La Parte II recurre a los métodos del estudio de trabajo forestal y a la gran variedad de trabajos en la utilización de bosques tropicales. Esto sigue lógicamente la descripción general de su desarrollo a lo largo del tiempo en la Parte I. Sigue también la introducción de la disciplina de la ciencia del trabajo forestal y su terminología y raíces, incluido el taylorismo, así como sus actividades que apuntaban a la necesidad urgente de mejorar la las condiciones de trabajo.
Primero, se describe cómo se percibieron y adoptaron los puntos de vista y métodos de trabajo general para estudiar el trabajo en los bosques. Los científicos del trabajo forestal tienen su propia comunidad científica, a nivel internacional dentro de IUFRO y con sus propios métodos. Después de describir el uso común de la terminología del estudio de trabajo forestal, se hace una súplica para el uso adecuado del término. Los científicos del trabajo apuntan a las mejoras por diseño de trabajo, basados en el estudio de trabajo. Esto puede referirse al humano que trabaja directamente, al lado técnico o al lado de la organización, lo que juntos constituye el entorno laboral.
Un número limitado de métodos de estudio de trabajo es representar la mayor parte de las aplicaciones. Los métodos del estudio de trabajo general se adaptan a aplicaciones específicas. Otros métodos se desarrollan específicamente en el estudio de trabajo forestal durante el trabajo manual y mecanizado, bajo tres orientaciones, hacia las condiciones de trabajo, los procesos operativos y la organización del trabajo. Un uso principal del estudio de trabajo ha sido evaluar las bases para los salarios de tasa de piezas. Todavía se usan ampliamente en la silvicultura y deben ajustarse regularmente después de ganancias en productividad y mejoras técnicas. El rendimiento depende de las condiciones de trabajo, incluidas sus características técnicas y operativas, por lo que su impacto debe considerarse. El estudio de estrés y tensión siempre tiene que tener en cuenta el rendimiento. Los detalles del estudio de trabajo forestal se describen como se representan en las publicaciones.
La selección de estudios de muestra se ha estructurado de acuerdo con tres escenarios y con tareas típicas, con el propósito de estructurar la gran variedad de trabajos realizados en los bosques tropicales. Los escenarios son el trabajo industrial en los bosques de plantación, en los bosques naturales y el tercer trabajo en la utilización de bosques no industriales.
Esto es seguido por una definición de los requisitos para estudios de muestras significativas, sus enfoques, métodos y contenidos, conectados a los problemas apremiantes del trabajo en los bosques tropicales. Los estudios de muestra demuestran la vanguardia de la ciencia del trabajo forestal y demuestran cómo se ha realizado y se puede hacer esta investigación.
La intención del capítulo y luego de los tres capítulos siguientes es cubrir el alcance de las situaciones de trabajo típicas en los bosques tropicales y compartir este conocimiento. Juntos, los estudios de muestra también están destinados a una demostración del estado de arte con respecto a los métodos de estudio de trabajo.
¿Qué es la metodología del trabajo ejemplo?
Los métodos aprovechados por las nuevas empresas están comenzando a llamar la atención de más y más empresas, y por una buena razón: las nuevas empresas son fácilmente las más inventivas de los ecosistemas en términos de compromiso de aprendizaje y metodologías de trabajo. (Mire esta serie de videos [1] realizados con el proyecto Galion si no está convencido!) Pero esta tendencia va más allá de la popularización de las metodologías de trabajo de moda: la forma en que trabajamos está cambiando.
Recientemente tuvimos la oportunidad de hablar en un evento Café Connect [2] organizado por el Hub de Bpifrance [3], un evento dedicado a las metodologías de trabajo de inicio. El enfoque estaba destinado a mostrar cómo las grandes organizaciones pueden aprovechar las metodologías utilizadas por las nuevas empresas con hiper-crecimiento para mejorar su excelencia operativa. El tema general se basó en una pregunta: ¿cómo se desarrolla efectivamente sus habilidades de ejecución interna?
En 360learning, la respuesta es simple: desarrollar la agilidad de su organización y su capacidad para crecer depende, sobre todo, de la cultura corporativa.
No tan rápido: no estamos hablando de mesas de ping pong y cerveza de barril aquí. No, estamos hablando de prácticas de trabajo y ejecución que son confirmadas por todos dentro de una organización. Si todos en la empresa pueden trabajar de la manera más eficiente y descentralizada posible, entonces puede estar seguro de que está en el camino correcto. Sin embargo, el problema es cómo llega una organización allí?
En 360learning, hemos experimentado una tasa de crecimiento promedio del 300% por año durante los últimos tres años. Y como puede imaginar, la tarea de mantener y mejorar las tasas de rendimiento y la ejecución a escala se convirtió en un desafío a medida que crecimos. Pero si hemos aprendido algo en los últimos meses, es que estos métodos de trabajo no solo son aplicables a las nuevas empresas.
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