Consejos para encontrar los mejores recursos de trabajo para tu negocio

Se habla mucho del trabajo remoto y rápidamente estamos llegando a un punto de inflexión.

Va a cambiar la forma en que opera todo tipo de negocio.

Ya sea que una empresa esté completamente distribuida (remota), ubicada en una oficina o distribuida en múltiples oficinas, la forma en que se realiza el trabajo se verá cada vez más como lo que hemos estado llamando trabajo remoto.

El trabajo remoto se llamará trabajo en el futuro.

Para ayudar con la transición del trabajo remoto a una amplia adopción, encontramos tantos recursos excelentes como pudimos sobre el trabajo remoto.

Estos son los mejores recursos que encontramos después de recorrer Internet durante innumerables horas.

La encuesta de Tsheets a trabajadores remotos y sus empleadores preguntaron si los trabajadores remotos realmente están trabajando. Una cosa que aprendieron es que el 64% de los participantes de la encuesta dicen que a veces se encargan de las tareas personales durante la jornada laboral.

En el estado del lugar de trabajo estadounidense de Gallup, descubrieron que el 43% de los empleados trabajan de forma remota al menos parte del tiempo. El informe completo también contiene docenas de otras ideas sobre el trabajo remoto/distribuido.

La gente que dirige Basecamp ha tenido un equipo distribuido desde 1999 y han escrito dos libros sobre cómo funcionan como una empresa remota. El primero se llama que no tiene que estar loco en el trabajo y se trata del enfoque del equipo de Basecamp para hacer el trabajo sin el estrés. Y escribieron Remote: Office no requería todo sobre su forma de trabajar de forma remota.

¿Cuáles son los recursos que utilizan las empresas?

Es necesario proyectar el mismo principio para quién es el profesional. El área profesional es vasta y las aplicaciones y especializaciones son múltiples. Por lo tanto, es necesario tener la responsabilidad de elegir en qué segmento posicionarse, consideración que debe hacerse sobre la base de una evaluación de las habilidades, ambiciones, predisposiciones personales y pasiones.

Y luego aclaremos: la sinergia es el futuro. El error común, todavía hoy, es la tendencia a cuidar solo «de la propia vegetal». Situación que, tarde o temprano, satura el tiempo disponible también privando lo que debe reservarse para el entrenamiento personal y, por lo tanto, el crecimiento. Y esto perjudica al mercado y descalifica todo el sector.

El principio de «I Do Everything» es incorrecto y, a la larga, terminas realizando un automóvil sensacional.

Un ejemplo práctico es suficiente que, creo, también es muy común.

Una compañía de profesionales administra los datos de sus clientes, tanto las empresas como las empresas privadas: los datos que administra son particularmente sensibles y, de hecho, también están obligados a la DPO (que no tienen) y no son GDPR de cumplimiento.

Tienen un servidor antiguo que su proveedor de TI recomienda reemplazar con un gasto más bajo en comparación con lo que, en realidad, sería necesario ya que la propiedad no quiere invertir quejándose de la crisis económica, aunque acaba de perfeccionar el arrendamiento para el arrendamiento del arrendamiento SUV de cien mil euros. Obviamente en nombre de la empresa.

¿Que son y cuáles son los recursos que necesita una organización para trabajar?

Según el modelo JD-R, los recursos del lugar de trabajo tienen un potencial motivador y pueden conducir a un alto bienestar a través de dos mecanismos (Demerouti et al., 2001). A través de la motivación intrínseca, los recursos pueden satisfacer las necesidades humanas básicas, como las necesidades de autonomía, competencia y relación (Deci y Ryan, 1985). A través de la motivación extrínseca, los recursos del lugar de trabajo pueden permitir a las personas alcanzar sus objetivos de trabajo y, por lo tanto, realizar mejor (Demerouti et al., 2001). Por ejemplo, los líderes y colegas de apoyo que brindan apoyo instrumental para completar las tareas laborales pueden aumentar la capacidad de un individuo para completar sus objetivos laborales, lo que lleva a una mayor satisfacción laboral y un mejor rendimiento. El modelo JD-R se ha validado en el sentido de que la relación entre los recursos del lugar de trabajo y el bienestar de los empleados se ha establecido en los metanálisis (Crawford, Lepine y Rich, 2010; Halbesleben, 2010), y los estudios han confirmado la relación entre el lugar de trabajo Recursos y rendimiento (por ejemplo, Bakker, Demerouti y Verbeke, 2004), aunque esta relación aún no se ha confirmado utilizando un enfoque metaanalítico. Un principio central del modelo JD-R y la teoría de la conservación de recursos (COR) es que los recursos pueden tomar muchas formas y no hay un conjunto definido de recursos (Demerouti et al., 2001); Por lo tanto, es esencial utilizar un enfoque flexible para identificar qué recursos incluir en un metanálisis.

La investigación ha demostrado que las intervenciones pueden mejorar los recursos en todos estos cuatro niveles (van der Klink, Blonk, Schene y Van Dijk, 2001; Michie y Williams, 2003); Por lo tanto, vale la pena identificar si los recursos en cualquiera de los cuatro niveles están más fuertemente asociados con el bienestar de los empleados y el desempeño. Saber si los recursos a nivel individual están más fuertemente relacionados con el bienestar de los empleados y el desempeño que, por ejemplo, los recursos a nivel de líder pueden proporcionar información valiosa para las organizaciones sobre qué tipos de intervenciones pueden enfocar sus esfuerzos. Por lo tanto, desarrollamos las siguientes preguntas de investigación:

Pregunta de investigación 1: ¿Qué tipos de recursos en los cuatro niveles se exploran en la literatura con respecto a los resultados de bienestar y rendimiento?

Pregunta de investigación 2: ¿Se relacionan los recursos en el lugar de trabajo relacionados con el bienestar de los empleados como con el desempeño cuando se estudian como resultados en el mismo estudio?

En esta sección, exploramos posibles moderadores de la relación entre recursos y bienestar y rendimiento. Consideramos la posibilidad de que las relaciones entre los recursos y el bienestar y el rendimiento puedan ser moderadas por una serie de factores, como el nivel Iglo en el que opera el recurso y el diseño del estudio.

¿Cuáles son los recursos que necesita una organización?

¿Cómo fomenta la motivación y el bien de sus colaboradores? Una regla de oro es: abrirse para cambiar. Aunque los individuos pueden parecer resistentes a la innovación, no hay nada peor que estar atrapado en una organización antigua, sofocada por la rutina diaria, que trata de sobrevivir pero no se ocupa de crear valor y aumentar el rendimiento de la empresa en el período medio de largo.

En términos de recursos humanos, esto significa definir los ciclos de desarrollo, en los que reevaluar la organización operativa, establecer nuevas mansiones y redistribuir las responsabilidades. Esto no solo le dará a las personas más capaces y merecedoras la oportunidad de hacerse notar y hacer una carrera, sino que también le permitirá equilibrar los roles y las habilidades, evitando situaciones en las que se subestiman algunos recursos o, por el contrario, se les solicite llevar Out tareas para las cuales no están adecuadamente preparadas.

Además, también será una oportunidad para insertar nuevos recursos, quizás más jóvenes, que aportan una nueva mirada a la compañía sobre los problemas que se enfrentarán y, sobre todo, las habilidades más modernas solicitadas por el mercado.

Cuide la organización de los recursos humanos, preste atención al equilibrio entre los roles llevados a cabo y las habilidades de cada colaborador, reciba periódicamente comentarios de todos los empleados y manténgalo en consideración en las decisiones estratégicas. ¿Vale la pena? ¡La respuesta es absolutamente sí!

¿Qué son los recursos dentro de la organización?

Una organización, ya sea privada, pública, asociativa o mixta, no puede funcionar por sí misma, ya que su existencia es administrativa. Por lo tanto, es necesario hombres y mujeres (recursos humanos) animarlo y recursos financieros, materiales, inmateriales y tecnológicos para que sus recursos humanos puedan alcanzar su objetivo. Son estos recursos los que le permitirán tener una existencia social y económica.

Los recursos son los medios disponibles para la organización para lograr sus objetivos. Deben permitir que la organización opere y se desarrolle.

Los recursos tangibles son medios observables, mientras que los recursos intangibles son recursos intangibles, que no se pueden tocar.

Como se dijo anteriormente, los recursos humanos de la organización son hombres y mujeres que lo impulsan. Se llaman de manera diferente dependiendo del tipo de organización. Estos recursos humanos están organizados para distribuir responsabilidades, misiones y tareas para que todo el trabajo para lograr el objetivo.

Así es como en cualquier tipo de organización, es necesario tener un proyecto estratégico (el objetivo que debe lograrse o ser político) dirigido por un sistema de gestión que define cómo lograr este objetivo y que garantice que la acción de cada uno funcione en este sentido. .

La gerencia refleja la política objetivo (proyecto) en objetivos estratégicos, luego distribuye los objetivos tácticos que surgen de estas estrategias a supervisión y atribuyen recursos para lograrlos. Los gerentes son responsables de distribuir las tareas y misiones que serán logradas por el personal operativo para lograr sus objetivos tácticos.

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