Las personas no adoptan automáticamente nuevos productos. Toman una decisión consciente de si usar uno en particular. Es decir, su decisión de adoptar una innovación es deliberada. Este es el tercer paso en el proceso de adopción de una innovación, cubierto en el primer artículo. Los equipos de diseño deben abordar de manera proactiva este paso si quieren que las personas decidan sobre el uso a largo plazo de su producto.
La teoría de la difusión de las innovaciones identifica las siguientes cinco características que determinan el uso de una innovación por parte de las personas.
La ventaja relativa mide cuán mejorada es una innovación sobre una opción competitiva o la generación anterior de un producto. Los usuarios potenciales necesitan ver cómo una innovación mejora su situación actual. Las mejoras pueden ser en una o muchas de estas áreas:
- mejor servicio,
- consolidación de múltiples funciones en una sola herramienta,
- Disminución de la necesidad de suministros y equipos,
- empoderamiento de los usuarios,
- interfaz mejorada,
- mayor personalización,
- mayor longevidad,
- productividad incrementada,
- esfuerzo reducido del usuario,
- Impacto ambiental reducido,
- ahorro de dinero
- ahorro de espacio o almacenamiento,
- ahorrar tiempo.
En la década de 1980 y principios de los 90, los programas de procesamiento de palabras de computadora Wordstar y WordPerfect demostraron una ventaja relativa sobre los productos existentes. La mayoría de las oficinas usaban máquinas de escribir, que ocupaban mucho espacio, realizaron solo una función y requirieron servicio, suministros (tipo cintas, blanqueadores, etc.) y piezas de forma regular (también eran bastante ruidosos).
¿Cuáles son las 10 características de la innovación?
Esta necesidad de innovación ha provocado un requisito para los líderes que son capaces de influir e inspirar esfuerzos creativos.
Sin liderazgo de innovación, es difícil para las organizaciones modernas sobrevivir en el mercado dinámico. Las siguientes son las características clave del liderazgo de innovación.
1. Tolerancia al riesgo
La innovación es sinónimo de creatividad. Y la creatividad de flujo libre implica un gran riesgo. Un líder de la innovación tiene una tolerancia al alto riesgo y tiene la extraña habilidad de considerar todas las posibles eventualidades para hacer apuestas bien calculadas que a menudo valen la pena.
2. Experiencia de dominio
Los líderes de innovación generalmente se requieren en industrias orientadas a la tecnología que avanzan rápidamente. Deben tener la experiencia de dominio requerida para comunicarse de manera efectiva con su equipo, transmitir una visión unificada, comprender los riesgos y ventajas inherentes de una idea creativa, y también para obtener el respeto del equipo.
3. Abertura
Cuando los miembros del equipo presentan una nueva idea, los líderes de innovación son receptivos y están completamente abiertos a explorar la idea. Esta apertura a las nuevas ideas, incluso las radicales, contribuye significativamente a la creación de un clima altamente innovador en la organización.
4. Baja ansiedad
Una persona que está estresada crónica y se siente ansiosa por cada pequeña cosa no tendrá éxito en un entorno creativo e innovador. La ansiedad es contagiosa, especialmente si proviene de un líder. Los líderes de la innovación suelen tener la ansiedad. Esto les ayuda a crear un ambiente donde las personas se sientan cómodas y seguras, en lugar de ansiosas y amenazadas.
¿Qué es innovación y sus 5 ejemplos?
La innovación de productos es el desarrollo de un nuevo producto, como el Kindle de Fitbit o Amazon, o una versión mejorada del producto existente, como un aumento en la resolución de la cámara digital del iPhone.
También podría ser una característica nueva para un producto existente, como Windows Power a un automóvil.
- Los primeros vehículos eléctricos introducidos en el mercado del automóvil también fueron innovadoras, y las baterías nuevas con rangos más largos que siguen saliendo también son un ejemplo de innovación.
- LEGO ha estado cambiando los materiales de sus ladrillos a plásticos a base de aceite biodegradables.
El proceso implica una combinación de habilidades, instalaciones y tecnologías utilizadas para producir, apoyar y ofrecer un producto o servicio.
La invención de Henry Ford de la primera línea de ensamblaje de vehículos del mundo. Este proceso cambió el conjunto del vehículo y acortó el tiempo necesario para producir un solo vehículo de 12 horas a 90 minutos.
La compañía diferencial construyó un tablero de ventas móvil para el Grupo Bimbo líder. Tener un tablero de ventas móvil le da al equipo acceso rápido a la información de ventas y otros KPI para cada país.
En un modelo de negocio, las capacidades de innovación, o los procesos optimizados para hacer que una empresa sea exitosa y rentable se convertirá en los objetivos para la transformación.
Amazon encontró un nuevo canal a través de la tecnología al eliminar el canal de distribución minorista tradicional y desarrollar relaciones directas.
IBM ha administrado cambios en las ofertas de clientes desde mainframes hasta computadoras personales y servicios tecnológicos.
¿Cuáles son las características y elementos que contempla un proceso de innovación?
La innovación no es solo una palabra de moda, es un elemento vital de cualquier negocio moderno, especialmente en una era de transformación digital constante. Puede impulsar la ventaja competitiva de una empresa, abrir oportunidades en nuevos mercados y el crecimiento de los combustibles. Pero para cultivar una cultura innovadora, debe comenzar a establecer un proceso de innovación.
Poner estructura alrededor de un esfuerzo creativo puede parecer contradictorio. De hecho, según una encuesta de la firma de consultoría de gestión Accenture, más de la mitad de los encuestados vieron la innovación como un proceso creativo «ad hoc».
Sin embargo, las empresas que invierten en innovación sin una tubería de proceso a menudo no ven resultados sólidos. Como Sarah Kelly, la gerente del programa de innovación para la compañía de comunicaciones Liberty Global señala: «La innovación no es solo una cosa esponjosa que va a suceder. Tienes que pensar mucho, mano de obra y recursos en la innovación «.
No hay un enfoque único para desarrollar un proceso de innovación. En cambio, las empresas deben crear una que se adapte a su organización. Aquí hay un vistazo a algunos elementos clave que otras organizaciones encontraron esenciales para sus procesos de innovación.
Como es el caso de casi cualquier iniciativa efectiva de gestión de cambios, especialmente dentro de una gran organización, la compra de C-suite es un ingrediente clave para el éxito. Pero el liderazgo ejecutivo no solo debería comprometerse con un proceso de innovación; También debería ser un participante activo.
«Debes estar dispuesto a jugar al árbitro a veces», dice Greg Wright, presidente de Omega Engineering. “Puede amenazar para las personas, y puede haber fricción. Su gente tiene que entender que la gerencia sabe lo que está sucediendo y los está apoyando «.
¿Cuáles son las características de un producto innovador?
La teoría de difusión de innovaciones de Everett Rogers ofrece un marco probado para analizar algunos de los factores que pueden haber contribuido al éxito o fracaso de una innovación. Rogers fue fundamental para establecer este estudio sistemático en las formas en que las innovaciones son introducidas y adoptadas por los usuarios potenciales.
Rogers proporcionó un marco para comparar una gran cantidad de innovaciones utilizando un vocabulario común y un conjunto de métricas. Definió la difusión como «el proceso por el cual una innovación se comunica a través de ciertos canales a lo largo del tiempo entre los miembros de un sistema social». Su trabajo fue muy influyente mucho más allá de los círculos de cultivos y muchas de las palabras que utilizó lo han convertido en el mercado común. Los innovadores, los primeros usuarios, la mayoría y los rezagados fueron términos que utilizó para definir los diversos tipos de usuarios potenciales de una innovación dada y se utilizan rutinariamente para definir segmentos de mercado en todas las industrias.
Rogers comenzó su investigación al estudiar los mecanismos por los cuales los agricultores estadounidenses adoptaron con éxito las innovaciones agrícolas desarrolladas en universidades de concesión de tierras. En una serie de estudios de difusión en múltiples áreas, Rogers descubrió que las innovaciones que tienen estas 5 características, una alta ventaja relativa, probabilidad, observabilidad y compatibilidad y baja complejidad, probablemente tengan éxito sobre las innovaciones que no lo hacen.
La ventaja relativa es el grado en que una innovación parece ser mejor que cualquier otra alternativa que el adoptante potencial pueda tener, medido en términos de economía, conveniencia, satisfacción y prestigio social. Es la abstracción de la «mejor trampa de ratones» de Emerson, y se ha identificado como el predictor más importante de la tasa de adopción de una innovación. Las innovaciones no suelen existir en el vacío y deben competir con otras innovaciones que buscan tener el mismo propósito.
¿Qué características debe tener un producto innovador?
En nuestra incubadora de inicio y en todo el mundo, todavía hay empresarios que ofrecen productos innovadores (objetos conectados, aplicaciones móviles, etc.) e inventos que pueden revolucionar nuestra vida diaria, a través de 3 métodos de innovación:
- Diseño de innovación: modifique el diseño de un producto existente para crear una experiencia innovadora del cliente. Además, las cápsulas de café son un ejemplo concreto de innovación de diseño.
- Innovación basada en el uso: modifique cómo usar un producto, para consumir un servicio, que es particularmente el caso de los teléfonos móviles, del tipo de teléfono inteligente, que ya no se usan para llamar por teléfono.
- Innovación incremental: proporcione una mejora significativa a un servicio o producto ya existente. Se usa en el sector automotriz de telefonía móvil,…
Cada vez que se usa una tetera, se desperdicia una cantidad de agua de manera inútil. Para resolver este problema, Miito calienta el agua con una varilla de metal con calentamiento de inducción. Práctico y rápido, es posible calentar solo agua de su taza con Miito, un invento revolucionario. De esta manera, ya no es necesario desperdiciar agua que no se consume, fuente.
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¿Qué hace que un producto sea innovador?
La innovación siempre ha sido uno de los valores principales de la marca de Econsultancy y celebramos esto todos los años con nuestros premios de innovación, brillando a esas compañías e individuos que han ayudado a avanzar en el panorama de marketing digital en los últimos doce meses.
Pero, ¿qué queremos decir cuando hablamos de innovación? Es una palabra engañosamente simple con un millón de interpretaciones. Para algunos puede ser sobre cambios simples; Decisiones y refinamientos incrementales que dan grandes resultados.
Para otros, podría ser una revisión radical de toda la estructura de la empresa. Algunas empresas parecen estallar naturalmente con ideas, mientras que otras requieren desafíos específicos para inspirarlos.
En el período previo a los premios de este año, pensamos que les pediríamos a aquellos que llegaron a nuestra lista de premios que nos digan qué significa la innovación para ellos.
Publicaremos una serie de publicaciones a lo largo de febrero, que cubre todo, desde la construcción de empresas innovadoras hasta la explotación de nuevas tecnologías.
Esperamos que le brinden una idea de cómo funcionan algunos de los líderes del mercado y lo ayudan a desarrollar sus propias ideas innovadoras (y nos atrevemos a sugerir, ingresarlos para un premio en 2013).
Sin embargo, en primer lugar, necesitamos definir nuestros términos, por lo que hemos decidido comenzar con una pregunta engañosamente simple:
Para muchos, la innovación proviene de un deseo genuino de mejorar constantemente la experiencia del cliente y distinguirse de su competencia:
La innovación se debe a una pasión por ofrecer algo diferente, único y algo que también despierta la inspiración y el interés de los demás. Desde una perspectiva comercial, es cualquier cosa que pueda agregar una nueva dimensión a una empresa o su panorama comercial, desde mejorar los procesos hasta el lanzamiento de servicios o productos completamente nuevos.
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