial?
“En resumen, la cultura guía el comportamiento discrecional y aumenta dónde deja el manual del empleado. […] Los empleados toman cientos de decisiones por su cuenta todos los días, y la cultura es nuestra guía. La cultura nos dice qué hacer cuando el CEO no está en la habitación, lo que, por supuesto, la mayoría de las veces «.
“No todos los negocios fueron bendecidos con la previsión de desarrollar completamente un plan a largo plazo para el crecimiento y la cultura de la empresa. De hecho, excepcionalmente pocas empresas hacen esto, porque exige una cierta confianza en la supervivencia a largo plazo de su empresa, algo que puede ser difícil de conseguir en estos tiempos económicos inciertos «.
Dicho esto, REI Co-op, Southwest Airlines y Process Street han aterrizado en un punto en el que las culturas de su empresa se celebran internacionalmente.
REI no solo ayuda a los consumidores a tener éxito en la Madre Naturaleza: también ayudan a sus empleados a tener éxito en la tienda una y otra vez gracias a su versión única de la cultura laboral.
El historial exitoso de REI se debe en gran medida a ser una empresa cooperativa e impulsada por el valor con sostenibilidad, amigable ecológica y exploración al aire libre en su núcleo. Esos valores gotan de arriba hacia abajo, con Rei apoyando activamente los intereses y aventuras de sus empleados.
Por ejemplo, cada seis meses, a todos los empleados pueden ir en un «día de Yay», un día que no trabaja en el aire libre. Para ayudarlos en su «Día Yay», o en un viaje extendido, todos los empleados pueden obtener productos por valor de 300 dólares para una actividad al aire libre personal.
¿Cómo consideras la importancia de la cultura empresarial en el ambiente de trabajo de la empresa?
La cultura de la empresa a menudo se ha vinculado a beneficios atractivos como códigos de vestimenta laxa, políticas de vacaciones flexibles y cerveza de barril, pero en realidad, estas ventajas son simplemente subproductos de la cultura organizacional de una empresa. Los elementos de una cultura corporativa ganadora variarán entre las empresas, el hecho sigue siendo: una fuerte cultura organizacional es invaluable.
Desde establecer una identidad de marca hasta unir compañeros de trabajo y aumentar la participación de los empleados, una cultura organizacional saludable puede tener un gran impacto positivo en su organización. Echemos un vistazo a algunas de las formas en que una fuerte cultura organizacional eleva a las empresas.
Las empresas con culturas organizacionales ganadoras tienen calificaciones de participación de empleados un 72 por ciento más altas que las organizaciones con culturas débiles. La participación de los empleados se define como la medida en que se apasiona a un empleado, motivado y conectado con su trabajo y empresa. No sorprende que las culturas organizacionales ganadoras conduzcan a altos niveles de compromiso de la fuerza laboral. Bonificación: las unidades de negocios comprometidas disfrutan de un aumento del 22 por ciento en la rentabilidad.
Casi la mitad de los empleados, 49 por ciento, dijo que la cultura organizacional influye en la experiencia de sus empleados más que su espacio de trabajo físico o la tecnología que usan. Las culturas corporativas fuertes dan a los empleados una causa para recuperarse y un propósito para hacerlo apasionadamente. Esa motivación intrínseca es lo que inspira a los empleados a participar profundamente con su trabajo. Una cultura ganadora alienta a los empleados a formar una fuerte conexión con sus compañeros, la organización y su papel, mejorar su experiencia laboral y aumentar su compromiso.
¿Qué importancia tiene la cultura empresarial en la organización de una empresa?
La cultura de una empresa influye en su capacidad para innovar y adaptarse en caso de problemas y dificultades imprevistas. Indica la apertura que muestra frente a las opiniones y el debate divergentes, lo que reduce el riesgo de fraude y ocultamiento.
Por ejemplo, en el cultivo de empresas como el antiguo Bank Barings Investment Bank, no se tolera ningún error. En consecuencia, en lugar de informar su error desde el principio, Nick Leeson, un comerciante de 28 años, trató de recuperar el dinero que había perdido en operaciones no autorizadas, lo que terminó empujando a la compañía hasta su rotundo bancarrota en 1995.
La forma en que una sociedad establece su cultura debe considerarse más como una serie de objetivos, o como publicidad, que como una indicación de la realidad. La dificultad es determinar si la compañía se une a los actos al piso. Según un estudio del MIT, el 80 % de las grandes empresas publican sus valores en su sitio web, pero la correlación entre las declaraciones oficiales y el punto de vista de los empleados es insignificante, incluso negativa.
En términos de la opinión de los empleados, el sitio web de Glassdoor es la fuente de datos más popular dada su escala: 70 millones de opiniones sobre más de un millón de empleadores en todo el mundo. Glassdoor no está exento de defectos, pero en realidad se beneficia de políticas y estándares que han recurrido para haber reducido la polarización de los resultados, y trata de evitar engañar a la parte de las empresas.
¿Cómo influye la cultura organizacional en el desarrollo de actividades en una empresa?
Las normas se refieren a algún tipo de tradiciones o reglas tácitas que sigue toda la compañía. Puede ser cualquier cosa, desde la honestidad completa hasta la puntualidad precisa o algo más simple, como compartir comida con sus compañeros. Este es el concepto de We Exting the Worre Fit Here y cada nuevo empleado no tiene más remedio que adaptarse. Si esa forma particular de las cosas se adapta a la persona, es otro asunto.
Lo que es importante entender es que ninguna cultura es incorrecta o correcta, siempre que no obstaculice el desarrollo o el impacto negativo en la calidad del trabajo. La cuestión es que diferentes empleados funcionan de manera diferente en diferentes situaciones. Dependiendo de la persona, él o ella podría ser absolutamente genial o fallar miserablemente cuando se trata de trabajar en una atmósfera específica.
Dicho esto, la cultura de una empresa no es estacionario: sigue evolucionando con cada nueva experiencia, cada personalidad nueva (que es lo suficientemente fuerte como para influir en ella) y cada nuevo proyecto. Además, los gerentes y las personas mayores deben esforzarse continuamente por mejorar la cultura para mejor (y mejor se puede entender como la forma en que ayudará a hacerse más en menos tiempo).
Los empleados trabajan juntos para lograr ciertos objetivos. A medida que los objetivos se vuelven más específicos, las organizaciones a menudo emprenden su propio camino único, lo que puede conducir tanto al éxito como al fracaso. La elección del camino está muy influenciada por las personas que trabajan juntas y la atmósfera general en el lugar.
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