Los gerentes a menudo no saben cómo motivar de manera efectiva a los empleados sin inspiración. La investigación indica que los gerentes primero deben identificar la razón de la falta de motivación de un empleado antes de aplicar una estrategia específica. Estas razones se dividen en cuatro categorías llamadas trampas de motivación. A saber, estos son valores de desajuste, falta de autoeficacia, emociones disruptivas y errores de atribución. Cada una de estas cuatro trampas tiene causas distintas y viene con estrategias específicas para liberar a un empleado de sus embragues. Identificar exactamente qué trampa ha atrapado a su empleado y aplicar la intervención dirigida correcta puede hacer que las cosas se muevan nuevamente.
Motivación: la voluntad de hacer el trabajo comenzando en lugar de postergar, persistiendo frente a las distracciones e invertir suficiente esfuerzo mental para tener éxito, representa el 40% del éxito de los proyectos de equipo. Sin embargo, los gerentes a menudo no saben cómo motivar de manera efectiva a los empleados sin inspiración. Nuestra revisión de la investigación sobre la motivación indica que la clave es que los gerentes identifiquen primero con precisión la razón de la falta de motivación de un empleado y luego apliquen una estrategia específica.
Evaluar cuidadosamente la naturaleza del fracaso motivacional, antes de tomar medidas, es crucial. Aplicando la estrategia incorrecta (por ejemplo, instando a un empleado a trabajar más duro, cuando la razón es que están convencidos de que no puede hacerlo) puede realmente ser contraproducente, lo que causa la motivación para vacilar aún más.
Estas razones se dividen en cuatro categorías: un cuarteto que llamamos las trampas de motivación. A saber, son 1) valores de incumplimiento, 2) falta de autoeficacia, 3) emociones disruptivas y 4) errores de atribución. Cada una de estas cuatro trampas tiene causas distintas y viene con estrategias específicas para liberar a un empleado de sus embragues.
¿Qué es la falta de motivación laboral?
Es fácil quedar atrapado en un día de trabajo aparentemente interminable. Incluso los empleados más diligentes pueden encontrarse en piloto automático después de un tiempo. La falta de motivación de los empleados significa baja productividad, por lo que los gerentes deben proporcionar incentivos que inspirarán a cada individuo a trabajar hacia un objetivo común. Pero en un nivel más profundo, dar a sus empleados una razón para aparecer en la mañana más allá de la promesa de un cheque de pago agrega valor a su tiempo en el reloj, proporcionando un nivel de satisfacción y compromiso que hace que el trabajo sea más agradable. Es deber del gerente descubrir qué motivará a su equipo.
Inspirar una fuerza laboral es complicado. Las cosas que motivan a una persona pueden no relacionarse con otra. Debido a esto, los gerentes deben adaptar las tácticas de motivación de los empleados al individuo. Por ejemplo, alguien con intereses creativos y una personalidad saliente probablemente no disfrutará de ser un empleado financiero. Los gerentes deben averiguar qué motiva a cada empleado y vincular esas motivaciones en su trabajo. Cuando cada persona comprende cómo su papel contribuye a sus objetivos personales, la participación de los empleados seguirá, lo que lleva a la productividad, lo que lleva a las ganancias.
Talexes Workforce Analytics permite a un gerente comprender las características e intereses personales de un empleado al instante. Con este conocimiento, los gerentes pueden crear entornos motivadores para cada miembro individual de la fuerza laboral adaptada a sus rasgos únicos. Al vincular los objetivos de la empresa a las motivaciones personales de sus empleados, puede fomentar una fuerza laboral que se involucre a nivel individual. La motivación fomenta el compromiso, lo que a su vez impulsa los resultados. Los datos de evaluación de empleados de Talassure son la herramienta que necesita para motivar e involucrar constantemente a sus empleados.
¿Cómo solucionar la falta de motivación laboral?
Tratar a los empleados con respeto y demostrar que su organización los valora como personas ayudará a reducir la probabilidad de caer los niveles de motivación.
Los líderes deben hacerse tiempo para simplemente hablar con sus equipos y conocer lo que puede desmotivar al personal.
Sentirse bajo y desmotivado puede hacer que un empleado se vuelva distante y tranquilo; Si saben que pueden hablar con su gerente, entonces la situación puede discutirse y mejorar o superar.
Cada líder debe tener (o aprender) la capacidad de detectar posibles problemas con sus empleados. Construir relaciones es un elemento importante del papel de cualquier gerente y significa que podrá detectar mejor cuando algo no esté bien.
Además de afectar la productividad del empleado en particular, la sensación de desmotivación también puede afectar a quienes los rodean y la atmósfera general en un departamento u oficina. Estar distraído y distraer a otros es un rasgo común de alguien que no está motivado.
Los empleados desmotivados pueden tomarse más tiempo libre durante las horas de trabajo, tales citas médicas. Esta vez no se toma como licencia anual y, por lo tanto, cuesta tiempo y dinero a su organización.
Si el empleado trabaja en un rol orientado al cliente, el problema también puede afectar la relación de su organización con sus clientes.
Evitar un problema o una conversación incómoda no es la forma de lidiar con la situación. Preguntar a un empleado si está bien, y si hay algo que pueda hacer para ayudar, será apreciado y, a menudo, es suficiente para comenzar a resolver cualquier problema. Como gerente, tiene el deber de cuidar a su equipo y establecer una relación sólida que cree el espacio para tener discusiones abiertas y honestas sobre cualquier problema tan pronto como surjan.
¿Cómo solucionar la motivación?
Este artículo fue coautor de Trudi Griffin, LPC, MS. Trudi Griffin es un consejero profesional con licencia en Wisconsin especializado en adicciones y salud mental. Proporciona terapia a las personas que luchan con adicciones, salud mental y trauma en entornos de salud comunitaria y práctica privada. Recibió su EM en asesoramiento clínico de salud mental de la Universidad de Marquette en 2011.
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Todos sienten poca energía a veces, pero últimamente parece que has perdido tu motivación por completo? En este artículo, compartiremos algunas ideas sobre lo que podría estar causando su falta de motivación y cómo solucionarlo para que pueda seguir trabajando hacia sus objetivos.
- Pregúntese: «¿Por qué estoy haciendo esto? ¿Esto me ayuda a lograr mis grandes objetivos y objetivos? ¿Por qué quiero lograr estos objetivos y objetivos?» Conocer estas razones puede ayudarlo a sentirse motivado.
- Evaluar sus razones para hacer algo también es una forma efectiva de hacer un balance de sus prioridades. Con el tiempo, sus prioridades pueden haber cambiado para que su objetivo sea menos importante. Las tareas «sin importancia» pueden ser difíciles de motivar. [1] Fuente de XResearch
- Ocasionalmente, tómese un tiempo para reevaluar sus principales objetivos. ¿Han cambiado tus sueños? ¿Todavía sientes que puedes lograrlos? ¿Qué pasos debes tomar para lograr esos sueños?
¿Cómo mejorar la motivación de los empleados?
La motivación de los empleados es un desafío continuo en el trabajo. Los supervisores y los gerentes caminan por un camino difícil, particularmente en entornos de trabajo que no enfatizan la satisfacción de los empleados como parte de una estrategia comercial general abarca y apoyada.
Por un lado, reconocen su poder al extraer que los mejores empleados tienen para ofrecer, mientras que, por otro, no se sienten apoyados, recompensados o reconocidos por su trabajo para desarrollar empleados motivados y contribuyentes.
La sugerencia para los gerentes? Superalo. Ningún ambiente de trabajo apoyará perfectamente sus esfuerzos para ayudar a los empleados a elegir comportamientos motivados en el trabajo. Incluso los lugares de trabajo más de apoyo proporcionan desafíos diarios y, a menudo, parecen operar con fines cruzados con sus objetivos y esfuerzos para alentar la motivación de los empleados.
No importa el clima que proporcione su organización para apoyar la motivación de los empleados, puede crear un entorno que fomente y recurra a la motivación de los empleados.
Puede tomar medidas diarias que aumentarán la satisfacción de los empleados. Se recomiendan acciones que los empleados dicen, en una encuesta reciente de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), son importantes para su satisfacción laboral. Las acciones de gestión en estas áreas crearán un entorno laboral propicio para la motivación de los empleados.
¿Qué pasa si un trabajador no se siente motivado?
La falta de motivación puede ser causada por muchos factores, que incluyen:
- Aburrimiento
- Falta de confianza en las decisiones de gestión
- Carga de trabajo inmanejable
- Entorno de trabajo inadecuado
- Falta de progresión profesional
- Sentirse poco apreciado
- Problemas fuera del trabajo como enfermedades familiares, duelo o preocupaciones financieras
Esté atento a cualquier cambio en el comportamiento o la actitud: como gerente, construir una relación sólida con sus empleados lo ayudará a detectar cuando algo no esté bien.
Algunas señales reveladoras de que un empleado se ha desmotivado incluyen:
- Aburrimiento
- Falta de confianza en las decisiones de gestión
- Carga de trabajo inmanejable
- Entorno de trabajo inadecuado
- Falta de progresión profesional
- Sentirse poco apreciado
- Problemas fuera del trabajo como enfermedades familiares, duelo o preocupaciones financieras
Además del impacto en la productividad de un individuo, un empleado desmotivado también puede afectar al equipo general, creando una atmósfera negativa. Además, con un mayor absentismo o tardanza en el trabajo y una falta de enfoque en las tareas diarias, otros empleados pueden estresarse al tratar de recoger la holgura. Con el tiempo, esto puede conducir a una mayor desmotivación en el equipo, ya que los colegas se sienten con exceso de trabajo y subestimados.
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