Muchos de nosotros experimentamos «parálisis de análisis» cuando nos enfrentamos a una decisión difícil. A menudo, tenemos miedo de tomar la decisión «incorrecta», por lo que pasamos una gran cantidad de tiempo analizando cada posibilidad y luchando por llegar a una conclusión.
En otras ocasiones, sin embargo, estamos convencidos de que ya sabemos cuál es la mejor solución, por lo que tomamos decisiones rápidamente y no consideramos todas las alternativas.
Puede evitar ambas situaciones sopesando los pros y los contras de una decisión, una estrategia de toma de decisiones simple pero efectiva que le permite observar la situación desde diferentes ángulos, considerar las soluciones apropiadas y tomar una decisión segura.
En este artículo, exploraremos cómo puede analizar los pros y los contras de una decisión cuantitativamente, para que pueda tomar decisiones consideradas e informadas.
Pesando los pros y los contras puede acelerar el proceso de toma de decisiones, mejorar su comprensión de la situación y ayudarlo a evitar la parálisis de la toma de decisiones. El uso de una lista simple de «pros» y «contras» lo alienta a abordar su decisión objetivamente, sin dejar que su «instinto» afecte su elección.
Este método es particularmente útil en la toma de decisiones grupales, cuando los miembros del equipo favorecen una cierta idea, punto de vista o plan. Alienta a cada persona a considerar otras perspectivas, y puede ayudar a su equipo a llegar a una decisión equilibrada e informada.
¿Qué elementos debo considerar para valorar mi decisión?
La toma de decisiones es una habilidad clave en el lugar de trabajo, y es particularmente importante si desea ser un líder efectivo.
Ya sea que esté decidiendo qué persona contratar, qué proveedor usar o qué estrategia seguir, la capacidad de tomar una buena decisión con la información disponible es vital.
Sería fácil si hubiera una fórmula que pudiera usar en cualquier situación, pero no lo hay. Cada decisión presenta sus propios desafíos.
Entonces, ¿cómo evita tomar malas decisiones o dejar decisiones al azar? Necesita un enfoque sistemático para la toma de decisiones para que, sin importar qué tipo de decisión tenga que tomar, pueda hacerlo con confianza.
Nadie puede permitirse el lujo de tomar malas decisiones. Es por eso que hemos desarrollado este breve cuestionario para ayudarlo a evaluar sus habilidades de toma de decisiones actuales. Examinaremos qué tan bien estructura su proceso de toma de decisiones, y luego lo señalaremos a herramientas y recursos específicos que puede usar para desarrollar y mejorar esta importante competencia.
Para cada declaración, haga clic en el botón en la columna que mejor lo describe. Responda las preguntas como realmente es (en lugar de cómo cree que debería ser), y no se preocupe si algunas preguntas parecen puntuar en la «dirección incorrecta». Cuando haya terminado, haga clic en el botón «Calcular mi total» en la parte inferior de la prueba.
Su toma de decisiones no ha madurado por completo. No eres lo suficientemente objetivo, y confías demasiado en la suerte, el instinto o el momento para tomar decisiones confiables. Comience a mejorar sus habilidades de toma de decisiones enfocándose más en el proceso que lleva a la decisión, en lugar de en la decisión misma. Con un proceso sólido, puede enfrentar cualquier decisión con confianza. Te mostraremos cómo. (Lea a continuación para comenzar).
¿Cómo son las alternativas en la toma de decisiones?
Después de la evaluación de varias alternativas, el siguiente paso es la selección de la mejor solución. Requiere la capacidad de dibujar distinción entre fuerzas vistas e invisibles, entre fuerzas tangibles e intangibles e intangibles entre hechos y conjeturas. La capacidad de seleccionar el mejor curso de acción de varias alternativas posibles separa el gerente exitoso de los que no tienen éxito. Al intentar seleccionar entre alternativas, varios enfoques básicos de toma de decisiones están abiertos al gerente. Echemos un vistazo a estos enfoques para elegir la mejor alternativa en la toma de decisiones.
Los gerentes pueden elegir una alternativa basada en su experiencia pasada si han resuelto problemas similares antes. Los gerentes confían más en la experiencia que los métodos alternativos de elección. La experiencia pasada tiene algunos beneficios, pero tiene ciertas limitaciones que bloquea que tome una decisión correcta especialmente cuando los factores ambientales son más flexibles.
La experimentación que generalmente se usa en la investigación científica implica que se realiza una alternativa particular en la práctica, se observa el resultado y se selecciona la alternativa que da el mejor resultado. Por ejemplo, muchas organizaciones antes de lanzar el producto a gran escala en el mercado más amplio, primero busque la comercialización de sus productos, donde introducen el producto en el mercado pequeño. Durante el marketing de pruebas, las acciones se pueden tomar para cambiar las características del producto que no son aceptables. La experimentación como método para la elección de una alternativa se puede usar en una escala limitada debido al costo y al factor de tiempo.
¿Cuáles son las alternativas para la toma de decisiones?
Identificar una variedad de opciones potenciales es esencial para cualquier proceso de toma de decisiones.
Discuta los métodos para identificar alternativas y por qué hacerlo es una parte importante de la toma de decisiones.
- Los tomadores de decisiones deben identificar las muchas opciones alternativas que enfrentan antes de comenzar a conducir un análisis para una decisión.
- Un árbol de decisiones es una herramienta de soporte de decisiones que utiliza un gráfico o modelo de decisiones similares a un árbol y sus posibles consecuencias, incluidos los resultados del evento casual y los costos de recursos. Un árbol de decisión puede ayudar a establecer las alternativas y determinar las mejores a considerar.
- Cuando se trata de información en el análisis de decisiones, a menudo hay prejuicios y errores en el juicio, como el hecho de que las personas prestan más atención a la información que está fácilmente disponible.
- Es importante que un tomador de decisiones reciba muchos aportes de otros para evitar cualquier sesgo.
Una visualización de una situación compleja de toma de decisiones en la que las posibles decisiones y sus posibles resultados se organizan en forma de un gráfico que se asemeja a un árbol.
Una vez que se ha definido una decisión, el siguiente paso es identificar las alternativas para que los tomadores de decisiones seleccionen. Es raro que haya solo una alternativa; De hecho, un objetivo debe ser identificar tantas alternativas diferentes como sea posible sin hacer una distinción demasiado estrecha entre ellas. El tomador de decisiones puede reducir la lista en función del análisis, las limitaciones de recursos o las limitaciones de tiempo. A menudo, no hacer nada es una alternativa digna de consideración.
¿Qué significa evaluar alternativas en la toma de decisiones?
Evalúe las alternativas examinando los beneficios y los inconvenientes de cada alternativa. Durante la evaluación de alternativas, se otorga una cuidadosa consideración a los factores sociales, económicos y ecológicos que influyen en el resultado predicho.
Puede innovar para crear nuevas opciones para la mayoría de las decisiones de alto valor. Recomendamos tener 5 a 9 alternativas de decisión para la evaluación durante el paso de decidir. Se pueden usar varios enfoques de lluvia de ideas, pero aquí hay tres que se pueden usar con las soluciones conocidas identificadas anteriormente.
Al generar alternativas, los tomadores de decisiones usan información recopilada definiendo el problema. La lista de alternativas solo puede ser tan buena, completa y precisa como la calidad de esos datos…. Las alternativas identificadas se convierten en la base del análisis posterior y, en última instancia, la decisión misma.
Una elección limitada a una de dos o más posibilidades, como cosas, proposiciones o cursos de acción, cuya selección impide cualquier otra posibilidad: tiene la alternativa de conducir o caminar.
La forma obvia de identificar alternativas es la lluvia de ideas. Este puede ser el clásico método de ‘obtener todos en una habitación’, o podría ser una simple conversación con un colega. La lluvia de ideas habitual debe ser completamente abierta, o puede estar limitado hacia las alternativas requeridas. SEP 15, 2013
Cuando el trabajo que generalmente se realiza en un proceso se puede realizar en otro proceso, este último proceso se llama proceso alternativo. Tal proceso alternativo a menudo se usa cuando se produce una sobrecarga en un proceso.
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