El objetivo principal de la gestión de recursos es garantizar una experiencia perfecta para el personal y otras personas asociadas con los objetivos de gestión y organización. Los objetivos de la gestión de recursos humanos incluyen garantizar la disponibilidad de recursos, fácil acceso a los datos, nómina a tiempo, garantizar los cumplimientos, etc.
Los objetivos de gestión de recursos humanos están básicamente influenciados por objetivos organizacionales y verticales. El objetivo de HRM es garantizar un entorno de trabajo estable con datos en un lugar y operaciones eficientes.
La función HRM comienza aquí. Un objetivo importante de HRM es cumplir los objetivos organizacionales. Utilizar los recursos humanos para lograr los requisitos y objetivos comerciales es muy importante para una gestión de recursos humanos efectiva.
Los objetivos de la organización incluyen el manejo de la fuerza laboral, los requisitos del personal como la contratación y la incorporación, la gestión de la nómina y la jubilación. Para tener éxito en los objetivos organizacionales, RRHH requiere una planificación y ejecución eficientes. Sin un parámetro establecido para objetivos y misiones y recursos, HRM está incompleto. Después de conocer sus recursos y planificar en el lugar, lograr objetivos de gestión de recursos humanos no es tan difícil.
Cuando se trata de manejar la gestión de recursos humanos de manera efectiva y los siguientes objetivos, los empleados y el entorno de trabajo son los factores anteriores. La cultura laboral juega un papel importante en la definición de HRM y el desempeño empresarial.
Un gerente de recursos humanos debe estar activo mientras pide estrategias para fomentar una mejor cultura laboral. Las actividades automatizadas como las aprobaciones de licencia, el reconocimiento de solicitud de reembolso, etc., pueden ayudarlo. Las operaciones rápidas y el empoderamiento para los empleados ayudan a crear vibraciones positivas en el lugar de trabajo. El desarrollo y el mantenimiento de las relaciones saludables y transparentes entre los miembros del equipo y los equipos contribuyen a desarrollar un buen ejemplo de cultura laboral. Adoptar las soluciones adecuadas, como el software de gestión de empleados, puede resolver más de la mitad de su trabajo.
¿Cuál es el objetivo principal del recurso humano?
El recurso humano. Tiene la tarea de crear sus servicios en pleno respeto y escuchar las necesidades del cliente: el objetivo es garantizar que las personas sigan la máxima profesionalidad, calidad y seriedad.
Para lograr este objetivo, nuestra acción diaria se pone en el centro:
El valor de la persona, como un valor intrínseco de una organización
El valor de la capacitación, como un aspecto fundamental y decisivo en la vida de cada individuo
El valor de la profesionalidad, como una herramienta esencial de la acción diaria
El valor de la seriedad y la transparencia, como guías del trabajo de uno
El valor de la calidad, como el método principal para la realización de nuestros servicios.
Todo el personal de LA Resource Umana. Compara esta filosofía de una manera profunda y participativa, en la creencia completa de que solo de conformidad con estos principios se puede fundar una colaboración de confianza, respeto y satisfacción mutua.
- PREMISA
- Nivel estratégico
- Política de calidad
- Nivel organizacional
- Áreas de actividades
- Recursos profesionales
- Servicio de información
- Nivel operativo
- Edificio de la oferta
- DISEÑO
- Provisión de servicio y gestión de clientes
- Mantener el control de los servicios
- Relaciones con la administración pública
¿Cuáles son los objetivos de la planificación de recursos humanos?
El objetivo de la planificación de recursos humanos (recursos humanos) es garantizar el mejor ajuste entre los empleados y los trabajos, al tiempo que evita la escasez o excedentes de la mano de obra. Los tres elementos clave del proceso de planificación de recursos humanos están pronosticando la demanda laboral, analizando la oferta laboral actual y equilibrando la demanda laboral proyectada y la oferta.
Se requiere la planificación de recursos humanos para cumplir con los siguientes objetivos:
1. Para garantizar el uso óptimo de los recursos humanos actualmente empleados
3. Para garantizar que los recursos necesarios estén disponibles cuando sea necesario
4. Para pronosticar el requisito de habilidades futuras para servir como base para los programas de capacitación y desarrollo
5. Crear planes, reglas y regulaciones que cumplan con las leyes locales y estatales en la industria dada.
6. Desarrollar manuales y guías para que los empleados y los gerentes los sigan, ya sean manuales de capacitación o guías de seguridad
7. Para hacer frente a los cambios en las condiciones del mercado, la tecnología, las políticas gubernamentales, etc.
HRP es esencial para pronosticar los requisitos de recursos humanos con precisión. Una vez que estamos seguros de los números y la calidad del personal requerido, se hace fácil lograr un equilibrio entre la demanda y la oferta.
La planificación de recursos humanos ayuda a una empresa a hacer frente a los cambios en las condiciones del mercado como la competencia, la tecnología, el marco regulatorio, etc. de una manera efectiva. HRP hace posible que una empresa tenga un gran grupo de personas calificadas para vacantes que probablemente surjan ahora y también en el futuro.
¿Cuáles son los objetivos de la planeación?
Aquí detallamos sobre los seis objetivos principales de la planificación en la India, es decir, (a) crecimiento económico, (b) alcanzar la igualdad económica y la justicia social, (c) lograr el pleno empleo, (d) alcanzar la autosuficiencia económica, (e) Modernización de varios sectores y (f) desequilibrios de reparación en la economía.
El logro de una mayor tasa de crecimiento económico recibió la máxima prioridad en casi todos los planes de cinco años del país. Como la economía del país sufría de pobreza aguda, al alcanzar una mayor tasa de erradicación del crecimiento económico de la pobreza y se puede mejorar el nivel de vida de nuestra gente.
El primer plan prevé un objetivo del aumento del 11 por ciento en el ingreso nacional contra el cual se logró un crecimiento del 18 por ciento en el ingreso nacional. El segundo, tercer y cuarto plan prevé objetivos para la tasa de crecimiento anual del 5 por ciento. 5.6 por ciento y 5.7 por ciento respectivamente contra los cuales los logros fueron del 4 por ciento, 2.6 por ciento y 3.4 por ciento respectivamente.
Una vez más, el quinto y sexto plan también propuso la tasa de crecimiento anual de 4.37 por ciento y 5.2 por ciento contra los cuales los logros fueron 5.0 por ciento y 5.2 % respectivamente. El séptimo plan también estableció el objetivo del 5 por ciento con respecto a la tasa de crecimiento anual de los ingresos nacionales.
El octavo plan y el noveno plan establecieron el objetivo de 5.6 por ciento y 7.0 por ciento de tasa de crecimiento anual de ingresos nacionales contra el cual los logros fueron 6.5 por ciento y 5.4 por ciento respectivamente. El décimo y undécimo plan estableció el objetivo de 8.0 por ciento y 9.0 por ciento en su tasa de crecimiento promedio anual del PIB. Por lo tanto, alcanzar una tasa más alta de crecimiento económico se encuentra como un objetivo común para todos los planes de cinco años de nuestro país.
¿Qué es la planificación de recursos humanos basada en objetivos y su importancia en el proceso estratégico?
(i) Evaluación adecuada de las necesidades de recursos humanos en el futuro.
(ii) anticipación de mano de obra deficiente o excedente y tomando la acción correctiva.
(iii) Crear una fuerza laboral altamente talentosa en la organización.
(iv) para proteger las secciones más débiles de la sociedad.
(v) Gestionar los desafíos en la organización debido a la modernización, la reestructuración y la reingeniería.
(vi) para facilitar la realización de los objetivos de la organización al proporcionar el número y los tipos correctos de personal.
(vii) Reducir los costos asociados con el personal mediante una planificación adecuada.
(viii) para determinar los requisitos de habilidad futuros de la organización.
(x) Proporcionar una mejor vista de las dimensiones de recursos humanos a la alta dirección.
(xi) Determinar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados.
Cada gerente de línea es responsable de planificar la mano de obra del departamento respectivo y la alta dirección es responsable de la planificación de recursos para toda la organización. El departamento de personal proporciona información y datos relevantes a todos los gerentes de línea y ayuda a aquellos con respecto a las transferencias interdepartamentales, promociones, degradaciones, etc. El departamento de personal también ayuda a utilizar las técnicas y pronosticar la mano de obra.
El departamento de personal pronostica el excedente de movilidad interna o el déficit de los recursos humanos para toda la organización, prepara planes de acción con respecto a la redistribución, redundancia, empleo, desarrollo y movilidad interna y presenta planes a la gerencia en la parte superior que por su cuenta o por nombrar un comité revisa el comité Los planes departamentales y los planes generales, hacen ajustes necesarios y finaliza los planes. El departamento de personal a su vez prepara planes modificados para los departamentos en función del plan general finalizado y los comunica a los respectivos jefes de departamento.
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