Esto se puede ver en aquellos que han logrado un gran éxito y han hecho suficiente
dinero para vivir cómodamente por el resto de sus vidas, pero aún así levantarse temprano
y ir a trabajar. Del mismo modo, las personas retiradas rara vez no hacen nada. De hecho son
a menudo tan ocupado que es común que se pregunten cómo tuvieron tiempo para ir
trabajar.
Además de ganar dinero y ayudarnos a lograr nuestros objetivos, el trabajo crea
estructura y significado en nuestras vidas. Nos saca de la cama por la mañana. Eso
llena nuestros días y evita el aburrimiento. También ofrece un entorno social donde
Puede interactuar con otros, encontrar amigos y ganar estatus.
La razón por la que a muchas personas no les gusta el trabajo es porque el trabajo que realizan no
desafiarlos (o tal vez los desafíe demasiado). Si estamos aburridos, agotados
O estresado en el trabajo, entonces puede que no parezca tan divertido.
Hay una curiosa paradoja laboral que se explica por nuestra necesidad de trabajar.
Cuando estamos en el trabajo, soñamos con vacaciones y acostados de manera inactualizada en la playa. Sin embargo, cuando
Llegamos allí, nos sentimos aburridos y comenzamos a pensar en el trabajo. La necesidad de trabajar es
Conduzca por el empuje del aburrimiento y la atracción del éxito.
Use el aburrimiento como una amenaza y un trabajo interesante como una recompensa prometida.
Descubra cuál es el trabajo de las personas (la mayoría está muy feliz de hablar de ello) y
Busque formas de hacerlo más interesante o divertido.
¿Cuál es la necesidad de un trabajo?
Los requisitos laborales son las habilidades, la experiencia y los atributos que un empleador espera encontrar en un candidato que sea contratado para un puesto. El empleador considera que esas calificaciones son esenciales para el desempeño satisfactorio en ese trabajo.
Obtenga más información sobre cuáles son los requisitos de trabajo y obtenga ejemplos.
La mayoría de los listados de trabajo indican los requisitos necesarios para que los candidatos hagan con éxito el trabajo. Pueden incluir habilidades específicas, tipos y cantidades de experiencia laboral, cualidades personales, credenciales educativas, certificaciones profesionales, áreas de conocimiento y otras calificaciones. Estos requisitos ayudan a establecer expectativas tanto para empleadores como para empleados potenciales, y ayudan a garantizar que las personas calificadas soliciten puestos.
Los empleadores deben tratar de ser lo más específicos posible al enumerar los requisitos de trabajo para reducir el grupo de solicitantes. Esto puede ayudar a atraer candidatos que sean lo más cercanos posible con el trabajo y racionalizar el proceso de solicitud.
Es importante que los candidatos se tomen el tiempo para mostrarle al gerente de contratación que sus calificaciones coinciden con los requisitos para el trabajo. Antes de solicitar un trabajo, los candidatos deben revisar cuidadosamente los requisitos para el puesto y referencia a la mayor cantidad posible de sus calificaciones correspondientes en su solicitud de empleo, carta de presentación y currículum.
Los empleadores pueden elegir candidatos que sobresalen en ciertas áreas clave pero carecen de otras. Al crear un listado de trabajo, los empleadores imaginan a un candidato ideal, pero es posible que nunca encuentren a alguien que cumpla con todos sus requisitos. Por lo tanto, durante el proceso de solicitud, asegúrese de enfatizar las calificaciones que tiene.
¿Cuáles son las necesidades del trabajo?
Los empleados son humanos. Los humanos generalmente quieren contribuir con su mejor trabajo, y necesitan creer que su trabajo es importante para hacerlo. Necesitan ser una parte aceptada de una tribu. Necesitan ser empoderados y habilitados para hacer el trabajo. Necesitan apreciadas sus contribuciones, y sus ideas y opiniones respetadas.
- Importo que necesito sentir que mi organización tiene un propósito que vale la pena. Y necesito entender cómo contribuyen mis tareas y importan esto.
- Pertenezco que necesito sentir parte de la tribu. Necesito ver los valores del lugar de trabajo que suenan verdaderos y que se comparten ampliamente como la base de una cultura vibrante en el lugar de trabajo.
- Estoy habilitado, necesito un fácil acceso a las herramientas, la información y los procesos para hacer mi trabajo. Necesito claridad sobre cómo encontrar ayuda, hacer el trabajo y tomar decisiones.
- Contribuyo que necesito reconocer mis logros. Necesito saber que mis compañeros de equipo aprecian y valoran mis contribuciones.
- Soy respetado, necesito sentirme respetado. Mi organización debe proporcionar un entorno de confianza donde la información se pueda compartir con confianza y adecuadamente.
En pocas palabras, cuando estas cinco necesidades humanas se satisfacen en el lugar de trabajo, las personas hacen su mejor trabajo, se comprometen y entregan esos rendimientos fenomenales que logran las empresas más exitosas.
¿Como el trabajo puede satisfacer las necesidades?
¿Qué se interpone en el camino de ser más satisfechos y productivos en el trabajo? Esa es la pregunta fundamental que buscamos responder en una encuesta que realizamos con HBR el otoño pasado. Más de 19,000 personas, en todos los niveles de las empresas, en una amplia gama de industrias, han respondido hasta ahora a las preguntas que planteamos.
Lo que descubrimos es que las personas se sienten mejor y se desempeñan mejor y de manera más sostenible cuando se satisfacen cuatro necesidades básicas: renovación (física); valor (emocional), enfoque (mental) y propósito (espiritual). Esta no es una noticia sorprendente, por supuesto. ¿Hay alguna duda de que cuando nos sentimos más energizados, apreciados, enfocados y decididos, nos desempeñamos mejor? Piénselo: la oportunidad y el estímulo para descansar intermitentemente y renovar nuestra energía durante el día de trabajo sirven como antídoto para la creciente sobrecarga que muchos de nosotros sentimos en un mundo de demanda implacablemente creciente. Sentir valorado crea un nivel más profundo de confianza y seguridad en el trabajo, lo que nos libera para gastar menos energía en busca y defender nuestro valor, y más energía creándolo. En un mundo en el que nuestra atención está cada vez más bajo asedio, un mejor enfoque hace que sea posible hacer más trabajo, en menos tiempo, en un mayor nivel de calidad. Y finalmente, un propósito superior, el sentido de que lo que hacemos importa y sirve algo más grande que nuestro interés propio inmediato, es una fuente de motivación única y poderosa.
Lo sorprendente de los resultados de nuestra encuesta es cuán dramáticamente y positivamente satisfacen estas necesidades se correlaciona con cada variable que influye en el rendimiento. Sería estadísticamente significativo si la satisfacción una necesidad dada se correlacionara con un aumento de uno o dos puntos porcentuales en una variable de rendimiento, como el compromiso o la retención. En cambio, descubrimos que satisfacer incluso una de las cuatro necesidades principales tuvo un impacto dramático en cada variable de rendimiento que estudiamos.
¿Qué tipo de necesidad satisface el trabajo?
Ya sea en el trabajo o durante nuestros estudios, la mayoría de nosotros nos encontramos con la jerarquía de necesidades de Maslow. Publicado por primera vez en la década de 1940, Maslow identificó las siguientes cinco necesidades. Argumentó que estas necesidades motivan el comportamiento humano. Y todavía son relevantes hoy.
- Psicológico (comida, ropa, refugio)
- Seguridad (seguridad personal, empleo)
- Amor y pertenencia (amistad, familia, sentido de conexión)
- Estima (respeto, reconocimiento)
- Autoratualización (logrando todo su potencial).
Estas necesidades básicas también se aplican al lugar de trabajo. Las once necesidades de trabajo deben cumplir que hemos discutido que se pueden colocar fácilmente en la jerarquía de Maslow.
Y para los empleadores, abordar estas necesidades básicas conduce a un mejor desempeño de la organización. Invertir en la felicidad general de la fuerza laboral aumenta la satisfacción, la motivación y la participación de los empleados. No hacerlo podría verte lidiar con una fuerza laboral desconectada, infeliz y, en última instancia, de mal rendimiento. Deje que eso suceda, y las consecuencias probables son tasas de rotación más altas, baja productividad y una recesión en las ganancias de la empresa.
Las necesidades de los empleados deben satisfacer pueden ser complejas. Sin embargo, divídalo en estos trozos del tamaño de un bocado y tomar medidas es mucho más fácil.
¿Qué tipo de necesidades satisface?
Probablemente la teoría motivacional más conocida centrada en las necesidades es la de la pirámide de las necesidades elaboradas por Maslow, que ha proporcionado una categorización de las principales necesidades humanas, colocándolas dentro de una estructura jerárquica, con las necesidades más inmaduras y primitivas, a las La más madura y la característica de las civilizaciones avanzadas. Afirma que las personas satisfacen sus necesidades en el sentido ascendente y que las necesidades de cada nivel deben satisfacerse, al menos parcialmente, para que las necesidades de nivel superior puedan manifestarse.
El orden jerárquico de estas necesidades también establece el orden de prioridad en su satisfacción: la implicación práctica de esta concepción es que un elemento dado puede servir para motivar a un individuo solo si logra satisfacer el nivel aún insatisfecho en la jerarquía de las necesidades individuales
Un aspecto importante subrayado por Maslow es que la satisfacción de una necesidad hace que una persona no sea saludable para más estímulos de ese tipo y lo trae, de hecho, tratar de satisfacer las necesidades de nivel superior.
Esto indica la necesidad de modular el estilo de gestión y la definición de objetivos e incentivos, en función del nivel de satisfacción de las necesidades de la persona considerada en esa fase histórica de fecha. El análisis de Maslow debe atribuirse con el cambio de curso desencadenado por el advenimiento de la psicología humanista, institucionalizado por Maslow a través de la fundación en 1962 de la Asociación Americana de Psicología Humanista, que más que una teoría sistemática de la personalidad humana parece más como un entero como un todo como un todo como un todo como de pautas. El elemento común de estas pautas es haber acentuado la «tendencia de actualización» de cada sujeto, entendida como la capacidad del trabajador para proteger su propia supervivencia, a través de la satisfacción de las necesidades primarias y promover el desarrollo de uno, satisfacer el orden necesita superior . De hecho, el concepto de «cambio evolutivo» es inherente al análisis de Maslow.
¿Cómo influye las necesidades de las personas en el trabajo?
La influencia es poder. No importa quién sea usted, dónde trabaje o cuáles son sus objetivos profesionales, lograr más influencia en el lugar de trabajo es fundamental para el éxito. Ganar influencia en un equipo puede ayudarlo a trabajar juntos de manera más efectiva. Ganar influencia en una posición de supervisión puede hacer que lo respetara y apreciará más. Ganar influencia en una reunión puede hacer que su voz sea más probable que sea escuchada y reconocida.
La influencia tiene innumerables ventajas, pero obtener esa influencia, como aprender una habilidad, requiere tiempo y esfuerzo. Afortunadamente, hay muchas estrategias que puedes usar para cultivar esta característica.
1. Cree confianza con sus compañeros de trabajo. La influencia se transporta con mayor frecuencia y más fácilmente a través de la confianza. Solo cuando un compañero de trabajo confíe en el que él o ella estará abierto a su influencia. Si se encuentra en una posición más alta en la jerarquía de la empresa, es posible transmitir una demanda o asignar una tarea que su empleado debe llevar a cabo, pero su verdadera influencia sugiere un componente de libre albedrío. Si asignó la misma tarea pero no tenía una autoridad superior, ¿su empleado todavía lo escuchaba y creía que la tarea es necesaria para ejecutar?
Esta hipotética puede no ser relevante para su situación, pero independientemente de su posición en comparación con las posiciones de sus compañeros de trabajo, si desea una relación de trabajo saludable e influyente, tendrá que cultivar confianza. La forma más fácil de hacerlo es ser abierta y honesta, pase lo que pase. Indique sus opiniones, revele sus aprensiones y no mantenga secretos. Es tan simple como eso.
2. Cultive la confiabilidad a través de la consistencia. La inconsistencia es la forma más rápida de arruinar su reputación. La consistencia, por otro lado, es lenta pero segura: si ejecuta sus tareas de manera efectiva y a tiempo, día tras día, eventualmente la gente vendrá a confiar en usted. Lo mismo es cierto cuando ejecuta un estilo de liderazgo consistente, establece expectativas consistentes con sus empleados y otorga recompensas consistentes por un buen trabajo. La gente vendrá a confiar en su comportamiento y esperará que seas un artista constante.
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