Los ingresos totales de servicios seleccionados en EE. UU. Para el segundo trimestre de 2022, ajustados para la variación estacional pero no para los cambios de precios, fueron de $ 4,951.0 mil millones, un aumento de 2.2 por ciento (+/- 0.6 por ciento) del primer trimestre de 2022 y un 10.3 por ciento más (++ /- 0.4 por ciento) del segundo trimestre de 2022.
Las ganancias después de impuestos ajustadas estacionalmente para corporaciones minoristas con activos de $ 50 millones y más fueron de $ 43.5 mil millones para el segundo trimestre de 2022 (los 3 meses que terminan el 31 de julio de 2022), un aumento de $ 8.9 (+/- 0.3) mil millones del primer trimestre de 2022 (el 3 meses que terminan el 30 de abril de 2022).
Los inventarios de fines de mes de negocios totales de EE. UU. Para junio de 2022 fueron de $ 2,419.5 mil millones, un 1,4 por ciento (+/- 0.1 por ciento) desde el mes pasado. Las ventas comerciales totales de EE. UU. Fueron $ 1,858.1 mil millones, un 1,3 por ciento (+/- 0.1 por ciento) desde el mes pasado.
La tasa de propiedad de vivienda en el segundo trimestre de 2022, 65.8 por ciento, no fue estadísticamente diferente de la tasa en el segundo trimestre de 2022. Las tasas en el noreste, el medio oeste, el sur y el oeste no fueron estadísticamente diferentes de las tarifas del segundo trimestre de 2022.
La tasa de vacantes de alquiler en el segundo trimestre 2022, 5.6 por ciento, fue menor que la tasa en el segundo trimestre 2022. La tasa en el noreste fue inferior a la tasa del segundo trimestre 2022. Las tarifas en el Medio Oeste, Sur y Oeste no fueron estadísticamente diferentes de las tarifas del segundo trimestre de 2022.
Todas las estimaciones se ajustan estacionalmente, excepto la tasa de vacantes de alquiler y la tasa de propiedad de la vivienda. Ninguna de las estimaciones se ajusta para los cambios de precios.
¿Qué son los indicadores tres ejemplos?
El indicador de actividad El indicador es responsable de contabilizar el volumen de operaciones producidas por la organización. En los servicios de rescate en general, la actividad es el resultado de las solicitudes generadas por la población. El marco regulatorio también influye en los volúmenes de actividad. Por lo tanto, el resultado de la actividad rara vez es el fruto de los esfuerzos realizados por los gerentes, lo que explica por qué esta categoría se diferencia de la efectividad del servicio. Encontramos aquí la mayoría de los datos que permiten evaluar la solicitud del servicio:
- Número anual de intervenciones,
- número de horas que pasan en intervenciones,
- etc… .
El indicador de eficiencia de información sobre el logro de los objetivos
La eficiencia es la medición del grado con el que se cumplen los objetivos, los indicadores deben informar por un lado del logro y el exceder de los objetivos y, por otro lado, de los defectos de logro de estos mismos objetivos. Según el estándar ISO 9000; La eficiencia se define como el logro de las actividades planificadas y la obtención de los resultados esperados. Evite usar solo promedios para construir estos indicadores, de hecho:
- Número anual de intervenciones,
- número de horas que pasan en intervenciones,
- etc… .
La dispersión de los valores alrededor del promedio permite informar más rápidamente sobre la variación en la eficiencia. Además de los promedios o medianos, las desviaciones estándar o la proporción de valores sobre la apreciación de las diferencias son generalmente muy útiles.
¿Cuántos indicadores hay y cuáles son?
Puede reducir aún más su tasa de absentismo examinando los datos por gerente o servicio. Podrá identificar las áreas que son problemáticas y luego encontrar soluciones.
Tasa de absentismo por gerente o departamento = (Número de días de ausencia por un equipo o servicio / número de días hábiles para este equipo o este servicio) x 100
Muchos estudios han demostrado que los empleados felices, comprometidos y satisfechos también son los más productivos. También es mucho menos probable que dejen su negocio, reduciendo su tasa de facturación y sus gastos de reclutamiento.
Por lo tanto, es importante que sepa cómo medir el nivel de satisfacción de sus empleados.
ENPS (ver arriba) es una forma de medir esta satisfacción. Además, otras encuestas pueden ayudarlo a determinar qué tan satisfechos están sus empleados y encontrar formas de mejorar su felicidad.
El aprendizaje es más importante que nunca para empleadores y empleados. Muchas compañías dedican muchos recursos a la capacitación de sus empleados.
Dadas las sumas gastadas para el aprendizaje y la capacitación, no es sorprendente que necesite indicadores para justificar estos costos (que en realidad son inversiones) con la gerencia.
El costo de la capacitación por colaborador es uno de estos datos a seguir. Se trata de calcular la cantidad promedio que la compañía dedica al aprendizaje de los empleados.
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