La buena toma de decisiones es una habilidad para aprender y dominar, especialmente para los líderes que administran un equipo. Más importante aún, las personas también deben practicar ser buenos tomadores de decisiones, ya que no es aconsejable depender demasiado de los demás para las decisiones personales.
La desventaja de ser demasiado dependiente de los demás es que podría tener dificultades para pararse sobre sus propios pies cuando una situación requeriría que tome una decisión sin la ayuda de nadie. Una mejor manera de lidiar con él es consultar a amigos o personas de confianza que puedan asesorarlo sobre el tipo de decisión que está a punto de tomar. Pueden darle consejos, sugerencias y advertencias antes de implementarlo. De esta manera, todavía estás solo para llegar a una decisión final.
Cuando tomas una decisión por tu cuenta, te enorgullece, especialmente si la elección tomada fue exitosa y efectiva. Sin embargo, hay momentos en los que es difícil no buscar ayuda de los demás. Descubra los pros y los contras de ser un tomador de decisiones independiente.
- Puede tomar medidas inmediatas y una solución rápida a un problema o una situación.
- Usted es el único responsable del tipo de decisión lograda, ya sea bueno o malo.
- Usted toma plena responsabilidad por el resultado de la decisión y sus consecuencias.
- No se argumenta con sus opiniones personales sobre cómo abordar un problema.
- Te vuelves eficiente con el uso del tiempo y el esfuerzo para llegar a una decisión.
- No hay necesidad de delegar roles y responsabilidades para que no tenga que tratar con personas que dudan en asumir una responsabilidad.
- Usted está libre de demasiada diversidad en un grupo que tiende a limitar la cohesión y afectar la toma de decisiones.
- Solo ves cosas basadas en tu propia percepción.
- No tiene a nadie que debatir sobre el resultado proyectado de la decisión. Puede haber otras personas que ya han pasado por el tipo de situación que está experimentando y podrían compartir si tuvieron éxito o no en el tipo de decisión que tomaron.
- Es posible que tenga dificultades para tomar una decisión, especialmente cuando tiene un carácter indeciso.
- Puede ser difícil para usted decir si está experimentando una toma de decisiones o no.
- El nivel de motivación que existe en la toma de decisiones individuales no es tan fuerte como cuando un equipo es lo suficientemente exitoso como para crear un efecto motivador para los miembros.
- Puede que no haya tantas soluciones creativas generadas cuando solo una persona toma la decisión.
Ambos enfoques para tomar decisiones siguen el mismo proceso en la toma de decisiones. Sin embargo, una decisión realizada por un grupo tiene una mayor tendencia a ser más efectiva que la de un esfuerzo individual porque es un resultado de mentes colectivas o cohesivas. La toma de decisiones individual es mejor dejar a los tomadores de decisiones calificadas. Sin embargo, puede preguntarse, ¿qué pasa con las pequeñas decisiones diarias que solo el individuo mismo debería tomar? Bueno, estas situaciones menores deberían moldearlo para aprender a ser independiente con sus decisiones.
¿Qué ventaja tiene la toma de decisión individual?
¿Qué es la toma de decisiones individuales? ¿Cuáles son los principales beneficios del estilo de toma de decisiones individual? ¿Cuáles son sus desventajas clave?
La toma de decisiones individual es donde el principal tomador de decisiones puede considerar las opiniones de los demás, pero en última instancia, el individuo (generalmente el jefe) toma la decisión final. El estilo de toma de decisiones individual es la característica clave de las culturas jerárquicas donde existe una clara delineación de rangos entre los miembros.
En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas clave de la toma de decisiones individuales, y presentaremos algunas estrategias para trabajar en culturas que deciden individualmente.
Las culturas que toman decisiones individualmente tienden a decidir rápidamente y temprano en el proceso. Pero incluso después de que se tome, la decisión sigue siendo flexible y abierta al cambio basado en nueva información o nuevas opiniones. Por lo tanto, la implementación tiende a llevar mucho tiempo. (Nota de forma corta: esta también puede ser una característica de las culturas de bajo contexto. Algunos sugieren que las culturas de bajo contexto tienen más probabilidades de notar cómo difieren los objetos, por lo que también tienen más probabilidades de creer que existe una «mejor opción». Tal, podrían estar más abiertos a cambiar sus decisiones).
Dado que la decisión puede cambiar tan fácilmente, los críticos creen que aquellos que deciden individualmente cambian de opinión con demasiada frecuencia, o que realmente no han tomado una decisión en absoluto cuando afirman que lo han hecho. Por el contrario, un beneficio de la toma de decisiones individual podría ser que aumente la responsabilidad, lo que un artículo sugiere que mejoraría su trabajo porque usted sería responsable de las consecuencias si su proyecto falla.
¿Qué ventaja tiene la toma de decisión individual sobre la grupal?
La toma de decisiones grupales tiene la ventaja de aprovechar las experiencias y perspectivas de un mayor número de individuos. Por lo tanto, las ideas tienen el potencial de ser más creativos y conducir a una decisión más efectiva. De hecho, los grupos a veces pueden lograr resultados más allá de lo que podrían haber hecho como individuos. Los grupos también hacen que la tarea sea más agradable para los miembros en cuestión. Finalmente, cuando la decisión es tomada por un grupo en lugar de un solo individuo, la implementación de la decisión será más fácil porque los miembros del grupo se invertirán en la decisión. Si el grupo es diverso, se pueden tomar mejores decisiones porque diferentes miembros del grupo pueden tener diferentes ideas basadas en sus antecedentes y experiencias. La investigación muestra que para los equipos de alta gerencia, grupos que debaten los problemas y que son diversas toman decisiones que son más integrales y mejores para el resultado final en términos de rentabilidad y ventas (Simons et al., 1999).
A pesar de su popularidad dentro de las organizaciones, la toma de decisiones grupales sufre de varias desventajas. Si bien los grupos tienen el potencial de llegar a una decisión efectiva, a menudo sufren pérdidas de procesos (Miner, 1984). Por ejemplo, los grupos pueden sufrir problemas de coordinación. Cualquiera que haya trabajado con un equipo de personas en un proyecto puede dar fe de la dificultad de coordinar el trabajo de los miembros o incluso coordinar la presencia de todos en una reunión de equipo. Además, los grupos pueden sufrir holgazanería social, como se discutió anteriormente. Los grupos también pueden sufrir un pensamiento grupal, la tendencia a evitar la evaluación crítica de las ideas que favorece el grupo, como se discutirá más adelante en este capítulo. Finalmente, la toma de decisiones grupales lleva más tiempo en comparación con la toma de decisiones individuales, dado que todos los miembros deben discutir sus pensamientos con respecto a diferentes alternativas.
Por lo tanto, si una decisión individual o grupal es preferible dependerá de los detalles de la situación. Por ejemplo, si hay una emergencia y se debe tomar una decisión rápidamente, podría preferirse la toma de decisiones individuales. La toma de decisiones individual también puede ser apropiada si el individuo en cuestión tiene toda la información necesaria para tomar la decisión y si no se esperan problemas de implementación. Sin embargo, si una persona no tiene toda la información y las habilidades necesarias para tomar la decisión, si implementar la decisión será difícil sin la participación de aquellos que se verán afectados por la decisión, y si la urgencia del tiempo es más modesta, entonces la decisión. Hacer un grupo puede ser más efectivo.
La investigación indica que los grupos generan más ideas y toman decisiones más precisas sobre asuntos para los cuales existe una solución preferida conocida, pero también operan más lentamente que los individuos (Hoy et al., 1982). Bajo la presión del tiempo y otras restricciones, algunos líderes grupales ejercen su poder para tomar una decisión unilateralmente, sin lugar, porque están dispuestos a sacrificar un cierto grado de precisión en aras de la velocidad. A veces este comportamiento resulta ser sabio; A veces no lo hace.
Suponiendo que un grupo determina que debe tomar una decisión juntos en algún asunto, en lugar de diferir la voluntad de una sola persona, puede proceder de acuerdo con varios métodos. Parker y Hoffman (2006), junto con Hartley y Dawson (2010), colocan procedimientos de toma de decisiones en varias categorías. Aquí hay una síntesis de sus puntos de vista sobre cómo puede tener lugar la toma de decisiones:
Un grupo puede llevar a cabo una discusión en la que los miembros expresan puntos de vista e identifican alternativas, pero luego no alcanzaran decisiones y no tomar ninguna medida. Cuando las personas van sus propios caminos después de tal «plop», las cosas a veces se cuidan a sí mismas, y la falta de una decisión no causa dificultades. Por otro lado, si un grupo ignora o pospone una decisión que realmente necesita atención, sus miembros pueden confrontar decisiones más difíciles más adelante, algunas de las cuales pueden abordar los problemas traídos al no abordar un tema cuando estaba en una etapa temprana.
¿Cuáles son las ventajas de la toma de decisiones?
Este artículo tiene como objetivo proporcionar una visión más profunda de la elección del sistema de toma de decisiones de ventajas. El modelo descrito en este artículo es un sistema de toma de decisiones colaborativo y transparente desarrollado por Jim Suhr en 1999.
La base de toda la metodología se basa en proporcionar asistencia para simplificar el proceso de toma de decisiones. Con esta herramienta, los tomadores de decisiones pueden llegar a un consenso, centrarse en los resultados y comprender todos los factores considerados durante el proceso de toma de decisiones. [1]
Por ejemplo, es útil aplicar el sistema CBA en situaciones en las que es complejo tener una visualización clara de la decisión adecuada de tomar. Debe mencionarse que la toma de decisiones a menudo involucra los intereses personales, las intuiciones y las emociones de los tomadores de decisiones, lo que a veces puede conducir a una dominación de los intereses personales entre las decisiones racionales. [2]
Para evaluar este problema, se pueden utilizar múltiples herramientas para facilitar el procedimiento de toma de decisiones. El objetivo principal de esta técnica es aplicar este tipo de metodología en cualquier caso que implique tomar una decisión importante. Esto significa que es adecuado para empresas grandes o pequeñas, ya que admite una sólida toma de decisiones mediante el uso de comparaciones entre las ventajas de las diversas alternativas. Además, el sistema CBA implica un procedimiento de múltiples pasos que tiene como objetivo facilitar la implementación de la herramienta. El primer paso implica definir los problemas existentes, el segundo tiene como objetivo identificar las alternativas, el tercero describe las ventajas de cada alternativa, la cuarta implica revisar la decisión y la última consiste en ejecutar la implementación. [1] La implementación de estos pasos es flexible, lo que significa que se puede eliminar o combinar dependiendo de la situación de que se apliquen.
Además, debe destacarse que las técnicas de toma de decisiones, como el CBA, no solo evalúan las ventajas, sino que también pueden ser útiles para identificar y evaluar el posible riesgo de cada alternativa. Como resultado, las técnicas de toma de decisiones pueden ayudar a priorizar las estrategias de respuesta al riesgo. [3]
La elección de la metodología de ventajas es una herramienta utilizada en la etapa de toma de decisiones. Esta etapa se incluye en una fase de selección donde se hace transparente cuáles son las opciones para elegir, cómo se evalúan y cómo se llega a una decisión para una solución. La selección se divide en dos partes diferentes pero correlacionadas; la «evaluación» y la «decisión». Con esto, está destinado a preparar la decisión recopilando toda la información relevante involucrada para que se pueda tomar la decisión real. [2]
Para comprender toda la técnica, es necesario comprender sus antecedentes. La base de TI se basa en el hecho de que los resultados son causados principalmente por acciones, que al mismo tiempo son causadas por decisiones. Como consecuencia, si las decisiones mejoran, los resultados alcanzarán niveles más altos de éxito.
¿Qué ventajas y desventajas encuentras en las decisiones individuales y en las decisiones de grupo?
Un individuo no puede tener toda la información disponible para un grupo, ya que consta de varias personas.
Un grupo siempre tiene la ventaja de variadas vistas. Esto se debe a que un grupo siempre tiene más de un miembro, y dado que cada miembro es único, es probable que también haya una variedad en sus puntos de vista. Esta es también la razón por la cual hay enfoques variados para resolver un problema. Como las decisiones grupales tienden a cubrir un área mayor, proporcionan una mejor visión para la toma de decisiones.
Las opiniones expresadas por un grupo tienen más aceptación que las de un individuo. Esto se debe a que las decisiones no se imponen, sino que son parte de un consenso mayor (acuerdo general). Se supone automáticamente que una decisión grupal es más democrática, y la decisión de un individuo puede ser percibida como autocrática (dictatorial).
Puede haber algunas decisiones grupales que requieren opinión de expertos. El grupo puede incluir expertos o puede llamarlos desde el exterior para formar un grupo separado para tomar una decisión sobre un tema en particular.
Los miembros de un grupo se sienten involucrados con un problema dado. Esto minimiza su resistencia. Fortalece una organización y facilita la toma de decisiones.
Un grupo generalmente proporciona una plataforma para que las personas presenten sus ideas. Es más probable que la dinámica grupal extraiga la participación de personas que de otro modo dudan en hablar o interactuar. Alienta a las personas a tomar una iniciativa, ya que se sienten parte del proceso de toma de decisiones.
¿Qué ventajas encuentra al tomar decisiones en grupo o de manera individual?
Durante mucho tiempo ha debatido si los grupos toman mejores decisiones que las personas de forma aislada. Según la idea de la sinergia, las decisiones tomadas colectivamente tienden a ser más efectivas que las decisiones tomadas por un solo individuo. Sobre la base del concepto psicológico de Gestalt, se supone que un todo organizado se percibe como más que la suma de sus partes.
Sin embargo, los resultados empíricos existentes son mixtos. Por ejemplo, Cooper y Kagel informaron que los grupos pequeños en tareas estratégicas ofrecen resultados más allá de las expectativas más optimistas, es decir, mejores que los de la persona más hábil del grupo. Por el contrario, otros estudios no informan diferencias o incluso peor desempeño de grupos en relación con los individuos.
La toma de decisiones grupales tiene las ventajas de extraer las experiencias y perspectivas de un mayor número de individuos. Por lo tanto, tienen el potencial de ser más creativos y conducir a una decisión más efectiva. De hecho, los grupos a veces pueden lograr resultados más allá de lo que podrían haber hecho como individuos. Los grupos también hacen que la tarea sea más agradable para los miembros en cuestión. Finalmente, cuando la decisión es tomada por un grupo en lugar de un solo individuo, la implementación de la decisión será más fácil porque los miembros del grupo se invertirán en la decisión. Si el grupo es diverso, se pueden tomar mejores decisiones porque diferentes miembros del grupo pueden tener diferentes ideas basadas en sus antecedentes y experiencias. La investigación muestra que, para los equipos de alta gerencia, grupos que debaten los problemas y son diversas decisiones que son más integrales y mejores para el resultado final en términos de rentabilidad y ventas.
Además, los grupos pueden superar algunos, pero no todos, de los problemas de la toma de decisiones individuales. Algunas trampas comunes son una falta de conocimiento independiente que muestra el fenómeno del pensamiento grupal. El pensamiento grupal ocurre cuando los miembros del grupo son demasiado similares, convergen con demasiada fuerza, desean que encajen en el grupo y crean que otros miembros del grupo tienen un mejor conocimiento. Además, ciertos sesgos de grupo oculto son más propensos en la toma de decisiones grupales, como:
- Sesgo de información compartida: un hallazgo bien establecido en la literatura científica es que las discusiones grupales tienden a centrarse en la información que comparten todos los miembros del grupo, a menudo a expensas de la información que es esencial pero que solo tiene una minoría; y
- Amplificación de sesgos: los grupos a menudo amplifican la preferencia inicial mantenida por la mayoría de sus miembros, un efecto conocido como polarización grupal.
Otras trampas son las de holgazanería social y objetivos competitivos entre el individuo y el grupo. Por ejemplo, algunas personas pueden estar más preocupadas por su reputación que tomar una buena decisión.
¿Qué es mejor la toma de decisiones individual o en grupo?
La gestión de la biodiversidad requiere una toma de decisiones efectiva en varias etapas. Sin embargo, la toma de decisiones en el mundo real es compleja, impulsada por múltiples factores e involucra una variedad de partes interesadas. Comprender los factores que influyen en la toma de decisiones es crucial para abordar los conflictos que surgen en la conservación. Las decisiones pueden ser tomadas por individuos o por grupos. Este contexto preciso ha sido estudiado ampliamente durante varias décadas por economistas del comportamiento, psicólogos sociales y analistas de inteligencia. Las observaciones de estas disciplinas pueden ofrecer ideas útiles para la conservación de la biodiversidad. Actualmente falta una revisión sistemática sobre la toma de decisiones grupal versus individual. Esta revisión sistemática nos permitiría sintetizar las ideas clave de estas disciplinas para una variedad de escenarios útiles para la conservación.
La revisión documentará estudios que hayan investigado las diferencias entre la toma de decisiones grupales y individuales. El enfoque se centrará en los estudios empíricos; Los comparadores en este caso son decisiones tomadas por los individuos, mientras que la intervención es la toma de decisiones grupales. Los resultados incluyen el nivel de sesgo en los resultados de la decisión o el desempeño del grupo. Los términos de búsqueda incluirán varias combinaciones de las palabras «grupo», «individual» y «toma de decisiones». Las búsquedas se realizarán en las principales bases de datos de publicaciones, Google Scholar y bases de datos especializadas. Los artículos serán proyectados en el título y el nivel de texto abstracto y completo por dos revisores. Después de verificar la validez interna, los artículos se sintetizarán en subconjuntos de contextos de decisión en los que se han comparado la toma de decisiones por parte de grupos e individuos. El proceso de revisión, todos los datos extraídos, los estudios originales identificados en el proceso de revisión sistemática y las decisiones de inclusión y exclusión estarán disponibles libremente como archivo adicional 1 en la revisión final.
Una pregunta clave en la toma de decisiones es si los grupos toman mejores decisiones que los individuos [1–3]. Esta pregunta es muy relevante para la conservación de la biodiversidad. Por ejemplo, los expertos individuales pueden ser consultados sobre decisiones de gestión o problemas de política, mientras que las juntas directivas pueden tomar decisiones sobre donaciones de conservación y las comunidades locales pueden usar la toma de decisiones grupales para la gestión de recursos naturales. En las últimas dos décadas ha habido un cambio pronunciado hacia el uso de grupos en lugar de individuos para la toma de decisiones (por ejemplo, en instituciones financieras clave como el Banco de Inglaterra [4]). Recientemente, también se ha sugerido que los grupos deberían preferirse sobre los expertos individuales por proporcionar asesoramiento científico a los gobiernos [5]. Estas sugerencias a menudo se basan en intentos individuales de investigar los deméritos y los méritos de la toma de decisiones grupales versus individuales. Sin embargo, desconocemos ningún estudio que haya comparado la toma de decisiones grupales versus individuales en la conservación. Además, no hay revisiones sistemáticas en ninguna disciplina sobre la toma de decisiones de grupos versus individuos (pero ver [1, 2, 6] para revisiones narrativas).
Hasta ahora, ha habido una investigación muy limitada sobre los aspectos cognitivos de la toma de decisiones en la conservación [pero ver [7], aunque se ha estudiado ampliamente en otras disciplinas (por ejemplo, psicología social). Los biólogos de la conservación generalmente abordan la toma de decisiones (y particularmente la gestión de conflictos) como biólogos y no de un enfoque cognitivo [8]. Por lo tanto, no es sorprendente que la literatura sobre la toma de decisiones en la conservación gire en torno a los incentivos económicos a corto plazo (por ejemplo, pago por pérdidas de cultivos debido a la vida silvestre, el pago de carbono [9, 10]) o soluciones técnicas (por ejemplo, cambios en el ambiente agrícola Esquemas, aspectos de priorización [11]) o incluso medidas legales (por ejemplo, leyes de caza en áreas protegidas). También existe un cuerpo considerable de literatura sobre la toma de decisiones estructuradas y la gestión adaptativa [12], y la rentabilidad de las decisiones de conservación [13]. Raramente se consideran sesgos psicológicos u otros aspectos cognitivos del proceso de toma de decisiones.
¿Qué son las ventajas en la toma de decisiones?
La toma de decisiones es un componente vital del éxito de las pequeñas empresas. Decisión
que se basan en una base de conocimiento y razonamiento sólido pueden conducir
la empresa en prosperidad a largo plazo; Por el contrario, decisiones que se toman
Sobre la base de la lógica defectuosa, el emocionalismo o la información incompleta pueden
Rápidamente poner una pequeña empresa fuera de servicio (de hecho, las malas decisiones pueden
paralizan incluso grandes corporaciones ricas en capital con el tiempo). Todos los empresarios
Reconoce la dolorosa necesidad de elección. Además, haciendo estos
Las elecciones deben hacerse de manera oportuna, ya que como la mayoría de la gente reconoce,
La indecisión es en esencia una elección en sí misma, una opción para tomar
Sin acción. En última instancia, lo que impulsa el éxito comercial es la calidad de
decisiones y su implementación. Las buenas decisiones significan buenos negocios.
El concepto de toma de decisiones tiene una larga historia; Elegir entre
Las alternativas siempre han sido parte de la vida. Pero investigación sostenida
La atención a la toma de decisiones comerciales se ha desarrollado solo en los últimos años.
Los avances contemporáneos en el campo incluyen el progreso en tales elementos de
toma de decisiones como contexto del problema; los procesos de búsqueda de problemas,
resolución de problemas y legitimación; y ayudas de procedimiento y técnica.
El contexto del problema
Todas las decisiones se tratan de problemas, y los problemas dan forma al contexto de las tres
niveles. los
macrocontext
llama la atención sobre los problemas globales (tipos de cambio, por ejemplo), nacional
preocupaciones (las orientaciones culturales hacia los procesos de decisión de diferentes
países), y leyes y culturas provinciales y estatales dentro de las naciones. los
mesocontext
atiende a las culturas y la estructura organizacionales. los
microcontexto
aborda el entorno de decisión inmediata: el
empleados de la organización, junta u oficina.
Los procesos de decisión difieren de una empresa a otra. Pero todas las empresas necesitan
tomar estos tres niveles de contexto en consideración cuando una decisión
debe hacerse. Afortunadamente, formas económicas de obtener esta información
están disponibles y mantienen el costo de prepararse para que las decisiones se conviertan en
prohibitivo.
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