La innovación requiere colaboración, ideación, implementación y creación de valor. Los desarrolladores comunitarios participados activamente en la innovación ilustraron cada uno de estos elementos durante las sesiones de ruptura. Compartieron conceptos, programas e iniciativas replicables que muestran resultados reales. Lo siguiente es una muestra de esas presentaciones.
El trabajo en equipo es esencial para hacer las cosas. En el mundo global y digital de hoy en día, los desafíos son más complejos; Se está volviendo cada vez más importante traer más mentes diversas a la mesa y romper los silos.
La colaboración es un tipo de actividad grupal familiar para el desarrollo comunitario. No hay escasez de iniciativas destinadas a ser colaborativas. La colaboración nunca ha sido fácil, principalmente porque el conflicto y la competencia dentro y entre los grupos dominan el paisaje. Como todos tienden a evitar la tensión, lo que realmente nos queda en las comunidades es la coexistencia pacífica (o menos pacífica) y no la colaboración. Puede ser un buen momento para repensar la colaboración.
La conferencia alentó los enfoques de rehabilitación de la estrategia. ¿Cómo podrían los nuevos enfoques para la colaboración influir en la transformación económica de una comunidad, estado o nación? Para comenzar, la colaboración implica tres aspectos básicos: relaciones, procesos y resultados. La colaboración significa trabajar juntos (relaciones) hacia (procesar) algo en común (resultados).
Existe una buena posibilidad de que no se encuentren lo que las necesidades de desarrollo de la comunidad no se encuentren dentro de las relaciones existentes. A menudo se repite que las relaciones colaborativas son importantes porque se necesitan más de una persona, grupo u organización para abordar los desafíos. Ahora, las relaciones desarrolladas en sectores, disciplinas y áreas de estudio y práctica pueden generar mayores rendimientos. Las redes interdisciplinarias, especialmente aquellas que incluyen profesionales más jóvenes y grupos étnicos, pueden revelar respuestas a desafíos persistentes y nuevas intersecciones donde ninguna era fácilmente aparente.
¿Cuáles son las áreas de la innovación?
No es ningún secreto: la innovación es difícil para las empresas bien establecidas. En general, son mejores ejecutores que innovadores, y la mayoría tiene menos éxito a través de la creatividad que cambia el juego que al optimizar sus negocios existentes.
Sin embargo, por difícil que sea que tales organizaciones innoven, grandes tan diversas como Alcoa, Discovery Group y el Centro de Investigación de Ames de la NASA en realidad lo están haciendo. ¿Qué pueden aprender otras compañías de sus enfoques y atributos? Esa pregunta formó el núcleo de un estudio de varios años que comprende entrevistas en profundidad, talleres y encuestas de más de 2.500 ejecutivos en más de 300 empresas, incluidos los líderes de rendimiento y rezagados, en un amplio conjunto de un amplio conjunto de
Industrias y países (Anexo 1). Lo que encontramos fueron un conjunto de ocho atributos esenciales que están presentes, ya sea en parte o en su totalidad, en cada gran compañía que tiene un alto rendimiento en la innovación de productos, procesos o modelos comerciales.
Dado que la innovación es un esfuerzo complejo de toda la empresa, requiere un conjunto de prácticas y procesos de corte transversal para estructurarlo, organizarlo y alentarlo. Tomados en conjunto, los elementos esenciales descritos en este artículo constituyen un sistema operativo así, como se ve en el Anexo 2. Estas prácticas a menudo superpuestas, iterativas y no secuenciales resisten la categorización sistemática, pero, sin embargo, pueden considerarse en dos grupos. Los primeros cuatro, que son de naturaleza estratégica y creativa, ayudan a establecer y priorizar los términos y condiciones bajo las cuales la innovación es más probable que prospere. Los siguientes cuatro elementos esenciales tratan sobre cómo entregar y organizar para innovación repetidamente con el tiempo y con suficiente valor para contribuir de manera significativa al rendimiento general.
Sin duda, no hay una fórmula probada para el éxito, particularmente cuando se trata de innovación. Si bien nuestros años de experiencia en servicio cliente proporcionan fuertes indicadores para la existencia de una relación causal entre los atributos que informaron los encuestados y las innovaciones de las empresas que estudiamos, las estadísticas descritas aquí solo pueden probar la correlación. Sin embargo, creemos firmemente que si las empresas asimilan y aplican estos elementos esenciales, en su
Propio, de acuerdo con su contexto particular, capacidades, cultura organizacional y apetito por el riesgo: mejorarán la probabilidad de que ellos también puedan reavivar la chispa perdida de la innovación. En la era digital, el ritmo de cambio se ha convertido en hiperspeedes, por lo que las empresas deben obtener estos factores estratégicos, creativos, ejecutionales y organizacionales correctos para innovar con éxito.
¿Qué es la innovación y cuáles son sus tipos?
Con el tiempo, hemos creado una visión distorsionada de la innovación como predominantemente científica y altamente perjudicial. Ambas son suposiciones inexactas, al igual que la idea de que la innovación es el trabajo único de un genio que define la generación. En cambio, los siguientes proyectos han logrado capturar la gran variedad de exactamente lo que se puede considerar la innovación:
Una de las formas más comunes de ver la innovación es a través de la matriz de innovación, que se incluye a continuación.
La matriz de innovación clasifica las innovaciones de acuerdo con la tecnología que utiliza y el mercado en el que opera. Por lo tanto, nos permite concebir cuatro formas distintas de innovación:
La innovación arquitectónica (también denominada innovación «recombinativa») implica adoptar un enfoque, tecnología o metodología de un campo a otro. Este tipo de innovación es increíblemente común, la investigación sugiere que alrededor del 40% de las patentes registradas en los últimos 150 años caen en este campamento, con la relación creciendo cada año.
Considere la aplicación Uber. Los trabajadores de viajes, geolocalización y independencia no eran nada nuevo. Combinados, sin embargo, se convirtieron en una innovación que cambió el juego que sirvió como un ejemplo destacado de la economía compartida, tanto que el término «uberización» se ha convertido en un término en sí mismo.
Un ejemplo un poco menos glamoroso pero pertinente, sin embargo: las aspiradoras de escritorio. Un alimento básico común, pero reutilizado para el mundo del trabajo, las aspiradoras de escritorio tipifican el concepto de adaptar un producto clásico para las necesidades modernas. Esperamos que esto muestre que no necesita reinventar la rueda para que sea innovador.
¿Qué es innovación y cuáles son sus tipos?
Cuando se trata del crecimiento del negocio, la especificidad es vital. La palabra «innovación» es un término algo vago y versátil. Podemos clasificar la innovación en función del objeto de la innovación y el grado de innovación.
Cuando estudiamos los diversos tipos de innovación, le resultará más fácil identificar el camino correcto que acelerará su empresa.
Según el emprendedor, el 98% de toda la innovación es incremental. Si bien el zumbido se aplica a innovaciones disruptivas, la innovación incremental es una estrategia antigua que ha permitido a muchas empresas establecidas seguir siendo competitivas durante décadas.
La innovación incremental es el proceso de mejoras menores y constantes para las operaciones, herramientas, marketing y productos comerciales. Un enfoque de riesgo relativamente bajo, la innovación incremental se centra en mejorar las ofertas existentes para alinearse con las tendencias actuales del consumidor.
Este enfoque permite a las empresas mantener su modelo de negocio actual y evitar canibalizar sus productos o servicios existentes. Echemos un vistazo a algunos ejemplos de innovación incremental:
- TVS: los televisores son un excelente ejemplo de innovación incremental. Estos productos comenzaron como cajas pesadas que necesitan antenas con cable para llevar espectáculos a las salas de estar de los consumidores. La televisión moderna todavía tiene el mismo propósito, pero los fabricantes ahora ofrecen pantallas más delgadas y de mayor calidad.
- Razoras de afeitar: lo que comenzó como una navaja de seguridad de una sola pala se ha convertido en una miríada de variaciones de productos. Los clientes pueden elegir entre varios recuentos de cuchillas, manijas y maquinillas de afeitar motorizadas o no motorizadas. Las características pueden haber cambiado, pero el propósito básico de este producto se ha mantenido consistente con el tiempo.
¿Cuáles son los dos tipos de innovación?
La forma más sencilla de clasificar la innovación es en dos tipos: incremental y radical. La innovación incremental es una mejora en una cosa existente (por ejemplo, producto, proceso o servicio). La innovación radical es encontrar una forma completamente nueva de hacer algo. Por ejemplo, si hubiera estado haciendo gafas en la década de 1950, las lentes de plástico en lugar de las lentes de vidrio habrían sido una innovación incremental. Las lentes de contacto o la cirugía ocular láser habrían sido innovaciones radicales. Algunos escritores incluyen una tercera categoría: innovación disruptiva, donde toda la industria está interrumpida (por ejemplo, Uber), pero me parece que esto es solo una variante de la innovación radical.
Larry Keeley en su excelente libro, Diez tipos de innovación, divide todas las innovaciones corporativas en diez categorías. Estos son:
- Modelo de ganancias: cómo fija el precio de su producto o servicio y gana dinero. P.ej. Gillette innovó con el modelo Razor y Blades.
Keeley aconseja que analice sus ofertas de innovación actuales e identifique oportunidades en otras categorías. Argumenta que las empresas más exitosas innovan en varias categorías diferentes.
Está claro que una empresa puede innovar en cada una de sus funciones estructurales, p. en ventas, marketing, operaciones y recursos humanos. Por lo tanto, cada departamento puede tener objetivos y métricas de innovación separados. De hecho, dado que cada producto, servicio y proceso en el negocio se mejorarán o se reemplazarán en alguna etapa, puede argumentar que hay una cantidad infinita de posibles innovaciones y tipos de innovación. Todo puede ser innovado.
Quizás sea más útil decir que hay dos tipos de innovación: exitosos y no exitosos. Las innovaciones exitosas mejoran el valor para el cliente y el negocio. Los no tuvieron éxito. Varía según la industria, pero generalmente la mayoría de los lanzamientos de nuevos productos no logran cumplir con sus objetivos y eso no incluye todas las ideas que quedaron en el camino o no pasaron por el proceso de activación. La innovación es un juego difícil, costoso y arriesgado, sin embargo, muchas formas en que la clasificas. Sin embargo, sigue siendo un juego esencial para jugar,
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