Estos elementos se refieren a la discusión de opciones factibles (como el tratamiento médico versus quirúrgico) y los riesgos y beneficios de cada uno (efectos secundarios, costos, etc.). Los participantes generalmente sintieron que estos elementos estaban presentes en las cintas de video. Uno dijo:
«Creo que realmente los discutió, diciéndole qué opciones, la medicina… lo que iban a hacer en la cirugía…». (Grupo 1)
Sin embargo, algunos sintieron que el paciente en la cinta de video no estaba informado adecuadamente sobre las alternativas a la cirugía, y lo conectó con la falta de una relación de confianza establecida:
«Lo vi realmente guiándola y no dándole mucha opción… [El sombrero] me sorprendió, que su internista no la habría enviado a… tener una relación inicial antes de… tratar de lidiar con eso». (Grupo 5)
Otro conectó el fracaso de su propio médico para discutir alternativas al tratamiento quirúrgico con un conocimiento médico insuficiente: «No conocía ningún medicamento ni nada más». (Grupo 4)
Los participantes también expresaron insatisfacción con el fracaso de los médicos para discutir los riesgos del uso de medicamentos. Uno dijo: «… casi nunca hablan de los efectos secundarios». (Grupo 4) Este fracaso condujo a cuestionar el alcance del conocimiento de los médicos:
«… Un [medicamento] podría contrarrestar la acción del otro… y no creo que los médicos realmente lo sepan…» (Grupo 4)
Si bien la mayoría de los participantes apreciaron la revisión de los médicos, los riesgos y los beneficios de los médicos, algunos médicos fielgan transmitieron esta información solo fuera del interés propio, invocando nuevamente el tema de la confianza:
«Te dan opciones porque los médicos quieren protegerse… se alivia de toda responsabilidad». (Grupo 5)
¿Cuáles son los elementos para la toma de decisiones personales?
Cuando toma decisiones importantes, hay algunos factores clave a tener en cuenta. Por ejemplo, debe racionalizar y comprender el problema en sí. Necesitas saber el problema que estás resolviendo. También debe establecer condiciones de contorno para la solución. El éxito es a menudo un espectro, por lo que debe establecer límites para que no se limite a algo que no es práctico o algo imposible.
Sus decisiones deben estar orientadas a la acción. Si no puede actuar con sus decisiones, entonces es una pérdida de tiempo. También debe poder responder a los comentarios una vez que implementa su decisión. Lo que se ve bien en el papel o suena bien, puede no funcionar cuando realmente lo pruebas.
Según Peter Drucker, estos son los 5 elementos de un proceso de toma de decisiones efectivo.
La clara racionalización de que el problema era genérico y solo se pudo resolver a través de una decisión que establece una regla o un principio. Conozca el problema que está resolviendo.
Tomamos la decisión todos los días. Algunas decisiones son más importantes que otras.
Lo importante es que cuando se trata de tomar mejores decisiones, usted descubre un proceso que funcione para usted y lo ayuda a tomar mejores decisiones, más consistentemente y en una variedad de escenarios, ya sea para el trabajo o en su vida personal.
Aprenda mejores habilidades para el trabajo y la vida. Párese sobre los hombros de los gigantes y despierta su grandeza. Realice su potencial humano a través de las mejores ideas y acciones del mundo para la mente, el cuerpo, las emociones, la carrera, las finanzas, las relaciones y la diversión.
¿Qué es la toma de decisiones a nivel personal?
Las personas tienden a pensar y cuestionar antes de actuar. Esto es fructífero en el análisis y el pronóstico del comportamiento individual. La toma de decisiones individual tiene ciertos pros y contras, pocos de los cuales se mencionan a continuación:
- Un individuo generalmente toma decisiones rápidas. Mientras que un grupo está dominado por varias personas, lo que hace que la toma de decisiones consuma mucho tiempo. Además, los miembros del grupo de reunión consumen mucho tiempo.
- Las personas no escapan de las responsabilidades. Son responsables de sus actos y desempeño. Mientras que en un grupo no es fácil responsabilizar a ninguna persona por una decisión incorrecta.
- La toma de decisiones individual ahorra tiempo, dinero y energía a medida que los individuos toman decisiones rápidas y lógicas en general. Mientras que la toma de decisiones grupales implica mucho tiempo, dinero y energía.
- Las decisiones individuales están más enfocadas y racionales en comparación con el grupo.
- Un grupo tiene el potencial de recopilar información más y completa en comparación con un individuo mientras toma decisiones.
- Un individuo mientras toma cualquier decisión usa su propia intuición y puntos de vista. Si bien un grupo tiene muchos miembros, muchos puntos de vista y muchos enfoques y, por lo tanto, una mejor toma de decisiones.
- Un grupo descubre el talento oculto y la competencia central de los empleados de una organización.
- Un individuo no tendrá en cuenta cada interés de los miembros. Mientras que un grupo tendrá en cuenta el interés de todos los miembros de una organización.
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¿Qué es una toma de decisiones personales?
- Racional/lógico
- Intuitivo
- Predispuesto
Independientemente del modelo favorecido por un gerente, comprender las tendencias personales y avanzar hacia un modelo más racional debería ser el objetivo del gerente. Las mejores decisiones suelen ser el resultado de una combinación de la intuición del tomador de decisiones y el enfoque racional de paso por paso.
Este enfoque utiliza un proceso de paso por paso, similar al proceso de toma de decisiones de siete pasos. El modelo de decisión racional/lógica se centra en hechos y razonamiento. La confianza está en los pasos y las herramientas de decisión, como el análisis de recuperación de la recuperación, el árbol de decisión e investigación.
Mediante el uso de técnicas cuantitativas, racionalidad y lógica, el gerente evalúa las alternativas y selecciona la mejor solución al problema.
Los gerentes que usan este enfoque evitan el análisis estadístico y los procesos lógicos. Estos gerentes son tomadores de decisiones «intestantes» que confían en sus sentimientos sobre una situación. Esta definición podría llevar fácilmente a uno a creer que la toma de decisiones intuitivas es irracional o arbitraria. Aunque la intuición se refiere a la toma de decisiones sin análisis formal o razonamiento consciente, se basa en años de práctica gerencial y experiencia. Estos gerentes experimentados identifican alternativas rápidamente sin realizar análisis sistemáticos de alternativas y sus consecuencias. Al tomar una decisión utilizando la intuición, el gerente reconoce las señales en la situación que son iguales o similares a las de las situaciones anteriores que ha experimentado; Las señales ayudan al gerente a realizar rápidamente análisis subconscientes. Entonces se toma una decisión.
¿Cómo aplicar la toma de decisiones en la vida personal?
No importa cuán informado esté, siempre hay margen de mejora. Afortunadamente, hay muchas maneras de tomar una decisión más efectiva y eficiente tanto en casa como en el lugar de trabajo.
Aprender de la experiencia es probablemente la forma más común y de alguna manera más pasiva para mejorar sus habilidades de toma de decisiones. Aprender de sus errores y descubrir qué métodos funcionan y cuáles no a través de la prueba y el error pueden parecer un poco contradictorios a corto plazo, pero a largo plazo, pocas cosas son más efectivas para mejorar sus habilidades para tomar decisiones que aprender de la experiencia . Sin embargo, para que este método tenga éxito, debe estudiar por qué su decisión funcionó o no funcionó y consideró lógicamente sus propias acciones.
Si prefiere mejorar activamente sus habilidades de toma de decisiones e idealmente ver los resultados más rápido, hay una variedad de opciones disponibles para usted. Tú podrías:
- Revise sus procesos de toma de decisiones estándar y decida probar algo nuevo de la lista anterior; puede ayudarlo a revisar mejor sus opciones o tomar decisiones más racionales y pensadas.
- Revise sus procesos de recopilación de información: una decisión es solo tan buena como la información en la que se basa. En el trabajo especialmente, tenemos una variedad de tipos de datos y fuentes de información disponibles; Expandir y mejorar cómo obtiene su información lo ayudará a tomar mejores decisiones.
- Solicite el consejo de alguien que sea un buen tomador de decisiones y pídales que expliquen sus procesos y tácticas de recopilación de información, lo que puede diferir de los suyos.
Un buen ejercicio es analizar una decisión que tomó recientemente que le gustaría hacer de manera diferente. Mapee las 7 etapas y cómo las completó la primera vez, y cómo cambiaría ahora con su nueva información y el beneficio de la retrospectiva. Intente aplicar el segundo marco cuando tome otra decisión en el futuro.
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