¿Cómo se forman los equipos? ¿Hay algún patrón común en la forma en que se desarrollan? Resulta que hay. En esta sección discutiremos uno de los modelos más conocidos de formación y desarrollo del equipo: el modelo de Tuckman (después de la persona que lo describió). Este modelo también se hace referencia con frecuencia por las etapas de desarrollo del equipo que identifica: formación, asalto, norma, realización y planificación.
Los equipos a menudo se unen para llevar a cabo un proyecto o realizar una tarea demasiado grande, compleja o que tardaría demasiado en completar una persona. Si bien el equipo puede estar involucrado en la producción de un producto terminado o un resultado final, también se puede considerar que participa en un proceso que tiene un comienzo, un medio y generalmente un final. El equipo se forma al comienzo del proyecto, lleva a cabo el proyecto y al final del proyecto puede o no ser disuelto. Los equipos rara vez entran completamente; Por lo general, tienen que proceder a través de una serie de etapas de desarrollo antes de funcionar bien juntos como equipo.
Estas etapas de desarrollo pueden tardar un tiempo en pasar antes de que un grupo de personas dispares comience a operar de manera efectiva como equipo. Desafortunadamente, el tiempo es algo que muchos equipos no tienen. Pueden tener plazos de entrega ajustados que se les imponen, dejando poco tiempo libre para actividades preliminares de «ruptura de hielo» para ayudar a los miembros del equipo a conocerse durante las etapas iniciales del desarrollo del equipo. En los equipos virtuales, esta falta de tiempo es particularmente desafortunada, ya que se ha encontrado que tales equipos a menudo tardan más en desarrollarse que los equipos que están colocados o pueden cumplir cara a cara (Lipnack y Stamps, 2000). Una de las razones de esto es ver con la naturaleza de los mecanismos de comunicación utilizados (comunicación electrónica en lugar de reuniones cara a cara, a menudo utilizando correo electrónico en lugar de llamadas telefónicas o videoconferencias). Todos los equipos pueden tardar mucho tiempo en desarrollarse si los miembros del equipo están haciendo malabares con la participación en el equipo con sus deberes normales y otras prioridades competitivas, en lugar de ser asignados a un equipo como miembro a tiempo completo. Esta situación, donde la membresía del equipo es a tiempo parcial, a menudo ocurre en equipos virtuales.
Tomar la decisión de estudiar puede ser un gran paso, por lo que querrás una universidad de confianza.
La Universidad Open tiene 50 años de experiencia en brindar aprendizaje flexible y 170,000 estudiantes estudian con nosotros en este momento.
Eche un vistazo a todos los cursos universitarios abiertos.
Si eres nuevo en el estudio de nivel universitario,
Ofrecemos dos rutas introductorias a nuestras calificaciones. Podrías elegir comenzar con un
Módulo de acceso o un módulo que le permite contar su aprendizaje anterior hacia una calificación universitaria abierta. Lea nuestra guía en
Dónde llevar su aprendizaje a continuación para obtener más información.
¿Cómo se puede formar un equipo de trabajo?
El secreto para el éxito de una organización es estar seguro de tener un equipo excelente.
Entonces, ¿cómo se crea un equipo exitoso? No es suficiente tener colaboradores competentes. Construir un equipo de trabajo óptimo requiere comprender algunas dinámicas de grupo fundamental. ¡Descubre cuál!
Construir un equipo exitoso puede ser muy complejo, ya que es una acción que no tiene que simplemente hacer con habilidades técnicas, con habilidades blandas o con la preparación de sus empleados.
¡No es suficiente tomar personas capaces! Por supuesto, la contratación de personas competentes hace que un equipo de trabajo decida de forma independiente. Sin embargo, la gestión de un equipo de trabajo tiene sus dificultades: requiere que todo el equipo se concentre y se alinee en un solo objetivo, que sabe cómo medir el éxito y que se comunique adecuadamente.
Los líderes primero deben poder definir cuál es el objetivo a lo que el equipo debe moverse y cómo se define el éxito.
En primer lugar, es importante definir las prioridades. Determine los elementos para dar prioridad es una de las tareas más importantes del líder, ya que determina en qué dirección se orientará el esfuerzo y el trabajo de todo el equipo.
Tener métricas compartidas es esencial para armonizar un equipo que consiste en una gran cantidad de personas. Si las personas que forman parte de una empresa están alineadas con respecto a lo que significa lograr un objetivo o tener éxito, entonces podrán tomar decisiones de forma independiente, ya que estarán en línea con la estrategia de la empresa.
¿Cuándo se debe formar un equipo de trabajo?
Los equipos no son la panacea para todos los males de su organización. ¡Solo porque su empresa ha adoptado un enfoque de equipo, no todo debe ser logrado por los equipos! Especialmente porque más personas ahora están trabajando de forma remota, es aún más importante diferenciar las tareas y desafíos que son mejor manejados por un individuo que trabaja solo o por un pequeño subgrupo del equipo principal. Cuando corresponda, reúna a las personas adecuadas en persona o prácticamente cuando el problema es:
- Complejo. El trabajo requiere experiencia de una variedad de disciplinas. Una persona no tiene toda la información o respuestas.
- No lineal. El trabajo ocurre simultáneamente y muchas tareas, funciones y personas diferentes están vinculadas.
- Altas estacas. El problema del problema u oportunidad afecta a más de unas pocas personas, y las personas tienen una gran participación en el tema.
- Alto compromiso. Los resultados comerciales requerirán un alto grado de participación y compromiso para desarrollar e implementar la solución.
- No hay tiempo. Es posible que no pueda formar un equipo cuando haya una crisis inmediata y completa. (Pero puedes hacerle saber a los demás lo que hiciste después del hecho).
- Pericia. Una persona tiene el conocimiento y los recursos para realizar la tarea. Además, esa persona debe tener el poder y la autoridad para implementar la decisión con o sin la participación, apoyo y compromiso de los demás.
- Sin soporte. Si la organización no apoya los esfuerzos del equipo, ni siquiera se moleste con el enfoque del equipo. Por ejemplo, si la gerencia no está abierta a las sugerencias del equipo, no proporcionará los recursos o no puede aceptar las recomendaciones del equipo, está condenado.
- Sin terreno común. Los miembros del equipo no tienen trabajo en común, o si lo hacen, claramente no es la línea de negocios principal del equipo.
El hecho de que juntes a las personas en un equipo no significa que actúen como o trabajar en equipo. Puede tener mucho sentido continuar tratando a los miembros del equipo como individuos separados, en lugar de tratar artificialmente de soldarlos en una unidad de equipo más cohesiva. El desafío es desviar el trabajo a donde se realiza mejor. No todo tiene que abordarse como un problema de equipo.
¿Qué debo hacer para formar un equipo?
También debe explicar en detalle cómo desea que funcione el equipo. Cuando tenga a los miembros más nuevos del equipo que lleguen a bordo, no asuma que los miembros del equipo veterano explicarán a los nuevos reclutas cómo se supone que se administran las reuniones o las mejores formas de pedir ayuda; Es su trabajo como líder establecer expectativas y explicar procesos. Si no deja en claro esas normas para todos, corre el riesgo de crear un entorno donde las personas se sientan excluidas, inciertas o no dispuestas a contribuir.
Una de sus tareas más importantes como líder de equipo es establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables con los aportes de su equipo. Deje en claro a qué está trabajando el equipo y cómo espera que llegue allí. Al establecer estos objetivos desde el principio, la toma de decisiones del grupo será más clara y eficiente, y usted establecerá el marco de responsabilizar a los miembros del equipo. Muchos gerentes heredan sus equipos, lo que a menudo significa que no están creando nuevos objetivos, sino aclarando los existentes. «En realidad, es raro que alguien entre y redefinir los objetivos del grupo de una manera profunda», dice Watkins. En esos casos, su desafío como gerente es reorganizar los roles o repensar las estrategias para lograr mejor los objetivos en cuestión.
Si hay algo que los nuevos gerentes deben recordar, es que es preferible que la comunicación excesiva en los primeros días sea preferible a la alternativa. «Siempre es mejor comenzar con más estructura, más puntos de contacto, más check-ins al principio», dice Shapiro. Cómo haces eso (reuniones grandes, uno a uno, correo electrónico o informes de progreso compartidos) variará de un equipo a otro de equipo y gerente, pero cualquiera que sea el método de comunicación, «haz todo lo posible», dice Shapiro . Watkins está de acuerdo: «Nunca he encontrado una situación en la que un miembro del equipo dice:» Dios, desearía que el jefe dejara de comunicarse conmigo «. Estoy tan harto de escuchar de ella. «Simplemente nunca escuchas eso».
¿Por que formar parte de un equipo de trabajo?
Ser independiente es esencial, pero saber cómo trabajar en un equipo es igual de. En este artículo, descubrirá las 4 ventajas del trabajo en equipo dentro de una empresa.
Trabajar como equipo es, en primer lugar, dividir las tareas para ser más eficientes y más rápidas. Por lo tanto, podemos dedicarnos completamente a su misión, en lugar de estar en todos los frentes.
Es imposible estar de acuerdo desde el principio y esto es lo que se usa el trabajo en equipo: confrontar las opiniones de todos de acuerdo con su carrera profesional y sus experiencias para tomar la mejor decisión final.
En general, un proyecto grupal se construye comenzando con una lluvia de ideas. Esta es una práctica durante la cual todos dan sus ideas a medida que avanza el intercambio para evitar perderse algo.
Más allá del progreso del proyecto gracias a las experiencias de todos, el trabajo en equipo es ideal para el desarrollo de las habilidades de los empleados menos experimentados. Esta es una oportunidad para mezclar empleados entre ellos para que todos puedan aprovechar los intercambios que han tenido lugar.
Cuarta ventaja, pero no menos importante, es reuniendo a sus empleados que logrará crear un enlace y promover compartir dentro de su negocio. Además, es una palanca importante para el bienestar del trabajo de los empleados.
Además, llevar a cabo un proyecto común significa que todo el equipo de trabajo comparte el reconocimiento final. Es una forma de unir a sus equipos. De ahí la importancia de proporcionar primas colectivas. Descubre nuestro artículo:
Truco ! Para que el trabajo en equipo sea efectivo, asegúrese de no constituir grupos de trabajo demasiado grandes. 5 Las personas son suficientes, más allá de eso, puede ser complicado manejar las opiniones divergentes de todos.
Artículos Relacionados:
