¿Pedió una entrevista telefónica? Una llamada es típicamente una proyección de primera ronda para ver si es adecuado para una entrevista completa, por lo que clavarla es clave. Querrá prepararse tal como lo haría para una entrevista en persona, con algunos ajustes clave para el formato del teléfono.
Las entrevistas en video llevan la entrevista de la selección telefónica al siguiente nivel, y se están convirtiendo en una parte regular del proceso de solicitud de empleo para muchas empresas. Desde elegir el aspecto correcto en la pantalla hasta asegurarse de que todos sus sistemas tecnológicos sean una oportunidad, querrá estar 100% listo.
La entrevista del caso es un formato más especializado en el que le dan un problema comercial («¿Cómo puede Bigcoal Co. duplicar su crecimiento?») O un rompecabezas («¿Cuántas bolas de tenis encajan en un 747?») Para resolver. Si bien las entrevistas de casos alguna vez fueron exclusivamente el dominio de los aspirantes a consultores, ahora están apareciendo en todas partes, desde compañías tecnológicas hasta ONG.
Se sabe que Google y otras compañías altamente competitivas hacen preguntas de «rompecabezas», como «¿Cuántas personas usan Facebook en San Francisco a las 2:30 p.m. de un viernes?» Parece aleatorio, pero su entrevistador quiere determinar qué tan rápido puede pensar en sus pies, cómo abordará una situación difícil y cómo puede avanzar frente a un desafío.
¿Su empleador potencial ha sugerido una entrevista durante una comida? Esa es una buena señal: generalmente significa que ella quiere aprender un poco más sobre usted y cómo actúa fuera de la oficina. Mostraremos cómo resaltar sus fortalezas y logros mientras intentan maniobrar un bocado de Piccata de pollo.
Las entrevistas grupales no son comunes, pero puede encontrarlas para roles de ventas, pasantías u otros puestos en los que la compañía está contratando a varias personas para el mismo trabajo. ¿Cómo se llama el ojo del gerente de contratación cuando forma parte del grupo? Se necesita un poco de gusto y algunas tácticas inteligentes.
¿Cuántos y cuáles son los tipos de entrevista?
El candidato se encuentra enfrentando al reclutador, la mayoría de las veces en las instalaciones de la compañía. Es una entrevista muy estructurada. El reclutador se basa en una guía de reclutamiento detallada proporcionada para animar el intercambio. Las preguntas cerradas son favorecidas con preguntas abiertas. La entrevista individual directiva termina cuando el candidato respondió todas las preguntas.
La duración del intercambio es a menudo entre 45 minutos y 1 h 30.
- Todos los candidatos se evalúan de la misma manera.
- No hay pérdida de tiempo porque el mantenimiento está enmarcado.
- El candidato puede tender a querer dar las «respuestas correctas» y no lo que realmente piensa.
- La impresión dejada por este tipo de mantenimiento es fría y no muy agradable.
Se parece a su primo, la entrevista individual directiva. Sin embargo, hay una gran diferencia: el reclutador combina preguntas preparadas y espontáneas, dependiendo del curso del intercambio.
El mantenimiento individual semiestructurado es una legión en empresas francesas. Hace posible evaluar los criterios esenciales para el puesto, pero también elementos específicos para el perfil del candidato. En otras palabras, el reclutador va más allá de su cuadrícula de mantenimiento para descubrir las diferentes facetas del perfil frente a él.
Este tipo de mantenimiento es relevante para una gran mayoría de los puestos e independientemente del nivel de experiencia del candidato.
¿Cuál es el tipo de entrevista más utilizada?
La encuesta oral y el trabajo de campo implican una relación. Es esta relación la que crea un tipo particular de historia.
La etnóloga Martine Roberge presenta los diferentes tipos de testimonios de la siguiente manera:
Una historia de prácticas: «Una historia que se relaciona con una práctica, una técnica, una profesión, una costumbre, un conocimiento, un conocimiento específico. Una historia que difiere de las historias de vida por su contenido más pragmático y tangible. »»
Historia de la vida: Historia que consiste en recopilar la historia de la vida del informante, de una manera más o menos detallada o elaborada. «La historia de la vida se distingue por el hecho de que es el informante quien se dice a sí mismo: la elección de los eventos y la estructura de la historia son una construcción del informante y no del investigador. »»
Historia del episodio: Historia que está más bien «centrada en un episodio importante en la vida del informante. Este episodio puede corresponder a un evento del ciclo de la vida individual, como la infancia, el matrimonio o la jubilación, o incluso un evento de vida colectiva como la guerra, la visita de un personaje importante o el advenimiento de la nueva tecnología.
- El participante es libre de abordar los sujetos en el orden que elige y de acuerdo con la duración que le gusta
- Más papel eliminado del investigador
- Intervención restringida, relanzamiento en caso de un agujero de memoria, desglose por parte del participante
- Se utiliza especialmente para observar la forma en que se organizan y encadenan los elementos
¿Cuáles son los tipos de entrevista según su estructura?
La entrevista no estructurada, o entrevista en profundidad, se puede ver más como una conversación directa. Este tipo de entrevista se origina en estudios etnográficos en antropología y generalmente se aplica:
- Como técnica inicial para determinar un tema de mayor interés que se puede abordar de una manera más estructurada.
- Cuando la persona puede sentirse inhibida en un contexto más estructurado.
- Cuando estás interesado en la experiencia de vida de un individuo.
- El participante o el entrevistado pueden hablar libremente.
- El entrevistador o el investigador plantea el menor número posible de preguntas.
- Se establece cierta empatía entre el entrevistado y el entrevistador.
Es el tipo de entrevista más utilizado en la investigación social. El investigador o entrevistador intenta cumplir con información específica, y por esta razón puede recurrir a múltiples entrevistados. En general, se hacen las mismas preguntas a los diversos entrevistados.
En general, se organizan en torno a una serie de preguntas abiertas (preguntas que comienzan con las palabras «qué», «cómo», «por qué»), con algunas otras preguntas que surgen del momento del diálogo entre el entrevistado y el entrevistado.
La entrevista estructurada a menudo se usa en publicidad y marketing. El investigador hace una serie de preguntas con posibles respuestas que se registran. Por ejemplo, cuando se le pregunta a alguien cuál es su opinión sobre una determinada marca de zapatos o jabón.
¿Qué es una entrevista y sus estructuras?
Una vez que haya realizado sus redes estratégicas, haya obtenido algunos nombres y números, haya hecho algunas presentaciones, reclutadores apalancados y se refirió a las personas adecuadas en los lugares correctos, es hora de sentarse y dominar el arte de la entrevista. Comencemos mirando las fases del proceso de entrevista.
Lo que sigue es un resumen de los diferentes tipos de entrevistas, cómo funcionan y lo que puede esperar durante cada una de estas situaciones de entrevistas. Luego, revisaremos las preguntas específicas que debe estar preparado para responder, y aquellos que debe estar preparado para hacer, para maximizar su éxito en cada paso del proceso de entrevista.
Informativo: no hay trabajo específico en discusión. El propósito es aprender sobre la industria, la empresa, las personas requeridas, el ajuste cultural y tal vez generar vías adicionales de investigación o más personas para que usted se comunique.
Detección: este es el primer paso serio en el proceso de entrevista. Considere esto un «ejercicio de munición en vivo». Utilizado como el primer paso para reducir el campo de los candidatos que están siendo considerados para el empleo. La detección puede ser realizada por un reclutador externo o representante de recursos humanos internos. Generalmente hecho por teléfono.
Gerente de contratación: una mirada en profundidad a un solicitante para confirmar los requisitos deseados y/o habilidades técnicas, motivación y ajuste personal y cultural en general con la organización. Por lo general, de 60 a 90 minutos de longitud, realizado por el individuo para el que estaría trabajando.
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