Bueno, como grupo tiene muchos miembros y, como individuos, provienen de diferentes orígenes, por lo que, en última instancia, tienen ideas y opiniones únicas y diferentes sobre el asunto en la mano.
Todas las ideas pueden ser tan únicas y mejores en comparación con la toma de decisiones individuales. Con la ayuda de la cantidad de ideas, puede crear una gran cantidad de alternativas y al final finalmente puede llegar a una conclusión exitosa.
Cuando una persona dedicada e interesada, promueve ideas y planes más innovadores que toman decisiones prometedoras. Cuando las personas interesadas comparten sus ideas, la discusión grupal participa más activamente y efectiva.
Los miembros activos pueden o no ser el experto en ese tema en particular, pero su opinión aún importa debido a la participación y la dedicación que se muestra.
Los miembros del grupo deben comprender la naturaleza porque todos los miembros tienen que aceptar la decisión sin importar cuál sea la calidad, ya que la decisión afecta a favor del grupo en su conjunto.
La aceptación de la sugerencia y las opiniones traen motivación y afán a los participantes dentro del grupo, por lo tanto, genera una decisión de calidad.
La discusión grupal ayuda a eliminar la barrera del monopolio en el proceso de toma de decisiones. A veces, si una decisión ocurre por un solo individuo, no es confiable. Por lo tanto, con la ayuda de tener una idea colectiva, elija el factor de falta de fiabilidad eliminado.
Una decisión de una sola persona puede ser parcial y principalmente funciona a su favor, por lo que la toma de decisiones colectivas es importante porque puede favorecer a todas las personas de la organización.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la toma de decisiones en grupo?
1. El proceso de toma de decisiones grupales puede tomar una cantidad significativa de tiempo para completarse.
Cuando tenga mucho tiempo disponible antes de que se tome una decisión, entonces comprometerse con todo el grupo puede crear muchas ventajas. Si necesita llegar a una conclusión rápidamente, entonces una opción individual en lugar de un grupo uno es una mejor solución para seguir. Esto se debe a que lleva más tiempo a los miembros del equipo alcanzar un consenso en comparación con un supervisor que puede tomar una decisión unilateral para todos.
Cada miembro del grupo agrega una necesidad de tiempo al proceso de toma de decisiones. Eso significa que un grupo de dos miembros alcanzará una elección más rápido que un grupo de 200 miembros, pero ambos serán más lentos que el equipo que depende de su líder para tomar la decisión de todos.
2. Puede recibir opiniones e ideas irrelevantes con el proceso de toma de decisiones grupales.
Todos traerán sus ideas únicas a la mesa cuando fomente una discusión grupal. Este proceso puede proporcionar una serie de beneficios, pero también puede convertirse en una opción en la que cada persona trabaja más duro para proteger sus mejores intereses en lugar de promover el bienestar general del equipo. Es una desventaja que puede resaltar las disparidades que se encuentran en el grupo, lo que eventualmente puede conducir a una reducción de la eficiencia o calidad en la elección final.
Las personas también pueden traer ideas a la mesa que creen que se basan en la experiencia, pero que realmente son evidencia de falta de conocimiento. Puedes tener personas que luchan por opiniones irrelevantes que no tienen nada que ver con el tema en cuestión porque todos piensan que su postura es la correcta.
3. Algunas personas se niegan a compartir sus perspectivas durante la toma de decisiones grupales.
Hay momentos en que las personas deciden permanecer en silencio durante una discusión grupal porque no tienen nada que quieran agregar a la conversación. Han decidido antes de este proceso que van a «rodar con los golpes» y seguir cualquier resultado que ocurra. Esta desventaja puede crear una sala llena de silencio donde se espera que el líder se le ocurra la decisión final.
¿Cuáles son las desventajas de la toma de decisiones en grupo?
1. Un grupo tarda más en tomar una decisión.
Las decisiones grupales son beneficiosas cuando hay mucho tiempo disponible para llegar a una conclusión. Si la velocidad es un ingrediente esencial para su receta de proceso, entonces las opciones individuales son un mejor enfoque para usar. Las personas pueden llegar a conclusiones rápidas cuando trabajan de forma independiente porque la necesidad de alcanzar un consenso desaparece.
Cada persona que se suma al proceso de toma de decisiones agrega tiempo a lo que es necesario para llegar a una conclusión. Un grupo de dos personas puede alcanzar un resultado más rápido que un grupo de 10 personas. Ambos operarán más rápido que un grupo de 20 personas, y así sucesivamente.
2. Algunas personas pueden contribuir con experiencias irrelevantes a la discusión grupal.
El proceso de toma de decisiones grupales alienta a todos a aportar ideas y experiencias al debate. Por lo general, es una ventaja usar esta estructura, pero también puede hacer que las personas se protejan contra daños reales o percibidos para sus familias o trabajos. En lugar de contribuir a un resultado mutuamente beneficioso, algunas personas contribuyen con experiencias irrelevantes o inexactas para engañar a la discusión grupal para protegerse.
Algunas experiencias pueden parecer útiles para los contribuyentes individuales. La discusión grupal no se beneficia porque esas opiniones o perspectivas pueden provenir de la falta de conocimiento. En lugar de crear una sesión de lluvia de ideas, las organizaciones pueden terminar con personas que luchan por ideas irrelevantes que no tienen nada que ver con la elección que debe hacerse.
¿Qué ventajas tiene tomar decisiones?
Cada vez que las personas deciden si es probable que las ventajas de una acción particular superen sus inconvenientes, participan en una forma de análisis de costo de beneficios…
Todas las decisiones implican costos. De hecho, no hay tal cosa como un almuerzo gratis… ¿Qué es Tanstaafl?, En la Marginal Revolution University.
¿Qué pasa si un cambio beneficia a algunas personas a expensas de otras? John R. Hicks, Biografía de la Enciclopedia Concisa de la Economía
La cuarta contribución de Hicks fue la idea de la prueba de compensación. Antes de que los economistas de su prueba dudara en decir que un resultado en particular era preferible a otro. La razón fue que incluso una política que benefició a millones de personas podría dañar a algunas personas. El libre comercio en automóviles, por ejemplo, ayuda a millones de consumidores estadounidenses a expensas de miles de trabajadores estadounidenses y propietarios de acciones en empresas de automóviles estadounidenses. ¿Cómo juzgó un economista si la ayuda para algunos superó el dolor a otros?…
Aplicar el concepto de costo del economista también puede ser increíblemente útil para gran parte de nuestro pensamiento cotidiano. Una buena comprensión de las ideas interrelacionadas de costo de oportunidad, costos marginales y costos hundidos puede proporcionar una orientación importante para navegar casi cualquier situación de elección. Incluso aquellos que no consideramos económicos.
El análisis de costo-beneficio es imperfecto, pero también lo es cada medida de rendimiento. Aprendemos mucho más sobre la efectividad de la política si medimos cuidadosamente los costos y los beneficios, luego reflexionamos sobre defectos potencialmente serios, que si nos negamos a jugar el juego de costo-beneficio.
¿Cuáles son las ventajas de tomar decisiones en grupo?
La toma de decisiones grupales proporciona dos ventajas sobre las decisiones tomadas por las personas: sinergia y intercambio de información.
La sinergia es la idea de que todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando un grupo toma una decisión colectivamente, su juicio puede ser más agudo que el de cualquiera de sus miembros.
Los miembros del grupo pueden identificar soluciones y recomendaciones más completas y sólidas a través de la discusión, el interrogatorio y la colaboración. El intercambio de información entre los miembros del grupo es otra ventaja del proceso de toma de decisiones grupales.
Las decisiones grupales tienen en cuenta un alcance de información más amplio ya que cada miembro del grupo puede contribuir con información y experiencia únicas.
Una posible desventaja de la toma de decisiones grupales es que puede crear una difusión de responsabilidad que resulte en una falta de responsabilidad por los resultados. En cierto sentido, si todos son responsables de una decisión, entonces nadie lo es.
Además, las decisiones grupales pueden facilitar que los miembros neguen la responsabilidad personal y culpar a otros por las malas decisiones.
Las decisiones grupales también pueden ser menos eficientes que las tomadas por un individuo. Las decisiones grupales pueden llevar tiempo adicional porque existe el requisito de participación, discusión y coordinación entre los miembros del grupo.
Sin una buena facilitación y estructura, las reuniones pueden considerarse en detalles triviales que pueden importar mucho a una persona pero no a las demás.
Uno de los mayores inhibidores de la toma de decisiones grupales efectivas es el pensamiento grupal.
¿Cuáles son las desventajas de la toma de decisiones?
Se consume mucho tiempo precioso para la toma de decisiones. Las decisiones individuales toman mucho tiempo porque el gerente tiene que estudiar los méritos y deméritos de todas las alternativas. También tiene que seguir el consejo de muchas personas antes de tomar una decisión. Todo esto consume mucho tiempo. Las decisiones grupales también llevan mucho tiempo. Esto se debe a que involucra muchas reuniones y cada miembro tiene que dar su opinión. Esto resulta en decisiones retrasadas o no decisiones.
En las decisiones grupales, hay una diferencia de opinión. Esto da como resultado una decisión comprometida. Se toma una decisión comprometida para complacer a todos los miembros. Puede que no sea una decisión correcta y audaz. La calidad de esta decisión es inferior. Por lo tanto, no dará buenos resultados en la implementación.
Las decisiones individuales no son objetivas. Son subjetivos. Esto se debe a que las decisiones dependen del conocimiento, la educación, la experiencia, la percepción, las creencias, la moral, la actitud, etc., del gerente. Las decisiones subjetivas no son buenas decisiones.
A veces las decisiones son sesgadas. Es decir, el gerente toma decisiones, que solo se benefician a sí mismo y a su grupo. Estas decisiones tienen un mal efecto en los trabajadores, el consumidor o la sociedad.
Antes de tomar una decisión, el gerente debe analizar todas las alternativas. Debe estudiar el mérito y los deméritos de cada alternativa. Entonces solo debe seleccionar la mejor alternativa. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no hacen esto porque no obtienen una fecha precisa y tienen un tiempo limitado. Los investigadores sin experiencia y el muestreo incorrecto también dan como resultado un análisis limitado. Este análisis limitado da como resultado malas decisiones.
¿Qué es lo que dificulta la toma de decisiones?
La razón principal por la cual tomar decisiones puede ser difícil es que cada decisión requiere que se sometamos a un proceso de toma de decisiones que a menudo es difícil y complejo, y luchar con cualquier paso en TI puede interferir con todo el proceso. En consecuencia, las personas a menudo luchan por completar el proceso de toma de decisiones, e incluso cuando logran completarlo, a menudo es de una manera lenta o defectuosa.
Específicamente, para tomar buenas decisiones, generalmente necesitamos hacer lo siguiente, ya sea que lo estemos al tanto o no:
- Identificar la decisión. Esto implica reconocer la necesidad de que tomemos una decisión e identificar (aproximadamente) lo que implicará la decisión.
- Determine sus objetivos. Esto implica descubrir lo que esperamos lograr con la decisión y cuán importante es cada objetivo para nosotros.
- Recopilar información. Esto implica recopilar la información que necesitaremos para tomar una decisión.
- Identificar opciones. Esto implica descubrir qué opciones están disponibles para nosotros.
- Evaluar las opciones. Esto implica identificar los pros y los contras de las opciones disponibles, especialmente en lo que respecta a nuestros objetivos.
- Seleccione la opción preferida. Esto implica clasificar las diferentes opciones en función de sus pros y contras, y elegir la mejor para nosotros.
Además, en muchos casos, debemos ir y venir entre las diferentes etapas de este proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, después de recopilar información, es posible que debamos regresar y modificar nuestros objetivos, para hacerlos más realistas. Del mismo modo, si evaluamos nuestras opciones y nos damos cuenta de que no tenemos suficiente información para tomar una decisión bien informada, es posible que necesitemos regresar y recopilar más información antes de avanzar.
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