Innovation Leadership es una filosofía y técnica que combina diferentes estilos de liderazgo para influir en los empleados para producir ideas, productos y servicios creativos. El papel clave en la práctica del liderazgo de innovación es el líder de la innovación. [1] El Dr. David Gliddon (2006) desarrolló el modelo de competencia de los líderes de innovación y estableció el concepto de liderazgo de innovación en la Universidad Penn State.
Como enfoque del desarrollo de la organización, el liderazgo de innovación puede apoyar el logro de la misión o la visión de una organización o grupo. Con nuevas tecnologías y procesos, es necesario que las organizaciones piensen innovadoras para garantizar un éxito continuo y mantenerse competitivos. [2] [3] [4] [5] [6] Para adaptarse a los nuevos cambios, «la necesidad de innovación en las organizaciones ha resultado en un nuevo enfoque en el papel de los líderes en la configuración de la naturaleza y el éxito de los esfuerzos creativos. [7] Sin liderazgo de innovación, es probable que las organizaciones tengan dificultades. [3 3 ] Este nuevo llamado a la innovación representa el cambio desde el siglo XX, la visión tradicional de las prácticas organizacionales, lo que desalienta los comportamientos innovadores de los empleados, hasta la visión del siglo XXI de valorar el pensamiento innovador como una «influencia potencialmente poderosa en el desempeño organizacional». [8]
Para tener una comprensión clara de lo que implica el liderazgo de innovación, primero uno debe comprender el concepto de innovación. Aunque existe cierta controversia sobre cómo se puede definir, a través del consenso general en la literatura, se puede describir como ideas novedosas de productos viables que se ponen en funcionamiento. [9] Incluye tres etapas diferentes, que son todas dinámicas e iterativas (constantes):
- Generación de ideas
- Evaluación
- Implementación
Los dos tipos de innovación incluyen innovación exploratoria, que implica generar ideas nuevas e innovación de valor agregado, que implica modificar y mejorar las ideas que ya existen. [10] [11] [12] [13] Las ideas generadas deben ser útiles para ser consideradas innovadoras. La innovación tampoco debe confundirse con la creatividad, que es simplemente la generación de una idea novedosa que no necesariamente puede ponerse en funcionamiento, aunque estas palabras a veces se usan indistintamente en la literatura de investigación al hablar sobre el liderazgo de innovación. El liderazgo de innovación es un concepto complejo, ya que no hay una explicación o fórmula única para que un líder siga para aumentar la innovación. Como resultado, el liderazgo de innovación abarca una variedad de actividades, acciones y comportamientos diferentes que interactúan para producir un resultado innovador.
La innovación exploratoria y de valor agregado requiere diferentes estilos de liderazgo y comportamientos para tener éxito. [14] La innovación de valor agregado (PwC, 2010) implica refinar y revisar un producto o servicio existente y generalmente requiere un riesgo mínimo (en comparación con la innovación exploratoria, que a menudo implica correr un gran riesgo); En este caso, es más apropiado que un líder para la innovación adopte una forma transaccional de liderazgo. [11] [15] Esto se debe a que un estilo de liderazgo transaccional no utiliza comportamientos de liderazgo abierto, como alentar a los empleados a experimentar y asumir riesgos, sino que utiliza comportamientos de liderazgo cerrado que no aprueban ni recompensan la toma de riesgos. Las empresas cuyos líderes de innovación utilizan el liderazgo transaccional para fines de innovación de valor agregado incluyen Toyota Motor Co., General Motors Corp. y Ford Motor Co. Hacerlos más rápidos, más cómodos y obtener un mejor consumo de gas.
¿Qué es la innovación en el liderazgo?
El liderazgo de innovación se refiere a una técnica de gestión que se centra en la integración de varios estilos de liderazgo en un esfuerzo por aumentar la creatividad, la competencia y la colaboración dentro del lugar de trabajo.
Este estilo de liderazgo se aplica para guiar e inspirar a los empleados en el desarrollo de las habilidades que necesitan para mejorar el rendimiento de la innovación de la organización, particularmente en la producción de ideas viables y estratégicamente alineadas que pueden moldear el éxito presente y futuro de la empresa.
El liderazgo de innovación es de suma importancia para cada empresa porque la innovación exitosa comienza con la ideación: la fase en la que las ideas sobresalientes se desarrollan como la base del éxito de la innovación.
Teniendo en cuenta cómo el liderazgo puede afectar la productividad y la eficiencia de los empleados, los gerentes tienen que ir más allá de las instrucciones en cascada. Tradicionalmente, los gerentes y los empleados observan una relación caracterizada por la obediencia y la autoridad.
El liderazgo de innovación va más allá de esta configuración en el sentido de que los líderes innovadores están abiertos a las sugerencias de sus empleados y están más que dispuestos a ofrecer comentarios constructivos. Con el liderazgo de innovación, la cultura de la innovación se construye, fomenta y practica.
Los líderes empresariales combinan metodologías probadas para aumentar el compromiso, el conocimiento y las habilidades de sus equipos para mejorar el rendimiento de la innovación de la organización. Son inteligentes para tomar decisiones, particularmente cuando los esfuerzos de innovación de la compañía están en juego.
¿Cómo es un líder innovador?
Giovanni Lucarelli es sociólogo, escritor, orador y entrenador en creatividad e innovación. Realiza actividades de capacitación y consultoría, en escuelas, universidades y empresas, ayudando a las personas a trabajar de manera efectiva en un grupo y desarrollar habilidades creativas (pensamiento creativo, resolución de problemas, etc.). Ha publicado numerosos artículos y algunos volúmenes, incluido «El arte de ser creativo» […]
«El liderazgo no es una prerrogativa exclusiva de unos pocos personajes carismáticos», digamos Jim Kouzes y Barry Posner en el libro The Lideray Challenge, «es un proceso que usa la gente común cuando sacan lo mejor y a los demás. Descubrimos que las personas pueden hacer cosas extraordinarias cuando liberan a su líder interno «.
Si se encuentra dirigiendo una empresa (o una institución educativa), o para coordinar una oficina, o para llevar a cabo un grupo de trabajo o para guiar una asociación, este artículo lo concierne de cerca.
Ser un líder no significa ser un Superman (o una Wastdomoman), sino tener una visión fascinante, poder comunicarlo de manera emocionante e involucrar a otras personas para producir un cambio positivo en el medio ambiente (social, cultural, económico, etc. .).
«La creatividad es un proceso que conduce al cambio», recuerda a Gerard Puccio en el libro Liderazgo creativo de los libros, y, dado que los líderes son los conductores del cambio, la creatividad es una competencia clave del liderazgo «.
En una investigación reciente (Estudio de Desafío del CEO de la Junta de Conferencias), más de 940 CEOs han indicado «capital humano» y «innovación» como los dos desafíos principales, a largo plazo, para estimular el crecimiento del negocio.
El liderazgo creativo, según Puccio, es la «capacidad de usar intencionalmente la imaginación para identificar y guiar a un grupo hacia un objetivo o dirección completamente nuevo. El líder creativo ejerce una influencia positiva y profunda en el contexto circundante (lugar de trabajo, comunidad, escuela, familia, etc.), en las personas involucradas y en el entorno en el que opera «. ¿Hay alguna cualidad que caracterice a los líderes más innovadores?
Katherine Graham-Leviss, en su artículo «las 5 habilidades que los líderes innovadores tienen en común», informa los resultados de una investigación, realizada por Xinsight, que involucró a unos 5,000 líderes que operaban en diferentes sectores. Las cinco habilidades más importantes, surgidas de esta investigación, son: gestionar el riesgo, mostrar curiosidad, guiar valientemente, aprovechar las oportunidades, mantener una perspectiva corporativa estratégica.
En mi experiencia (de investigación universitaria y capacitación empresarial), hay, además de estas, también otras habilidades que encontré, como: imaginación, mente abierta, invitación a la experimentación, bienvenida de la diversidad (de estilos, culturas , etc.), tolerancia de ambigüedad, curiosidad (haga preguntas más que dar respuestas), habilidades de resolución de problemas, etc.
Veamos algunas sugerencias para desarrollar cuatro de estas habilidades. Curiosidad
Los líderes innovadores tienen una marcada curiosidad, desean saber, comprender completamente, tener nuevas experiencias. El cultivo de curiosidad hace que el cerebro sea más ágil y animado, facilita el aprendizaje, promueve el desarrollo de nuevas habilidades y facilita la creación de conexiones (inusuales) entre diferentes elementos. Todos estos elementos a menudo contribuyen al logro de una ventaja competitiva.
Para desarrollar curiosidad:
– Cree un entorno de aprendizaje que fomente el intercambio de ideas, conocimiento, perspectivas (podría crear ocasiones como «el aperitivo creativo del viernes», «La idea de la semana», etc.)
– Programa, cada mes, actividades de capacitación (cursos, talleres, etc.) y visitas a empresas, museos, exposiciones, etc. Experimentación
Una de las formas más rentables de alentar un clima creativo y lograr la innovación es experimentar continuamente. Significa buscar formas nuevas y versátiles de usar los conocimientos y habilidades del equipo, teniendo una mente abierta a las noticias y un ojo cuidadoso a los estímulos que provienen del exterior y del interior de la empresa.
«Solo porque una cosa no hace lo que esperas» – advirtió Thomas Edison: «No significa que no sea útil».
Para desarrollar la experimentación:
– Pregúntese: «¿Qué experimentos podría hacer para usar nuestras habilidades o nuestros productos/servicios de una manera innovadora?»
– Pregúntese: «¿Qué errores cometimos esta semana (o este mes)?» Analice, junto con su equipo, las enseñanzas y las oportunidades que surgen de estos errores. Resolución de problemas (creativo):
Los líderes son, todos los días, enfrentar problemas de todo tipo. El uso de técnicas y metodologías creativas les permite abandonar el área de comodidad y trabajar «en el borde», cerca del borde de la innovación. Por lo tanto, se vuelven cada vez más hábiles para crear nuevos enfoques para superar los obstáculos, resolver problemas y crear ideas «disruptivas». Por otro lado, como recordó Harlan Cleveland, diplomático estadounidense, «los líderes son problemas para el talento, el temperamento y la elección personal».
Para desarrollar la resolución de problemas:
– dedica un día a la semana (o cada 15 días) aplicar una nueva técnica creativa para administrar un desafío que enfrenta;
-Lisas 5/6 ideas que podrían revolucionar su negocio y evaluar, junto con su equipo, que podría comenzar a implementar como proyecto secundario;
– Fomenta la creatividad en las personas que te rodean, felicitó a aquellos que proponen ideas «brillantes»: la creatividad no es un regalo o un golpe de suerte, pero es el resultado de la preparación, la aplicación y la pasión. Aprovecha las oportunidades
Tener una mirada cuidadosa y orientada hacia el entorno circundante, permite a los líderes ser proactivos y «unir los puntos». Tan pronto como se perciban los Proóricos de un cambio y evalúan rápidamente las oportunidades para ser incautadas. Si se dan cuenta de que la estrategia que se están dando cuenta no es óptima, pueden volver a establecer la situación y cambiar de dirección.
Para desarrollar la capacidad de aprovechar las oportunidades:
– En comparación con las personas que trabajan en contextos y negocios diferentes de los suyos y reflejan si algunas de las estrategias que usan pueden «replicarse» en su trabajo;
– Descubra las nuevas tendencias en su área y en las áreas similares, ingrese esta actividad en su agenda semanal.
– Dedique el tiempo para escuchar a sus clientes e intente observar cómo usan su producto (o servicio) en su contexto diario.
Espero que estos consejos lo ayuden a desarrollar su liderazgo innovador; No olvide que, como advirtió Steve Jobs, «el gerente es el que persuade a las personas para que hagan cosas que no quieren hacer, el líder es el que inspira a las personas a hacer cosas que nunca habrían pensado que podrían hacer. «.
Confirmo que he leído la información sobre el procesamiento de datos personales y soy consciente de que
Los datos se utilizarán para ejecutar las solicitudes formuladas proporcionando los datos;
¿Qué relacion tiene la innovación con el liderazgo?
La innovación se define como el primer intento de llevar a cabo una nueva idea creativa y traducirla a la práctica. Sin embargo, no es fácil; Es una tarea difícil y compleja. Hay dos factores principales que influyen en el éxito de la innovación: recursos técnicos (personas, equipos, conocimiento, dinero, etc.) y las habilidades en la organización para administrar estos recursos para fomentar las innovaciones.
Hay muchas definiciones de liderazgo. El liderazgo puede verse como un proceso grupal en lugar de que un papel, que realiza el líder del grupo, al liderar y administrar a sus seguidores para influir en el proceso para que puedan cumplir con éxito sus tareas y cumplir con el objetivo común deseado.
No importa el tamaño de una empresa o una organización, el liderazgo es vital. Con un liderazgo pobre o no, una organización será caótica. Muchos ejemplos muestran que los líderes fuertes pueden revertir el empeoramiento de la situación comercial. El ex CEO de Apple, John Sculley, reemplazó a Steve Jobs como el nuevo CEO de Apple en 1985 con un salario alto más grandes bonificaciones. Durante su mandato, cometió un gran error que fue darle a Microsoft la autoridad para usar la interfaz de usuario gráfica de Apple Macintosh en el sistema de operación Windows de Microsoft. La decisión incorrecta abrió la puerta al sistema de operación Windows Vista y Window 7 de Microsoft, para el cual la interfaz gráfica de usuario es similar a la apariencia y sensación de Macintosh, para competir con Apple y, lo que resulta en la última perdida en la demanda de plagio. También debido a sus percepciones inexactas a la línea de productos de Apple, Apple lanzó el World First Pad Newton, que produjo ventas desastrosas debido a los problemas de software de alto precio y malos. Bajo su liderazgo, la cuota de mercado y los precios de las acciones de Apple continuaron deslizándose, y no pudo recuperarse durante varios años hasta que Steve Jobs tomó el control de la compañía nuevamente. Del mismo modo, 3M es conocido durante años como innovador. Sin embargo, hace varios años, bajo el liderazgo del ex CEO James McNerney, 3M cambió su estrategia de la innovación al control de calidad al implementar Six Sigma. Se redujeron miles de presupuestos, se suspendieron cientos de ingenieros de I + D y se suspendieron muchos proyectos innovadores. Aunque 3M había tenido un buen balance financiero al comienzo de su mandato, sin embargo, el daño a largo plazo es perjudicial para todo el negocio. 3M se ha deslizado hacia abajo desde el primer rango de innovador desde entonces.
El liderazgo puede tocar a todos los empleados en una organización y se puede encontrar en todos los niveles. Hay dos formas diferentes de líderes, que se asignan liderazgo y liderazgo emergente. Las personas obtienen la posición formal para ser un líder en una organización, como el líder del equipo, el gerente de departamento, el CEO, etc., que se denominan liderazgo asignado. Sin embargo, esas personas con posición nominal a veces no son el verdadero líder, sino un figura decorativa del equipo en algunas circunstancias particulares debido a la falta de suficiente competencia personal. Por lo contrario, algunas personas que no han sido asignadas oficialmente a una posición de líder, pero se desempeñan como líderes con las principales características para un líder real, pueden asumir el desafío de cumplir con el objetivo del equipo y ser considerados como líder por La gente de la organización los llamó como líderes emergentes. El verdadero líder de IBM E-Business, David Grossman, es un ejemplo. Cuando David Grossman llegó a IBM como programador, encontró la importancia de Internet abierto para expandir los negocios de IBM, por lo tanto, trató de convencer a la alta dirección de IBM el brillante futuro de la nueva empresa electrónica. Finalmente, IBM aceptó su propuesta y comenzó a abrir su negocio electrónico. Con su esfuerzo, IBM desarrolló con éxito su comercio electrónico bajo su liderazgo, que transformó a IBM de una gran compañía de chips rompiendo a una nueva compañía de puntos. Dave Grossman era solo un programador, pero tiene las características que el líder debería tener como visión y pasión. Sin duda, Grossman, en ese momento, era un líder innovador, que tenía una visión clara y cambió con éxito y transformó a una empresa con un rendimiento inferior de su antiguo modelo de negocio a un futuro más brillante.
¿Qué es liderazgo para la innovación?
El liderazgo de innovación es la capacidad de un líder para apoyar ideas innovadoras dentro de su equipo. Sin embargo, para ser un gran líder, debe tener ideas innovadoras para llevar a cabo su equipo. En cada organización, solo los líderes innovadores llegan a la alta gerencia.
Además, la innovación en el liderazgo es lo que determina el crecimiento en cualquier organización. Cada alta gerencia prefiere llevar a las personas con ideas innovadoras. Sin embargo, no todos son innovadores en una organización. Además, la innovación no se planifica, pero debe alentarse.
Además, un estilo de liderazgo que tiene innovación significa que es único. Hacen las cosas de manera diferente, están separados de la masa. Un líder es innovador cuando ofrece nuevas ideas para fomentar el crecimiento de la empresa.
El estilo de liderazgo de innovación combina varios estilos de liderazgo para influir en los subordinados para crear productos y servicios. Este estilo establece que los líderes son innovadores en la generación de ideas. Además, ayuda en los diferentes ciclos de vida del producto.
Sin embargo, sin un estilo de liderazgo innovador, es difícil para las organizaciones sobrevivir en un mercado en evolución.
Antes de comprender cuáles son los estilos de liderazgo de la innovación, discutamos brevemente cuál es la estrategia de innovación.
Una estrategia de innovación es un compromiso con una visión y una serie de actividades diseñadas para ayudar al crecimiento futuro de una organización. Además, es una estrategia para aumentar la cuota de mercado a través de la innovación de productos y servicios.
¿Qué es liderazgo e Innovación Social?
¿Por qué el mundo necesita un nuevo tipo de líder preparado para inspirar y ofrecer un tipo diferente de valor? Porque resolver los problemas más urgentes del mundo, ya sea a escala del vecindario o global, depende del impacto colectivo de muchas personas y organizaciones.
Los problemas más difíciles de la sociedad requieren que los líderes que puedan concentrarse e inspirar a un grupo diverso de partes interesadas para identificar y entregar soluciones compartidas. Tal enfoque se llama liderazgo colectivo o de sistemas. En la Escuela de Liderazgo e Innovación Social de Donnelly, atraemos a estudiantes de pregrado y posgrado que buscan propósito y significado en la intersección del trabajo y los valores. La facultad de Donnelly y los estudiantes abordan la resolución de problemas con un sentido de propósito, un deseo de mejorar todo, desde la seguridad del vecindario en una comunidad local hasta las condiciones ambientales para las personas a mitad de la vida en todo el mundo.
En el pasado, los defensores de la innovación y el valor abogaban por una visión simplista del papel de las corporaciones, el gobierno y las poderosas organizaciones sin fines de lucro en nuestra sociedad. La Escuela de Liderazgo e Innovación Social de Donnelly se une a muchos otros que reconsideran los supuestos tan largos. Buscamos un diálogo y oportunidades para cocrear valor en la intersección de mercados, empresas, gobiernos y sociedad para promover un capitalismo más responsable y un mundo más justo y sostenible. En lugar de ver esta participación diversa y una perspectiva más amplia como un impedimento, vemos que los sectores público y social, la verdadera innovación social, como la mejor manera de enfrentar cuestiones desafiantes y a menudo sistémicas en apoyo del éxito empresarial y el progreso social.
A medida que van los proyectos de aprendizaje experimental, este es sencillo. Opere un buggy móvil de alimentos para obtener ganancias y luego use esa ganancia para alimentar a las personas que experimentan la falta de vivienda. En el camino, los estudiantes de John Carroll aprenden a desarrollar, implementar y refinar un modelo de negocio de empresa social. A medida que cada grupo sucesivo de estudiantes participa en este proyecto y mejora el trabajo del grupo anterior, aprenderán a:
- navegar con éxitos y fallas,
¿Qué esperan los líderes de la innovación?
La innovación es crítica en una economía del conocimiento: impulsar el crecimiento, nuevos productos y nuevos métodos para entregar valor a los clientes. Según el estudio de PwC 2015 sobre innovación global, las empresas estadounidenses gastan $ 145 mil millones de dólares en el país en I + D cada año. Y, sin embargo, a pesar de su importancia, la innovación es una cualidad difícil de cultivar tanto en los líderes como en las organizaciones. En el Estudio de Desafío del CEO de la Junta de Conferencias, 943 CEOs clasificaron «capital humano» y «innovación» como sus dos principales desafíos a largo plazo para impulsar el crecimiento empresarial. Este es un desafío de talento clave para la mayoría de las organizaciones, y una brecha de talento que debe cerrarse, comenzando en la cima, con el papel del CEO.
XBInsight ha recopilado datos de competencia en casi 5,000 líderes en una amplia gama de industrias. Se realizaron análisis para identificar las competencias que comparten los líderes innovadores. Las cinco competencias principales que se encuentran en nuestra investigación se describen a continuación, incluidos sus comportamientos correspondientes. Cada CEO debe cultivar estos comportamientos para maximizar el pensamiento innovador:
Los líderes innovadores obtuvieron un puntaje 25% más alto que sus homólogos no innovativos sobre la gestión del riesgo. Los líderes innovadores son audaces cuando se trata de experimentar con nuevos enfoques. Sin embargo, iniciarán acciones razonables cuando se esperan consecuencias potencialmente negativas. Cuando los riesgos se presentan, desarrollan planes para minimizar el riesgo e identificar dónde se necesita más.
¿Qué significa ser un líder innovador?
El 80% de las empresas innovadoras exitosas tienen líderes principales que refuerzan el valor y la importancia de la innovación.
Algunos ejemplos clásicos serían Steve Jobs, Bill Gates e incluso Thomas Edison. Sin embargo, los líderes innovadores no siempre son CEO poderosos. Son visionarios creativos que tienen ideas grandes y pequeñas y, lo más importante, pueden motivar a las personas a su alrededor a convertir sus ideas innovadoras en realidad. A menudo, no son los que están detrás de la innovación, sino que son los que reconocen algo grandioso y imaginan el camino hacia la realidad.
Son visionarios creativos que tienen ideas grandes y pequeñas y, lo más importante, pueden motivar a las personas a su alrededor a convertir sus ideas innovadoras en realidad.
Jack Zenger y Joseph Folkman, ambos consultores de desarrollo de liderazgo, describen 10 rasgos de liderazgo innovador. A través de un estudio que realizaron, pudieron encontrar 10 comportamientos distintivos que provenían de las personas que representaban como líderes de innovación. De los diez, aquí están los que creo que son los más importantes:
Los líderes innovadores deben poder concentrarse en el panorama general y preocuparse menos en los detalles que tienden a sofocar la creatividad. Los micromanicadores tienen menos éxito en convertirse en líderes innovadores porque luchan demasiado con las cosas más pequeñas. Lo más importante es que los líderes innovadores deben poder comunicar la visión de su equipo, así como, poder generar entusiasmo por ello. Los miembros del equipo deben estar en la misma página y estar dispuestos a invertir su tiempo y recursos para hacerlo realidad. El liderazgo a través de la motivación y la inspiración es mucho más efectivo que el liderazgo por demanda.
¿Qué es exactamente lo que hace grande a un líder innovador?
Si desea dirigir un equipo de innovadores, debe tener algunos rasgos definitorios para convertirse en un modelo a seguir influyente. Por supuesto, ser un líder innovador no ocurre por accidente, y no necesariamente hay una fórmula para alcanzar el estado. Sin embargo, hay un patrón en las características de los líderes innovadores. Aquí hay una lista de los más frecuentes:
1. Confianza: los líderes innovadores siempre creerán en sí mismos y imaginarán resultados positivos. La confianza está mirando dentro (aquí vamos de nuevo) y aprovechando el talento y las habilidades para llevar a su equipo al éxito, incluso cuando surgen problemas. Cuando los líderes creen que tienen lo que se necesita y muestran esa confianza para sus equipos, afecta significativamente el entorno laboral y la cultura. Los miembros del equipo apreciarán un líder innovador con una actitud de «pueden hacer». Además, trabajar con un líder que posee una visión positiva los alienta a modelar después de usted y estar seguro de sí mismo.
2. Tolerancia de alto riesgo: sin riesgo, sin recompensa. Un líder innovador entiende que no todas las ideas nuevas son la indicada. Algunos fallarán, pero eso es parte del proceso. La innovación es en gran medida una estrategia de prueba y error, por lo que un líder debe estar dispuesto a arriesgarse a perder dinero, tiempo u otros recursos en un esfuerzo por lograr mejores resultados.
3. Colaboración y orientada al equipo: la innovación no ocurre con una sola persona. Es un esfuerzo de equipo. Las ideas creativas provienen de la colaboración inteligente y sin desplazamiento de ideas que conducen a la innovación continua. Con todas estas piezas móviles trabajando juntas, su organización se dirige a mayores alturas. Un líder de innovación permite el proceso de una investigación colaborativa y alienta a todos a participar.
4. Capaz de manejar el estrés: las demandas constantes de ser un líder afectan la salud física, mental y emocional. Le sucede a los trabajadores cuando no pueden encontrar el equilibrio adecuado entre administrar con éxito el estrés y mantener efectivamente una cultura innovadora. Se rompen, por así decirlo. La peor parte es que los empleados están, por defecto, en el extremo receptor del tratamiento no correspondido. Es una situación perdida para todos.
¿Que requiere el liderazgo a favor de la innovación de la organización?
Simplemente aceptar empleados y procedimientos con visión de futuro es una buena línea de base para la innovación, pero no es suficiente establecerlo a nivel institucional. Para llegar allí, el liderazgo tiene que asumir un papel más activo. La investigación presentada en un artículo de Forbes 2015 apunta a 9 comportamientos de liderazgo que reflejan esta actividad:
- Los líderes innovadores tienen una visión del futuro, buscando no solo el éxito inmediato sino también para objetivos a largo plazo.
- Los líderes innovadores establecen confianza en sus empleados, lo que se reflejará en sí mismos. Los empleados que confían en el liderazgo tienen más probabilidades de pensar en formas alternativas de llevar a cabo sus negocios.
- Los líderes innovadores desafían el status quo, confiando no en el camino seguro y cómodo, sino de su visión futura de tomar decisiones.
- Los líderes innovadores poseen experiencia en el área que requiere innovación, tanto conociendo los detalles de dónde se encuentra su organización cuando se trata de tecnología y mostrando una curiosidad profesional sobre dónde podría ir.
- Los líderes innovadores establecen objetivos aspiracionales, desafiando a sus empleados a alcanzar altos en lugar de simplemente duplicar el desempeño del año pasado. Esta calidad tiene que ir de la mano con dar a los empleados margen de maniobra y libertad para lograr estos objetivos.
- Los líderes innovadores se mueven rápidamente. De hecho, la investigación encontró una clara correlación entre la velocidad de ejecución y el grado de innovación: los líderes más rápidos del 10% también estaban en el percentil superior para la efectividad de la innovación.
- Los líderes innovadores anhelan la información, reconociendo que los hechos relevantes pueden impulsar la innovación. Hacer buenas preguntas y escuchar las respuestas es crucial.
- Los líderes innovadores se destacan en el trabajo en equipo, poniendo su propio interés a los demás en aras en interés de la colaboración y la creación de valor grupal.
- Los líderes innovadores valoran la diversidad y la inclusión. Los puntos de vista similares conducen al peligro de un pensamiento grupal, mientras que las diferentes experiencia y opiniones actúan como combustible para el proceso creativo.
Las organizaciones que priorizan la innovación tienden a adoptar a los líderes que comparten las características y comportamientos anteriores. Al mismo tiempo, muchos informan una brecha significativa entre un deseo declarado de innovación y la desafortunada realidad de la resistencia al cambio. Los líderes pueden y deben desempeñar un papel crucial para cerrar esta brecha.
¿Cómo influye el liderazgo en la innovación?
El liderazgo es un elemento esencial para promover la innovación. La literatura se ha centrado principalmente en el efecto del liderazgo «constructivo» en la innovación, aunque numerosos estudios señalan que el liderazgo destructivo afecta el desempeño organizacional. Sin embargo, dicha literatura presta poca atención a la relación entre el liderazgo destructivo y la innovación. Este estudio utiliza una encuesta en línea de 210 empleados de 80 empresas portuguesas en diferentes sectores, para probar el efecto del liderazgo destructivo en la innovación conductual y cómo un clima afectuoso influye en dicha relación. El análisis utiliza regresiones lineales múltiples para probar las hipótesis. Los resultados revelan que el liderazgo destructivo tiene un efecto negativo en la innovación y en el clima del cuidado. Los resultados muestran que un clima afectuoso influye en la innovación de una manera positiva que mitiga la relación entre el liderazgo destructivo y la innovación.
El liderazgo es uno de los factores más importantes que afectan la innovación organizacional. La literatura respalda un vínculo positivo entre estas dos variables (por ejemplo, Denti y Hemlin, 2012). Sin embargo, también hay un lado oscuro para el liderazgo. Los líderes pueden comportarse de una manera destructiva hacia subordinados que afectan negativamente su motivación (Deci et al., 1989) y promover un clima laboral repleto de hostilidades y limitaciones que obstaculizan o bloquean la innovación organizacional. La investigación sobre los efectos del liderazgo destructivo en la innovación sigue siendo limitada (Denti y Hemlin, 2012). El acercamiento del liderazgo a través de una lente negativa indica que un líder puede tener un comportamiento destructivo que desalienta los desafíos innovadores, la exploración de nuevas soluciones o participa en esfuerzos creativos (por ejemplo, Lee et al., 2013; Colquitt, Scott y Lepine, 2007).
Además de su papel decisivo en la innovación organizacional, el liderazgo también juega un papel clave en la configuración del clima organizacional (Akkermans et al., 2008), que influye directa o indirectamente en las actitudes y comportamientos de los empleados. La literatura describe el clima ético en una organización como procedimientos, políticas y prácticas que tienen un «contenido ético» (Victor y Cullen, 1988). El clima ético puede influir en una serie de resultados organizacionales, como la innovación, aunque la investigación limitada ha abordado directamente tal correlación (Choi et al., 2013; González-Padron et al., 2008). Se necesita más investigación para comprender el liderazgo de «cómo» está relacionado con la innovación y qué factores pueden mitigar esa relación. Los líderes pueden impulsar o reducir la creatividad organizacional y la innovación. Lee et al. (2013) analizaron la relación entre el liderazgo abusivo y la creatividad de los empleados y concluyeron que aquellos que están expuestos a niveles muy altos de liderazgo abusivo tienden a ser menos creativos. El liderazgo afecta la innovación porque puede crear un ambiente de trabajo donde se alienta a los empleados a discutir y probar libremente nuevas ideas y diferentes enfoques (Amabile et al., 1996). Por lo tanto, un clima ético puede ser una variable mitigante entre el liderazgo y la innovación (por ejemplo, Mayer et al., 2010).
Enfatizar el lado positivo del liderazgo encaja dentro del marco de comportamiento organizacional positivo que la literatura ha producido en los últimos años (por ejemplo, Denti y Hemlin, 2012). Sin embargo, el liderazgo destructivo no debe ser descuidado. Varios estudios han abordado este tema que acuña el liderazgo destructivo como «aversivo» (exhorthgood, Huntr y Sawyer, 2011) o «malo» (Schyns y Schilling, 2013), por ejemplo. Dado que el liderazgo destructivo es un problema bastante común en muchas organizaciones (Schyns y Schilling, 2013) y los subordinados lo experimentarán en algún momento de sus carreras (Aasland et al., 2010), “Comprender y prevenir el liderazgo destructivo puede ser tan importante como, o incluso más importante que comprender y mejorar los aspectos positivos del liderazgo ”(Einarsen et al., 2007, p. 208).
¿Cómo se puede suscitar el liderazgo de innovación?
Como una fuerza impulsora para promover la innovación, los académicos actuales están buscando las características del liderazgo del emprendedor que estimulan la innovación. La gestión de la innovación es un desafío y se considera un tema de investigación emocionante, incluso si las causas a menudo siguen siendo difíciles de alcanzar y hay numerosos obstáculos para lograr el éxito en la innovación. Varios académicos han tratado de crear una conexión entre el papel de las características del liderazgo empresarial en las empresas que han logrado el éxito y la innovación de las empresas, pero la conexión en la perspectiva histórica, que puede enriquecer la comprensión del papel de liderazgo en la promoción de la innovación L En un entorno de evolución todavía tiene brechas.
Por lo tanto, al conectar estas tres fuerzas: la innovación, es crucial promover la economía, la tecnología actual y la revolución industrial aceleran el ritmo del progreso y la capacidad de liderazgo del emprendedor es la fortaleza más crítica que debería guiar a estos transportistas Para hacer frente a la alta tasa de invenciones y desarrollo tecnológico, es necesario tener una cierta condición mental; Por un lado, es necesario utilizar la mayoría de sus habilidades y habilidades intelectuales, pero por otro, es necesario tener suficiente desafío para mantener el ritmo. Esta condición es similar a la de un corredor de maratón que debería mantener su velocidad y nivel de desafío y motivación el tiempo suficiente para alcanzar el punto final a 42.2 km de distancia. Sin embargo, el corredor de maratón se considera individualista, mientras que la mayoría de las tecnologías requieren el trabajo en equipo para lograr el objetivo, que continúa cambiando y se vuelve más difícil.
La teoría de Flow, descrita por el Prof. Mihály Csíkszentmihályi en 1975, representa la guía del equipo hacia un estado de flujo, en el que el resultado puede ser óptimo. El estado de Flow es el estado mental en el que una persona que realiza una actividad está completamente inmersa en una sensación de concentración, energía máxima, participación total y diversión en el proceso de acción.
En esencia, el flujo se caracteriza por una absorción completa en lo que se hace y una consiguiente transformación del sentido del tiempo de uno. La teoría se propone seis factores que caracterizan la experiencia del flujo: concentración intensa y se centran en el momento presente, unión entre la acción y la conciencia, la pérdida de la autoconciencia reflexiva, un sentido de control sobre la situación o actividad, la distorsión de la experiencia temporal , la experiencia subjetiva de la época es alterada, la experiencia de la actividad es intrínsecamente gratificante, también indicada como una experiencia autotélica.
La teoría del flujo puede contribuir no solo a la productividad de los empleados sino también a la creatividad y, por lo tanto, a mejorar el liderazgo de la innovación en la empresa. Desde aquí, la principal implicación corporativa nace o la importancia de educar y formar gerentes y empleados a través de los principios de la teoría del flujo.
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