¡Es fácil definir qué es un modelo de planificación estratégica porque la definición está integrada en su nombre! Un modelo de planificación estratégica es cómo una organización toma su estrategia y crea un plan para implementarla para mejorar las operaciones y cumplir mejor sus objetivos.
Cómo llegan a este punto requiere identificar lo que la empresa quiere y cómo espera lograr esos objetivos en el corto plazo. Una vez que tienen ese objetivo claramente definido, entonces se trata de trabajar hacia atrás para descubrir cómo llegar allí.
Esto, por supuesto, es fácil de decir y extremadamente difícil de hacer. De hecho, a veces la complejidad involucrada en tratar de armar un plan para cumplir estratégicamente sus objetivos puede parecer que necesita un modelo de planificación estratégica. Es por eso que ya existen modelos clásicos para ayudarlo a lograr sus objetivos.
Si todo esto suena como una forma elegante de decir que necesita un plan para lograr sus objetivos, bueno, tiene razón. Pero eso no descarta su utilidad para lograr esos objetivos. No importa si es una startup o una marca establecida y dominante del mercado, si no tiene un plan para alcanzar sus objetivos, seguramente fallará. Eso podría estar perdiendo cuota de mercado o cerradura, ninguno de los cuales es un camino a seguir para una empresa viable.
Los beneficios de tener un modelo de planificación estratégica son muchos veces. Por un lado, proporciona un camino claro que la organización usa y comparte con todos en su personal. Hacer que todos los departamentos trabajen juntos para un objetivo común es poderoso. Lo contrario es desastroso. No puede alcanzar su objetivo, ya sea un año o cinco o 10 años en el futuro, si todos no saben qué es y cómo planea llegar allí.
¿Qué es un modelo de planeación estratégica?
Un modelo de planificación estratégica es un término colectivo para varios elementos que contribuyen al proceso de planificación estratégica. Los componentes centrales de un modelo de planificación estratégica incluyen:
- Una estructura plantada para crear objetivos.
- Frameworks para ayudarlo a decidir en qué quiere trabajar.
- Una estructura suelta de gobierno para ayudarlo a administrar y rastrear su estrategia.
Puede pensar en los modelos de planificación estratégica como «plantillas» en las que puede eliminar sus propias ideas. Al final, saldrá con un plan estratégico que está estructurado sensiblemente y le brinda un conjunto claro de acciones sobre las cuales trabajar.
Ahora que hemos definido qué modelo de planificación estratégica es realmente, veamos los diferentes elementos que uno debe contener.
- Una estructura plantada para crear objetivos.
- Frameworks para ayudarlo a decidir en qué quiere trabajar.
- Una estructura suelta de gobierno para ayudarlo a administrar y rastrear su estrategia.
A continuación, encontrará ejemplos de modelos de planificación estratégica que incluyen tanto la estructura como la gobernanza, ya que ambos son críticos para implementar su plan estratégico.
¿Cuáles son los modelos de estrategias?
No hay tres conceptos de tanta utilidad para los gerentes o tan mal entendidos como la estrategia, los modelos de negocios y las tácticas. Muchos usan los términos sinónimo, lo que puede conducir a una mala toma de decisiones.
Sin duda, los tres están interrelacionados. Mientras que los modelos de negocio se refieren a la lógica de la empresa, cómo opera y crea y captura el valor para las partes interesadas en un mercado competitivo, la estrategia es el plan para crear una posición única y valiosa que involucre un conjunto distintivo de actividades. Esa definición implica que la empresa ha tomado una decisión sobre cómo desea competir en el mercado. El sistema de elecciones y consecuencias es un reflejo de la estrategia, pero no es la estrategia; Es el modelo de negocio. La estrategia se refiere al plan contingente sobre qué modelo de negocio usar. La palabra clave es contingente; Las estrategias contienen disposiciones contra una variedad de contingencias (como los movimientos de los competidores o los choques ambientales), ya sea que tengan o no. Si bien cada organización tiene un modelo de negocio, no todas las organizaciones tienen una estrategia: un plan de acción para las contingencias que pueden surgir.
Considere a Ryanair. La aerolínea estaba al borde de la bancarrota en la década de 1990, y la estrategia que eligió reinventarse era convertirse en las aerolíneas del suroeste de Europa. La nueva lógica de la organización, su forma de crear y capturar valor para las partes interesadas, fue el nuevo modelo de negocio de Ryanair.
Cambiar las opciones estratégicas puede ser costoso, pero las empresas aún tienen una variedad de opciones para competir que son relativamente fáciles y económicas de implementar. Estas son tácticas: las opciones residuales abiertas a una empresa en virtud del modelo de negocio que emplea. Los modelos de negocio determinan las tácticas disponibles para competir en el mercado. Por ejemplo, Metro, el periódico más grande del mundo, ha creado un modelo de negocio patrocinado por anuncios que dicta que el producto debe ser gratuito. Eso impide que el metro use el precio como una táctica.
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