Existe una base de conocimiento emergente sobre la efectividad de las estrategias para cerrar la brecha de conocimiento-práctica. Sin embargo, se sabe menos sobre cómo los atributos de una innovación y otros factores contextuales y situacionales facilitan e impiden la adopción de una innovación. El Kit Heart Heart (HHK) es un recurso de gestión de riesgos y educación del paciente para la prevención de la enfermedad cardiovascular (ECV) y la promoción de la salud cardiovascular. Aunque estudios anteriores han demostrado la validez de contenido de HHK y la utilidad práctica, ningún estudio publicado ha examinado la absorción de los médicos del HHK y los factores que dan forma a su adopción.
Conceptualmente informado por la difusión de Rogers de la teoría de la innovación y la teoría del comportamiento planificado, este estudio tenía dos objetivos: (1) para determinar si los atributos específicos del HHK, así como los factores contextuales y situacionales, están asociados con la intención de los médicos y el uso real del uso real de el kit HHK; y (2), para determinar si algún factor contextual y situacional está asociado con barreras individuales o ambientales que impiden la absorción del HHK entre aquellos médicos que no planean usar el kit.
Una muestra de 153 médicos que respondieron a una carta de invitación enviada a todos los médicos de familia en la provincia de Alberta, Canadá, fueron reclutados para el estudio. Los médicos participantes recibieron un HHK, y dos meses después, un cuestionario de estudio evaluó factores primarios en la práctica clínica de los médicos, atributos del HHK (ventaja relativa, compatibilidad, complejidad, probabilidad, observabilidad), confianza y control utilizando el HHK, barreras a uso y atributos individuales. Todas las medidas se utilizaron en el análisis de ruta, empleando un modelo causal basado en la teoría de la difusión de las innovaciones de Rogers y la teoría del comportamiento planificado.
115 médicos (tasa de seguimiento del 75%) completaron el cuestionario. El uso del HHK se asoció con la intención de usar el HHK, la ventaja relativa y los años de experiencia. La ventaja relativa y la observabilidad de los beneficios de HHK también se asociaron significativamente con la intención de los médicos de usar el HHK. Los médicos que trabajan en prácticas médicas en solitario informaron haber experimentado más barreras individuales y ambientales para usar el HHK.
¿Cuáles son las 6 características de la innovación?
En su nuevo libro, Innovation Leaders: cómo los altos ejecutivos estimulan, dirigen y sostienen la innovación, Jean-Philippe Deschamps explica que los líderes de innovación son personas únicas y raras que deben poseer un conjunto único de características aparentemente opuestas.
En su nuevo libro, Innovation Leaders: cómo los altos ejecutivos estimulan, dirigen y sostienen la innovación, Jean-Philippe Deschamps explica que los líderes de innovación son personas únicas y raras que deben poseer un conjunto único de características aparentemente opuestas. Quizás es por eso que los líderes de innovación exitosos son una raza tan rara. Aquí hay seis atributos que ha identificado que distingue a los líderes de innovación:
1. Una combinación de emociones y realismo: los líderes de innovación deben encarnar la capacidad de pensar de manera creativa y imaginar nuevos productos, servicios y mercados en el frente del proceso de innovación, y sin embargo, ser pragmático y el proceso enfocado en el backend (el final de la implementación) de innovación.
2. La aceptación de la incertidumbre, los riesgos y las fallas, junto con la necesidad de hacer que su personal aprenda de ellos: el autor cita la aceptación del riesgo y la tolerancia al fracaso se encuentran entre los principales atributos de los líderes de innovación. Los líderes no solo deben fomentar una cultura donde se tolera el fracaso, sino que el aprendizaje debe tener lugar después de cada falla, por lo que los ejecutivos pueden evitar el mismo problema la próxima vez. «El objetivo de la ventaja de» primer motor «, tan apreciado por los capitalistas de riesgo, es la oportunidad de obtener una ventaja de» primer aprendizaje «».
¿Cuáles son las 6 etapas del proceso de innovación?
Pulse Lab Yakarta ha evaluado recientemente algunos de sus proyectos, incluidos los apoyados bajo sus mini subvenciones de innovación de datos. Este proceso ha arrojado lecciones importantes y resultados interesantes. También ha proporcionado información a nivel macro sobre los desafíos de implementar innovaciones en el sector del desarrollo hasta el punto de impacto y escala sostenibles.
Resumiendo estas ideas y basándose en análisis similares basados en la etapa de otras disciplinas, aquí hay seis etapas distintas que ilustran desafíos específicos para la implementación exitosa de la innovación para el desarrollo.
1. ideación. Los socios de Pulse Lab Jakarta demuestran que las ideas innovadoras pueden comenzar con una persona y venir de cualquier lugar. La innovación puede ser autónoma o promovida, por ejemplo, a través de incentivos financieros o una gestión de mente abierta. Pero si nadie se entera de una idea, ¿entonces hace un sonido? Salvo para los pocos autofinanciados, el creador debe defender la idea suficientemente de tal manera que pueda progresar a la siguiente etapa. La clave aquí está en empoderamiento de pensar libremente y comunicarse.
2. Selección. Con un mercado libre en ideas, es necesario separar el trigo de la paja. En el contexto de desarrollo, esto a menudo ocurre a través de la retroalimentación del equipo y las reuniones de diseño interno, y más ampliamente a través de la revisión de las propuestas para premios de subvenciones o fondos del gobierno, así como durante eventos competitivos como desafíos de aplicaciones y hackatones. El desafío es lanzar la red para ideas lo suficientemente amplias como para evitar una burbuja que recicla a los mismos actores y enfoques.
En el proceso de sacrificio, los jurados y los revisores considerarán elementos como el diseño, el valor, la sostenibilidad y la capacidad, y al hacerlo también puede sesgar la evaluación hacia sus propias prioridades. De no menos importancia, y, sin embargo, con frecuencia menos practicado, esto también debería implicar un «trutado» riguroso, o garantizar que las ideas aborden los problemas reales y observados. Esto podría incluir el análisis de la economía política relevante para evaluar las perspectivas y las rutas probables para la tracción en la implementación.
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