En el mundo de los negocios, la innovación es una idea original que es útil para los consumidores. Pero, ¿qué significa eso y cómo puede asegurarse de que su idea tenga estos dos ingredientes esenciales?
Una forma es identificar y abordar los puntos de dolor que sus consumidores están experimentando. Hay dos tipos de puntos de dolor que la innovación debe abordar: explícito y latente.
- Puntos de dolor latentes: estos puntos débiles son más difíciles de definir porque la mayoría de los clientes no son conscientes de ellos.
Las ideas innovadoras que se centran en los desafíos de los usuarios tienen una mejor oportunidad de éxito y longevidad. Comprender la viabilidad de su innovación puede ser más difícil que identificar los puntos débiles, pero es otro factor crucial en este proceso.
Recuerde, las innovaciones no son inherentemente modernas. El servicio de transmisión de Netflix es un producto innovador exitoso pero basado en el mundo moderno. Las innovaciones mucho más antiguas, como la creación del lenguaje, son ejemplos igualmente perspicaces de cómo los posibles innovadores deberían abordar el proceso creativo. Tenga esto en cuenta cuando esté buscando inspiración y orientación en su propio proceso de innovación.
El sesgo de recientes, limitando su comprensión de la innovación para los productos y servicios modernos, puede ser perjudicial para el proceso de innovación. No permita que una perspectiva estrecha de qué innovación exitosa afecta negativamente su creatividad.
Aquí hay nueve innovaciones increíblemente exitosas que han resistido la prueba del tiempo.
Inventado alrededor de 4000 a. C., The Wheel es una de las primeras innovaciones registradas. Si bien a menudo se olvida como un producto innovador, continúa teniendo un impacto. Su diseño inventivo abordó un punto de dolor común en movimiento en múltiples objetos pesados a la vez. El resultado fue un marco circular que permite a los usuarios transportar muchos elementos pesados en poco tiempo. Su importancia todavía se siente hoy y ha llevado a avances adicionales, como carruajes y los métodos de transporte más modernos de hoy.
¿Qué es innovación de producto ejemplo?
Cuando las personas piensan en la innovación, a menudo están pensando en la innovación de productos.
La innovación de productos puede venir en tres formas diferentes. 1) El desarrollo de un
Nuevo producto, como el Kindle de Fitbit o Amazon. 2) Una mejora del
rendimiento del producto existente, como un aumento en la cámara digital
Resolución del iPhone 11. 3) Una nueva característica para un producto existente, como
ventanas eléctricas a un coche.
Los impulsores de la innovación de productos pueden ser avances tecnológicos, cambios en
Requisitos del cliente o diseño de productos obsoleto. La innovación de productos es
generalmente visible para el cliente y debería dar como resultado una mayor demanda de un
producto.
La innovación del proceso es probablemente la forma menos sexy de innovación. El proceso es el
Combinación de instalaciones, habilidades y tecnologías utilizadas para producir, entregar,
y apoyar un producto o proporcionar un servicio. Dentro de estas amplias categorías, allí
son innumerables formas en que el proceso puede mejorar.
La innovación del proceso puede incluir cambios en el equipo y la tecnología utilizados en
fabricación (incluido el software utilizado en diseño y desarrollo de productos),
Mejora en las herramientas, técnicas y soluciones de software utilizadas para ayudar en
Cadena de suministro y sistema de entrega, cambios en las herramientas utilizadas para vender y mantener
Su bien, así como los métodos utilizados para la contabilidad y el servicio al cliente.
Si bien la innovación de productos a menudo es visible para sus clientes, un cambio en el proceso
típicamente solo se ve y valora internamente. Hablando en general, cambios en
procesar los costos de producción más a menudo de lo que impulsan un aumento en
ingresos. De los tres tipos de innovación, el proceso suele ser el riesgo más bajo.
¿Qué es la innovación en un producto?
El primero en lidiar con el tema de la innovación en una perspectiva de desarrollo estratégico y una ventaja competitiva fue el economista austriaco Joseph Schumpeter quien, en 1934, en «Teoría del desarrollo económico» definió este concepto como «la primera introducción en el sistema económico y social de un nuevo producto, servicio, proceso, mercado, factor de producción o modelo organizacional ». Según el autor, por lo tanto, la innovación puede tomar diferentes formas y presentarse durante las diferentes fases del ciclo de vida de una empresa: desde la producción de bienes y servicios hasta la búsqueda de nuevas fuentes de suministro.
Para llegar a esta definición, Schumpeter comienza desde la suposición de que los sistemas económicos no son estáticos, como argumentaron los economistas neoclásicos, pero dinámicos y avanzados.
En los sistemas estáticos, las empresas producen los mismos activos con las mismas tecnologías para los mismos mercados de salida y la competencia tiene lugar esencialmente en el frente de precios. Sin embargo, en los sistemas dinámicos, las empresas introducen nuevos productos, mejoran los existentes y buscan nuevos mercados y es de esta manera que crean su ventaja competitiva. En los últimos sistemas, la cifra del emprendedor ya no corresponde solo a aquellos que realizan operaciones económicas para beneficiarse de él, sino a aquellos que corren el riesgo de establecer lo que el propio Schumpeter define actos innovadores.
El autor identifica la innovación, por lo tanto, como una dimensión crítica del cambio económico, con el nombre de la destrucción creativa. En los sistemas dinámicos, de hecho, a veces el proceso innovador puede afectar tan intensamente en algunos sectores económicos que obliga a las empresas a evolucionar para no arriesgarse a fallar. Creemos, por ejemplo, de compañías como Xerox, Polaroid o Blockbuster que han visto colapsar su posición dominante para no poder adaptarse a los nuevos modelos de negocio o nuevas tecnologías introducidas por los competidores.
Cuando piensa en la palabra innovación, la primera asociación que viene a la mente está ciertamente vinculada a los grandes inventos del pasado, desde la bombilla hasta las primeras máquinas de escribir, hasta las tecnologías más recientes, como teléfonos inteligentes, tabletas y asistentes vocales. Si es cierto que el producto es la forma de innovación más visible y más arraigado en la imaginación colectiva, también es cierto que los nuevos productos y servicios no son las únicas formas de innovación existente. Hay muchos autores que para este propósito han tratado de crear clasificaciones para enmarcar fenómenos innovadores.
¿Cuáles son los 5 tipos de innovación?
A medida que el mundo del trabajo continúa evolucionando a un ritmo rápido, la innovación continúa convirtiéndose en una prioridad y un desafío principal. Para la mayoría de las empresas, la innovación se maneja a puerta cerrada en una parte aislada de la compañía a la que solo unos pocos tienen acceso. Este tipo de innovación ya no es práctico, escalable o efectivo cuando se piensa en el futuro del trabajo. Para tener éxito y prosperar en este mundo que cambia rápidamente, las organizaciones deben adaptarse implementando cinco modelos de innovación, los cinco son cruciales y son parte de un ecosistema de innovación más amplio. Los cinco modelos de innovación son:
En las otras cuatro partes de esta publicación exploré la innovación de varios grupos que están directamente conectados a las organizaciones a diario. Lo que significa que de alguna manera realizan o interactúan entre sí y tienen una relación existente. Sin embargo, a veces la innovación puede provenir del público en general que podría no tener esa conexión o relación de dirección. Es posible que le apasione algo como la energía limpia y tenga una idea sobre cómo mejorar o aumentar el uso de la energía limpia, ¿no sería genial si una empresa fuera abierta a escuchar sus ideas? ¿Comprarles?
Afortunadamente, hay varios ejemplos fantásticos de empresas que han podido aprovechar al público para impulsar la innovación.
Royal Dutch Shell es una compañía multinacional de petróleo y gas que tiene casi 100,000 empleados en todo el mundo. Shell estaba muy por delante del juego con su programa llamado Gamechanger que se lanzó a mediados de los 90. Según Shell, el objetivo del programa fue diseñado para «fomentar ideas no probadas que tengan el potencial de impactar drásticamente el futuro de la energía». Anteriormente, este era un programa que solo estaba disponible para los empleados y se habría escrito en la Parte 1 de esta serie sobre innovación de empleados. Sin embargo, ahora cualquiera puede enviar una idea a la cáscara simplemente completando este formulario. Si a Shell le gusta la idea, pueden invitar a la persona que la envió a presentar a la empresa en persona. En realidad, hay un proceso completo que Shell sigue para ir de idea a producto o proyecto que también incluye una inversión prototipo de hasta 25k. Desde el lanzamiento del programa, más de $ 250 millones se invirtió en más de 3.000 ideas (que provienen de los empleados y del público en general), lo que finalmente condujo a 300 proyectos comerciales que resultan en millones de dólares de ingresos adicionales y costos ahorrados. Hasta la fecha, entre el 20 y el 40% de los programas de I + D provienen de Gamechanger.
¿Cuáles son los tipos de innovación que existen?
Una de las palabras más abusadas de los últimos años es indudablemente perjudicial, pero la innovación abierta no se bromea.
Por lo tanto, hablamos de innovación disruptiva, innovación revolucionaria, mayor innovación, innovación abierta y finalmente de la actividad de I + D, investigación y desarrollo que, aunque no puntualmente un proceso innovador por derecho propio, es preparatoria para el cumplimiento de los mismos.
Se habla de innovación incremental en caso de que sean realizadas mejoras sustanciales para un producto o servicio ya existente. Algunos ejemplos de innovación incremental:
- La navaja de afeitar: desde el uso y lanza a la navaja de navaja multilama con cabeza oscilante.
- El teléfono fijo: desde un dispositivo único hasta la agenda inalámbrica, reserva de llamadas, mensajes, etc.
- Smartphones: de «teléfonos con algo más» a «computadora con algo menos».
La lista obviamente podría continuar sabiendo. La innovación digial es útil cuando desea mantener la línea de productos existentes, desee porque son peculiares de la marca o porque es significativo para el mercado.
Estamos hablando de la innovación radical cuando estamos en presencia de una innovación del producto o el servicio de impacto y en la ruptura del pasado, pero aún no lo suficientemente relevante como para permitir el nacimiento de un nuevo nicho de mercado. La innovación radical a menudo se presenta como una innovación preparatoria para disruptiva, ya que típicamente los productos disruptivos enfrentan una primera fase inmadura de adopción temprana antes de convertirse en la corriente principal y, por lo tanto, dar vida a un mercado de referencia real.
Algunos ejemplos de innovación radical:
- La navaja de afeitar: desde el uso y lanza a la navaja de navaja multilama con cabeza oscilante.
- El teléfono fijo: desde un dispositivo único hasta la agenda inalámbrica, reserva de llamadas, mensajes, etc.
- Smartphones: de «teléfonos con algo más» a «computadora con algo menos».
¿Qué es la innovación y los tipos de innovación?
Comenzamos en primer lugar definiendo qué es la innovación porque, sin una definición preliminar de este concepto básico, no se puede continuar con la definición de la innovación tecnológica que se deriva de él. La innovación puede entenderse como la introducción de nuevos criterios y nuevos sistemas de procesamiento, como el desarrollo de nuevas ideas y quizás una invención, como el debut de nuevas formas de hacer las cosas, como la introducción del modo nuevo para diseñar, producir o producir o Vender bienes y servicios. En resumen, innovadoras significa llevar mejoras a una idea o producto/servicio ya existente con el objetivo principal de obtener de estas mejoras de los resultados más altos que en el pasado.
Sin embargo, aunque se podría pensar, la innovación no debe entenderse solo como una creación de algo completamente nuevo, sino también como una capacidad para innovar algo que ya existe, lo cual es aún más difícil. Si de hecho, uno piensa en el hecho de que «algo» puede haber tenido éxito durante muchos años, adaptándolo a un contexto y una solicitud de la pregunta que se transforma, hace que la tarea sea ardua. Sin embargo, una tarea que parece absolutamente necesaria porque, en la base del comienzo de un camino de innovación, siempre existe la necesidad de adaptación a un entorno de referencia que está evolucionando para mantener el mismo y, en consecuencia, ofrece respuestas concretas a las necesidades. de los que representan su demanda. Precisamente por esta razón, la innovación es imprescindible, y es especialmente para aquellas compañías que desean mantenerse al día con los tiempos y quieren seguir siendo competitivos en el mercado. Ante esta necesidad, la reacción de las empresas será diferente en función de sus diferentes características, en función de su sector diferente de pertenencia, en función de su naturaleza diferente. Habrá empresas que optarán por una innovación que podamos definir como «radicales», es decir, ese tipo de innovación que ve nuevos productos/servicios para crear una nueva categoría de mercado (un ejemplo clásico es Internet que ha introducido un nuevo Canal de comunicación E revolucionario) y es el que se opone al CD. Innovación «incremental» que tiene como objetivo desarrollar paradigmas preexistentes y la mejora de algo que ya está presente en el mercado, aumentando su productividad y competitividad.
Por lo general, aquellos que apuntan a la innovación lo hacen por el único miedo a ser excluidos de los juegos, o por el fuerte impulso competitivo, o incluso porque captura oportunidades óptimas para mejorar desde cada punto de vista. Y este último es el caso más apreciado, las compañías que realizan un viaje al mundo de la innovación para involucrarse, para hacer cambios dentro de ellos que luego también tendrán reflexiones afuera, que sienten la necesidad de tener que reinventarse para adaptarse al nuevo Tendencias que tienen lugar. Aquellos que no responden a los estímulos que provienen del exterior o que, peor, fingen no percibirlos, son los primeros en fallar. No es coincidencia que aquellos que apuntan a lograr resultados óptimos a través de la innovación deben ser alguien que sepa cómo identificar antes que otros las oportunidades que ofrecen el mercado, quién sabe cómo colaborar y comunicarse y, sobre todo, que saben cómo hacer un buen uso de las tecnologías. , es decir, «las técnicas utilizadas para producir objetos y mejorar las condiciones de vida humana, el uso combinado de diferentes disciplinas utilizadas para hacer que la producción de nuevos bienes y herramientas sea lo más eficiente y económico posible».
Por lo tanto, no es solo una cuestión de realizaciones concretas, de realizar mejoras mínimas en los productos/servicios ofrecidos, por lo que la esperanza de «delegar» de la contraparte de que estos productos/servicios son realmente innovadores. Más bien, se trata de introducir también procedimientos que incorporan algo innovador que sea funcional para producir productos verdaderamente «nuevos». Es desde aquí que presentamos el concepto de innovación tecnológica ya que la tecnología es el impulsor fundamental del crecimiento económico en las economías modernas, que cambia los saldos del mercado y los hábitos de comportamiento en la sociedad. La innovación a la que nos referimos se define, según la Enciclopedia Treccani, «la actividad aprobada de las empresas e instituciones destinadas a introducir nuevos productos y nuevos servicios, así como nuevos métodos para producirlos, distribuirlos y usarlos» 2. Es importante subrayar que el impulso a la innovación debe venir y debe ser percibido por toda la organización, no solo por la alta dirección. Esto es ya que, como puede ser fácilmente imaginable, si la organización no es cohesiva, difícilmente alcanzará los objetivos que se han establecido en términos de innovación y evolución.
Este concepto no puede ser tan correcto, especialmente en un contexto global en la evolución constante como el actual, caracterizado por cambios continuos y rápidos. Esto quiere decir que cuando se trata de innovación y mejoras consecuentes en términos de resultados positivos que permitirá que la compañía obtenga, no se puede considerar solo una innovación meramente material, como innovación de productos y eso es todo. Deseando dar una definición, la innovación del producto consiste en la introducción de un producto/servicio tecnológicamente nuevo desde el punto de vista de las mejoras en términos de rendimiento, nuevos segmentos de consumo a los que se aborda o en términos de nuevos usos a los que está destinado a .
¿Qué producto necesita innovación?
- Sostener la innovación, en la que una empresa proporciona constantemente los productos de la más alta calidad a sus mejores clientes.
- Interrupción de bajo extremo, en la que una empresa emergente entra en la parte inferior del mercado, proporcionando un producto de «buen tiempo» con un modelo de bajo fin de lucro
- Interrupción del nuevo mercado, en la que una empresa emergente crea un nuevo segmento en un mercado existente y mueve el lujo, lo que gradualmente hace que los productos titulares sean obsoletos
La diferencia entre los tres tipos de innovación radica en sus relaciones con el mercado existente. La interrupción de baja gama y el nuevo mercado son tipos de innovación disruptiva, lo que significa que las empresas utilizan las empresas con menos recursos para desafiar a las empresas bien establecidas.
Una innovación sostenida es aquella que se dirige a la parte superior del mercado, es decir, las personas dispuestas a pagar más, y compite directamente con los productos titulares que poseen ese segmento. Si bien un nuevo participante puede tener cierto éxito en la cima de un mercado existente, es probable que el negocio titular vea una pelea.
Sin embargo, es probable que los innovadores disruptivos eviten una pelea porque los segmentos que buscan ofrecen los márgenes de ganancias más bajos y, por lo tanto, no son un uso justificable del tiempo, el dinero o el esfuerzo de las empresas titulares.
Cuando busque oportunidades de innovación para su producto, considere ambos tipos. Sostener las innovaciones permitirá que su negocio se mantenga relevante en su mercado actual y continúe deleitando a sus principales clientes, mientras que las innovaciones disruptivas le permitirán entrar en otros mercados o crear un nuevo segmento de mercado.
¿Qué son los productos de innovación?
Actualizaciones, cambios, rediseño, nuevas estrategias de mercado. Las innovaciones no se limitan a la creación de productos nunca presentados. En el sector de alimentos agrícolas se encuentran principalmente en el mercado, imitados o diferenciados para algunos aspectos intrínsecos. Gracias a la evolución de las tecnologías, los pioneros de la innovación alimentaria pueden experimentar o ya han realizado análisis y estudios para reunir alimentos y tecnología. Una combinación que parece ciencia ficción, pero solo piense en el uso de la impresión 3D para dar nuevas formas a la pasta y usar ingredientes como verduras, legumbres, harina de otros granos enteros para tener una pasta más rica o con un mayor contenido de proteínas.
En términos de innovación, también es el desarrollo de productos listos para usar, cubrirá la demanda de aquellas personas que han reducido los tiempos. Las tecnologías, los nichos y las nuevas necesidades también pueden crear innovaciones en un sector antiguo como Agri -Food.
En cuanto al desarrollo de productos innovadores, las empresas en el sector pueden confiar en actividades internas de investigación y desarrollo o recurrir a recursos externas. En el último caso, las empresas pueden adoptar tres estrategias que se distinguen:
- Imitaciones de productos que ya están en el mercado modificando algunas características del producto en sí o empaquetado;
- Adquirido de licencias que le permiten usar las tecnologías de marca, logotipo y producción para que pueda aprovechar los conocimientos externos;
- Afiliaciones a una marca establecida que respeta los estándares de producción y gestión tras el pago de un porcentaje de facturación;
- Acuerdos con empresas o cuidado de relaciones con proveedores, productores de complementarios y competidores;
- Adquisición de nuevas empresas innovadoras;
- Adquisiciones de patentes registradas por otras compañías.
Se puede decir que el sector de alimentos agrícolas es un campo ya saturado en términos de productos dada la gran variedad de productos ya presentes en el mercado y la escasez de innovación de las materias primas. En consecuencia, las innovaciones radicales dentro del sector son bastante raras, mientras que los otros tipos de innovación están más extendidos, gracias a la presencia de servicios adicionales en el producto, la mayor variedad de presentación de los productos y también a un reposicionamiento en el mercado de productos existentes.
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